分析：意大利奢侈品牌竞争激烈，合作困难
几年前，一位拥有悠久交易经纪历史的意大利资深交易撮合者试图让乔治·阿玛尼和普拉达首席执行官帕特里齐奥·贝尔泰利进行交谈。
他的意图是将意大利两大奢侈品巨头合并，创建一个能够与全球行业领导者LVMH、开云集团（原PPR）和历峰集团相互对抗的强大集团。
但交易撮合者表示：“我们甚至无法让他们进入同一个房间。 和 Prada 之间的竞争非常激烈，他们都不想让对方认为他们（同意谈判）是因为自己低人一等。”
法国开云集团目前拥有意大利品牌 Gucci 和 ，上周还收购了米兰珠宝品牌 。 这再次引出了一个问题：为什么意大利未能创建自己的奢侈品巨头？
意大利企业家在创造世代相传的奢侈品牌方面取得了无与伦比的成功。 从1920年代的 ( )，到1980年代的 ，再到1990年代的Prada ，再到今天的Tod's集团老板Diego Della •Diego Della Valle和“羊绒之王” ( )，这样的例子有常见的。
但这并不意味着他们可以联合起来创建一个庞大的企业集团。
首席执行官 认为，这个问题是性格造成的。 被开云集团收购后，莫兰特将继续担任首席执行官。
“成为行业整合者所需的技能与成为奢侈品牌所有者所需的技能不同，”他指出。
作为小众品牌， 以 Nudo 和 M'ama non M'ama 叠戴戒指而闻名。 外国品牌已经收购了多家意大利公司， 只是最新的一家。
就在收购的前一天，开云集团宣布收购拥有300年历史的托斯卡纳瓷器制造商 （理查德·杰诺里）。 开云集团首席执行官弗朗索瓦-亨利·皮诺(François-Henri )去年亲自前往意大利中部，以确保顺利收购詹姆斯·邦德青睐的意大利西装制造商布廖尼()。 。
法国LVMH集团拥有意大利品牌Fendi和Pucci，并于2010年收购了罗马珠宝制造商。 著名的时尚品牌华伦天奴 () 现为卡塔尔王室所有。
莫兰特是一位经验丰富的奢侈品业务经理。 他指出，意大利企业家非常热爱自己的品牌，很难考虑与其他品牌联手。
意大利国内普遍认为，无论是规模还是成就，Prada都是整合意大利奢侈品行业的理想人选。 这家总部位于米兰的奢侈品集团是 的潜在买家之一。
但从贝尔泰利的态度中我们可以看出，意大利奢侈品行业企业家对自己的品牌有多么自豪。
Prada背后的这位具有商业头脑的设计师于2010年在Prada香港上市前不久接受了英国《金融时报》的采访。 在那次采访中，贝尔泰利表示，他的创作冲动是由一种无法抑制的击败竞争对手的欲望所推动的（对他来说，是菲拉格慕家族，该家族也正准备在米兰上市）。 因素之一。
意大利咖啡家族企业负责人 Illy坦言，意大利享有盛誉的奢侈品行业企业家在合作上存在困难。 易纲将立即出任意大利奢侈品行业协会主席一职。
但随着欧洲消费者（奢侈品的传统购买者）的支出急剧放缓，业务规模已成为支撑亚洲、美国和拉丁美洲等遥远市场的高分销和营销成本的最重要因素。
行业高管普遍认为，像Prada、这样的单一品牌要想在国际竞争中拥有生存机会，其营收规模至少必须达到10亿至20亿欧元。
但很少有意大利品牌能达到这样的规模。 2012年的营收仅为1.46亿欧元。 伊利表示，正在想方设法加强中小奢侈品企业之间的合作，共同处理中国商场、百货商场的竞价等事宜。 在这些方面，单一品牌在面对LVMH或开云集团的强大购买力时，完全处于劣势。
不过，莫兰特仍然看好意大利奢侈品牌的发展前景。 莫兰特从低调的 创始人皮诺·拉博里尼 (Pino ) 手中接管了业务领导权。
于 1967 年创立 ，当时正值米兰高级时装业的崛起时期。 主要针对那些想要拥有既时尚又适合日夜佩戴的小配饰的米兰女性。
莫兰特相信，意大利将继续激发设计灵感，催生出受世界各地消费者喜爱的新品牌——只是不要强迫这些设计师聚在一起讨论这个问题。