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阳江 2024零售业十大事件 / 盘点2024退市的上市“零售”企业
2024年零售业的十大活动
十英里
零售业在泥泞中，很难前进。
Miniso投资于Yonghui
Miniso以62.7亿元人民币收购了Yonghui超市的29.4％。交易完成后，Miniso可能会成为Yonghui超市的最大股东，进一步扩大了其离线零售领土。
当该行业对新闻感到轩然大波时，Miniso表示，此次收购没有控制董事会，没有充当真正的控制器，或者没有合并，这意味着Miniso与Yonghui超市的业务合作将在有限的范围内进行。
Miniso采取此举的原因是因为Ye Guofu调查了Pangdonglai对旺岛（Pangdonglai）备受认可的模型的转变，并认为它更适合中国家庭消费，并且可以实现高客户单位价格，高回购和高流量。
此次收购旨在达到两党之间的互补性：扬伊补充了Minic的新日常必需品，并改善了反周期性； Yonghui帮助Minichuang获得更好的渠道资源； Minichuang帮助Yonghui改善产品差异化和毛利率，增强了自己的品牌，针对Sam，Costco和Pangdonglai的基准，并最终创建了国内版本的“ Sam或Costco”。
交易宣布后，它在市场上引起了激烈的讨论。
首先，当Miniso具有绝对的优势时，它被解释为折现Yonghui的所有商店以形成折扣业务格式的开发；其次，Miniso自己的品牌和供应链系统与Yonghui的整合将促进Miniso自己品牌的增长。 “但是这两个可能的讨论的结果没有太大的优势或可行性。”
但是也有疑问，第一个是Miniso是否具有这种能力。
阳伊超市的近1000家商店都是数万平方米的大型商店，而Miniso只是一小撮数百平方米的商店。两者中涉及的类别量表，供应链能力，操作管理以及组织流程截然不同，Yonghui本身很难进行特定有效的优化和修改。
第二种可能性是Miniso自己的品牌可以在自己的系统销售中具有差异化和优势，但是在主要出售著名品牌的超市系统中，Miniso自己的品牌优势并不是那么有利，但会削弱Miniso现有商店的差异化产品优势。
一些投资者还认为，最优胜品在零售业中的生存总是残酷的。所有动作都是为了获得商业链的最佳效率，高效率，低效率，没有牧师，只有黑暗的森林。
现在，在收购新闻三个月后，Miniso在Yonghui超市的投资方面取得了新的进步。最近，Yonghui连续三天达到了每日限制，市场价值为591亿元人民币，市场价值接近600亿元人民币。
超市调整趋势
自今年上半年以来，Pangdonglai发起了BBK和Yonghui等企业的援助和改革之后，它在销售和客户流量方面取得了重大飞跃。结果，Cr Vanguard，Lianhua超市和Ginza超市等传统超市已经开始进行独立的改革。
传统的超级市场从Pang Donglai的“秘密”中学到了流行的“秘密”，从Pang Donglai的经验中学习，然后从模仿商店的装饰和产品展示开始，然后从产品结构和采购模型开始，以调整和修改。但是，Pangdonglai通过依靠产品能力和服务差异化来创造独特的消费者体验。它自己的品牌和高销售利率产品不仅有助于商店准确吸引流量，而且还成为其核心竞争力。
其中，最大的调整和变化是采购模型。在过去的两个月中，许多传统的超市宣布引入裸露的采购模型，删除了商品采购的所有后端费用，不再向供应商收取条形码费用，显示费用等，但直接以商品的前物品价格购买，这意味着放弃“第二房东”和“租金和租金和销售的商业”商业模型。
在赤裸裸地购买的同时，超市还提出了价格自主权。首先，他们要求供应价格与经销商相同，并消除来自来源的中间链接；另一方面，超市可以决定自己的航站楼零售价，并且不再受到品牌限制。这使得裸体采购模式下的商品价格更具竞争力，从而以低价吸引了消费者。
尽管Pang Donglai的成功证明了自购买和自我操作模型的潜力。 Pangdonglai通过高比例的自挑选产品有效地控制了商品的质量和成本，并获得了更高的毛利率。
这种高毛利润为其提供了实施高薪系统的空间，这激发了员工的热情，同时提高服务质量。客户忠于高质量的服务，最终导致收入增长，形成了“高毛利润 - 高薪 - 高质量服务”的良性周期。
但是，在所有超级市场中，并不容易复制此模型。至于调整和改革的有效性，还有待进一步观察。
正向仓库的转型再次上升
