Yintai百货商店的Zhejiang企业主：Yageo Li Rucheng Gambles 74亿，阿里巴巴预计将损失93亿美元，并离开市场
Yager上海时尚体验霍尔时报金融/照片
百货商店由宁波商人Shen Gujun创立，在互联网大亨杰克（Jack Ma）进入市场十年后，他回到了另一个“宁波帮派”的商人李·鲁钦（Li ）的手中。
12月17日中午，阿里巴巴（09988.HK，NYSE：BABA）发布了关于出售 商店股票的自愿公告，这在该行业引起了巨大的震惊。阿里巴巴可能会遭受93亿元人民币的巨额损失，并将其在百货商店的99％股份出售给由Yageo集团和 团队成员组成的收购财团，其交易价格约为74亿元。
这是73岁的Yageo创始人Li 在他说他想建立一个“世界一流的工业时尚集团”之后开始的又一次赌博。
这项投资没有使用上市公司的资金，但是投资者的态度可以在股票价格中看到。
消息发布后，在12月17日的盘中交易迅速上升之后，Yageo（.SH）于12月18日迅速下降，关闭高达7.78％。截至12月20日开幕，Yageo每股8.50元。
的创始人Tang 指出，Times 是，当传统的百货商店正在下降并且中国零售市场在美国市场上没有完全拥有仓库和物流的运营概念时，Yageo Group可能很难成为一家好企业。尤其是当阿里巴巴渴望剥离亏损资产时，交易或多或少与“人类的恩惠”有关。
Group接管了74亿元人民币的百货公司。是业务还是友谊？
铁制作的百货商店，一个失误派对
百货商店的第二次转移涉及三个企业主之间的债券。
在霍吉安格（），创始人Shen Gujun是“关键绅士”。 Shen 和Li 都是宁波商人，他们曾“吃风水塔罗的头，越过三个大门和六个码头”，也是“宁波帮派”的成员。杰克·马（Jack Ma）是沉贡（Shen ）的密友。除了共同完成企业业务的私有化外，他还共同创立了云芬基金，创立了 ，并与Fosun Group Gua 联手建立了在线商人银行。
时间可以追溯到1998年。沉贡（Shen Gujun）在杭州市中心的Wulin Road开设了第一家百货公司。在开业的第一年，百货商店的销售额达到了4.8亿元，这使它突然出现了。同年，Yageo在上海证券交易所上市，筹集了6亿元的资金，其中一部分用于扩大品牌销售网络。
Yager的商人服装业务很快进入了百货商店。
2005年，Yageo Store创造了每日销售超过50万元人民币的记录。同样在今年，沉贡（Shen Gujun）和阿里巴巴（）的创始人杰克·马·穆特（Jack Ma Met Met）于次年建立了著名的“江南协会”，这是湖畔大学的前身。
在百货商店在香港成功上市后，Shen 和Li 成为了真正的“盟友”。
2009年，Yageo是百货商店扩张的第一个战略合作品牌。在签署会议上，百货商店的管理层透露，在与Yageo合作的十年中，Yageo一直是百货商店出售的最佳男士服装。 “将来，的柜台将在百货商店开业的任何地方开放！在市场上拥有新产品，并将优先考虑在 Store上市；一旦 Store拥有一家新商店，也有权选择优先位置。”
随着百货商店和Yageo变得离线“包”，“ +” Wave席卷了传统的零售业。这三个商人再次战斗，在新零售业中开了一个新页面。
2015年，阿里巴巴增加了其在商业广告中的股份，并成为最大的股东。同年，智格商业协会与杰克·马（Jack MA）担任总裁，而沉·贡（Shen Gujun）担任执行总裁，并正式成立，并开始积极促进该行业中互联网和数字行业的转型和升级。一年后，在阿里巴巴云会议上，杰克·马（Jack Ma）的“新零售”概念出现了，百货商店成为阿里巴巴探索离线“新零售”的基准项目之一。
李·鲁钦（Li ）并没有落后，雅乔（Yageo）很快成为阿里巴巴“新零售”的波浪猎人。 2019年1月，Li 亲自完成了Yageo和 A100项目之间的战略合作关系。李·鲁钦（Li ）曾经说过：“我们不能仅仅从效率的角度考虑这一点，但是从新的探索角度来看，新零售是什么样的。”
