电子商务周| 深度解读京东战略投资及人事变动
电商高管每周必读，电商盘点。 独家深度解读阿里巴巴、京东、亚马逊的重要战略举措。 扫描关键行业新闻、当前动态、事件或数据，打破行业刻板印象。 也欢迎大家补充，一起讨论……
文字| 李成东
来源|东哥解读电商（ID：）
关键信息：
1、京东战投三年内第三次更换负责人
2、同程生活宣告破产
3、有消息称字节跳动计划重启社交平台飞聊
7月6日消息，京东集团战略投资部负责人于2021年5月左右发生变动，胡正伟（Hugo）接任。 原掌门人、京东集团副总裁胡宁峰（Jason）仍留在战略投资部，负责重大项目。 项目和重要行业的研究向胡正伟汇报，胡正伟又向集团首席财务官徐冉（Sandy）汇报。 这是近三年来京东第三次更换战略投资部负责人。
董解读
执掌战略投资部五年的常斌于2018年辞职后，京东战略投资部开始不断动荡。
海豚智库认为，京东战略投资部三年换了三任负责人，反映出战略投资部在京东体系内的定位和作用不明确。 在业界看来，京东的战略投资仍然遵循自上而下领导层的意志，并没有完全确立自己的投资风格。
海豚智库从历史的角度来盘点近三年来京东战略投资部门的意图变化。
常斌曾负责京东战略投资部5年。 他在任期间取得的成就是公认的：他投资了永辉、达达、爱回收，不仅产生了非常可观的财务回报，而且满足了京东的战略需求，并且符合京东的战略需求。 。 主要从事业务协同项目； 还参与了京东引入腾讯投资，在线上具有很高的眼光和预见力。
对于常斌这样被认为“懂零售”、认可“价值投资”、视巴菲特为偶像的专业投资人来说，京东能有这样的成就实属不易——在京东的战略投资中，投委会拥有绝对话语权，基于业务驱动投资，战略投资最重要的是与现有业务的协同，自上而下的投资项目占绝大多数。 可想而知，这样的战略投资部门的话语权、主动性、发展空间并不高。
因此，早在2016年，常斌在京东的支持下，就开始筹备京东独立基金作为LP——启诚资本，做他最好的独立投资人，并已投资了“万店链”主题公司钱大妈、国全粮交所等项目，以及“民族品牌”十月稻田和植保项目。
常斌最终离开了战略投资部。 更广为人知的原因是，2018年加入京东担任首席战略官的廖建文组建了自己的投资团队。 据多位京东内部人士证实，此时，两支投资团队并存，较量了近半年。
联手腾讯投资唯品会、引入谷歌投资后，廖建文亲自宣传自己负责的案例并释放效益。 2018年10月，廖建文的投资团队与战略投资部合并。 廖建文的CSO体系将接替CFO体系的战略投资职责，直接向刘强东汇报，这是一个自然的递进。
更有业内人士认为，常斌辞职的更深层次原因是京东对战略投资部门有更高的期望和更大的野心——让京东战略投资部门放弃常斌时代的主营业务。 “查漏补缺”的投资风格，让战略投资的地位更高、话语权更强。
作为一家公认业务“重”、零售基因强、采购和销售部门话语权高的电商公司，京东急于让战略投资牵头寻找“京东第二第三”增长曲线。” 其背后的动机很可能是在拼多多快速崛起的刺激下，对自身模式产生了焦虑，急需打破局面。
2017年拼多多的崛起，让京东自上而下被指“错过了一个时代”——拼多多与京东
他们都和腾讯有合作。 京东也拥有微信手Q的一级入口，但它却眼睁睁地看着拼多多在微信上打造上市公司，成为第三级电商平台。 用户数量和市值甚至超过了京东。
