Burberry，MK制作E -Commerce如何移植奢侈品
奢侈品消费的崇高和仪式的感觉通常可以为客户带来出色的购物体验。与实物商店相比，奢侈品希望在E -平台上实现这一目标已成为最困难的事情。
从尝试电子商务业务到结束，再到聚会，从奢侈品牌中反复探索E - 并不难看他们仍在观看E -。
如何将先天性文化基因和精神消费植入豪华属性中，例如互联网等虚拟平台，也许奢侈品牌还有很长的路要走。
奢侈品消费的崇高和仪式的感觉通常可以为客户带来出色的购物体验。与实物商店相比，奢侈品希望在E -平台上意识到这一点已成为他们最困难的事情。尽管在线购买奢侈品尚未被“打折”，但购物体验可能是“大折扣”。
根据美国时尚媒体WWD的报道，Super 品牌在去年开设了在线商店后在E -中做出了新的动作。今年3月，香奈儿（）开始在线销售其产品。这个消息足以让女性震惊，这些女性在每条法国街道和小巷中都很精致，因为香奈儿的全球时尚总监在2013年说：“时尚与服装有关，您必须用眼睛看着并用手触摸它。用你的心“”
奢侈的电子商务已全面增强了他们的生存感。根据美国媒体的报告，芬迪·芬尼（Fendi Feni）于2015年1月宣布，他们将在2015年春季开始开发电子商务业务；汤姆·福特（Tom Ford）去年还宣布，他们将开始在网上出售价值2,000美元的手袋。根据权威时尚媒体的报告，到2020年，在线销售预计将带来奢侈品牌销售的40％。
时尚趋势预测广告公司JWT（J.）的全球总监声称：“ E -的机会就像'下一个中国'。”
根据的分析师的说法，奢侈品牌起初对是否要进行电子商务非常犹豫，因为他们更加关注商店的体验，而不仅仅是关注他们出售的产品。 “许多奢侈品牌不支持在线销售。它们不仅在追求美元。但是现在该品牌逐渐开始意识到实物商店的体验与在线销售不冲突。在线销售只会增加客户购买的机会。 “
如何在不减少品牌奢侈的情况下实现在线销售？看看三个主要品牌的表现。
：数字转换
在线商店可以被视为奢侈品牌数字化转型的模型。我没有鄙视他们的在线业务：从小太阳镜到名人最喜欢的披风，可以在在线商店中购买，但它仍然专注于豪华的购物体验。对于奢侈品牌而言，这不是一件容易的事。
奢侈品牌在数字化中的转变是一个巨大的挑战。奢侈品的关键是个性化，真实性和物质质地，这很难通过虚拟网络传达。
在线商店的主页上有眼睛的滚动图片，以显示各种新产品。这些图片将与主要杂志同步，并且图片中的新产品和形状也将出现在各种节目中。这种组合形式使在线商店成为一个有趣而创意的平台。
将目标转变为年轻的消费者群体。副计划主任说； “这是一种罕见的策略，可以从数字化中促进奢侈品的发展。不幸的是，只有少数奢侈品牌正在这样做。我们意识到通过数字化与消费者互动的重要性。该品牌将在这个市场上取得更大的成功。”
：扩展新平台新
（以下称为MK）作为轻度豪华的巨人，它在网上出售其衣物，行李，手表和鞋子。与大多数拒绝电子商务的旧奢侈品牌不同，大多数轻型奢侈品牌都积极开发在线业务。自2014年以来，MK已独立开发其在线商店。该公司的网站是由代理商经营的。根据年度财务报告，该公司在第三季度的在线销售额增长了73％。首席执行官在新闻发布会上说，E-商业销售占北美在线和离线总体销售的7％。他预计这个数字将增加到20％。
MK的主要消费者群体是25岁以上的女性。为了吸引更多的年轻消费者，该公司正在大力开发电子商务业务。 MK已致力于扩展新的方向和平台。在社交平台方面，MK通过其官方帐户来推广商品。如果客户想自己的MK购买产品，则可以在图片下方添加＃标签。同时，MK还遵循了趋势（具有牢固关系的社交应用程序），并通过订阅电子邮件向客户发送了新产品信息。
轻便的豪华英语是“”，即“负担得起的奢侈品”，MK在社交媒体上的各种营销策略，没有很高的手势，因此买方具有杰出的产品体验，但也认为可以消费。上升”。
爱马仕：反思，还为时已晚
爱马仕（）专注于丝绸围巾产品的在线业务。
爱马仕（）出售在线商店，并具有完全不同的绘画风格。爱马仕（）给这家在线商店提供了一个名为“”（围巾家）的特殊名称。整个页面都是一间小型绘制的房子。当鼠标移动时，页面上的云将浮动。也有许多动态图案，上面印有爱马仕徽标的小国旗，从窗户，向日葵等出现的小人等。所有围巾都显示在“小房子”的每个“房间”中。该网站的总体设计由手绘图案和实物照片结合在一起。
爱马仕“围巾”页面
作为顶级奢侈品品牌，有一家看似孩子的在线商店。爱马仕（）杂货店的Tura评论说：“这种在线商店的这种形式令人失望。我希望该网站的其余部分都能有新的想法。”
在与大型零售商的竞争中，为了强调差异化和特征，奢侈品牌在某些方面可能做得太多了。分析师说：“太复杂的网页可能会导致浏览器崩溃，因此某些产品不能以数字形式很好地显示。因此，“”
非常重要的一点是，奢侈品牌已经意识到开设在线商店不会“降低品牌”。在线购物体验和离线经验是互补的。 - 指出：“有很多方法可以使在线购物充满奢侈品和高贵的体验。”
豪华E-商务之旅：不可逆转的趋势？
根据《人民日报》的报告，2012年，轻型豪华品牌教练与Tmall进行了一个月的测试，然后急忙关闭了商店。教练正式解释说，当时的Tmall旗舰店开业是一系列活动，以庆祝该品牌成立70周年。其中之一，原始计划的操作时间为一个月。经过三年的失败，2015年9月，教练宣布他返回TMALL，并开始了第二次电子商务之旅。
2014年4月，它正式定居在TMALL在线购物中心，并成为第一个在中国B2C在线商店开设的奢侈品牌。但是，由于销售数据差，TMALL旗舰店已关闭。
2015年4月，香奈儿（）首次进入豪华电子商务公司Net-a-出售高端珠宝系列。经过几个月的尝试，香奈儿（）撤回了该产品。
从尝试电子商务业务到结束，再到聚会，从奢侈品牌中反复探索E - 并不难看他们仍在观看E -。以及如何将先天性文化基因和精神消费植入豪华属性中，例如互联网等虚拟平台，也许奢侈品牌还有很长的路要走。