40年的改革和开放|胡须的采访：改革之路伴随着持久性和创新

采访Hu Jing是新朋友Aya总部大楼15楼的办公室。一周前，Youa Group的总部刚从阿波罗商业广场（ Plaza）的三楼搬到这里。 “这也是更高的水平。”胡须笑着说。

从1990年的友谊商店订购，到“桑克森第一商店”，将其发展为完整的业务形式，销售额超过20亿元人民币；团体;从离线物理商店到风和水的离线整合...胡须吉（Burd Jing）踩到了改革的节点，几乎每一步都开放，并伴随着40年的改革和开放零售业的发展。

从胡须的角度来看，无论是从人民鞋店的“船夫”到买家，还是从长沙业务中的“五只老虎”中的弟弟到Youa Group的负责人没有开放改革和开放，“没有改革和开放，今天就不会有我。”

（。的照片，晚上新闻的记者）

重新访问记忆

1974年底，这座24岁的胡须胡须以受过教育的青年生活结束了6年，并回到了城市的人民鞋店的拖车。一年半后，被“大脑头”的胡须胡须被转移为销售人员。 1979年，这位29岁的人留给了副经理，并成为了第一批改革和开放的先驱。

成为新闻人，这个名字出现在长沙晚间新闻中，这也是他担任副经理时发生的事情之一。 1982年1月的一天，福建鞋厂的董事和会计找到了胡须办公室。去年，这家鞋厂和人们的鞋店成为了一家公司。现在该庆祝新年了。多亏了胡须，他们特别到福建的专业旅行。一个旅行袋里装满了干long，干燥的插条，laver等。当时，这些奢侈品值得一年的胡须薪水。胡须是不可接受的。那天晚上，福建工厂的董事发现胡须尊重房子，放下东西并跑了。 “这不是你自己的，不要付钱。只有自己的钱才能放松！”第二天，胡须把东西带到了单位。很快，马龙在市政财务委员会的宣传部镶嵌了这一事件。作为晚上新闻的通讯员，在理解此事之后，他写了一份手稿，并向晚间新闻（Time News）（时间名称为“ Daily）。很快，“副经理副经理胡须吉格·邦吉（Jing ）的角色拒绝了拒绝的角色“已发表在《长沙晚报》上。

“第一次去“长沙晚报”是对年轻人的一个很好的肯定。”胡·齐（Hu ）说，从那以后，越来越多的人通过长沙晚报（ News）认识了企业的年轻人。从那时起，在更大的业务阶段也逐步逐步发出胡须。

（Beard Jing由于公共工作而被拒绝，他于1981年9月4日首次去“ Daily”。）

回去见证

改革的道路伴随着持久性和创新

有人说，这是一种降低的态度态度和辛勤工作的精神，这已经实现了今天的胡须。在这方面，Beard Jing认为，“持久性和创新”陪伴着自己和公司继续前进。

小测试niu dao

人民鞋店一旦上任，胡须吉就做了“非凡”事件，让他的同龄人看起来令人印象深刻。

在计划中的经济体系，该国的统一购买和统一的销售中，商店不必找到物资。 1979年，人们的鞋店只能根据法规在长沙的第三级批发站购买商品。 “但是在改革和开放之后，您应该利用改革的思考。”胡子考虑全球购买更好的资源。他看到了武汉的一家鞋厂生产的半海威尔酒店，并制作了1,000双鞋厂生产的双重高跟鞋。 “鞋厂的主任感到惊讶，并说刚张开嘴后，你就在这里。”

“购买价格是一对5.2元人民币，计算本地差异，差异的批准和分销价格。每个月的薪水有100多名员工。

这是自改革和开放以来的长沙零售商店中的第一次，该商店直接与制造商购买了它，这引起了很多感觉。许多同事来听胡须。

“即使他们知道，他们也做不到。”事实证明，一位胡子和狂喜的老销售人员得知他赚钱是为了赚钱的，因此他向省级百货公司申请了主要的鞋子，在湖南申请了第一批未成年人许可证。 “正是通过此许可证，鞋厂的董事敢于将鞋子卖给我，鞋子属于鞋子材料。”