只负责战略投资的常斌显然无法承担“缺拼多多”如此重的责任。 然而，曾经有一个很有前景的项目摆在我面前，我却没有珍惜。 失去之后才知道后悔。 这就是当时拼多多和京东的故事——当时拼多多的投资案就摆在他的面前，但常斌说他“看不懂，没有价值”，所以没有参与。 真是一个错误。 让战略投资驱动战略和业务，应该是京东将战略投资部门纳入CSO体系的初衷之一。
因此，2018年，常斌辞职，廖建文的CSO系统来负责战略投资部门。
胡宁峰2019年9月上任时曾向多家媒体公开表示，希望通过战略投资找到“京东第二、第三增长曲线”。 这被认为是廖建文执掌战略投资部的逻辑。
廖建文在任期间主持投资了五星电器、迪信通、新潮传媒等项目，似乎正在治愈京东对拼多多的思念和对“下沉市场”的执念。 五星电器是下沉市场的家电零售企业，迪信通也是下沉市场的通讯产品链。 看来，“通过战略投资寻找第二曲线”也正在结出硕果。
2019年，廖建文不再亲自主持投资部后，战略投资部负责人由胡宁峰接任，胡宁峰仍向廖建文汇报。 2020年12月，京东向兴盛优选投资7亿美元，这被认为是胡宁峰任期内最重要的投资之一。
不过，进入社区团购原本是集团层面的意图，投资兴盛的选择是由京东CEO刘强东亲自敲定的。 最终，京东投委会的决策权依然掌握在刘强东手中。 胡宁峰和战略投资部门的声音，恐怕与常斌时期没有太大区别。 财务回报和战略协同效应的表现也需要一段时间才能看到。 。
2021年5月，投资摩拜的华平资本执行董事胡正伟接任战略投资部负责人。 原负责人胡宁峰仍留在战略投资部，向胡正伟汇报。 胡正伟向集团首席财务官徐冉汇报，战投部从CSO体系回归CFO体系，由向CEO汇报改为仍向CFO汇报。
战投部的“降级”到底传递出什么样的信号，京东的野心会有怎样的变化，恐怕还需要时间来验证。
对于主业较强的公司来说，战略投资必须与主业相协调。
刘炽平自2005年起负责腾讯战略投资部门，3Q大战后，他的投资风格是“只求共生，不求归属”。 他站在幕后，用资本和流量赋能，这与腾讯的“联邦”企业文化类似。 ，选择了强强联合的投资形式。 除了战略协同之外，还取得了可观的财务回报。
阿里巴巴的战略投资风格强势而激进，要求被投企业全力配合阿里巴巴整体战略，成为阿里巴巴业务的排头兵，不计回报。
回顾京东，强势CEO总是对战略投资部门抱有更高的期望。
京东的现实是，作为一家贸易公司，京东面临着和阿里巴巴一样的流量短缺问题。 京东对其他企业的流量赋能非常有限。 它能提供的就是资本和品牌背书。 其次，京东和阿里巴巴一样，要求被投企业与其主营业务产生协同效应，比如达达到京东到家。 第三，作为一家具有零售基因的公司，京东自然对损失的容忍度较低，因此不能像阿里巴巴一样忽视财务回报。
在如此多的限制性条件的制约下，常斌已经稳定掌管京东战略部5年了。 他取得了扎实的成绩，但也错过了错误和损失。 稳定取胜已经很少见了。
而在经历了一次“错失拼多多”的错误、CSO体系的赛马之后，京东的战略投资部门被寄予了更高的期望：“寻找第二曲线”。 从此开始不断波动，战略投资部门博弈游走在CFO和CSO体系之间，负责人也三年换了3次。 可见，从来没有人真正实现过“找到第二条曲线”如此高的期望。
对于一家大公司来说，控股战略投资部门，一次又一次的尝试，试错的成本并不低。 京东真正需要准确估计和思考的是，战略投资部门应该放在哪里，才能真正符合京东的现实。
