产品线研究报告样本
第1条
为了加速水果行业的发展，凯克斯（）将建立在金昌（）的第一县，以及重庆中的第一县，以改善水果农民的经济利益并实现可持续的农业发展。根据农业局的整体部署和安排以及水果生产的实际状况，来自和Fruit Tree 的三名技术干部去了，，，和其他乡镇，以研究当前的情况，水果行业的现有问题和发展计划。现在，调查情况稍后报告：
1。水果行业发展的现状
是三个峡谷水库地区甚至该国的著名柑橘类工业县。它被称为“ Jiu ”和“ ”。水果行业是农民致富并增加凯克斯（）农村经济的财政收入的有利行业。近年来，我们的县大力实施了“整个世纪的柑橘种子，并改善了基本条件和级别的项目”，该项目在增强水果行业，提高水果的质量，提高了水果的商品率和竞争力方面发挥了巨大作用。最初，水果生产实现了布局，大规模基础和生产专业化的合理化。
（1）生产规模较大。经过20多年的发展，的水果行业连续建立了以镇为中心的22个柑橘生产基地和城镇，面积为270,000 mu，年产量为80,000吨； 11个高质量的水果生产基地以蒂奎奥为中心，面积为100,000 mu，年产量为20,000吨。水果行业的年产量价值已超过1亿元人民币，占该县农业产出价值的10％，并已成为重庆的主要水果生产县。特别是，高质量的金昌品牌“ Yukai”品牌是众所周知的。在2002年，它获得了使用“绿色食品”徽标的权利，形成了传统的有利柑橘行业，其“ Yukai”品牌“ Yukai”品牌“ Yukai”品牌“ Yukai”品牌“ Yukai”作为主要品种。
（2）有许多优秀的品种。在1998年举行的“ 会议”之后，水果行业加强了高架项目的实施，加快了较低品种的替代品，积极促进了水果的工业化，并遵循了高品质，高品质，高产和有效发展的道路。 As of 2002, the has a total of 7.9 high- , and has and more than 50 , and new such as Jin , navel , , blood , yamen, and maria , and more than 20 of early and late- pear, plum, and peach in the off-, with fruit trees with a yield rate of 60%, and the high- fruit水果率达到55％。
（iii）具有较高的生产效率。自1990年代以来，已经成功地实施了杨氏河柑橘带建设项目，重庆柑橘高隔热和替代项目，水果品种改进的示范基础项目和金昌标准化基础建设项目。通过实施，水果产量，质量和效率同时提高，果实改善的新产出价值为800万元，该地区农民的人均收入增加了300元。例如，与2001年相比，长沙村（ Town）的高品质橙子和肚脐橙的销售收入增加了60万元。随着促进优质柑橘橘子的逐年促进，产生的经济收益逐渐揭示出来。
（iv）有一个众所周知的品牌。我们的县是全国知名的金昌生产巴斯县。 连续六年赢得了全国柑橘评估金昌的第一名。 “ Yukai”品牌于1999年和2001年在中国国际农业博览会上获得了金牌，并赢得了2002年使用“绿色食品”徽标的权利。为国家行业结构调整，推荐了 ， Navel 和Ota 。 的“ Iron ”高品质梨已在四川和重庆中闻名。加入世贸组织后，促进诸如 水果行业集团等领先企业将使我们县的高质量水果生产的前景更广泛。
（5）具有独特的自然优势。该县的地形以山丘和低山为主，具有三维气候，具有亚热带的季风气候，平均年温度为18.5°，年度降雨量为1220毫米，相对湿度为80％，阳光时间为1463个小时，阳光为1463小时，无果306天。我们县的耕地中有70％的土地低于500米的海平面，土壤主要是紫色的土壤。土壤富含氧化钾含量，pH值约为6.5，并且具有强大的水和生育能力。因此，果树的发展具有独特的自然优势。
