教练和迪奥来到中国出售咖啡后,扎拉无法坐着
Blue Whale News,11月11日(记者Wang Hanyi)教练将咖啡带到CIIE,Zara还表示会尝试。
自从今年7月上海的第一家教练咖啡馆在南京东路开业以来,教练咖啡体验也首次被带到了CIIE的展位。
近年来,Gucci,Fendi,Louis等许多国际时尚品牌一直在探索多元化的生活方式领域。这已成为时尚品牌在跨境开设咖啡店的新趋势,“大品牌”在某些家庭商店中建立了离线营销。
此前,蒂法尼(Co.)在北京的SKP中开设了一家咖啡店,其中蒂法尼蓝色特色。 2023年6月,梅森·马吉拉(Mason )()在北京开设了第一家CAF北京商店。
今年3月,Gucci在四个城市推出了限时的闪光空间:北京,上海,成都和深圳,共同推出了 ,其咖啡品牌网格,蓝色和%,并在2024年展示了该品牌的新春季和夏季产品。
今年7月,LV还在北京798,,和Gulou推出了“北京风格”的限时空间,并共同推出了与咖啡品牌的特殊饮料。
在今年八月的中国情人节假期期间,迪奥小姐和网格的闪光空间也在北京的桑洛滕() li推出,带来了两种有限的饮料,与Dior小姐的新小姐Dior 系列相呼应。
为什么时尚的高端消费品在中国聚集以销售咖啡?
当上海教练咖啡馆开业时,中国教练(李·利恩)说:“上海是我们品牌母公司 Group()亚太地区的总部,并能够在这里踏上这一新旅程,标志着对品牌本地化创新实践的另一种有力的探索。”
这不仅是商业模式中的创新,而且是品牌与消费者互动的新方法。新零售策略的高级专家在接受Blue Whale News 的采访时说,在高端品牌中开设咖啡区是一种称为创建生活方式商店的策略。 “美国高端品牌劳伦()是最早提出生活方式品牌概念的先驱之一。作为日常消费产品,咖啡的消费频率要比奢侈品更频繁,因此即使客户不打算购买产品,也可以吸引商店。它为客户提供了另外的理由到达。”
尽管奢侈品价格昂贵,但咖啡的消费相对便宜,这有助于吸引新一代的消费者,包括00年后和Z一代。与此同时,咖啡馆的精美装饰和环境已成为生成内容的绝佳场所,客户可以在这里签到朋友和社交媒体,并在这里,以及不断促进和促进品牌。” 说。
基于此,Blue Whale News 在上搜索了#签到,并发现该主题有690,000多个笔记。尽管这些数据并非专门针对时尚品牌咖啡店,但它显示了上咖啡入住的整体知名度和活动。
“当国内奢侈品市场面临下降压力时,主要品牌的销售通常会下降。因此,开设咖啡馆也被视为提高绩效的营销策略。” 进一步分析。
换句话说,通过这种方式,品牌可以以较低的成本吸引新客户,同时增加客户在店内的频率,增加品牌敞口,并最终实现销售增长。
奢侈品专家兼Yaoke 主任周廷博士告诉Blue Whale News ,这种转型的核心原因首先是客户的店内利率继续下降,品牌需要考虑更多的方法来加强客户在店内。其次,品牌从销售产品到提供生活方式服务,加咖啡是转型的具体表现之一。
开设咖啡店或咖啡区是一种信号,表明了品牌商店从零售模式转变为服务模式,这也是品牌的一种方式和手段,品牌吸引客户并留出更多时间。咖啡是一种高频消费,对于大多数消费者的生活来说,这是一种与消费者建立链接的咖啡,咖啡的友好和链接相互联系。高频,以增加消费的可能性。”周廷说。
这有多有效?根据蓝鲸新闻记者的报道,上海教练咖啡馆为消费者提供了近30种产品的选择,包括经典咖啡饮料,特殊甜点和上海城有限的风味,价格从20元到78元。在开业的第一个周末,该商店的销售额跃升至该国第一。
除了高端和时尚的奢侈品消费产品(例如Coach and Dior),Zara(更实惠和负担得起)似乎还闻到了机会,目前正在积极准备自己的咖啡店。
在第7届CIIE上,该小组宣布Zara的下一家亚太旗舰店将位于,面积为2500平方米。根据蓝鲸新闻记者获得的最新消息,尽管这家商店不是该国最大的新闻,但它将是扎拉在中国的第一家带有咖啡元素的商店。
Zara告诉Blue Whale News ,其目的是使用“咖啡”载体更好地为观众服务,提供更好的客户体验,然后将其转换为自己的产品销售额的增长。
此外,周田还提到了硬币的另一面,也就是说,咖啡店的增加将对品牌店的客户流量增加一定影响,但是不同类型的品牌也会对销售产生不同的转换效果。 “生活方式产品和服务越多,品牌越有影响力,就越容易实现销售转换。”
“应该指出的是,启动的创新产品,服务或业务模型必须遵守品牌定位,不能降低品牌形象或影响客户对品牌定位的认识。如果无法提供高于品牌现有标准的产品和服务内容,则建议品牌不做这些尝试。”周的添加了周。