远期仓库的趋势今年有所改善。
赫玛（Hema）在4年后再次推出了前进仓库，目的是提供大型商店无法覆盖的地区。 JD Qixian超市已经完成了前进仓库的整合；有传言称沃尔玛正在测试中国的小商店模型。同时，据报道，Sam Yuncang，Dingdong Maicai，Xiaoxiang超市和Pupu超市可能都可以获得盈利能力。
过去，前向仓库模型在用户数量，单价/毛利润率和履行成本之间面临“不可能的三角”。在大多数情况下，很难同时增加用户数量，增加利润率并降低履行成本。如果这三个无法同时进行有效优化，则很难维护前向仓库模型的盈利能力。
通过多次调整和探索，某些地区的远期位置终于实现了盈利能力，其背后的关键在于战略转型。
首先，放弃出售蔬菜。 Xiaoxiang和Dingdong依次提议从小型仓库模型转变为Big Warehouse模型，从而将其业务定位从购买杂货转换为超市。 PUPU超市长期以来一直实施了这一模式，其新鲜食品销售的份额逐年下降，从60％的最高峰值下降到50％。
向前仓库中的玩家对PU进行了类似的调整。这并不是偶然的，但是它们可能受到闪电仓库和社区集团购买的双重影响的影响。首先，消费者喜欢在即时零售平台上的百货商店购买日常必需品；其次，出售蔬菜可以吸引交通，但不能用来赚钱。
其次，开发私人品牌来建立产品实力是前进仓库的第二个突破。私人品牌和百货商店的前进仓库每日杂货店对客户来说更方便，创造粘性，并增加了毛利率和盈利能力的可能性。
因此，Dingdong Maicai将调整其从零售渠道公司到具有产品研发和生产能力的食品公司的定位； PUPU自己的700个SKU品牌预计到年底将占15％。
行业内部人士评论说，因为客户不仅要花钱购买产品，而且还需要时间和精力。金钱，时间和精力的总和是消费者购物的全部成本。从这个角度来看，主要平台重新定位了新鲜产品以及促进所有类别的开发，而前进仓库可能会找到利润的平衡点。
“成分清单”假门
两位反企业的博客作者“歌曲GE Ge Fighting Tiger”和“ Borrow Hunter Ashes”发布了视频，询问了liangpinpuzi的“ Lotus lotus loot Power”和“辣和酸味的产品”产品的可疑伪造。该视频说，在莲花根粉中检测到木薯淀粉，但没有标记成分列表，炎热的酸面粉面食被标记为红薯淀粉，但未发现地瓜成分。该事件迅速发酵，引起了广泛的关注。
收到报告后，武汉区市场监督和政府局提起了调查案件，并要求制造商的当地监管部协助。
调查结果表明，在荷兰根粉制造商Anhui Yanzhifang Food Co.，Ltd。的原材料中未发现木薯淀粉，并且在相关产品中未发现木薯成分；辛辣和酸面制造商Henan Pinzheng Food Technology Co.，Ltd.的检查报告显示，涉及的批处理中发现了红薯成分，并且在生产过程中未发现非法行为。最后，市场监督部报告说该报告无效。
随后，Liangpinpu发布了一份公告，以澄清互联网上与“伪造成分清单”有关的言论严重不准确，并指控举报人“撞向瓷器以保护他的权利”，并在调查期间大肆宣传虚假内容。该公告还强调，“无热和酸面”的言论破坏了消费者对食品行业的信任，并对公司以及上游和下游从业者产生负面影响。 Liangpinpuzi表示，相关证据已得到固定，举报人将根据法律承担法律责任。
作为回应，博客作者“歌曲GE Fights Tiger”不同意市场监督部门的结论，认为它没有响应报告的材料的真实性，并且检查批次是不透明的，并且操作程序不合规。他说，如果他伪造证据，他愿意承担法律责任。但是，如果Liangpin Shop犯了欺诈，他应该接受高罚款。
11月24日，“歌曲GE Fights Tiger”发布了一段视频，称该报告内容已被抱怨并从货架上删除，并且相关视频现在无法进行搜索。
该事件引起如此普遍关注的原因主要是因为它涉及食品安全问题，这最终在于它与消费者的健康密切相关。该事件的持续发酵不仅影响了Liangpinpu的品牌形象和消费者信任，而且还使最初支持Liangpinpu的消费者犹豫了将来是否继续购买。
外国投资链扩展
10月19日，阿尔迪（Aldi）在上海开设了最大的商店奢侈品修复学费大概多少，面积超过1,000平方米，比以前的商店扩大20％-30％。此外，Aoleqi最近连续开设了三家商店，逐渐扩展到郊区市场，进一步加速了其本地化布局。目前，商店总数已达到60。