（vi）具有广泛的市场前景。在国内市场，我们县已经与“三个北方”地区以及北京，天津，上海，上海和重庆等大型和中型的国内城市建立了长期且相对稳定的生产和销售关系。该县以外的年度销售量超过70,000吨柑橘，梨主要出售给周围地区和县，并以“ Yu-wan”行李线作为链接；在国际市场上，我们县每年向俄罗斯，蒙古和香港等国家和地区出口约5,000吨柑橘。加入WTO后，主要基于“ Yukai”品牌的 将占领国际和国内市场，高质量的梨，李子，李子和其他淡季水果也将在整个东北东北市场中找到更多机会。 水果将具有更广泛的市场销售前景。
2。水果行业发展计划
从2003年到2007年，该县的水果种植区开发了125,000 MU，其中80,000吨柑橘（30,000 mu 和50,000 MU的夏季橙子），25,000 MU的高质量梨和20,000 MU和20,000 MU的桃子和李子。到2007年，该县的水果种植区已增长到50万MU，产量为200,000吨，产出价值为2.4亿元人民币，额外的水果生产价值为1.77亿元，税率为1,939万元。其中：柑橘已经发展到350,000 mu（220,000 mu的金昌，50,000 mu的夏季橙子，40,000 mu红橙色，40,000 mu肚脐橙色，40,000 mu肚脐橙色，40,000 mu橙色，唐的40,000 mu），带有160,000吨的产量为160,000吨，价值为160,000吨，价值为2亿YUAN，增加了164亿美元的Yuan和164亿YUAN（一千万YUAN），（一千万Yuan）（一AYuan）（一AYuan）（一A uuan）（一aun（一千）。金昌（）的产出价值为7亿元人民币，额外价值为50,000元，税为560万元）；高质量的梨已经发展到50,000 mu，产量价值为12,000吨，产量价值为1.2亿元人民币，额外的价值为877万元，税为960,000元；桃子和李子已经发展到100,000 mu，产出价值为28,000吨，产出价值为2240万元人民币，额外的价值为1637万元人民币，税率为179万元。
3。水果行业发展的问题
（i）缺乏发展资金。根据县党委员会和县政府的发展要求，要建立中国第一号金正恩县和重庆的第一水果县，水果行业的发展需要2.5亿元的资金。截至目前，资本投资相对较小。首先，农民不支付原始资金来发展水果生产。该县境外有300,000多名农民，年收入为2.4亿元人民币。资金主要用于农村住房建设和第三级行业的发展，水果生产的发展较少。其次，近年来，乡镇的财务困难很难，而水果行业的发展很少。第三，据了解，今年该县分配的贫困减轻资金仅用于水果生产的750,000元人民币，一半的贫困资金比去年少了，而将农田返回森林的政策仅为20,000 mu（包括15,000毫MU的柑橘柑橘和5,000 M MU的高品质梨）；第五，去年安排了柑橘高改变的贫困减轻资金。在该县的相关部门接受后，尚未获得一些乡镇资金。
（2）一些乡镇尚未得到完全认可。一些乡镇领导者对水果行业的发展没有足够的了解，并且认为他们每年都关注水果生产的发展，但是“销售水果的困难”的现象仍然很重要。他们并没有真正将水果生产作为调整当地农业工业结构的艰苦斗争，他们对今年的工作和“术语”计划的想法还不够清楚。例如，江里地区的县计划开发高质量的梨，但是该地区的一些乡镇领导人认为，该县的规定严格规定以发展高质量的梨，而农民则认为这些地区不适合种植高质量的梨，愿意种植柑橘。因此，这些乡镇领导者缺乏开发高质量梨的有效措施，很难完成该县的计划任务。