年轻的胡须改革“牛刀”，品尝了甜味，并为他敢于思考和掩埋未来改革的预示。

释放活力

进入世纪之交，长沙零售市场悄然改变了。 1998年，第一家外交部商店进入了； 1999年，中国对WTO的承认经常通过，零售市场的开放即将到来。

1999年9月，中国共产党中央委员会第15委员会第四届全体会议通过了“中国共产党中央委员会的决定企业”，并提议积极发展大型企业和企业集团，并放弃制定中小型企业的决定。也是今年，“友谊”和“阿波罗”的两家公司合并，并成为两家公司的老板。当时，企业的发展势头是可以接受的，而且操作还不错。在普通百姓的概念中，人们认为企业没有紧迫性和改革的必要性。但是Beard Jing在新市场环境的变化背后看到了巨大的危机。当时的长沙市政党委员会秘书张主动采取了主动性要求对长沙的国家 /地区拥有的企业改革的配额。

经过将近一年的股票系统转型，“友谊”和“阿波罗”成功地意识到了“两个替代者”。国家拥有的自然；通过一项时间赔偿，“替代”员工的民族身份。

这项改革的成功使运营商的个人利益与企业的整体利益联系在一起，并建立了运营商激励机制和约束机制，具有“大大实力增加责任”的责任。同时，著名的经济学家东文（Dong Fuxi）肯定了“两次替代”改革。家庭商业企业，该省以外的企业，尤其是州立的商业企业，已经从圣经中学习。完成重组的公司充满活力。在那一年，销售额为20亿元人民币，全国前100名的前十名零售业务已完成。各种经济指标，尤其是对于盈利税指标，都有很大的增加。

18年的事实证明了这项改革是成功的。如今，Youa拥有13家大型购物中心，包括友谊商店，友谊购物中心，阿波罗商业广场，春季百货商店，Youa百货商店，您的等。Yaa集团长期以来一直占据了长沙百货公司零售市场的一半。时间。 “通过改革，已经实现了企业体系和机制的根本变化，人们的活力被释放，并使用了激烈的市场竞争。”胡吉说。

（2000年10月27日，“长沙晚报”报道了友谊 Co.，Ltd。上市的消息，并专注于其股权系统转型。

返回百货商店

近年来，零售业务恶化。大而完整的购物中心已成为市场的宠儿，在长沙到处都是盛开。传统的百货商店被认为过时，并减少到电子商务的“测试室”。结果，百货商店提高了休闲体验格式，以尝试“中心购物”。但是，胡金辛首先提出了一项改革措施，以“返回该行业的百货商店”。

“一方面，购物中心越来越多，但另一方面，没有个性。”胡须的认罪是百货商店的合资模式就像是“房东”。在过去的管理和管理库存中，当前商店招募了品牌，在一个位置中扣除了多少扣除，产品不在乎它，风险不应负责。互联网革命迫使您自己做。

“传统百货商店的最大优势是地点，最大的缺点是小规模。” Beard Jing说，“返回百货商店”改革的核心是掌握“说话权”。有主动权。 “不要学习百货商店改革的购物中心。取而代之的是，它将恢复直接采矿，另一方面，使用有限的区域尽可能多地招募更多的品牌。”

从国际知名人士开始，以恢复直接采矿。为此，2017年，艾亚（Aiya）花费了1.65亿元，以获取豪华供应链平台Oupai Yimu的Eupai 股权的51％。 Eupai 之间有85个合作合作，有近100个品牌，包括Prada，Gucci等。合作平台包括购物中心，Jumei ， Kaula ，等。介绍了“ You You Azhi Cai”品牌收集商店将在诸如百货商店的友谊商店（例如友谊商店）中开业。 Yoshi领导下的所有百货公司将在明年10月之前完成移动线路和品牌的转型。春季百货商店的改革飞行员将于明年年初开设。翻新完成后，品牌数量将从200增加到600个。年轻人（如Light ，Tide Cards，Fast 和其他年轻人）等年轻人将被一个接一个地解决。

“改革的关键是动员人们的热情。”胡金说，员工鼓励员工建立一个“小蜜蜂团队”，以提供增长渠道和创业机会，同时向外界推动社会力量。

“在这项改革中，我们已经酿造了三年。”从胡须的角度来看，公司“重返百货商店”的改革是一条曲折的道路，但这必须是企业未来发展的一种不可避免的方式。在市场竞争中，荆棘构成了品牌，创建品牌，创造核心竞争力，并最终在市场竞争中击败对手。

时间感知

在中国进行改革和开放的40年不仅是我的个人和企业，而且是我们国家和国家最大的好处。改革和开放使一个贫穷的国家成为世界第二大经济体中一个强大的国家。我个人参加了40年的改革，开放并仍在改革的前线战斗。将来，我必须将自己的一生致力于改革的巨大事业，并为经济发展做我应该做的事情。

Ju W。