7月7日消息，今晚接近9点，同程人寿官方微信公众号发布公告宣布破产。 此前一天，同程人寿因业务量下滑，拖欠供应商货款，面临供应商广泛维权。 随后，同程宣布从C端业务转型B端业务，并更名为“米歇尔生活”。 与此同时，何鹏宇签署的这封信也在供应商内部流传。 信中称，鲜橙科技目前正面临成立以来最困难的时刻。 2020年9月以来，社区团购行业风云突变，行业从“拼创新”“拼执行”时代转变为“拼资本”“拼补贴”时代。 ” 基于此，橙科技现在必须在业务上做出调整。 据悉，同程人寿的破产与拖欠供应商货款密切相关。
7月9日消息，截至今天上午，苏州鲜橙科技有限公司（以下简称“鲜橙科技”，原名“同程生活”）已与600多家供应商签订还款协议。 7月8日，鲜橙科技已开始解决供应商债务问题，并将在进入破产程序前尽力解决供应商债务。
董解读
监管锤； 资本也完成了布局，不再到处撒钱。 在这种趋势下，社区团购消退了，人们立刻就看到有人在海滩上裸泳——同程人寿是第一个，也是唯一一个第一个。
强监管下，美团、食灰团均被罚款； 其次，资本被关闭，资本向头部聚集已完成：企查查数据显示，2021年1月至5月，社区团购融资仅8笔。 金额超过262亿元，高于去年。 但资金主要集中在兴盛优选和世辉集团。 两者加起来占了整个赛道的95%以上。 其中，兴盛优选年内两次融资31亿美元，食荟团获融资7.5亿美元。 社区团购似乎是每日生鲜和叮咚买菜的下一个组合。
尽管2020年中期，与兴盛、食汇团并称为“第三老集团”的同程人寿宣布进入良性发展阶段，前端业绩实现收支平衡。 然而，从2020年9月开始，巨头们依靠巨额补贴抢走了大部分用户和订单。 有媒体报道称，过去一个季度，同程购物订单数量大幅下降，较高峰期下降了60%以上。
当资本加速向前两家企业聚集时，巨头们不顾亏损，加速抢占市场。 预计像同程生活这样的三线企业将成为炮灰，被挤出市场。
据7月7日消息，永辉超市昨日晚间发布公告称，拟将回购股份目的由“作为公司实施股权激励或员工持股计划的股票来源”调整为“取消回购股份以减少回购股份”。注册资本”。 本次注销股份数量为3.93亿股，占公司目前总股本的4.13%。 据悉，永辉超市去年10月底公告称，拟以不超过27亿元回购1.5亿至3亿股股票。 截至2021年5月21日，公司实际回购股份393,214,415股，占公司当前总股本的4.13%。 本次股份回购已完成。 回购平均价格为6.87元/股，使用资金总额为2,699,960,993.30元。
截至7月12日，永辉超市收盘价为4.71元，总市值为448.22亿。 与2020年市值破千亿的高光时刻相比，市值蒸发了600亿。
董解读
2010年永辉超市上市时，被誉为“生鲜第一股”，市值高达千亿元。 但自从生鲜电商发展和社区团购兴起以来，永辉超市的业绩受到影响。
由于经营业绩不佳，永辉的盈利能力逐渐下滑。 2020年净利润17.94亿，同比增长15%，但非净利润同比下降45%至5.8亿； 而今年一季度，永辉净利润暴跌98.51%，仅为2300万。 表现疲软的永辉也在二级市场遭到抛售。
尽管永辉试图通过股票回购来稳定市场，但股价反弹并不明显，市值仍不及高位的一半。 一方面，传统大卖场业务已经触顶，增长有限； 另一方面，有新业务正在加剧亏损，收入没有明显增长； 这些都让永辉并不受到投资者的青睐。
7月7日消息，江苏欣欣零售创新基金二期于2021年6月设立，执行合伙人为海南吉利达投资有限公司，注册资本31.42亿元，经营范围包括股权投资。 据苏宁易购7月5日发布的公告，江苏新新零售创新基金二期将收购苏宁易购16.96%的股权，以支持苏宁易购应对流动性问题。
董解读
自6月16日重大事项公告停牌以来，苏宁易购一直停牌，直至7月6日欣欣零售创新基金入股并恢复交易。