（3）一些乡镇不计划在大区域。尽管在过去两年中，新种植的柑橘和高质量梨在地区相对较大，但并未集中计划形成散落的植物，这不利于现场管理。此外，建造花园的基本条件很差，管理技术还没有到位。尤其是去年其他部门引入的高质量梨幼苗的质量，导致种植后果树的存活率较低。
（iv）种植后未正确管理果树。一些干部没有监督和指导水果农民根据科学和技术要求管理果树的生产。六种实用技术，例如配方奶粉，水果维持和增强，综合疾病和昆虫控制，树木盘覆盖，水果袋和人工授粉。特别是，在今年的几个城镇中，柑橘树的高柑橘树问题无法从砧座中删除。
4。水果行业发展的对策
（1）从工业思维模式学习。利用工业思维来计划水果行业，专注于经济全球化，并根据高科技技术，专业生产，标准化产品和品牌产品的要求，将果园变成“绿色工厂”，使农民成为“工业工人”，并全面地改善水果行业的升级。
（2）实施面向企业的操作机制。根据政府的指导，由业主开发和运营的工业运营机制，并积极促进企业管理在水果行业的发展中。我们必须采取主动权，以与 水果行业集团等企业建立合同关系，并努力寻求水果加工的命令。我们将努力吸引具有某些财务和技术实力的工业和商业企业以及私人所有者，以定居在我们县，并从事新鲜水果销售和批发市场的建设。增强水果生产商，运输和销售协会以及农村专业合作社的生产和运营能力。
（iii）探索绿色粮食生产模型。水果行业本质上是一个生态产业。 “猪肿瘤水果”的生态模型非常实用，具有很高的经济和环境益处，并且在水果农民中非常受欢迎。我们必须进一步合理利用水果行业开发的自然资源，关注保护和增值性质，大力推出环境保护技术，进行全面的环境治理，并根据无污染的生产技术法规开发和生产绿色食品。
5。关于水果行业发展的一些建议
（1）为水果行业的发展实施资金。县政府应为水果行业的发展建立资金，并为农业基础设施建设，缓解贫困和发展，农村移民发展，生态环境建设以及将农田返回森林的各种农业特殊资金应以集中的方式使用。同时，建议县党委员会和县政府及时安排和兑现今年的水果行业发展资金，以确保水果行业的稳定发展。
（2）积极介绍主要企业。 水果行业集团已定居在，并计划在我们县的 Town建立分支机构。建议该县应尽快与 水果行业集团联系，并尽快在我们县建立一个加工分支，以确保不出售果实农民生产的水果。
第2条
〖 目录〗
1。简介
1.1本报告的动机
1.2相关研究的审查
1.3数据源
1.4相关指标/术语说明
1.5研究方法
2。分析国内外饲料行业的发展
2.1外国饲料行业发展的分析
2.1.1相关数据分析2.1.3发展趋势分析
2.2关于国内饲料行业发展的分析
2.2.1相关数据分析
2.2.2分析当前发展状态
2.2.3发展趋势分析
2.3中国饲料行业的当前产品质量状态
2.3.1当前质量状态的分析
2.3.2质量管理的动态分析
2.3.3质量标准分析
3。被调查的企业的现状
3.1被调查企业的基本情况
3.2生产研讨会的现状
3.2.1人事情况
3.2.2设备状态
3.2.3生产过程
3.3被调查企业的饲料质量问题
4。建立HACCP质量管理系统
4。基本原则
4.1.1实施危险分析4.1.3确定关键控制点的边界
4.1.4建立监视程序和方法
4.1.5制定纠正措施
4.1.6创建数据记录并保存文件
4.1.7建立审核/验证程序
4.2建立HACCP系统的初步工作
4.2.1建立和实施基本管理系统
4.2.2制定企业的管理目标和管理承诺
4.2.3教育和培训
4.2.4制定HACCP计划
4.2.5被调查企业的饲料产品和销售范围
4.2.6被调查企业的饲料产品的使用和适用动物
4.2.7被调查企业的饲料处理流程图
4.2.8验证进料处理流程图
5。关于HACCP在被调查企业中应用的研究
5.1饲料工厂安全危害的分析
5.2确定饲料生产中的关键控制点