同时，Sam的会员商店还加速了其在中国市场的扩张。根据沃尔玛的招聘信息，不仅目前有51家商店开业，而且该国仍有5家SAMS已在推出。在绩效方面，有市场报道称，截至2024年11月中旬，中国的销售额约为850亿元人民币，超过了去年全年的销售额。因此，可以推断出SAM距离年度销售额仅1000亿元人民币仅一步。
另一个外国零售巨头Costco（Kaishou）也在不断在中国市场努力。 2023年，Costco将在三个城市开设第一家商店：杭州，宁波和苏州，并计划在2024年在南京建立一家新商店。
与以前的外国资助企业在中国市场上的部分撤退相比奢侈品修复学费大概多少，这些零售商的积极扩张表现出了对中国市场的信心和关注。今年的布局策略特别激进。
在经济不景气的背景下，消费者越来越多地要求商品的质量和价格比。目前，外国资本深化供应链和商品分化的“基因”更为突出。
以Aolezi为例，通过深入介入供应链的生产和运输链接，它不仅可以帮助供应商降低成本，还可以提高运营效率。这种降低成本和提高效率的模型为消费者降低了价格并进一步加强了其“高成本有效”的市场定位，为消费者带来了更多空间。
其次，外国资助的连锁店最重要的优势之一是它们独特的商品差异化。专注于提供高质量和有竞争力的价格，尤其是在进口商品领域。将全球供应链与本地运营相结合，依靠全球采购网络，可以在全球范围内进行大规模采购，以确保商品的多样性和供应的稳定性。
相比之下，SAM的会员商店依靠全球采购网络来专注于创建差异化产品的优势。作为会员零售商，Sam专注于提供高质量的价格竞争性商品，尤其是在进口商品领域。通过将全球供应链与本地运营相结合，SAM确保了商品的多样性和供应的稳定性，从而为消费者提供了更多选择。
与追求快速扩张的中国本地零售商的战略相比，外国零售商在中国市场的布局更加稳定，并着重于长期发展。无论是通过供应链优化降低成本，还是山姆依靠全球采购网络创造产品优势，它都反映了外国对中国市场和差异化运营的深刻理解。
随着外国零售商在中国的扩张加速，他们专注于质量和价格比和服务的战略可能会促进行业竞争的升级。
小吃和小吃商店已超过数万美元
小吃大众销售行业正在进入一个新的竞争阶段。
在早期，小吃群销售商店依靠“低价 +体积”型号，即通过优化频道溢价来实现更高的平方英尺，这可以称为零食质量销售的1.0版本。
在1.0时代，大众市场小吃品牌正在做一件事：也就是说，通过不断开设商店来抓住离线分销点。大众市场小吃的本质是赚取少量利润，但营业额很快。渠道扩展的最终目标是扩大规模优势，以便在供应链端获得更高的周转效率和产品议价能力。
由于当时零食大众市场商店的兴起，其竞争对手不仅是相同类型的离线渠道和同行，而且包括许多业务格式，例如电子商务，超市和便利性。
如今，竞争变化已经出现，地标活动是基本上形成了头部模式。今年6月，由小吃和Zhao Yiming小吃组成的Mingming Xiaobushi Group领导着突破10,000家商店的规模。现在已经超过了14,000家商店。在它的后面是第二名试图赶上的地方，我真的想去母公司Wanchen Group。据行业内部人士称，它将越过10,000家商店的门槛。
硬币的另一面是，腰尾品牌的居住空间得到了进一步的挤压，一些特许经营商店持续遭受了损失和封闭式商店的损失，对该行业产生了极大的疑问。
该行业被改组，第一和第二层之间存在明显的差距。规模优势促使领先的品牌逐渐调整其竞争策略，下一阶段的重点将逐渐从寻求规模转变为寻求效率。
换句话说，小吃群销售行业正在从1.0版本的“频道是国王”转变为2.0版本的“终端是国王”。 “终端是国王”在商店的前端更反映，例如产品质量，价格和服务；在商店的后端，它反映在整个供应链中，竞争是在供应链效率，精致操作和数字化水平上进行的。
国有资产“接管”零售企业
12月3日晚上，Hongqi Chain宣布了一系列人员调整，可以称为“大血腥变化”。 Hongqi Chain发表了一份公告，称Cao Shiru辞去了新所有者母公司的董事长和Yuan Jiguo的辞职。同时，Yuan Jiguo也将更改为Hongqi Chain的法定代表。
Hongqi连锁店管理的“血液交换”并不奇怪。这是国有资产在投资Hongqi连锁店之前做出的承诺的一部分。