据知情人士透露，2月份宣布的深圳国资投资和江苏国资的资金，截至6月底尚未收到。
此次，江苏国资牵头的江苏欣欣零售创新基金二期将收购苏宁易购16.96%的股权，以支持苏宁易购应对流动性问题。
连续六年非净利润为负的苏宁，已经到了该卖掉自己解决资金问题的时候了。 新新零售由江苏国资牵头，由阿里巴巴、小米、美的、TCL等苏宁长期合作伙伴及供应商组成。 该基金能否接手，成为苏宁的救世主，解决其资金稳定问题，成为其后续发展的关键。
7月8日消息，据悉，字节跳动正计划重启已从应用商店下架的社交产品“飞聊”。 新的飞聊将专注于实时音频社交，而旧的飞聊将专注于即时通讯和兴趣爱好。 社区。 目前，新飞聊团队在字节跳动的组织架构中隶属于今日头条。 据了解，飞聊是字节跳动于2019年5月推出的一款社交产品，为了降低社交门槛，平台上互不相识的用户可以直接发送消息，无需添加好友。
董解读
再次传出IPO传闻的字节跳动回应称，“公司尚不具备上市条件，目前没有上市计划”。 字节跳动准备再次进军社交网络。 说到互联网巨头们无法割舍的执念，社交网络绝对是排在第一位的。
当字节推出时，再次验证了这个规律：资源那么多，大公司还是做不好社交。
大厂的十八般武艺都用上了：头条和抖音两个高流量超级APP，吸引流量，各种市场合作，还想引入大V增加关注度……然而用户增长飞辽的表现依然平庸。 。 2020年底，产品负责人辞职后，字节基本放弃了飞聊的开发。
在社交网络的血腥战场上，无数前浪：米了、来了……全部倒在了沙滩上。 如今，疑似死亡的飞聊又复活了，不过重生的飞聊瞄准的是实时音频社交。
很容易理解，如果相关产品一旦流行起来，这类软件的技术已经非常成熟，开发成本也不高，一旦成功，将会有丰厚的回报。 因此，各大厂商都扎堆实时音频社交，就是为了试水。
然而如今，音频社交的热度已经较原来有所下降，用户热情转瞬即逝，这意味着这款社交产品生命的终结。
社交网络似乎仍然是中国互联网的魔咒。 目前还没有一家公司真正打破腾讯产品的统治地位。 我们只能拭目以待。
阿里巴巴钉钉前CEO将离职创办新公司。 新公司将命名为“两氢一氧（杭州）数码科技有限公司”。 其创业方向将在跨境海外领域。 已确认的投资方为元璟资本。 我就此事向阿里巴巴和五爪本人求证，但截至发稿时均未作出回应。
董解读
企查查信息显示，“两氢一氧”公司于6月28日成立，涉及技术推广和应用服务。 经营范围包括进出口代理、技术服务、技术开发等。法定代表人陈航（昵称：吴钊）持股68.75%。 核心骨干包括：原阿里钉钉副总裁任庆（绰号“易童”）、原阿里钉钉市场部负责人甘聪、原阿里钉钉首席架构师、CTO朱宏（绰号“易苏”）。阿里巴巴钉钉分别持股12.5%、11.25%、7.5%。
钉钉的良好表现被视为吴曌在阿里职业生涯中最大的成就。 五兆从钉钉的转出，自然被视为五兆在阿里巴巴体系内边缘化以及阿里巴巴在钉钉定位上动摇的必然结果。
阿里巴巴的组织架构调整，除了雷厉风行的名声之外，也付出了无数的代价。
7月9日消息，据国家网信办通报，经检测核实，“滴滴企业版”等25款APP存在严重违法违规收集、使用个人信息的情况。 根据《中华人民共和国网络安全法》相关规定，国家网信办通知应用商店下架上述25款应用，要求相关运营者严格遵守法律要求、参照相关国家标准、认真整改存在的问题，切实保障广大用户的利益。 个人信息安全。 网站和平台不得为“滴滴出行”、“滴滴企业版”等上述25款已被下架的应用提供访问和下载服务。