5.3为要点建立控制限制（要求或标准）
5.4建立关键控制点的监视程序
5.4.1原材料接收点监视程序
5.4.2原材料存储点监控过程
5.4.3传达链接的监视程序
5.4.4清洁设备效率监控计划
5.4.5压碎系统的监视程序
5.4.6监视成分系统中成分错误的过程
5.4.7混合操作的监视程序
5.4.8液体加法点监控程序
5.4.9监测肉芽条件的程序
5.4.10干燥和冷却部分的监视程序
5.4.11发行成品的监视程序
5.4.12配方设计质量的监视程序
5.4.13检查和测试工作的监视程序
5.5制定纠正措施
5.5.1原材料接收的纠正措施
5.5.2原材料存储的纠正措施
5.5.3中间运送链接的校正措施
5.5.4原材料清洁和矫正措施
5.5.5压碎系统的校正措施
5.5.6纠正措施的成分错误
5.5.7的校正措施，用于超过标准的混合物的偏差
5.5.8液体添加的纠正措施
5.5.9颗粒分段的校正措施
5.5.10干燥和冷却部分的校正措施
5.5.11成品分布的校正措施
5.5.12公式设计校正措施
5.5.13检查和测试工作的校正措施
5.5.14原材料进食点的校正措施
5.6建立记录和文件保存系统
5.7建立验证/审核程序
6。结论
第3条
/手机市场研究报告分析了四个季度手机市场的趋势。三星，索尼爱立信和LG基本上保持了稳定的趋势，而摩托罗拉则显示出明显的下降趋势。 2009年，摩托罗拉（）推出的新产品数量要比诺基亚的50和三星的57。索尼爱立信（Sony ）低得多，后者也拥有17种新产品。低产品生产和替代功能是摩托罗拉关注其比例持续下降的主要原因。
从竞争的角度来看，/手机市场调查数据显示，在搜索摩托罗拉手机品牌的网民的次要搜索中，转向诺基亚的网民的比例也高于50％，为50.7％。诺基亚是摩托罗拉最大的竞争对手。转向搜索三星和索尼爱立信的比例超过10％，两者在摩托罗拉竞争的压力很大。除了LG和以外，还可能对摩托罗拉造成转移压力的其他品牌，它们都是国内手机品牌。可以看出，国内品牌与摩托罗拉的表现正在下降。
从市场细分市场的角度来看，摩托罗拉通过比较2009年智能手机市场排名而面对多帕德的追赶，并最终在第四季度超过了多帕德。尽管摩托罗拉（）在2009年没有在音乐手机上推出新型号，但在过去几年中，它的电子系列产品仍然排名第三，获得了7.9％的关注。
[研究方法]：
1。本报告的框架是为客户量身定制的特别报告框架。客户可以根据公司的实际需求对报告框架进行适当的修改。我们将通过以下6种方法了解报告的数据：台式研究，电话研究，深入访谈，统计局局数据库，海关数据库以及公司现有的研究结果。我们努力确保报告数据是真实，准确，详细和强大的。
2。该报告在约5-7个工作日内完成，参与者包括：行业分析师，数据分析师，市场研究人员，高级访谈顾问和顾问。
3。每一章的具体实施方法如下：
---第1章：与相关行业专家（相关协会，秘书或副总统）进行深入访谈。其他章节内容也将参与深入的访谈。访问时间约为90分钟； ---第2和4章：电话调查相关的生产企业，再加上行业协会的专家的意见和建议； （电话调查时间约为15-30分钟）；
---第3章：下游企业的电话调查； （调查时间约为15-30分钟）；
---第5章：通过海关数据库的8位代码，可以找到相关行业的进出口状况，包括进口和出口数量和金额；
---第6章：台式研究电话调查统计局数据库（从事相关行业和企业主要使用统计局数据库和电话调查查询）；
---第7和8章：桌面研究的现有研究结果
[报告目录]：
第1章摩托罗拉/手机行业概述
第1节行业简介
1。摩托罗拉/手机行业定义
2。摩托罗拉/手机行业在国民经济中的地位
3。分析摩托罗拉/手机行业的特征
第2节产品开发历史
第3节当前的工业政策
1。国家发布的特定行业的规划政策
