如今，纺织品变得越来越难？听武装纺织老板的话！

最近，武装区流行面料协会的50多名成员聚集在一起，为受欢迎的面料协会举行了春季研讨会。面对新的一年和新的纺织市场环境的发展，协会的成员团结了他们的心灵，共同讨论发展，并寻求转型的机会。那天，该协会的10位企业家出现在舞台上，分享了他们的公司发展经验。每个人都聚集在一起并获得了很多收获。

Fiber Co.，Ltd.副总经理

我们的编织协会成立于去年12月，共有33家公司。让我介绍翘曲编织和大圆形机器的情况。我们的原材料主要出售给经线编织和编织公司。目前，长胡（）的数量最多，这是“经纱编织的家乡”。目前大约有50,000台经纱机。我们的化学纤维原材料的50％出售给了长沙。经纱针织品相对“大道路商品”，几乎没有品种，但它们的产量很高。相对而言，处理费非常低。目前，处理费约为每吨1,900元，相对较低。 2017年，每台翘曲编织机的收入约为40万元至70万元人民币，每台机器的投资在80万元到150万元之间。经过粗略的计算后，资本可以在大约2到3年内支付。长舒的翘曲编织机的等级相对较低。

第二大市场是，它具有高质量和详细的分类。第三个市场是福建。福建制作了更多的网状布，这是女孩穿着的网状布，而且数量很大。

去年，翘曲编织行业处于一个非常繁荣的状态，去年的最高加工费达到4,500元，我们的生产成本约为1300元。我认为翘曲编织行业应该增加附加值。现在竞争是激烈的，劳动力很昂贵。许多公司不足。目前，公司应增加产品的附加值。

大圆机的最大市场是，但去年的市场相对较差。我估计，大型机器市场今年将有所改善。大型机器市场中有许多产品。我们的还拥有几家大型机器公司。最大的是。它有500台大型圆形机器，主要由针织绒面革制成。大圆机的投资很小，输出也不错，但是大圆形机器的“大道路商品”产品没有赚钱。因此，我认为大圆机的生产需要掌握后组织技术并制造成品以赚更多的钱。

Yao Ming

武士卫队户外董事长

现在，纺织行业通常会遇到高劳动力成本的问题，每个人都在招募工人中遇到瓶颈，而我们的公司对劳动力没有优势。因此，我们现在在想的是我们应该在哪里寻求发展。目前，我们的和已与建立了一家二元控股公司，并且每个公司都有很多收益。实际上，我们两家公司的特征是不同的，但是我们很久以前就开始合作。在合并之前，我们两家公司之间的合作仅限于他们来处理我们的处理，或者我们的两家公司一起去学习和培训。

我今天想与您分享的是我们对参加国外展览的感觉。大约7年前，我们一起参加了一个展览。当时，台湾参展商在门口建造，他们的公司像山一样在门口被封锁。这使我们感到台湾的纺织公司太强大且非常强大。但是去年，该公司的采购经理来到了我们的公司，并希望与我们建立长期合作伙伴关系，因为我们的展位使他们感到很棒。

他们说：“你做得很好，太好了。”但是，实际上，我非常清楚我们做得还不够。如果有机会，则必须站在更高的水平上，有必要参加国际优秀的面料展览。制作面料时，您应该考虑将品牌注入其中。在整个纺织行业都有很大的机会，这取决于我们是否可以抓住它。一旦我们抓住它，我们就可以脱颖而出。

元鸟

香港纺织品副总经理

我们公司致力于开发面料。 2018年，该公司的面料开发主要集中在三个方向上：首先，它是使用彩色纱线和再生纱线，再加上新的染色和组织后加工技术来节能和减少排放，强调了绿色和环境保护的概念。在质量方面，随着服装品牌的要求继续升级，旋转和织造的技术以及其他设备以及染色和整理过程需要大大改进。在面料开发的同时，必须注入质量意识，以便为客户提供高质量的产品并更好地获得客户认可。同时，跟上时尚趋势，并不断以织物质地和花卉风格进行创新，从而使新织物为服装增添色彩。

陈·尤林（Chen Yulin）

Hanta 组织主席

作为一家组织后的公司，我们应该做我们喜欢的一切。由于我们已经做到了，因此我们应该尽力在这一领域尽力而为。整个纺织产业链非常长，每个链接都有许多细节。如果在过去几年中的要求很低，那么公司在整个工业链中进行流程可能会很好，但是现在，如果您想完成整个工业链，那么如果没有早期的基础和不足的管理，这将很困难。