滴滴深夜回应：严肃整改，有效保护用户个人信息安全
据7月10日消息，针对滴滴企业版等25款App被下架一事，滴滴官方微博回应称，滴滴真诚接受并坚决遵守相关主管部门的要求，严格按照法律规定执行并参照相关国家标准。 我们将深入排查，认真整改存在的问题，切实保障用户个人信息安全。
董解读
除了滴滴外，国家网信办还加强了对多个网站的安全审查，这意味着互联网平台企业将成为未来市场监管的主要重点。 自去年蚂蚁集团上市失败、阿里巴巴被罚182亿，社区团购遭遇强监管，龙头平台强监管趋势已显露。 这也传达了一个信息：各大互联网公司快速前进的黄金时代已经一去不复返了。
我们在《滴滴遭遇闪退，释放这三大政策信号》中也谈到过（点击标题阅读原文）。 在大多数情况下，互联网公司被允许在美国上市，但法律并不鼓励。 主管部门对互联网科技公司赴美上市的严格监管释放出三个信号：滴滴闪退市，线下实体经济受到鼓励； 互联网资本被关进笼子里。
据7月8日报道，知情人士表示，该社交电商平台正试图从两位新老投资者那里筹集超过1亿美元的新一轮融资。 这是继上一轮投资后短短三个月内的第二笔融资。 据报道，该公司于 4 月份在软银领投的一轮融资中筹集了 3 亿美元，从而获得了独角兽地位。 消息人士透露，本次交易估值可能超过35亿美元，预计在35-4亿美元之间。 与四月份相比，估值几乎翻倍。
董解读
据悉，它是印度社交电商市场的先行者，为卖家提供物流、支付等工具。 目前主要主营服装、家居、美容健康、数码3C等品类产品，为每位社交卖家带来平均月收入25000卢比（约合人民币2238元）。 现在该公司还尝试直接在平台上提供自有品牌商品。
公开报道显示，本轮融资将有助于扩大其消费互联网业务，并与亚马逊及其在印度一线城市以外的业务展开竞争。
融资（国内）
集家是跨境电商数字化管理解决方案SaaS服务商，为跨境电商卖家数字化运营管理提供流量+供应链+品牌一站式解决方案。 近日宣布完成1.8亿元A轮融资，由云石资本领投，嘉实投资、弘毅投资、中林资本、云启资本、卓普投资等老股东跟投，广源资本为牵头投资者。 独家财务顾问。 本轮融资将用于人才、产品和服务升级以及市场体系建设。
力嘉食品是一家调味酱料制造商，也是由新加坡、马来西亚和日本历史悠久的领先调味酱料品牌组成的收购重建平台。 利嘉食品拥有多个亚洲知名老字号品牌，包括日本滨田酱油（成立于1818年）、马来西亚梅罗广兴（成立于1945年）、新加坡和合食品（成立于1936年）等。 近日宣布完成投资，本次交易由华润集团和冯氏联合完成，并通过亚洲食品基金一期（Asia Food Fund I）进行投资。
紫耀是一家专注于二手时尚奢侈品回收与销售的交易平台。 作为京东奢侈品回收的战略合作伙伴和万物重生的战略投资企业，凭借其强大的识别能力和全国数百家回收商的竞价系统，消费者可以出售闲置的二手奢侈品在紫药平台上方便、高效。 同时，基于紫耀的品质把控和售后能力，消费者可以买到品质与性价比兼具的二手奢侈品。 近期获得5500万元融资。 本轮融资由万物新生集团战略领投，早期投资者华盖资本、晨兴资本、鲜生资本、歌斐资产跟投。
作为专注于进口产品的国内连锁精选品牌，KK集团倡导全球化的生活方式。 通过完整可控的供应链，甄选全球优质产品，采用源头直接采购为主的模式，在海关和国检的监管下，为消费者带来更高性价比的消费品质。 销售品类包括进口美妆、全球零食、海外文具、潮流配饰、高品质家居及实用日用杂货等，线上线下多渠道覆盖日常生活的各个领域，让不少消费者“买进口，选进口”的理念。 KK”共振。 近日，京东领投KK集团新一轮融资。 除京东外，部分新老股东也参与投资，融资金额约3亿美元，投后估值约30亿美元，折合人民币约200亿元。
