中国电子商务是奢侈品牌的药丸还是毒药？
在过去的十年中，该行业所谈论的“消费升级”似乎集中在新一代消费者的消费习惯和口味上的变化上。所有品牌都转向了年轻人追求的方向，做自己喜欢的事并提供他们喜欢的服务。当然，奢侈品牌是必不可少的。尽管由于品牌传统和阶级属性，奢侈品牌的转变可能有些迟到，但是当它们越来越不受欢迎的实际因素在其前面，适应市场变化将成为字符串上的箭头。
今年7月，《财富》杂志发布了2017年《财富》全球500公司排名，Dior成为唯一名单上的奢侈品牌，排名第234位。这样的结果无疑是出乎意料的。您应该知道，仅两年前，《财富》 500强列表中仍然有11个奢侈品牌，包括路易斯，伊夫·圣徒等。
电子商务改变了玩奢侈品市场的方式
尽管奢侈品牌的市场发展不能取决于“财富500强世界”的单一评估系统，但可以肯定的是，总体奢侈品销售处于下降趋势。在21世纪初期，由于贸易的全球化和中国经济的迅速增长，国际奢侈品牌急于进入这个市场。巨大的市场空间使品牌可以品尝到甜味，并很快充满了它们。在过去的十年中，这些传统的奢侈品牌经历了快速的扩张和停滞。消费系统的快速波动源于增加新的工业链-E -。
当时，奢侈品从中国市场获得了很多好处，现在他们不得不承受相同程度的压力和测试。
一位评论员曾经描述了时装界如下：“对于时尚界，世界上只有两个市场，一个在中国市场，另一个在国际市场上。”中国市场的特殊性要求奢侈品牌以目标方式发展。与国际市场相比，其最大的专业应该是“快速”一词。这方面有两个领导人和。
两家公司所做的电子商务业务已经很成熟，但是在过去两年中，两者都开始为奢侈品牌的电子商务渠道付出努力。这种转变基于对奢侈品牌市场行为的观察。越来越多的传统奢侈品牌正在将新的市场行动推向在线领域，而不是开设物理商店，这也是奢侈品牌转型策略的一部分。
转换仍在频道中
说到转型，这就是所有面临品牌老化的公司现在正在做的事情。面对千禧一代的渐进主要消费力量，他们已经开始尽力取悦这一群体。 “ 2017年年轻人的消费者生活报告”表明，1990年代出生的年轻人的消费习惯表明，“大量消费量和少量数量和少量”的趋势清晰，也就是说，“寻求趋势但并不昂贵”。
这种特征显然不符合奢侈品牌的定位，这促使他们通过联合品牌或胶囊系列为品牌添加年轻基因，将经验和风格推向品牌转型策略的顶部。但是，就销售渠道而言，很长一段时间以来，奢侈品品牌一直在等待态度，尤其是对于中国电子商务而言。
与YNAP这样的海外豪华电子商务平台的进入相比，奢侈品牌显然对中国的Tmall和JD平台更加担心。假冒商品的问题是阿里巴巴的挥之不去的阴影。在淘宝上无数次暴露的伪造商人已成为消费者甚至品牌脑海中电子商务平台的固有印象。这对奢侈品牌是致命的。奢侈品具有较高溢价的原因正是由于历史和传统时代所继承的品牌形象。此外，市场中商品的流通也有限 - 寻求精确性而不是太多，伪造产品的出现对此类规则具有破坏性。
对于而言，IT或YNAP之间的最大区别是缺乏其时尚基因。与最初定位在线豪华精品店商店定位的海外电子商务相比，JD 3C和家用电器电子商务的形象更加受欢迎。在进行时尚业务的过程中，将使奢侈品牌怀疑该公司是否真正了解奢侈品以及它是否真正了解其品牌。这也是占领美国大部分市场的亚马逊发现很难签署一级品牌的原因。
但是，仍然存在对奢侈品牌渠道转型的需求，国内电子商务平台不会使奢侈品商业业务巨大。双方都在努力实现双赢局面。
与中国电子商务的运行期
传统的奢侈品牌选择从鞋子和袋子等配件开始，然后尝试在线频道。例如，迪奥（Dior）在情人节（）通过《情人节》（The H5）官方帐户的H5页面推出并出售了情人节定制的袋子。 Kors还进入了微信Mini计划，使消费者可以用手指购买产品，同时也可以加强CRM的工作。此外，先生和Tmall先生和Tmall定居在Tmall，还与英国百货商店，Paul Smith等人建立了合作关系。