2。整个行业的发展和支持的国家政策
第4节摩托罗拉/手机产品的行业生命周期
1。根据产品开发周期理论确定
2。基于整个行业的进入和退出的障碍的决定
3。根据行业的整体生产形式确定
第5节：摩托罗拉/手机行业的市场竞争
第2章生产调查
第1节国内摩托罗拉/手机行业生产统计
1。产品组成
2。产量统计
第2节公司市场集中
1。主要产品的市场分布
2。整个市场区域部门
第3节产品生产成本
1。原材料
2。生产成本
iii。管理费用
第4节的摩托罗拉/手机产品的最新开发趋势和机会
1。最近的新兴产品趋势及其市场定位
2。新产品技术和技术发展趋势
3。企业投资的方向和空间
第三章消费调查
第1节产品消费调查
第2节产品价格调查
1。产品价格在不同级别的范围。不同地区的市场价格范围（提供不超过三个地区的分析）
第3节消费者组调查
1。消费者组构图
2。不同的消费者群体对产品关注的偏好和因素
A组消费偏好和重点
B组消费偏好和重点
C小组消费偏好和重点
3.对下游消费市场需求规模的调查
第4节品牌满意度调查（提供不超过三个品牌的分析）
1。品牌成分
企业集团品牌分析
B- Group品牌的分析
C委员会小组品牌分析
2。品牌满意度
企业集团品牌满意度的概述
企业B的品牌满意度概述
企业集团品牌满意度的概述
第4章销售渠道分析
第1节行业产品销售的主要渠道（提供不超过三个渠道的分析）
1。频道A分析
2。渠道B分析
..............
第2节分析不同公司群体的渠道模式（提供不超过三个渠道的分析）
1。企业的小组渠道分析
2。企业b的小组渠道分析
..............
第3节新渠道策略
1。新销售渠道
2。通道集成
第5章进出口市场调查
第1节进口市场
1。进口产品结构
2。进口区域模式
3。进口量和金额统计
第2节出口市场
1。出口产品结构
2。出口区域模式
3。出口量和数量统计
第3节进出口政策
1。贸易政策
1。倾倒
2。反倾销
3。区域或地方保护政策
4。贸易障碍
第6章典型企业和品牌调查
第1节A.公司分析
1。公司资料
2。组织结构和销售系统
iii。生产和销售统计
4。对公司主要财务指标的分析5.产品线组成和每种产品的市场定位
6。渠道策略
7。最近的发展计划
第2节B.公司分析
1。公司资料
2。组织结构和销售系统
iii。生产和销售统计
4。分析公司的主要财务指标
5。每个产品的产品线组成和市场定位
6。渠道策略
7。最近的发展计划
第3节C.公司分析
1。公司资料
2。组织结构和销售系统
iii。生产和销售统计
4。分析公司的主要财务指标
5。每个产品的产品线组成和市场定位
6。渠道策略
7。最近的发展计划
第7章摩托罗拉/手机行业上游和下游市场调查
第1节原材料市场
1。摩托罗拉/手机上游原材料组成
2。摩托罗拉/手机上游原材料的最新市场趋势
iii。国内生产和销售
4。原材料价格趋势
5。主要供应商的供应量
6。工业政策
第2节消费市场
1。摩托罗拉/手机产品消费市场趋势
2。改变摩托罗拉/手机产品消费市场结构的趋势
3。摩托罗拉/手机产品下游市场的相关政策
4。消费主要消费者群体（企业）
第3节潜在市场
1。分析摩托罗拉/手机产品的现有潜在用户
1。分析潜在用户和摩托罗拉/手机产品的特征
2。对潜在用户市场规模的分析
3。潜在用户市场的发展
2。摩托罗拉/手机产品的潜在用户探索
1。分析摩托罗拉/手机产品的潜在市场
2。分析摩托罗拉/手机产品的潜在市场
第4节工业链操作分析
1。摩托罗拉/手机产品的工业环境分析
2。上游和下游相关分析
第5节摩托罗拉/手机产品行业开发前景预测1。
2。消费产品特征要求的新变化或趋势
3。总体市场前景预测
第8章市场细分调查（提供不超过三个市场细分）