随着阿里巴巴对百货商店的持续转型，Li 领导下的Yageo Group也正在大力铺设O2O，建立智能营销平台，并建立了智能的制造工厂和时尚物流中心。
如今，这个新的零售浪潮仍在向前发展，并未决定成功或失败。在此之后，三个商人的身份已经发生了巨大的变化。
在2022年底，杰克·马（Jack Ma）辞去了智格商业协会主席的职务，李·鲁钦（Li ）的名字出现在宗教商业协会的新副总裁名单上。
这似乎是一个隐喻。 百货商店控制的两条移交长期以来，长期以来，三个企业主Shen Gujun，Jack Ma和Li 的新零售模式的接力演变为新的零售模式。
在底部购买并通过学习LV购买时尚帝国
外界不知道Li 的收购决定是否有“人类的恩惠”考虑。但是对于这个被称为“中国巴菲特”的投资猎人来说，业务计划如何放弃效率考虑？
一家金融咨询机构的负责人曾经对李·鲁钦（Li ）的投资风格发表评论：“他可以迅速建立对他人的信任，但要考虑倾听他人的建议并始终在投资中独立思考，这将需要很长时间。”
鉴于高级零售专家Wang ，收购百货商店是一项具有成本效益的交易。
他认为，从财务角度来看，例如资产分配和投资成本，因为Yageo Group重新关注时尚部门并加速了库存销售，这是Li 家族的书籍资金的客观结果。
王·盖普（Wang ）说：“他们需要花钱。” “如果您只是节省的话，那将不会具有成本效益。目前，市场上的融资成本也下降了。对于像Yageo这样的大型团体，通过银行贷款，利率可能只有3点。”
他说，国内渠道资产价格一直处于低位。在经营一段时间后，李·鲁钦（Li ）在底部购买了百货商店后，当财务指标改善时，很可能在后期打包并进入上市公司，或单独清单以获取利润。
除了利益考虑之外，李·鲁钦（Li ）可能会有更大的野心。
在过去的几年中，李·鲁钦（Li ）拒绝了其他人对他“放弃服装”的建议，并表示打算“专注于建立时尚界而不分心”。在2023年底，列出的平台“ Yegor Group”正式更名为“ Yegor ”，再次释放了其决心加强其时尚业务到外界的决心。
Li 不止一次地透露，他想“建立像LV这样的财团并通过收购和合并进行扩展”。
2019年，Li 在办公室接受了媒体采访。这些报告表明，李·鲁钦（Li 's）办公室中有三个大型展示板，这些板由 Group， Group和LVMH Group的发展历史印刷，这是国际奢侈品行业的三个巨人。李·鲁钦（Li ）经常会坐在展示板对面的沙发上并思考。
李·鲁钦（Li ）学到的国际奢侈品巨头确实在零售渠道中做出了许多投资措施。
2001年，LVMH Group收购了百货商店的55％，这是法国巴黎最早的零售商店之一。私募股权基金L是其创始人家族的子公司，最近完成了欧洲最大的渠道运营商价值的部分权益。卡地亚（）的母公司 Group还购买了在线豪华时装零售商Net-a-，并投资了全球最大的免税零售商Dufry。
但是“中国的LVMH”并不容易。零售行业有一个不变的共识，该品牌的销售渠道决定了品牌的定位和客户群。在过去的几年中，核心品牌在沉船市场中建立了一个世界，但如今，它已成为 Group迈向高端的障碍之一。
在Wu 编辑的文章“ Yegor： Wings”中，有一段段落描述了Yegor主要品牌的早期困境：“应该开设的商店开设的商店是开设的，应该促进的品牌要推出，而且价格应确定，但是可以使用Yegor的价格，一直是零售的品牌。
并不是说Li 不知道这一点。
在过去的一年中，想在高端商业区建立自己的Yageo已经开始学习奢侈品集团和高端购物中心之间最常见的“总和总”合作模式。在Yageo集团的总部，它与领先的商业实体（包括其主要品牌的Yageo品牌）以及高端定制市长，商业和休闲Hart Marx，时尚品牌和户外品牌Helly都有一揽子整体合作。目前，依靠该模型，该集团的五个主要品牌进入了 City。