据媒体报道，除了洪基连锁店，今年4月12日，一家国有控股公司Hebei Jiaotong Commercial Technallt Co.，Ltd。在Shijiazhuang City的Zhengding县成立，后面，Hebei 365 Group Group Group Group和State Manded Assets出现了。在股权结构中，Hebei Lufa Industrial Group Co.，Ltd。持有51％的股票和Hebei Bingsui Network Technology Co.，Ltd。持有49％的股份。
Qichacha表明，Hebei Lufa Industrial Group Co.，Ltd。由Hebei Transportation Investment Group Co.，Ltd。100％控制，而实际的控制者是Hebei国有资产监督和管理委员会。
从Xi'an国有资产占领了伦敦的事实，四川国有资产已经占领了亨奇连锁店，西安格坦国有的资产已经占领了微风，红星玛卡利琳（Red Star Macalline）和尤伦（Red Star Macalline）和尤伦（Red Star Macalline）和尤伦（Juran Home）将重要的股权交给了当地国家拥有的股本和私人资本的私人资本，这是在当地国家拥有的私有资料，而这是私人经济的私有资料，这是可以看到的，这是私人经济的私有资料，反映社会责任。同时，国有资本的支持意味着资源的最佳分配和未来战略的重塑。
一方面，尽管国有资产的进入可以减轻某些运营压力，但由于电子商务，前进仓库和会员商店之间的竞争越来越凶猛，但传统的超市和大型超市等零售格式仍面临更大的挑战。国有资产的进入是否会改变这种下降是不确定的。
此外，投资的大多数国有资产都没有零售企业的运营经验，而且它也充满了未知的零售企业，该零售企业将如何支持它们。
另一方面，尚未排除资本运营是作为新的集成平台进行的。目前，由国有资产主导的零售企业通常是领导当地分销业企业，世界知名的品牌或上市公司。为了维持当地形象，经济稳定或振兴上市公司，地方政府经常协调国有资产以接管。在注射资源以加速企业转型的同时，这也意味着传统零售格式返回国有的持股或实际控制。
商店关闭继续
根据Yilan Commercial的不完整统计数据，在今年上半年之后，第三季度总共关闭了119家超市商店。其中，Yonghui超市关闭了最多的商店，至少33家商店关闭了，其次是Bubugao超市，至少10家商店关闭了，两家股份的总比例为36.13％。
根据杨岛的官方网站的数据，到目前为止，扬伊超市的国家购物中心已关闭到797。在此之前，杨氏超市的商店数量达到了1,440个，到2023年底到2023年底。
在调整和改革的主题下，关闭商店也是摆脱困难的“卑鄙”，这是超级市场共同陷入大规模“商店关闭”的原因：首先，许多商店的租金到期而不会续签。在超市行业中，大多数商店的租赁期限为10年或15年，而有20年的租赁期限为20年。现在，在当地大型超市扩张的关键时期已经过去15年了。对于过期的商店，您只能关闭商店或找到更高的成本效益地点。
其次，关闭营业效率差和及时停止损失的关闭商店将在一定程度地减少支出方面发挥作用，这将不可避免地有助于提高公司利润。毕竟，开设一家商店涉及大量费用，例如租金和人工成本。
除租金到期外，一些公司在关闭商店的原因中排名第一，这些原因是重复的流行病和业务困难，其次是该公司的业务策略调整。
尽管许多超级市场都做出了巨大的更改，包括调整商店的产品结构，供应链采购模型，开发家庭业务以及转变为仓库成员商店，但某些超市的性能确实已经反弹，但不足以被称为“转折点”。超市业务格式已经冷却了，这是一个事实，行业变化的状况不会改变。
硬折扣仍然很热
今年6月，零食在成都开设了第一个零食批发超市。 9月，小吃Youxuan下的品牌Huizhen批发超市开始分发商品。 AI小吃宣布在八月增加了新的便利店格式； Chahuo Shop通过扩大所有类别而变成了一家超市。 Xixi小吃开设了Wuxiao Chao批发部门； Laiyifen开设了第一家存储会员商店，会员费为99元/年。
零食销售商在表面上的集体转型的核心逻辑是，使用小吃店作为入口，以吸引客户，通过提供具有成本效益的产品和全类别SKU来吸引消费者，从而增加商店的客户流量并实现收入增长。
从另一个角度来看，它还反映了整个大规模交易零食行业的共同困境 - 无论是品牌还是特许经营者，它都开始陷入静脉内财务实力和同质竞争的激烈环境。在特许经营商店获得商店和合并和收购的机会逐渐减少的背景下，常规商业模式不再可持续。
