教练和迪奥来到中国出售咖啡后，扎拉无法坐着

Blue Whale News，11月11日（记者Wang Hanyi）教练将咖啡带到CIIE，Zara还表示会尝试。

自从今年7月上海的第一家教练咖啡馆在南京东路开业以来，教练咖啡体验也首次被带到了CIIE的展位。

近年来，Gucci，Fendi，Louis等许多国际时尚品牌一直在探索多元化的生活方式领域。这已成为时尚品牌在跨境开设咖啡店的新趋势，“大品牌”在某些家庭商店中建立了离线营销。

此前，蒂法尼（Co.）在北京的SKP中开设了一家咖啡店，其中蒂法尼蓝色特色。 2023年6月，梅森·马吉拉（Mason ）（）在北京开设了第一家CAF北京商店。

今年3月，Gucci在四个城市推出了限时的闪光空间：北京，上海，成都和深圳，共同推出了 ，其咖啡品牌网格，蓝色和％，并在2024年展示了该品牌的新春季和夏季产品。

今年7月，LV还在北京798，，和Gulou推出了“北京风格”的限时空间，并共同推出了与咖啡品牌的特殊饮料。

在今年八月的中国情人节假期期间，迪奥小姐和网格的闪光空间也在北京的桑洛滕（） li推出，带来了两种有限的饮料，与Dior小姐的新小姐Dior 系列相呼应。

为什么时尚的高端消费品在中国聚集以销售咖啡？

当上海教练咖啡馆开业时，中国教练（李·利恩）说：“上海是我们品牌母公司 Group（）亚太地区的总部，并能够在这里踏上这一新旅程，标志着对品牌本地化创新实践的另一种有力的探索。”

这不仅是商业模式中的创新，而且是品牌与消费者互动的新方法。新零售策略的高级专家在接受Blue Whale News 的采访时说，在高端品牌中开设咖啡区是一种称为创建生活方式商店的策略。 “美国高端品牌劳伦（）是最早提出生活方式品牌概念的先驱之一。作为日常消费产品，咖啡的消费频率要比奢侈品更频繁，因此即使客户不打算购买产品，也可以吸引商店。它为客户提供了另外的理由到达。”

尽管奢侈品价格昂贵，但咖啡的消费相对便宜，这有助于吸引新一代的消费者，包括00年后和Z一代。与此同时，咖啡馆的精美装饰和环境已成为生成内容的绝佳场所，客户可以在这里签到朋友和社交媒体，并在这里，以及不断促进和促进品牌。” 说。

基于此，Blue Whale News 在上搜索了#签到，并发现该主题有690,000多个笔记。尽管这些数据并非专门针对时尚品牌咖啡店，但它显示了上咖啡入住的整体知名度和活动。

“当国内奢侈品市场面临下降压力时，主要品牌的销售通常会下降。因此，开设咖啡馆也被视为提高绩效的营销策略。” 进一步分析。

换句话说，通过这种方式，品牌可以以较低的成本吸引新客户，同时增加客户在店内的频率，增加品牌敞口，并最终实现销售增长。

奢侈品专家兼Yaoke 主任周廷博士告诉Blue Whale News ，这种转型的核心原因首先是客户的店内利率继续下降，品牌需要考虑更多的方法来加强客户在店内。其次，品牌从销售产品到提供生活方式服务，加咖啡是转型的具体表现之一。

开设咖啡店或咖啡区是一种信号，表明了品牌商店从零售模式转变为服务模式，这也是品牌的一种方式和手段，品牌吸引客户并留出更多时间。咖啡是一种高频消费，对于大多数消费者的生活来说，这是一种与消费者建立链接的咖啡，咖啡的友好和链接相互联系。高频，以增加消费的可能性。”周廷说。

这有多有效？根据蓝鲸新闻记者的报道，上海教练咖啡馆为消费者提供了近30种产品的选择，包括经典咖啡饮料，特殊甜点和上海城有限的风味，价格从20元到78元。在开业的第一个周末，该商店的销售额跃升至该国第一。

除了高端和时尚的奢侈品消费产品（例如Coach and Dior），Zara（更实惠和负担得起）似乎还闻到了机会，目前正在积极准备自己的咖啡店。

在第7届CIIE上，该小组宣布Zara的下一家亚太旗舰店将位于，面积为2500平方米。根据蓝鲸新闻记者获得的最新消息，尽管这家商店不是该国最大的新闻，但它将是扎拉在中国的第一家带有咖啡元素的商店。

Zara告诉Blue Whale News ，其目的是使用“咖啡”载体更好地为观众服务，提供更好的客户体验，然后将其转换为自己的产品销售额的增长。

此外，周田还提到了硬币的另一面，也就是说，咖啡店的增加将对品牌店的客户流量增加一定影响，但是不同类型的品牌也会对销售产生不同的转换效果。 “生活方式产品和服务越多，品牌越有影响力，就越容易实现销售转换。”

“应该指出的是，启动的创新产品，服务或业务模型必须遵守品牌定位，不能降低品牌形象或影响客户对品牌定位的认识。如果无法提供高于品牌现有标准的产品和服务内容，则建议品牌不做这些尝试。”周的添加了周。