根据法国巴黎银行（BNP ）的一份报告，欧洲奢侈品牌与完全满足中国网民需求的距离还有一段距离。报告显示，在此阶段，欧洲奢侈品牌的在线平台仍在探索中国消费者的满意度，而某些品牌的中国运营模式仍在西化。例如，中国及其在美国的网站的设计基本上没有什么不同。
奢侈品牌的本地化是一个缓慢的过程。他们需要确保在适应当地市场时不会损坏其形象。例如，加拿大妇女服装品牌港口选择使用胶囊系列开放中国电子商务市场并促进复兴过程。
端口胶囊系列专门在上找到
作为最早进入中国大陆市场的女性服装奢侈品牌之一，最近在上海南京西路的旗舰店举行了2017年秋季和冬季#Love 系列。与以前的发行模型不同，Ports是离线发布的，并选择在JD的在线平台上同时发布，其中包括仅适用于的限量版样式。
#Love 系列是港口为年轻消费者推出的转型工作。每个经典模型都有一个具体的“心脏”元素和“ #love”符号。实际上，港口早在2015年10月就正式进入购物中心，在奢侈品牌中，它是首批行动之一。 作为唯一的在线发布平台的选择也来自长期和令人信服的表演数字。从2016年到2017年，港口在电子商务平台上的销售额增长了100％以上，2017年上半年的销售额增长了300％以上，而2016年的销售额则超过300％。
根据更谨慎的奢侈品牌风格，港口经过两到三年的观察，采取了下一个大胆的电子商务合作行动。据报道，港口旗舰店还在下进入了新的豪华服务平台。
的新豪华服务平台
POTS战略开发副总裁马克（Marc）当场表示，港口已经建立了一项新的青年战略，这是开始的第一步，强大的电子商务平台无疑是港口品牌年轻运营的重要保证。
尽管在外界，奢侈品品牌在习惯于移动购物的年轻人上网时可以在网上访问电子商务时可以销售更多，但销售仅在最外面的方面反映出来。此外，奢侈品牌在扩大销售渠道和离线和在线开放的实践背后具有更深的意义。
以为例，该公司的强大物流和运输能力是其在电子商务竞争中的主要优势之一，可以帮助公司解决供应链效率低下的问题。考虑到中国第二和第三阶城市的消费潜力越来越强大，越来越多的品牌也注意到了市场潜力。在业务降低到第二和第三阶城市之前，通过电子商务触摸这群人可以降低一方面开设皮疹商店的风险，另一方面，这并不是一件非常昂贵的事情。毕竟，第二和第三级城市中的消费者群体以前不在大多数奢侈品牌的目标群体中。
此外，电子商务可以带来物理商店无法收集的大数据。在工作日，访问商店的客户可能会在退房后根据店员的要求留下客户信息，但此方法不仅效率低下，而且收集的数据并不全面。通过互联网数据分析，可以看到平台上所有消费者的购物行为。 使用大数据肖像进行高精度人群筛查，这对无法理解新一代消费者群体的奢侈品牌有益。
在这个阶段，电子商务市场绝不是主要的市场。 和Tmall彼此捆绑的当前情况被外界称为“猫与狗战”。尤其是，今年继续在时装领域努力，曾经打破了豪华电子商务的竞争格局。
今年6月，宣布与英国豪华电子商务建立合作伙伴关系，投资3.97亿美元。消息传来后，阿里巴巴在另一侧就一团糟。几天后，据报道，阿里巴巴与 Group的子公司Yoox Net-a-进行了资本联系，并没有排除它有意获取它。尽管最终尚未确认有关这项业务的消息，但足以表明双方开始正面面对这一趋势。
8月，Tmall推出了一个嵌入式奢侈品虚拟应用程序，该应用将首次为子行业分别服务。就在几天前，推出了一个独立的豪华购物平台应用程序。不仅如此，双方还专注于东南亚市场，并有更多的发展空间。
两个主要的电子商务巨头正在考虑如何“结婚”奢侈品牌，但是选择彼此的过程漫长而艰巨。有时，举动决定了情况的方向。当中国消费者依靠淘宝上的互联网名人商店购物时，外国买家的反馈是，当地人更熟悉的JD的名字。显然，这一举动是正确的，阿里巴巴可能需要再采取一些步骤来赶上。