二氢一氧是一家跨境电商公司。 阿里巴巴钉钉前CEO辞职创业，无人招聘。 已确认的投资方为元璟资本。
汉仪电商是一家女装电商公司。 公司产品以女装为主，融合鞋、包、配饰、内衣、进口化妆品、旅游用品等多个品类。 注重为年轻女孩打造全面、个性化的整体形象。 近期，公司完成工商变更，新股东包括阿里巴巴、哔哩哔哩、君联资本、赛富投资基金、万石凯兴、望远镜创投、启明创投、贝尔资本等。
它是一个可穿戴艺术玩具品牌，专注于可DIY、自由组装的可穿戴艺术玩具。 该产品兼具“可穿戴饰品”和“潮流艺术玩具”的属性。 产品主体由两个具有专利设计的标准化模块组成。 左右半部可以随意组合，所有部件如机器人配件一样可以随意拆卸。 同时，产品具有标准化的接口。 其他配件，如项链链、胸针配件、钥匙圈等，可自由购买。 用户可以根据自己的喜好自由设计、DIY。 它最近完成了一轮天使融资，金额近1000万元人民币。 仅投资了这一轮融资。
融资（海外）
它是印度的在线家具订购平台，提供各种产品和解决方案以满足客户需求。 这些家具由具有丰富室内设计经验的设计师完成。 产品包括客厅家具，餐厅家具，卧室家具等。客户还可以选择租用家具并每月支付。 客户下订单后，可以在三天内将其交付到他们的家门口。 最近，它表示，它已在一轮融资中筹集了1.4亿美元，以扩大其在南亚市场的业务规模并探索国际市场的扩张。 新的一轮融资由基金领导。 CE，还参加了这一轮。
这是印度的一个新鲜的肉类输送平台，可提供点对点新鲜的肉类送货服务，从采购，仓储到交货。 它最近收到了1.92亿美元的F系列投资。 这一轮融资是由新加坡投资公司和领导的，其中3one4，India，Fund和其他公司也参与了投资。 这一轮将该公司的总资金达到超过2.85亿美元，使该公司的价值超过6.5亿美元。
Maxab是一项埃及B2B电子商务服务，通过易于使用的应用程序将非正式食品和杂货零售商与供应商联系起来，桥接了这些传统零售商和FMCG之间的中间商。 最近，它获得了由RMBV领导的4000万美元的A系列融资，其次是IFC，，，，，RISE和其他人，以及前股东Beco和4DX再次跟进。
这是法国家庭装饰和在线DIY平台，致力于为用户提供直接查找家庭装饰和园艺经销商的平台。 该平台拥有超过120万种产品，从棚屋到清洁工具。 最近宣布，它已完成了3.55亿美元的F系列融资。 这一轮融资是由新投资者集团领导的，现有投资者， ，Orize Fund Group， Funds大型，Aglaé和Armat Group的参与。 资金将继续扩大欧洲市场。
这是一个电子商务平台，专门帮助印度的小型企业在移动互联网平台上运营。 它致力于使印度的小公司转向数字平台进行销售和运营。 最近，一项1亿美元的融资计划将通过四个新股东和两名现有股东，分别是软银，以及。 如果这一轮融资顺利进行，那将是2021年的第二笔融资。
这是一个印度社会电子商务平台，专注于杂货和家具类别。 它的用户主要是来自第二和第三级城市的低收入和中等收入人士。 它在包括斋浦尔，艾哈迈达巴德和苏拉特在内的十个城市进行了运营。 。 它筹集了1.44亿美元，由老虎领导的新系列D融资回合，其评价为4.55亿美元。 ，Alpha Wave，DST和DST也参加了新的资金。