2022国货新品CoolTop100品牌榜 数字时代国货新品趋势分析
重新定义新国货
我们在讨论新国货的时候，首先要讨论什么是新国货。 新国货强调“新”。 社会经济发展不同阶段呈现新特点。 技术创新、人群特征变化、领域重构，推动商业模式变革。 在这些变化的迭代中，“价值链”出现了。 “重构”机遇，这对国货来说是一个“新”机遇。 在国内互联网近十年的蓬勃发展过程中，基于流量成长起来的新消费品牌满足了新人群的需求，成为“新国货”的代表。 本章中，亿欧智库将从人、技术、场景等方面阐释国货新产品的定义和现状。
重新定义新国货：原创是品牌核心
EO智库此前将新国货定义为基于中国传统文化内涵，由中国品牌全新打造或利用新营销资源传播的国内实体消费品。
以电商为代表的数字经济带动国产品牌崛起
数字经济的发展给营销渠道建设、营销模式重构带来更多机遇。 近年来，网络平台的快速发展，不断冲击着传统的营销渠道体系，但也让很多创新营销得以精准实现。 与过去相比，营销变得更加精准。 以喜茶、完美日记为代表的新国货品牌，依靠社交平台上的专家分享，用低成本的营销费用撬动ROI，完成品牌资产的“原始积累”，成为具有全国知名度的新品牌。 在成长期，这些品牌正积极打造直播、短视频广告、内容营销等新营销模式，不断抓住消费者心智。
人群结构变化，消费多元化，品类迭代加速
从消费端看当前的消费环境，人口结构的变化导致需求面日益多元化； 家庭结构、性别、年龄、收入等维度更加细分，“小家庭”、“懒人经济”、“单身经济”、“银发经济”以及由此产生的宠物经济、外表经济等成为新的消费增长点。 随着消费者收入持续增长，某些“大众”消费品领域，如家居个护、食品饮料等仍存在消费升级需求。 在奢侈品等高价品类中，依然保持高速增长。 中国市场仍然是全球增长的重要引擎。
品类多元化驱动品牌创新，“品牌即品类”产品定义品牌时代
品类是品牌的基础，品牌的市场空间取决于品类。 电子商务快速发展的十年间，随之而来的新品类复杂而分散。 这是多品类垂直细分带来的品牌机会。 品类不变的底层逻辑是，匹配客户需求的价值不变——品类匹配需求，消费者用品类思考，用品牌表达——一瓶可乐或一杯瑞幸饮料。 可口可乐=可口可乐，瑞幸=咖啡，品牌就是品类，这是捕捉消费者底层需求的最捷径。
原创是新国货的核心，是新品牌的稀缺资源。
品牌创新是驱动增长的内在动力。 产品消费升级、营销出圈、运营增长，都离不开品牌原创。 u 根据产品五力模型，消费品行业是一个低门槛、高天花板的领域。 品牌的原创性和先锋性让品牌在行业中保持竞争力。
传统文化为新国货注入“精神内核”，与Z世代碰撞打造“潮品”
“潮”，所谓潮流，是指一段时间内的流行趋势。 一种服装和产品符号作为象征意义被大家消费，慢慢流行起来。 这种流行背后有很多因素：最底层是当前主流社会意识形态； 中间层是一定时期的社会情绪； 最上面一层是社交媒体和时尚圈（也就是企业）的共同管理。 u 随着1995年至2009年出生的“Z世代”逐渐成长为新一代消费者的主力军，他们所青睐的国潮体验也成为令人瞩目的新经济文化现象和强大的新消费潜力。 亿欧数据显示，近10年来，“国潮”相关搜索热度增长了528%。 2021年国人最关注的十大国潮话题中，国产数码产品、国潮服饰、国货美妆位列前三。
潮流文化进入大众化阶段，品牌原创性进一步释放。
早期，国内时尚品牌依靠明星设计师的推动，而李宁就是将中国时尚品牌推向高潮的品牌公司。 2018秋冬纽约时装周上，他借助“中国李宁”这四个惊艳的字眼，完成了自己向“运动时尚品牌”的转型。 借助潮流电商渠道新模式和Z世代个性化消费需求，原创时尚品牌从小众品牌进入大众视野。 目前国内时尚品牌大致分为三类：一是资本化运营，擅长营销、流量优势、价格实惠的新鲜时尚产品； 二是回国设计师创办的小众品牌，在小圈子里活跃度很高。 粉丝基础雄厚，价格相对较高； 第三，成立较早的潮流品牌拥有大量的粉丝群体。 由于受欢迎，他们对于消费群体和营销渠道的变化的敏锐度已经开始下降，甚至可能无法适应新市场、新趋势。 游戏玩法和新规则。
场景、内容、文化成为消费者生活的重要创新维度
