面对奢侈品市场的过度供应，Armani关闭了商店，并“切断他们的手臂以生存”
奢侈品牌正在缩小离线渠道。 3月17日，在上海两家Gucci商店，和Jenia 商店接一个关闭后，意大利豪华品牌Marni也退出了国际贸易购物中心。由于奢侈品行业很冷，有些团体的性能较差，因此主要品牌还需要重新分配资源并专注于核心商业区。在奢侈品商店的经常“打开和关闭”的背后，它是否可以用骨折或新陈代谢生存？
在和Jenia关闭商店后，另一个奢侈品牌撤回了商店。
3月17日，当居住在的Sun Xiao从吉马地铁站出来时，他发现位于北京吉马购物中心地下室地板上的Marni悄悄地撤回了他的商店。 “难怪我几天前看到他们包装了商品。” Sun Xiao叹了口气，“这家商店已经在吉玛（）呆了很多年。那是在我6年前首次开始工作的时候。我还买了大头鞋。” 17日上午，北京新闻壳牌融资的一名记者从吉马证实，玛妮在16日晚上关闭了商店后正式撤回了这家商店。
据了解，Marni是意大利奢侈品集团OTB下的时尚品牌，其姊妹品牌包括Jil，（）等。自去年以来，该品牌已接一个地关闭了商店，随后在 Li和购物购物中心在在，在北京的购物购物中心。目前，北京只剩下一家SKP商店。此前，玛尼还关闭了香港和千山的一些商店。
自今年年初以来，许多奢侈品牌经常关闭商店，引起了该行业的关注。几周前，北京瓦玛诺购物中心的乔治·阿玛尼（ ）和 （）的单户旗舰店已正式关闭，结束了17年的运营历史。华玛诺中心表示，它已正式启动了 计划，并将被公众熟悉的新面孔所取代。据了解， Hua贸易中心概念商店涵盖了两个品牌： 及其子线 。它于2008年开业，是当时世界上少数几家独立的大型旗舰店之一，引起了轰动。另一个意大利奢侈品牌Zegna几乎同时关闭了中国贸易中心的旗舰店。 2月中旬，古奇（Gucci）在一天之内同时在上海拆除了上海的两家商店，位于上海的新世界百货公司和Ruiou百货商店。
值得一提的是，尽管这些奢侈品品牌正在关闭商店，但已推出了新商店。例如，在2024年，阿玛尼（）在吉马购物中心（ Mall）开设了一家双层旗舰店，最近在北京开设了第一家家用餐厅。去年年底，Zenia在武汉开设了一家精品店，并在上海开设了世界上第一个Zenia 。玛尼（Marni）不仅在2022年在上海开设了中国第一家概念旗舰店，而且在2023年重新发明了艺术空间。
在过去的两年中，豪华品牌商店已经“开业，关闭，封闭并再次开业”。该行业认为，一方面，它与奢侈品商店的过度供应有关，另一方面，这也是企业离线销售优化和调整的结果。例如，Jí商店靠近北京SKP商店，可以想象其销售压力。以前，OTB Group还对密集的商店关闭做出了回应，称这是在运营过程中的自发措施，并且会定期关闭与品牌定位不一致的商店，并决定将一些关闭的商店移至新的位置。 Group还表示，Gucci正在促进全球商店网络优化计划，包括关闭一些削弱品牌形象的商店。
奢侈品牌简化离线频道，出口折扣商店是优化的重点
实际上，在全球范围内，奢侈品牌正在逐渐减少离线商店的数量，并增加其在创建高质量商店的投资。奢侈品行业的冷却和集团表现不佳，这无疑是主要奢侈品牌关闭商店的重要原因。
数据表明， Group同比下降12％至172亿欧元，其净利润下降了62％，其中核心品牌Gucci的收入同比下降了23％，常规营业利润下降了51％； 2024年，Zenia Group的收入增长率缩小到2.2％，至19.47亿欧元，中国市场的收入同比下降13.2％； OTB集团在2024年的营业额为18亿欧元，同比下降4.4％。即使“顶级学生”普拉达（Prada）在2024年的收入和净利润增长方面取得了良好的效果，她对商店扩张非常谨慎。数据表明，截至2024年底，Prada Group在全球总共有609家直接商店，在此期间开设了38家商店，并关闭了35家商店，并且总体上没有太大变化。独立时尚顾问Wang Wei认为，在行业的不断增长时期，品牌经常通过不断开设商店“抓住土地”。随着消费市场变得越来越冷，品牌需要关闭一些商店才能寻求利润率。
Yaoke研究所主任，豪华商品专家周田博士指出，客户的店内价格较低，商店运营成本很高，传统商店模式不再满足品牌零售的当前需求和未来趋势，因此不可避免地关闭商店。在提到响应措施时，许多品牌提到通过“简化渠道”提高效率，包括关闭一些小商店和扩大核心商店的区域。例如，卡普里集团（Capri Group）启动了一项全面的省钱节省成本计划，计划在两年内关闭大约75家表现不佳的KORS商店，并翻新150家商店。 Zenia提到，它将通过产品复兴，商店体验升级和本地化营销策略来振兴中国市场。 OTB集团将增加其在零售终端，优化商店网络并专注于核心业务的集成工作。
值得一提的是，关闭出口折扣商店是优化商店策略的重点。一些行业内部人士认为，中国一些奢侈品牌的折扣商店太多，促销活动影响了品牌声誉和精品店的销售，并进一步淡化了品牌价值。周田强调，价格控制并不严格，渠道管理很差。最终的结果是品牌形象的下降，客户更不愿意购买。该品牌被困在一个恶性循环中，即“客户越折扣，客户购买的可能性就越小”。据了解，许多奢侈品牌都提到了计划简化一些商店和地理位置不佳的商店。同时，品牌还试图通过提供独特的消费者体验来创新业务形式并吸引消费者。尤其是现在，奢侈品牌挤满了咖啡店，面包店和餐馆，但效果仍然有待观察。
Qu ，北京新闻壳融资的记者
编辑Yue
校对Jia ning