Archeopteryx针对奢侈品牌的基准测试。 “交付”策略揭示了什么？

根据中国新闻社的报道，在27日，“需要分发 Bird以购买经典模型”成为热门搜索，该搜索引发了有关“分销”的网民之间的加热讨论。作为回应，负责安塔的相关人员只表示没有回应。

根据媒体报道，一些商店已经收到“关于经典模型的交付模型没有通知”。媒体还发现了一位安塔（Anta）高管的公开声明，他以前曾做出“对爱马仕（）的综合基准”。

为什么体育消费产品应针对奢侈品牌进行基准测试？行业内部人士说，安塔（Anta）对考古鸟的收购是在中国创建一个当地的奢侈品牌。

这个“鸟”不是那个“马”

“这种基准不是建议。”财务评论员Tan 从两个方面进行了分析，这是改善品牌的市场影响力和价值的有效促进作用，尤其是对于公司本身创建，培养甚至增强品牌的影响。但另一方面，如果使用此方法炒作，它将损害其自己的品牌。将来必须观察到实际意图。

为什么奢侈品愿意使用“分销规则”？ Jiude定位咨询公司的战略定位专家兼创始人Xu 解释说，“交付规则”是一种饥饿营销方法，可以提高伪装的门槛。您需要花费一定的金额或金额才能有机会购买经典型号。通过这种优越性和后续策略，奢侈品行业提高了其品牌潜力和利润率。

江汉（Pangu）智囊团的高级研究员江韩（Jiang Han）认为，奢侈品的核心是“稀缺”。在此前提下，如果您想在奢侈品方面做得好，则只能使用“分销机制”来满足某些人的需求。

Tan 认为尚未达到一定的品牌水平，并且可以像奢侈品行业一样出售。它应该学习如何培养自己的品牌，以便消费者可以从产品质量，信誉等方面感觉到公司确实正在建立品牌。与其宣传自己并借用奢侈品行业所谓的“交付”游戏玩法。

应该如何靠近奢侈品？ Tan 指出，目前，考古鸟鸟尚未达到“硬币”的水平和水平，其品牌仍然需要多年的培养和声誉积累。 “可以看出，正在更靠近奢侈品行业，但毕竟它仍然是一种消费品。如果要将消费产品制成奢侈品，那么用户是否购买，这是一个很大的问题。”

“由于品牌文化是不同的，含义是不同的，因此消费者的印象和看法也不同。” Xu 认为，制定豪华产品策略是正确的，但是首先必须回答几个问题，“消费者为什么要购买？您是什么奢侈品？您的文化是什么？您的产品质量和品牌形象是什么？”这些都是有待确认的。

Xu 进一步分析了该品牌的基本逻辑，发现对奢侈品牌的需求比运动服的需求小得多。尽管对奢侈品的需求很小，但利润很高。尽管耐克和安塔等体育品牌的单位价格消耗较低，利润相对较低。 “小利润但快速营业额”是一般品牌和奢侈品牌之间的最大区别。

国内体育品牌如何转向高端国际化？

“ Bird是Anta下的祖先鸟，最终是体育消费产品。”江韩认为，从消费的角度来看，其定价和市场逻辑目前更多地依赖于数量，而不是高端奢侈品的品牌价值，其历史积累不足。

Jiang Han说：“在某些情况下，'高价'最终失败，例如最初的Muji和Lotus Auto，都因为过度支持自己，包括肯德基早期定价的类似问题。”

但是，Tan 强调，公司和消费者不需要对品牌种植感到悲观。只要公司致力于做事并慢慢培养它们，中国也可以培养奢侈品牌。

近年来，中国国内体育品牌已全面获得了海外品牌，但依靠这些“外国品牌”继续抓住中国的市场份额，并没有真正消失。 2021年，File贡献了218亿元人民币的收入，基本上来自该国。

国内品牌如何采用高端路线？ Xu 说，这是一个缓慢的过程，无法在一夜之间实现。有必要在网上抓住认知，并脱机，抓住消费者的心理意识，并提高品牌知名度和品牌潜力。您还可以通过赞助国内和外国时装秀来提高品牌的意识和专业水平，并通过不断的创新来满足消费者的需求和痛苦点。

同时，企业应避免国际高端品牌对中国消费者的苛刻和傲慢的态度。 “首先，质量必须是优秀的，必须保持服务，并且必须更适合人们；其次，通过连续更新，产品可以生产与其价值相匹配的产品。” Xu 提出了两个建议。

据报道，Anta早在2009年就收购了意大利体育和休闲品牌FILA的大中国业务，此后，随后收购了许多海外品牌，例如（Japan），Kron（Korea），Kron（韩国），（英国）。在过去的三年中，李宁（Li Ning）收购了香港休闲服装品牌Bao 等品牌。

鞋类和服装行业的独立评论员马帮说，为了进入高端市场，国内品牌基本上有两种方法：一种是收购外国品牌进行转型，例如Anta收购的高端品牌；另一个是实现高端品牌，例如本地品牌的高端品牌，例如的高端品牌。