坦率地说，小吃市场逐渐成为一个完全竞争的市场。顶部两个的Mingming非常忙。该集团与Wanchen Group之间的“商店开业比赛”挤出了更多中小型小吃品牌的生活空间。它在“专营权”中没有优势。它在供应链，商品和价格中甚至是一个劣势，并且必须在小吃之外“找到另一条出路”。
但是，艰苦折扣的道路并不容易。
因为硬折扣模型需要对每个类别进行深层培养。消费者不仅需要专注于基本的生计类别，例如大米，面粉，谷物和油，还包括新鲜水果，冷冻食品等，而不是使用新鲜和爆炸性的产品吸引交通并销售其他类别。
更重要的是，硬折扣超市需要权衡整体运营效率，例如人体效率，物流系统等，并且不能简单地将不同的类别混合在一起。
此外，硬折扣超市的运行逻辑与零食商店的运营逻辑完全不同。小吃店对位置选择的要求更高，通常需要靠近消费者并方便；虽然折扣超市不一定需要与消费者的生活圈接近，而其核心在于通过严格控制成本来确保竞争力。
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互联网退出“实体”
2024年，Yonghui超市由于其自身的资本需求而被的持股量减少了两次。阿里巴巴的新零售景观一再“减少”，以74亿元人民币（约合10亿美元）出售Intime。这一系列的行动已被外界解释为互联网正在退出实体的信号。
在2023年底，杰克·马（Jack Ma）提出了一项新的政策，“返回淘宝，返回用户并返回互联网”。该策略的核心是通过低价和用户声誉恢复流量高，而淘宝代表的主要电子商务业务已成为重点。新任首席执行官吴Yonging还坚定地实施了这一策略，将其资源集中在主要的电子商务业务上，并逐渐剥离了效率低下的离线零售资产。
但这并不意味着零售业本身是一个问题，而是由于互联网公司内部策略的调整。
随着Pinduoduo和Douyin对电子商务市场的强烈影响，Alibaba和既面临交通和竞争压力，他们迫切需要澄清离线的沉重资产并返回核心轨道。与逐渐减少诸如Yonghui之类的资产持有的股份相比，阿里巴巴的行动似乎更加激进和彻底。
在阿里巴巴时期阿里巴巴的“ 1+6+n”策略中，诸如Hema，Intime和Rt-Mart之类的离线业务格式已经处于“ N”的边际位置。张阳辞职后，这一策略被大大放弃了，离线零售业务的希望被打破了。
市场对此有不同的看法。有人认为阿里巴巴在正确的时间进入离线零售业，但选择在错误的时间退出。有人认为目前的撤离是明智的举动，为阿里巴巴的主要业务创造了更多的“恢复血液”的空间。
无论是阿里巴巴还是，这些互联网巨头都在新零售的实验中支付了昂贵的学费。
从最初的“雄心勃勃”到当前的“战略回报”，其背后是对交通股息和加剧竞争的下降的深刻反映。阿里巴巴最终选择剥离离线重型资产，并返回其主要的电子商务业务，这不仅是自身资源的重点，而且是对市场现实的合理反应。
同一时期的读数：
列出的“零售”公司的清单，这些公司于2024年被列入
朱吴保持香水
2024年的Deasting List是零售业的“警告时钟”，是该行业的全面改组。
2024年，零售业面临着世界上空前的挑战和机遇。
一方面，电子商务的快速发展，消费趋势的变化以及全球经济的不确定性迫使许多传统的零售公司重新审视其商业模式。另一方面，滞后的数字化转型，激烈的市场竞争和资本链的困境导致一些曾经受欢迎的零售公司选择退出资本市场并完全脱落或破产。
根据经济观察家的报道，截至12月18日，2024年有52家A股份公司被精选了。
根据行业，在今年被划过的公司中，分别拥有13、13和11的可选消费者，工业和信息技术行业中最多的公司。
香港股票不优于劣等。根据《东方财富选择》的统计数据，自今年以来，香港证券交易所已将30多家公司推荐。
其中，与零售和消费有关的公司包括BabyTree Group，即“第一互联网母亲和婴儿股票”，Christine，“第一烘焙库存”和La Chapelle，前“女子服装的第一个品牌”。
当然，最遗憾的是克里斯汀（Christine），克里斯汀（Christine）是一个拥有30多年历史的高端品牌。
克里斯汀 - 一个美味的失败童话
克里斯汀曾经是中国烘焙市场的“交通责任”，也是1980年代和1990年代出生的许多人的美好回忆。
这款“外国面孔”成立于1993年。它是中国最早的高端西部蛋糕品牌之一，曾经成为顶级互联网名人品牌。
In 2000, Christine became the only company in the baking industry that has nearly a thousand chain stores.
