上海展会凝聚品牌发展轨迹 Prada希望在华销量翻倍
上海徐汇河畔，由百年南浦火车站仓库改建而成的星艺术馆，近两个月成为奢侈品牌Prada的新“仓库”（）。 “II”展览由400多件实体和数字艺术品组成，浓缩了品牌从1913年创立至今的轨迹和杰作。
2014年，“Ⅰ”在伦敦百货公司首次亮相，打造了一座“自然历史博物馆”，隐喻了19世纪分类学的流行。这次博物馆被仓库取代，反映了亚马逊等电商公司主导的21世纪。智能仓库自动检索并持续进出口货物。相应的，无论是仓库中央走廊里的近200个男女服装款式，还是每年的代表性鞋包，还是头条一贯的文化、艺术、建筑、电影等多元视角（Prada），观众可以轻松连接起Prada清晰的成长史，感知时尚潮流的另一面。
“仓库”的最深处是一间复古咖啡馆。 Prada今年将把在伦敦百货公司开设的第一家咖啡馆迁至上海。与 Prada 首席执行官 （D'Attis）的对话从这里开始。 “中国是具有战略意义的重要市场，”他对第一财经等媒体表示。根据中期目标（3至5年），Prada将在中国市场的销售额翻一番，并将加大在中国的投资。 ，多举办类似“II”的展会，构建传播和分销网络。
自2011年在香港联交所上市十余年后，这个家族企业集团即将走到二次上市的十字路口：重返米兰。但这不是首要任务。已经七十多岁的缪西娅首先要考虑的是接班人的培养。 和将于2023年1月新上任的Prada集团CEO （）都曾在LVMH集团工作过，拥有丰富的品牌管理经验。这两位职业经理人的加盟将协助的长子（）顺利继任。
不过，在采访中并未直接回答IPO相关进展。 “作为一家意大利独立公司，Prada 的优势在于我们可以做出创造性的决策，以积极的方式影响市场。”他在回答第一财经记者提问时表示，“这些因素对市场产生了积极的影响，即使在动荡的市场环境下也是如此。我们推出的新产品、新举措都得到了积极的反馈，我们希望这种趋势能够持续下去，但现在无法预测未来的情况。”
普拉达的多功能性
《II》以时间线为坐标，划分多个主题展区。中央走廊的工业货架上，200多款男女服装款式均由和Prada联合创意总监拉夫·西蒙（Raf）精选，其中一些是30年来首次公开展示。
《II》可视为Prada在中国大陆首次严格的品牌回顾展。从推动“尼龙革命”的尼龙包，到象征竞争精神的Linea Rossa“红线”系列，在“电影院”中上演的与众多知名导演的合作项目深入30场展览由普拉达艺术基金会举办。通过丰富的策展，力求将自己全面地呈现给公众。
中央走廊的尽头是Prada Caffè空间，里面铺有天鹅绒沙发和黑白大理石。客人可以享用各种意大利美食，如咖啡、面食等，同时巨大的投影墙不断播放过去几十年的主要演出片段。 Prada Caffè借鉴了Prada于2014年控股的米兰百年甜品店的设计，呈现清新复古的装饰风格。
餐饮作为奢侈品牌零售体验发展的重要组成部分，近年来受到Louis 、Gucci、等品牌的重视，延伸至咖啡、餐厅甚至酒店业务。 “我们肯定需要开设更多门店来整合新的品类，我们也需要更多的空间来提供更贴心的顾客体验。” 透露，未来两年Prada将在中国开设更多Prada Caffè。
“意大利制造是 Prada 的根本。”在他看来，Made in Italy可以意味着在Prada Caffè体验正宗的意大利风味和美食，也可以邀请用户体验特色的门店服务，但更重要的是供应链上的Made in Italy。过去两年，Prada集团进行了两次针对本土的收购。与 Zegna集团合作收购意大利羊绒制造商SpA针织品制造商Luigi e Srl。 “我们有24个生产基地，其中21个在意大利，这也证明了意大利制造对于Prada的重要性。”