创新的体验场景在当前的消费环境中越来越受到关注。 当年轻人成为消费主力时，他们有着鲜明的标签——颜值即正义、注重体验、爱分享等，如何打好“场景化”牌，成为很多品牌都在思考的问题。 将文化符号注入场景成为交通引流的核心，形成新的文化场景空间。 以前广州、深圳都有超级文和友，后来大鱼火锅又开了多功能生态旗舰店。 这些新品牌以打造沉浸式餐饮、商旅和本土野心为噱头，成为场景消费的创新趋势。
受疫情影响，消费趋势呈现短期波动，新品牌“退烧”
与高科技行业相比，消费品行业对资本的依赖相对较小，更重要的是对人群的消费特征的依赖。 疫情对食品和医疗的影响相对较小。 其他品类短期内波动较大，叠加消费投资。 大环境收紧，新消费品牌遭遇短期增长困难，新消费投资“虚火”被疫情搁置。 亿欧数据显示，2015年以来，新消费领域的投资逐渐变得谨慎理性。 在国内宏观循环和高质量发展战略下，消费升级仍是必然趋势。 赛道潜力巨大、企业模式健康、盈利稳定的新消费公司逐渐成为该领域的宠儿。
人均可支配收入增速低于支出增速，消费意愿下降
受疫情影响，部分消费群体失业/收入下降、出行限制等因素导致消费意愿不高。 工资收入和营业收入对其消费支出的影响较为敏感； 但年轻人仍有消费欲望； 而老年群体收入较为稳定，因出行限制而限制消费是核心原因，但消费欲望缺乏也是导致消费减少的重要因素。 其次，当人们人均可支配收入增速同比下降时，人们的消费预期会发生变化，体现在人均可支配支出上，就是消费支出快速下降，从而加速整个消费链的萧条。
在疫情和经济周期的影响下，互联网红利耗尽，流量失败。
新品类、新赛道不断催生出更多各细分领域的新品牌。 这些新品牌的崛起有迹可循：从小垂直需求出发，高颜值种植，在社交渠道上拥有良好口碑。 大多数新品牌的成功过程是首先在现有市场中寻找机会，打造优质的品牌形象来捕获用户认可，然后通过最接近消费者的社交渠道建立口碑营销来实现转化。 但随着互联网流量红利消失、上市价格翻倍，新品牌在经历了最初的冷启动后，进入了第二阶段——扩张和退出阶段。 原来的精准策略“失败”，投资回报率下降，品牌在困境中成长。 对比阿里巴巴、京东、拼多多三大电商平台各季度的获客成本（当期市场销售费用/当期新增年度活跃买家数）呈现逐渐上升的趋势，表明互联网普遍面临用户增长。 能源匮乏、获客成本高等问题。
疫情体现供应链压力，品牌韧性取决于柔性供应链能力
由于疫情的不确定性给消费需求端带来了不稳定，消费供应链越长，牛鞭波动效应就越明显。 这对供应链端提出了更高的要求，需要更加灵活的供应链能力，而这有赖于品牌的数字化建设，而国产新品牌往往在数字化能力上具有优势。 具备供应链能力的品牌在疫情期间通过多元化采购和更强的合作伙伴关系实现了柔性供应链，而品牌相对较弱且没有供应链优势的品牌将在本轮竞争中被淘汰。
To VC消费品牌时代结束，新国货品牌的“利润陷阱”
“生产、销售、人们购买”的近乎无限的消费市场尚未出现。 相反，“旧格局已固化，新赛道难求”，进入者陷入无限拥挤的境地。 更重要的是，老牌巨头已经开始占领现有市场。 严防死板防御甚至系统防御。 互联网打造新品牌的方法论已经蔓延，新消费企业的先发优势不再明显。 传统企业正在迎头赶上，而且速度不慢。 另一方面，红利逐渐消失，流量价格不断上涨。 新消费企业只能在产品复制和迭代上与时间竞争，但在品牌力突破上却极其无力。 流量的反弹效应正在显现。 过去一段时期，对品牌的极度依赖，导致整体新消费进入弱品牌阶段。 核心原因是消费者认知效率下降，消费者信任转化程度大幅提升。 忠诚度迅速下降。 消费者理性正在回归。 从一开始，用户就开始突破防线，尝试新事物，然后对质量、价值、服务等越来越感兴趣。资本不再关注复杂无用的数据，而是关注“利润”等企业平时应关注的指标。
减少图像工程式的数字化建设，构建数字化协作体系
“当前经济已经进入下行周期，互联网创新带来的营销红利也在减弱。 作为数字新经济的晴雨表，国内主要互联网企业广告营销收入占比持续下降，反映出当前品牌对于广告投入的谨慎态度。
国产新品牌已进入成长期，是巩固品牌力的黄金时期。