Two years later, in 2012, Christine successfully landed on the Hong Kong Stock Exchange and was known as the "first baking stock". At its peak, Christine once had 1,052 stores nationwide, including 543 stores in Shanghai, but all stores were closed two years ago.
Nowadays, this brand is struggling and gradually disappears from people's sight.
On December 13, 2024, Christine issued an announcement stating that her stock will be revoked on December 27.
Christine founder Luo Tianan also responded to the media that delisting made him feel heartbroken.
According to Jiupai Finance's report, Luo Tianan responded to Jiupai Finance, "I have worked hard to raise this child for more than 20 years. At the most, there were more than 10,000 employees, and now the assets have been transferred are like this. I am sorry to the suppliers, the consumers, and the innocent employees who have been owed their wages."
Luo Tianan pointed the spearhead of Christine's decline directly at the internal struggle of executives.这是真实的。 Christine has experienced many years of internal struggle, and both sides have different opinions and refuse to give in to each other.
It can be said that the problems that arise within the management are one of the most critical reasons why Christine is in trouble.
In addition, there are many other factors that have gradually lost the favor of consumers.
First, product innovation is weak and consumers are aesthetically tired.
Many consumers recalled that Christine could only remember a few old breads or cakes. Brands have long relied on a single product line and lacked updates and iterations. At the same time, competitors such as 85 Degree C and Holilai have frequently emerged through product innovation, such as popular milk tea and Internet celebrity cheesecakes, which have continuously attracted the attention of young consumers.
In contrast, Christine's products appear dull and gradually lose their appeal.
Second, the cost is high and the positioning is out of focus.
Christine once positioned herself at "high-end baking", but this positioning was in a gap with its mainstream customer base. After the Chinese baking market entered the stage of popular consumption, consumers prefer products with high cost performance and fast updates, while Christine's high-cost store operation model and relatively expensive pricing cannot meet this demand.
In addition, the cost pressure brought by the scale expansion of stores has further compressed the brand's profit margin.
Third, marketing is lagging and young people are lost.
In the age of social media, Christine has barely set off any marketing wave worth remembering. At the same time, brands such as 85 Degree C have frequently swept the screen on Weibo, WeChat, and Douyin by seizing the "Internet celebrity economy", attracting the attention of a large number of young consumers. Christine's brand image remains in traditional thinking, lacking both "social currency" and emotional resonance.
For many consumers, Christine is not only a brand, but also a sweet memory. But memories can only stay in the past, and the brand itself has failed to grow with consumers. Perhaps it is because it is still living in the glory of the 1990s, but it misses the needs of the post-90s and post-00s.
What's even more fatal is that Christine is stalled in the competition and is lost in strategy.
After 2010, the baking market ushered in a comprehensive reshuffle of capital and technology. Chain baking brands have sprung up like mushrooms after a rain. From high-end to mass consumption, whether it is Yuanmaishan's “high-end natural” brand or Taoli Bread's “industrial baking” strategy, they have seized Christine's original market share. The rapid iteration of the industry has made Christine unable to resist.
At the same time, Christine failed to find a clear development path in internal adjustments. On the one hand, it is trying to reduce cost pressure by closing stores; on the other hand, it is trying to launch affordable products, hoping to cater to the sinking market. But most of these attempts have little effect because it has lost the favor of high-end customers and cannot attract mainstream mass consumers, and eventually fell into the dilemma of "not relying on both ends".