第1节市场细分市场
1。产品功能
2。市场前景
3。消费模型
4。消费者需求的发展趋势
第2节市场领域II
1。产品功能
2。市场前景
3。消费模型
4。消费者需求的发展趋势
第3节市场领域三
1。产品功能
2。市场前景
3。消费模型
4。消费者需求的发展趋势
第9章本研究报告的主要结论以及咨询的独家策略和建议
第1节的主要结论和观点
第2节冠军咨询策略建议
1。产品策略
2。渠道策略
第4条
上海共享的自行车研究报告
上周，一辆穿着金色装甲和电力银行的共同自行车再次成为民族主义的话题。半小时的骑行价格为1.5元人民币也为共享自行车设定了新的高单价。评论像潮流一样。目前对颜色的担忧似乎有些有趣，但是新兴的新车反复挑战了经济生产规模的界限。 7月的共同自行车比赛已经进入了舞台。这只被称为新经济代表的战车将在哪里？也许这是每个人都渴望知道的答案。
扩张！扩张！速度和激情的共同自行车解释
在过去的一周中，共享自行车的玩家利用自己的力量来解释什么速度和激情。
如果您上周四早上在北京和杭州的街道上经过，您可能会被一辆用丰富的黄金绘制的共同自行车震惊。尽管网民抱怨颜色是如此丑陋，但这辆称为酷自行车的共同自行车迅速成为民族主义的话题。在南部的某些城市，用黑色和白线绘制的斑马汽车也在悄悄地等待爆炸的机会。兴奋的人们开始重新考虑一个问题。不必担心不够的颜色吗？由于市场可以容纳丰富的黄金战车的重金属岩石，因此文学和新鲜的糖果自行车或野生豹子和老虎图案也可能会等到职业生涯的开始。更重要的是，将绿色版本的自行车涂抹，而无需用黄金粉末，然后将其安装在电源库上。骑行的单位价格自然可以从半小时内的30美分到1.5元。这种利润速度可以使投资者兴奋地无法入睡。
但是对于共享自行车的高级玩家来说，颜色就像是皮肤，一旦确认，它就无法更改，但是有很多方法可以改善外观。讲述故事后，它还可以将公司带入高质量骑自行车的新阶段。不久前，OFO宣布将其正式名称更改为OFO小黄色汽车，一方面它会缩小品牌与用户之间的距离，并成为一个昵称，另一方面，它还重新强调了品牌效应。 6月9日，OFO的新公主汽车，将在北京和上海使用第一批10,000辆汽车。这辆新车是针对女性量身定制的，在产品和经验方面具有复古风格的设计，并完全考虑了女性用户的实用性需求。
除了添加产品线外，OFO的速度还移至海外。 6月10日，世界博览会在哈萨克斯坦首府阿斯塔纳举行。作为该世界博览会中国馆的唯一官方共享自行车合作伙伴，将在阿斯塔纳街道上散布1000辆小型黄色汽车。这也是OFO自去年宣布其海外计划以来进入的第四个海外国家，此前是在美国的硅谷，英国和新加坡的剑桥之后。
的扩展根本没有停止。 The list of the has been , with more than 90 , and new have been in the past few days alone. It was still just now, but there will be new ones this .
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How many does a city need? When , the to this math to give.
On May 23, Cai , of the of the of , out that to , there are more than 30 in my , with a total of more than 10 , more than 100 users, and more than 1 in total. At , there is an of in some areas of some .