自2012年以来，我们与，Fuhua等人合作。最近，我们还完成了的一些分类。在过去的两年中，我们与Fuhua的合作非常高兴。我们可以确保他们需要的质量，产品的创新开发，产品的完成时间以及降低成本。在专业领域，我们与他们紧密合作。尽管他们还可以自己建造和组织机器，但在淡季中是浪费。

我认为我们应该采取的道路是整合的最佳工业连锁资源。未来的竞争取决于整个供应链的强度。近年来，的工业链已经相对平衡。如果每个链上的资源都完全集成，那么每个人都可以为开发带来更大的空间。

吴江

丁申丝董事

今天，我将谈论我们公司丝绸的发展。自2018年以来，我们的产品的销售已经超过了原始的销售，基本上我们的公司已经完成了“宏伟的转折”。从结构编织到平台和文化，在多年的发展中，我认为第一件事是为我们的公司制定三年或五年的计划。

的几家公司也正在进行转型和升级。当然，如果公司的发展良好，那么建立品牌是一条不错的道路，但这不一定是唯一的道路。对于我们的公司而言，在我们转变为品牌之后，我们致力于成为“中国爱马仕”。五年多后，我们基本上实现了当时的目标。在行业中，尽管我们的公司规模不大，但我们的影响力正在增长。

现在，关于上海，基本上没有人不知道。这意味着我们在第一步中取得了成功。在第二步中，我们当时抓住了一个很好的切入点，并利用了活动营销。近年来，我们抓住了一些大规模的全国性活动的机会，从APEC会议到第93部军事游行，再到 G20峰会，我们的产品近年来出现在大型国家活动中。今年，我们还在谈判几项重要的国家活动，因此抓住机会很重要。

Roman Group Co.，Ltd.董事长

当前面临的纺织公司的环境使我们感到很难开展业务。目前，各种成本正在上升，找到自己的道路并不容易。由于该行业存在太多的不确定性，因此市场变化是无法预测的，客户需求越来越高，并且在哪个方向上，如果公司的转型和升级朝着特定的方向发展……许多因素尚不清楚。让我给你一个例子。自2007年以来，我们公司与女装品牌合作。当时，这家客户可以为公司带来很多好处，但现在他不能赚很多钱。

我想给你两种经验。我们需要找到一种方法来遵循专业道路。无论是纺织行业还是其他行业，专业化都意味着成功的可能性将相对较大。由于团队和个人的资源有限，我们无法制作户外面料，功能性织物或模拟丝绸。其次，很少有像丁格（）这样的品牌路线来建立豪华品牌的。我一直是罗马 7或8年。尽管我在早期没有赚钱，也没有广受欢迎，但我仍然应该朝着品牌发展。

吴小跃

武江·蒂亚扬（）董事长

我们面临的纺织环境越来越恶化。现在，在生产企业中，工人正面临“故障”的问题。我发现在过去两年中，年轻的工人基本上没有报名为工厂。另一方面，我看到在日本和韩国的研讨会上，大多数纺织工人都是白发老年人。我认为这可能是我们将来将面临的纺织品。

昨天，我谈到了一个非常大的订单，全年的人工成本都支付了，但是我们的薪水呢？

从2009年到现在，我们的薪水只超过1200元。在9年内，它已经增加到5,000元，而工资的增加太大了。如果添加机器，下一个销售将在哪里？如果您不添加机器，则分类成本越来越高，并且您正面临困境。我认为接下来，行业整合和创新是必不可少的。

汤江

主席

每个人都在谈论纺织工业的困难，但我希望每个人都能达到困难。我们公司是一家白色的雅加尔生产企业，雅加德实际上是编织行业的“高水平”。雅加德（）行业在尚兹（）有20年的历史，直到今天，它也面临着瓶颈的发展。所有制造商都在制造灰色面料，我们需要建立终端和品牌。

昨天的前一年，我们建立了雅加德商会，目的是允许所有人全面改善和增强该地区的全面实力。过去，我们互相竞争，但现在我们彼此成为朋友。今天，我们加入面料协会寻求合作与发展。我们还希望每个人都会整合他们各自的观点，概念和技术，以开放一个新世界。

Lin

纺织品主席

我们的公司遵守创新发展和研发的概念，并且近年来还没有停止。自2009年以来，我们公司每年都有1或2种流行品种，这些品种在市场上很受欢迎，尤其是去年的记忆蚂蚁皱纹（扭曲的方向是记忆丝绸，纬纱是扭曲的丝绸），已经收到了客户的大量反馈。

在男士服装中，我们公司还致力于寻求经典作品，并经常关注世界上最先进的趋势。我经常在日本和韩国的主要购物中心和客户之间旅行，带回他们的产品，并通过研发，比较和变革获得新的灵感。