Christine's failure is not only a microcosm of the rapid evolution of the Chinese baking market, but also a wake-up call for all companies that want to build chain brands. From glory to decline, its story reminds us: products are the foundation, positioning requires focus, innovation and marketing are indispensable, and supply chain is the confidence of the brand.
Perhaps, Christine's once delicious fairy tale is just fleeting memories. But for industry practitioners, the lessons it has left are more intriguing than the bread it used to be back then.
Babytree: 18 months of suspension and delisting
On December 4, the Hong Kong Stock Exchange announced that the listing status of Babytree Group will be cancelled from 9:00 am on December 9, 2024. The company's shares have been suspended from trading since May 2, 2023 and have failed to implement the resumption of trading guidelines on or before November 1, 2024. On November 22, 2024, the Listing Committee decided to cancel the company's shares' listing status on the Stock Exchange.
Subsequently, Baby Tree emphasized the stability of its operations in its statement. Babytree Group stated that the cancellation of listing status will not have a significant impact on the company's daily operations and business development. The company's overall operations continue to improve and its cash flow is stable.
At the same time, Babytree Group said that delisting is a difficult choice, and abolishing its listing status does not mean that the company closes its channels to connect with the capital market.
But no matter what, this is not good news for the baby tree.
In 2007, Baby Tree was born in an era when the Internet in China was in full swing.
From the initial niche maternal and child forum to once becoming the most visited maternal and child community in the world, Baby Tree has carried the anxiety and expectations of countless Chinese parents.
More than ten years have passed, and the glorious "first mother and baby stock" that was once a glorious has fallen into trouble, with the number of monthly active users sharply decreasing, revenue continues to shrink, and they are even forced to sell themselves to help. The ups and downs behind this are a microcosm of the changes in China's Internet and consumer markets.
From the beginning, the baby tree accurately hits the needs of the mother and baby population.
As the founder, Wang Huainan injected a distinct personal mark into the baby tree - he is a "returnee" with a Google background, and is also a young father. The establishment of Baby Tree happened to hit two important trends: one is that the post-80s generation has become the main force in fertility, and the consumption concept is completely different from the previous generation; the other is that China's Internet has entered the stage of community rise, and content demand in vertical fields has exploded.
The early success of Baby Tree comes from its deep understanding of the needs of maternal and infant populations. Whether it is pregnancy knowledge sharing, baby growth records, or emotional mutual assistance for new mothers, this platform seamlessly connects mothers' information anxiety during pregnancy. Its original "time axis" function closely combines maternal and infant social interaction with content, allowing mothers to create social connections in records.
In 2009, Babytree received the first round of investment from Qiming Venture Capital. In the following years, the baby tree expanded rapidly, gradually covering the entire life cycle from pregnancy to parenting, and even built an e-commerce platform "Meitun Mom". In 2018, the company was successfully listed on the Hong Kong Stock Exchange, with a market value of more than 10 billion Hong Kong dollars.
During this period, Baby Tree almost became synonymous with the maternal and infant Internet.
In the maternal and infant industry, traffic is the core competitiveness. Babytree successfully built the largest traffic pool in the Chinese maternal and infant market, with monthly active users once reaching 139 million, and the community content is also extremely rich. However, this excessive dependence on traffic eventually became its "Achilles heel".
First of all, advertising has become a single model of the main source of income, making Babytree too dependent on the brand's investment budget in revenue. Data shows that its advertising revenue accounted for more than 80% in 2018. However, as the traffic dividend faded, advertisers gradually diverted to other content platforms, such as Douyin, Xiaohongshu, etc., Babytree's attractiveness is no longer there. In particular, the rise of short video platforms has gradually replaced the advantages of traditional graphic and text communities.
Secondly, Baby Tree has also suffered frequent setbacks in diversified exploration. The e-commerce business was once highly expected, but due to weak supply chain capabilities, Meitun Mom quickly lost the competition among strong enemies such as and Tmall. In addition, the knowledge payment and early education services they tested have not yet formed a scale, and even dragged down the overall profitability.