In March this year, 4,500 in were in the lot by the for being and . The are , and there is no the of the and in warm . The of are due to over- of , local , of , high rate, , , and in .
to 's , the of the four first-tier of , , and is 71.32 , and the are sold at 1.08 . If ofo and to in the , it can reach 1.81 , but it will far from 30 . Even if we go to -, third- and -tier , we need a total of about 17.45 cars, which is still quite from the total of ofo and this year's 30 .
Is there an of ? from the , yes. But on when I was to go to work, would be that they could not find a good car after going out for ten . , Cai out that the of will not total of , but will to on their own based on and in with local .
Where will the ride? will speed up the
How to tests the of a city. With the , will usher in a stage of , and the will .
At the just- and Expo, the and that it had with to up on the pilot , and the of in the city will also to about 700 this year. In the , will also , , Kuqi and other to the and as soon as based on the of ofo's small bike. On June 7, the and for was in . will take the lead in using to of . On May 22, the of 's " on and the of (Draft for )" plans to the of real-name use of , , into , and users' for , , etc. On May 15, the three group for , and by the and the , the and stage.
5
From the of being , to , and then to the to , the model has . Now, SNS has begun to enter a new stage of and .
LBS - by "Sign-in"
As the of and in-depth, SNS users are to use SNS on . CNNIC's shows that 40.9% of users to use SNS on .
In the era of , the (LBS) based on SNS , can share their with their in real time, find them and , and learn about the and and other .
This fresh and has been after by all over the world. As of this year, the of users has 4 , and the of "check-in" has 200 . In China, , Cube , , , etc. are also very .
"Today I got the medal of Daily Sign-in to . The medal is and I like it very much! I'm going to hang it on the wall to it - me can also '' with them." "Keep Fried" Ha Rou Ha Rou 't help but share it on Weibo after the medal of .
, more and more are to "sign in", be "", and , just like Ha Rou. At , has more than one users, and and co- Li Song said that the of users will 3 by the end of the year.
The charm of "sign-in" and "" has "" a large of users, and SNS have also their own . , it has been that they have begun to test the new " " ( ) based on and "sign-in" among some users.
has also a -based LBS , which on the users and a range them, more for to .
Among the top ten of the in 2011 , the ranks on the list. It is that 85% of all will have pre- 2011.
The shows that maps and "check-in" are the most tools for LBS, in and .
These data are who are to users with needs , "check-in".
- a for win-win
in the tenth year of China's , "" has the most for . In the SNS field, and win-win have also new . The API was first to third-party , and it has the of the open . , more than 550,000 have been with the , and users use "like" about 60 times a day. The rich not only the user's , but also bring about the of users and .
also an open in July 2008, and more than 2,000 third-party to tens of of APP , with a total of plug-in by 800 .
the rich by up, Chen , and CEO of Group, said: " is an trend in . The hopes to and its line up, and use third-party to user ." Even Ma , who was once very to the open model, his a few days ago and the Open .
by open such as and other open , SNS will be more open and new will .
-
, SNS, which on games to users, has been , and has been , with more third-party , users with real , and new . "" and "" have the for SNS , and some even think that "SNS is not that much like SNS."
that "SNS+LBS+ group " is the model with broad . In CNNIC's , 25.6% of users who hope that will value-added for third-party , and 52.8% of users with 's or above have a for third-party .
It can be seen that SNS is value with user needs. Under the trend of and , SNS's model has clear, and have LBS with e- and .
"LBS can a 's and level. , we can with . For such as FAB store , , , and new film , you can find the who wants to know the most ." Zhang , of FAB Group, a well-known , the for their with in this way.
But LBS is only one of SNS and . SNS are also for new . has the e- " Loves ", to a new model after brand and game .
第6条
How to it from other ? How to seek more and in a that seems but has ? How to the and of ? These core that the life and death of an are worth . " " is a new model of to based on a of the 's own , the and . The core is to the and , and to use means to in under . It can be very good for to a brand image in the , and the of , the of can be .
