中产阶级逃脱奢侈品之后,SKP被Nanjing Deji取代了|消费者巴士

日期: 2025-02-23 20:04:33|浏览: 19|编号: 123949

中产阶级逃脱奢侈品之后,SKP被Nanjing Deji取代了|消费者巴士

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当中产阶级逐渐消除奢侈品时,峰卢购物中心的排名终于改变了。 Deji Plaza在2024年获得了245亿元人民币的年度销售收入,一口气超过了北京SKP,并首次成为全球单人购物中心销售冠军。

作为沉重的奢侈品行业的“千二千人”,南京·德吉广场( Deji Plaza)从2022年到2024年的销售额分别为210亿,239亿和245亿,而过去十年中的“全国销售冠军”北京SKP ,遇到了这个。滑铁卢(2024年)同比下降17%至220亿元人民币,其绝对价值缩小了45亿元人民币,放弃了“ Shop King”的王位。

01奢侈品不能再导致高端购物中心

过去很长一段时间以来,拥有最稀缺的豪华品牌商店,或者是一些奢侈品中最具创新性的商店,是重庆豪华购物中心的象征,它表现出了其优势。但是,当整个奢侈品行业处于寒冷状态时,它们自然不会导致高端购物中心。

根据贝恩咨询公司发布的“ 2024年奢侈消费报告”,2024年的全球奢侈品销售将约1.5万亿欧元,估计的年增长率在-1%至1%之间,个人奢侈品消费支出将约为1。 %是3630亿欧元,比2023年同比下降2%。自2008年金融危机以来,全球奢侈品行业已经迎来了最严重的测试(不包括流行时期)。

LVMH和 Group已经对奢侈品的下降趋势产生了重大影响。 2024年,凯林集团的销售额下降了12%,至172亿欧元,其经常出现的营业收入下降了46%,至26亿欧元,而其核心品牌GUCCI的表现更加令人作呕,年收入降低了21%,至77亿欧元(77亿欧元),(77亿欧元)并且经常出现的营业收入同比下降51%,至16亿欧元。糟糕的表现甚至使提前两周宣布他与Gucci创意总监De Sarno的分离。

LVMH也过着紧张的生活。其2024年的年收入同比下降2%,至847亿欧元。作为核心部门,拥有LV,Dior,Fendi等品牌的时装和皮革商品业务的收入下跌了1%至410.6亿欧元,珠宝和观察业务也下降了2%。

除了一些仍然可以牢固选择爱马仕和香奈儿的高净值个人外,中产阶级对奢侈品的不满,显然还在艰难地打击了这个行业。在上,“ Lucky ”使用帆布袋代替了通勤时需要仔细护理的豪华皮革产品,更不用说他们将利基运动品牌用作新的身份标签,使用旧商店金牌代替首先的K黄金珠宝一级国际奢侈品正在寻求更多的价值保护效果。

除SKP外,Hang Lung Real 也是一个豪华品牌排名站,也正在经历性能下降。 2024年,其大陆购物中心的整体租户同比下降了14%,租金收入下降了约3%。其中,上海亨隆广场的租金收入同比下降了6%,租户销售额从高水平下降了22%。

Hang Lung Real 在其年度报告中提到:“消费能力略有较少的客户对高端消费更加谨慎,并在海外寻找更优惠的产品”,这影响了购物中心的销售业绩。显然,仅依靠高级奢侈品牌不再会导致相同的高级豪华购物中心。

02吃Z一代,Deji成为“商店国王”

与重庆同伴SKP和亨隆相比,南京·德吉( deji)的独特优势之一是,在南京国际金融公司( ifc城市。

但是,与前两个相比,更大的区别是,SKP和Hang肺部将故意创建一个“酷”图像,这与奢侈品牌本身的气质更加一致。尽管 Deji在过去两年中一直稳定其对奢侈品的投资,但我打算将自己更接近另一组人 - 年轻,更喜欢购买,但更加常规的人。

Z世代通常是指1995年至2009年之间出生的人。他们在互联网,移动互联网和智能手机快速发展的时代长大,因此他们也被称为“互联网发电”或“数字原住民”。

公共数据表明,Z时代中国的人口约占20%,但消费量表占中国整体消费的40%。因为他们从小就开始接触互联网和数字技术,所以他们的消费概念是独一无二的。例如,他们更愿意为个性化和面向经验的产品付费。他们重视该产品是否可以提供“高价值感知”,而不是价格,并且更愿意为情感价值付出代价。并在做出购买决策时重视可持续产品。

在过去的两三年中, Deji确实围绕着这组Z世代采取了一些措施:

1。它不仅在其市场上拥有大量的高端奢侈品牌,而且还引入了各种品牌的第一批商店。 2022年,它推出了许多世界第一家商店,亚洲第一家商店,亚洲第一家商店和世界第一家商店,亚洲第一家商店和该国第一家商店,并在2024年开业了多达54家新店,继续向购物中心添加“新和独特”。

2。除了强调豪华 +豪华豪华外,它还引入了时尚品牌,例如Chuu,nerdy,Erdos等。这些品牌可能与“奢侈品”无关,但是由于其独特的品牌色调,它们都拥有将购物中心和Z一代更加接近。距离。

3。目前,南京Deji购物中心有63家食品商店,覆盖了火锅,韩国美食,Gaga,Gaga,被称为“美丽的稻米的原始发起者”,互联网名人Shake Shack and%,以及具有成本效益的食物摊。这些餐饮格式从另一个层面增加了这个高端购物中心的客户流量和烟花。

4。还可以将厕所升级到互联网名人的登机场所。它依次花费了数千万元来创建具有“米开朗基罗艺术风格”,“歌曲风格的花园风格”,“蓝调豪华宫殿风格”和“赛伯朋克夜总会风格”的浴室。在购物中心购物的人说,这些浴室是“厕所里的爱马仕”和“ 5a级别的风景秀丽的景点”,他们称这些“主题浴室”。

5。2024年底, Deji还推出了一种新的“ 24H”商业模式,该模式不仅延长了工作时间,而且还推出了无人零售,艺术展览,美食和深夜小吃,夜间新型能源汽车驾驶体验以及其他为消费者提供更丰富和方便的夜间消费选择的方法。

Deji成为商店国王的例子可能证明消费者无法购买奢侈品。凭借预算有限,他们只想进入更“有趣的”场景来刺激他们的消费欲望。

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