At the same time, internal management issues are gradually emerging. As the founder, Wang Huainan's personal charm and strong decision-making style made great contributions to early development, but in the later stage it became a constraint on corporate transformation. He was accused of being arbitrary in team management and lacked a sharp response to market changes.例如，当短视频和直播电商初露端倪时，宝宝树却依然固守传统的内容社区模式，错失关键转型窗口。
用户流失也在加剧。年轻一代的父母，尤其是95后和00后，对传统论坛形式的母婴社区并不感冒。他们更青睐于抖音、小红书等社交媒体，或是直接通过直播间购买育儿产品。而宝宝树的老用户则逐步流失，导致社区活跃度下降，进一步削弱了平台的吸引力。
2022年，宝宝树被曝因连续亏损面临财务危机，最终选择被阿里健康收购，成为后者布局母婴赛道的一个“资产”。这标志着一个独立母婴社区的终结，也预示着母婴行业竞争进入全新的阶段。
对于宝宝树而言，被并购并非完全是坏事。阿里健康的供应链和数字化能力，或许能够帮助它重新构建业务体系。但问题在于，宝宝树的品牌调性与互联网用户需求之间的割裂，是否还能够被修复？毕竟，社区的核心在于用户活跃，而不是流量指标或资本运作。
宝宝树的案例为母婴行业乃至整个互联网市场提供了诸多反思：
对广告或流量的过度依赖，提示了单一模式的风险；内容与形式在迭代，传统图文社区形式，已经无法满足新一代用户的需求。母婴内容平台需要在短视频、直播等新形式中找到自己的位置。
此外，用户体验的重要性无可替代。母婴行业的本质是用户信任。无论是社区互动还是电商服务，都需要以用户体验为核心，而非单纯追求流量变现。
管理与团队协作也至关重要，尤其是在行业转型期，灵活应变、集体决策显得尤为重要。
宝宝树从一个论坛起步，成为行业巨头，却在追逐资本和流量的浪潮中迷失。
如今，虽然失去了独立性，但它的品牌价值仍然具有潜力。母婴市场的未来，或许并不属于单一平台，而是一种更开放、生态化的竞争格局。对曾经风光无限的宝宝树来说，这可能是一个迟到但必然的选择。
寺库退市：奢侈品电商“第一股”的辉煌与溃败
2024年，寺库在美国纳斯达克正式退市，这个曾经被冠以“中国奢侈品电商第一股”的企业，画上了不算太体面的句号。
从市值高峰时超过10亿美元，到最后的市值几乎归零，寺库用了不到十年。这背后不仅是一个企业的兴衰，更是中国奢侈品电商发展路径的一个注脚。
2011年，寺库在北京创立，创始人李日学瞄准了中国中产崛起的大趋势。他们认为，当经济增长带来收入水平提高时，奢侈品需求会成为显而易见的“消费升级”标志。
在起步阶段，寺库通过构建“奢侈品+电商”的独特模式迅速打开市场。从名表、包袋到珠宝、服饰，寺库不仅将各大国际奢侈品牌拉到了线上，还为用户提供二手交易和鉴定服务，试图打造一个完整的奢侈品生态。
2017年，寺库成功在纳斯达克上市，成为中国奢侈品电商第一股。上市当天，寺库股价上涨近40%，风头无两，寺库也站在了风口上。
这时的寺库，踩中了多个时代的风口：一是，中国消费者对奢侈品的需求开始爆发式增长；二是，电商平台迅速崛起，线上消费成为主流；三是，奢侈品行业开始探索数字化转型，愿意与线上平台合作。
数据显示，2017年，寺库的年营收达到了38亿元人民币，活跃用户超百万。一时间，奢侈品电商成为资本市场的香饽饽，寺库被视为中国版的“Net-a-Porter”。
然而，寺库的辉煌并没有持续太久。自上市后不久，公司便开始频繁曝出问题。从营收增速放缓到用户投诉不断，寺库一步步走向衰落。
此时的奢侈品市场，环境已经发生了变化。寺库的衰退，与奢侈品电商所处的大环境密切相关。
2017年以后，中国的奢侈品市场发生了两个关键变化：
第一，品牌直销模式的崛起：国际奢侈品巨头逐渐加码中国市场，通过官网电商、天猫旗舰店等渠道直接触达消费者。路易威登、爱马仕等品牌纷纷推出自己的线上平台，减少对第三方电商的依赖。
第二，假货信任危机的加剧：虽然寺库在创立初期以“正品保障”打出名声，但随着行业竞争加剧以及假货丑闻频出，消费者对平台的信任逐渐下滑。部分用户投诉称收到的商品存在真假争议，这对奢侈品电商来说是致命一击。
寺库的运营模式看似全面，但却隐藏着诸多问题：
重资产模式的压力逐渐显现。为了维持奢侈品库存和鉴定能力，寺库投入了大量资金建设仓储和鉴定团队。这种重资产模式在初期能够提升用户信任，但在市场增速放缓时，却成为公司