他不仅进入了高端购物中心，而且李·鲁钦（Li ）还发起了“暗示高峰并补充山谷”的策略。
自2024年以来，在，，，Wuhan，和其他地方开设了14个时尚体验大厅。这些时尚体验大厅都是“超级商店”，拥有数千平方米的自有财产，他们的投资更加令人惊讶。
Yager执行总裁Xu Peng透露， Hall在一家商店里花费了超过7000万元人民币，一些商店的购买成本甚至达到了数亿元。 Yageo时尚体验大厅将在全国各地的核心商业区至少开放30个。
现在看来，建造一家大商店的“燃烧”可能不足以满足李·鲁昌（Li ）的野心。在购买百货商店后，他迈出了迈向高端开发的又一个关键一步。
“罗马不在一天之内建造”，第二代似乎传达了时尚梦想
但是，尽管李·鲁钦（Li ）花了很多钱来扩展渠道，但通往高端转型的道路充满了荆棘，雅格（Yager）还有很长的路要走。
Wang 指出，主要品牌的品牌力量，产品线，商店设计，产品展示和销售业绩等“硬指标”仍然很难满足购物中心的进入需求。尽管Yageo Group能够通过“ Total to Total”型号获得高端购物中心的门票，但它没有真正的频道声音。 “如果不能减少成本，即使它安顿下来，也会损失钱。”
在王·盖宾（Wang ）的观点中，李·鲁钦（Li ）对的收购恰恰是因为他希望通过的系统来实现自己的品牌规模，最大化资源集成，并促进品牌和销售业绩。
百货商店的巨大商业领域只能减轻的频道困难。根据百货商店的官方网站，目前在百货商店有59个项目，其中36家 在 。
但是，在与Yageo Group的服装品牌实现战略协同作用之前，Li 和 仍然有许多需要首先解决的问题。
一位曾经在工作的项目负责人对时代的财务评论：“ Ali的互联网思维未能改变百货商店。”
上述人士说，百货商店发起的在线项目使许多高端品牌商人都处于整个互联网价格比较的情况下。在零售领域，滚动价格的前提是竞争成本和效率。较低的成本意味着更大的订单规模，较低的物流成本以及更大比例的自我运营品牌。较高的效率意味着更好的数字建筑和更合理的人员安排。但是，在阿里巴巴领导下的 商店的领导下的 商店无法获得品牌的来源，而这些品牌的来源是 of of of of 。”
Wang 告诉Times ，这种现象确实存在于百货商店中。看看Yageo和百货商店之间的业务协调如何，仍然是一个问号。 Tang 评论说，这项交易是“为少量醋做饺子。”
关于Yageo的高端渠道的问题以及在收购之后的“加强链条和补充链”的具体计划，Times 与Yageo联系，但截至发稿时没有做出任何回应。
尽管有争议且未知的细节，但该交易仍在实施。通往时尚的道路大风多雨，李·鲁昌（Li ）并非没有期望。
李·鲁钦（Li ）在2022年致股东的一封信中说：“罗马不是在一天之内建造的。如果雅格想成为一个世界一流的时尚群体，道路是艰难而漫长的，那么在此过程中将发生更大的困难和风险。我们努力为我们的优势提供全面的作用，克服我们的缺点，并逐步逐步逐步进行。”
他还知道，他理想的百年时尚团体视野是一场旷日持久的代际接力战。 “品牌的成功需要一代甚至几代人的努力。它具有许多含义。它的质量，服务和文化必须不断创新，并且必须像种植花一样不断地耕种。”
如今，第二代Yageo集团的经理经常出现在公众眼中。
不久前，李·鲁钦（Li ）在19年来第一次错过了宁波“企业家和创新清单颁奖典礼”。代表Yageo Group站在讲台上的人是Yageo Group副主席Li 。
巧合的是，在12月17日的项目的签署仪式上，李·汉密格（Li ）也站在C位置。她的左边是阿里巴巴首席财务官兼战略投资部门负责人Xu Hong，在她的右边是董事长， Group的首席执行官Chen 。作为董事长，李·鲁钦（Li ）仅陪同仪式结束后，陪同新完成的Yageo科学技术博物馆。