1.
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当然，企业也可以根据自身对市场的认识和把握，改变原有的市场定位，确立自己全新的定位，来实施做大做强。当然，这种全新的企业的定位一定不是盲目所为的跟风之作，看见人家大规模开发第三终端，自己就盲目接产品跟进；看见人家在临床市场发力，也匆忙接几个临床品种也一并跟进……这种盲目定位是度企业资源的严重耗费，最终会将企业拖累垮的，必须慎重。
二、产品定位
目前全国大大小小几千家的招商企业，无论是自营品种还是调拨品种，林林总总会印上厚厚的一本书，然后走马灯似的参加各种大大小小的展会。招商企业的生命线是产品，只有有了足够有优势的品种才可以获得较好的收益，这本无可厚非。可是，在这种盲目贪大求多的产品线面前，各个科室、各个渠道、不同价位、同一品种不同包装等问题就显露出来。没有一个清晰的产品线定位，建立不起企业在某一类别品种的核心竞争力，对于目前的招商市场而言，是相当危险的。
对于目前招商企业中的一些优势企业确定的以渠道细分为特性诉求的模式，笔者是肯定其对市场专业化把握的高明之处的。但是，笔者更看好的是其中一些企业实施的更为精细的市场细分策略，就是以产品定位为核心的招商策略。这种以产品定位渠道的招商模式，比之以渠道定位产品更清晰了许多。无论是单一产品，还是产品线组合，产品可以直接决定招商企业需要发力的渠道，再通过对企业特性研究把握，从而大大提升招商工作的方向性和招商效率。
需要注意的是，企业在产品选择定位方面，一定不能贪多，有一类产品组成产品线就可以实施渠道导入。如果产品选择过多且适应渠道不同，会大大削弱企业针对市场的资源配置，不利于企业在某一渠道做大做强。说的简单一点，如果招商企业手里产品定位于男科市场，一个男科用药市场就有很大的空间，企业通过中西药、高中低端的产品组合，专心做这一块市场就能获得很大收益。在没有充分挖掘市场之前，盲目的再转向其它领域，实在是一种赌博！既然赌博就会又输赢，不妨慎重啊。
三、市场定位
谈到“市场”，我们既可以理解为区域分割上的地域性市场，也可以理解为产品定位确定的特殊渠道。这个概念的清晰化，有助于招商企业根据自己的实际情况来实施定向招商。
1、 优势区域与非优势区域的个性化操作
对于大部分招商企业而言，没有实施专业化较强的市场细分，往往针对全国市场进行招商。这样的情况必然导致在市场的产品导入和商销售体系建立上出现贫富分化，产生大区、省区、县市等区域市场的销售差出现。
这种优势区域与非优势区域（乃至空白市场）的差距拉大情况出现，很大原因是由于企业在市场招商推进过程中的计划性和方向性不明造成的。而许多企业并没有出台有针对性的解决方案，往往是面向所有区域市场不停的打出招商广告。当然，在现在生产经营成本不断上涨的情况下，最大化的追求经营利润的做法我们不能说不对。可是这种没有规划布局的短视招商行为，最终还是以扰乱市场经营秩序为代价的。市场商招了一批死了一批，再重新招商。周而复始，使得招商市场规模不断缩小！ 面对这种情况，招商企业需要有个清醒的认识，将成熟优势市场与非优势市场（乃至空白市场）进行有效区分。针对优势市场，是如何进行市场深度挖掘和服务，不断提升产品的市场占有率为前提，全力打造出样板市场。对于非优势市场（乃至空白市场），则需要实施市场整合，渠道疏通，加大招商工作的力度。不同的市场情况决定了招商工作的侧重点不同，招商企业只有将自己的招商工作精细化和策略化，才是企业发展做强的有利保证。
2、 特殊渠道的特殊策略
以产品定位带动渠道为核心的招商策略，重在对渠