在行业深度“介入”之际，众多奢侈品牌增速放缓引发市场担忧。 Prada要想占据前列的一席之地，还需要不断修炼内功，寻找优化空间和增长曲线。
过去一年，其业务布局表现可圈可点。 8月，继香水之后，又与欧莱雅集团合作推出彩妆护肤系列。其中，售价3000多元的女士面霜引发热议。作为“敲门砖”，部分口红款被抢购一空。 10月，发布了第二个Gold高级珠宝系列，依然以可再生黄金材质为主，并首次采用实验室制造钻石，这在奢侈品市场上比较少见。高端珠宝系列一直首选天然钻石。
“如今的顾客对品牌的期望已经超越了产品和服务，他们想了解品牌背后的故事，更关心品牌对地球的影响、对人的影响以及每个品牌的文化策略。 、人文和文化，这三个要素是Prada可持续发展战略的重要组成部分。” 提到，Prada已在全球开设约50家门店，未来将继续在中国开设门店，与潜在消费者建立深度联系。
根据咨询公司11月发布的2023年全球最佳品牌排行榜，百强品牌中表现最强劲的是汽车行业和奢侈品行业。其中，Prada以12%的增幅成为价值增长最快的奢侈品牌。
第四代继承倒计时
很多人都是通过《穿普拉达的女魔头》认识这个意大利品牌，但其实它还有更深层次的历史。
，Prada家族第三代，是真正引领品牌复兴的关键人物。这位米兰大学政治学博士曾经行走在女权游行的人群中，满怀改变世界的理想。 30岁重回家族企业时，她与“时尚”矛盾、纠结。六年后，她用祖父用过的尼龙面料制作行李箱套，推出了她的第一个包袋系列。它轻松简单、中性、叛逆，吸引了厌倦“传统”的20世纪80年代年轻人。它仍然是Prada最具代表性的作品。
严格传统、活泼又前卫， 的多面特质深深塑造了 Prada 的风格，挑战了那个时代的惯常审美。事实上，无论是叛逆的设计，还是对品牌基调的把握，她都走出了一条独特的道路。例如，Prada 是为数不多的全面推广可持续材料的奢侈品牌之一。再比如，瞄准年轻顾客的Miu Miu增长强劲，是行业内少数几个追赶上主品牌的子品牌之一。
因为《II》， 与丈夫、大儿子以及集团高管齐聚上海造势。众多重量级人物的亮相，足以证明Prada对本次展会的高度重视以及对中国市场和消费者的期待。 在今年7月的第二季度财报电话会议上特别强调了中国市场的重要性。 “如果Prada还有另一个机会，那一定是在亚洲，尤其是中国。”
10月底，在香港股市上市的普拉达集团发布了前三季度财报。截至2023年9月30日的前9个月，按固定汇率计算净利润同比增长17%至33.44亿欧元；除日本外的亚太地区销售额占比达到35%。根据计划，集团将继续强化品牌吸引力，并按计划加快投资。
Prada集团二次上市越来越近了。继2011年在香港敲响钟声12年后，这个百年品牌正在寻找重返米兰的机会。从行业角度来看，一是进一步稳定欧洲消费市场的购买力，二是增加欧洲投资者进入的机会。
一年来，普拉达集团一直在经历领导层变动，包括重组其设计工作室。新人更替可能会为第四代接班扫清道路，并打造一支可靠的支持团队。洛伦佐是一名意大利拉力赛车手，他的轨迹与LVMH集团掌门人的长子相似。他多年前从传播部门进入家族事务，Prada各种大型数字活动背后都离不开他。然而，在时尚资本的漩涡中，第四代继承人面临着远比50年前更加动荡的时尚产业。
不过，洛伦佐此前表示，即使尚未做出决定，他对二次上市也持乐观态度。 “当我们在香港上市时，我们认为此举是连接欧洲与亚洲的一种方式，而现在，在全球变化加剧之际，在米兰二次上市对我们来说意味着东西方之间的联系。 （再次）搭建桥梁。”
（图片由普拉达提供）