国内新品牌从诞生到成熟的过程可以分为四个时期：起步期、成长期、高级期和成熟期。 在初始阶段，由于新的数字精准营销和匹配人群的流量算法，新品牌在 0 的情况下就可以轻松到达第一阶段。 产品端受益于日益成熟的产业链。 该产品专注于极其细分的定位，借助流量算法可以轻松找到广泛的人群。 相比老消费品牌通过投入广告来获取市场份额的广告模式，新消费品牌的这种流量增长模式正在被越来越多的新品牌效仿。 当竞争日益激烈，流量成本上升，新品牌不能再仅仅依靠流量增长。 打造品牌力是一条稳扎稳打的路。 当新消费品牌处于0-1阶段时，主要以流量广告为主。 当品牌处于1-100阶段时，需要注重品牌广告，最终让品牌从流量品牌转变为心理品牌。
从流量红利到品牌复利，国产新品牌回归均值，深化自身优势
依靠流量红利成长起来的新国产品牌在失去了资本的“成熟”和流量的加持后，真正进入了硬实力的争夺阶段。 新消费品牌的估值不再虚高，回归到价值本身、品牌本身。 价值和运营能力以及重塑产业链的能力将取代“流量”和“GMV”成为新的竞争核心。
数字时代的新国货
消费企业是最需要“时间朋友”的领域。 雀巢从一家米粉制造商升级为注重全球化、多品类建设的品牌跨国公司，用了100年的时间。 在中国的新消费品牌中，即便是布局较早的元气森林，如今也只有6年的历史。 中国正经历消费品爆发式增长的时代，但与欧美百年企业相比仍存在较大差距。 中国消费品企业仍处于内生增长阶段，资本化和全球化尚未到来。 中国传统上拥有三张名片：人口多、制造业强、出口规模长期领先。 但经过几十年的高速发展，中国的新名片更多地聚焦在数字经济、创新、消费三张新名片上。
工业时代消费品企业的崛起伴随着资本化和全球化
消费品企业上游与制造业、农牧渔业密切相关。 发达的制造业为快速消费品企业的发展奠定了竞争基础。 雀巢、宝洁、可口可乐等全球快速消费品巨头诞生于19世纪末第二次工业革命末期。 进入20世纪，它们随着世界经济的全球化而扩张。 经过一个世纪的发展，20世纪末21世纪初，这家全球消费品巨头迎来了市值的巅峰期，随后其地位不断巩固。 工业时代消费品企业的崛起伴随着资本主义的全球化。 它的成长是一个漫长但极具爆炸性的过程。 从发达国家的经验来看，人均名义GDP超过4000美元后，消费品市场将会爆发。 。 1960年，美国人均名义GDP达到3006美元（实际人均GDP为17500美元）。 20世纪90年代，美国迎来消费股牛市浪潮。 中国正经历消费品爆发式增长的时代，但与欧美百年企业相比仍存在较大差距。 中国消费品企业仍处于内生增长阶段，资本化和全球化尚未到来。
作为工业时代的消费品公司，雀巢历经百年，依然是全球市值最高、全球化最广泛的消费品巨头。 本世纪以来，雀巢也经历了多个经济周期。 雀巢应对消费低谷的策略是未雨绸缪，通过资本并购调整产品结构、转换产品赛道，实现可持续增长。
雀巢启示录：早期内生增长，成熟期资本收购驱动增长
雀巢经历了一个多世纪的发展。 发展过程经历了两次工业革命和一次信息革命。 在发展的最初几十年里，雀巢深深扎根于欧洲商业、与之相伴的社会背景和文化生活。 随着食品趋势、观念等因素的变化，雀巢开始了全球扩张。 某个国家或地区流行的产品将有机会传播到世界各地。
雀巢的发展史就是一部全球并购史，其2/3的业务增长依靠收购
雀巢的全球化进程是伴随着资本的全球化而进行的。 海外发展主要以收购为主。 莫尔是雀巢历史上最成功的首席执行官之一，在雀巢的全球化进程中发挥了不可替代的作用。 自他1981年上任到2000年退出董事会以来，雀巢在过去20年里收购了全球250家公司，平均每月收购一家公司。 其净利润增长了5倍，公司市值增长了15倍。
数字经济中的消费品企业融入互联网模式
工业革命以来，消费形成了公平、民主的交易市场。 只要工厂生产的产品足够好，能够到达消费者手中，消费者就会付款，然后回购。 然而，数字时代的消费是对工业时代消费品的全方位颠覆和碎片化。 这不仅包括新技术带来的生活方式和商业模式的巨大变化，还包括相应的审美趣味的变化。 与之前时代单纯按照年龄、性别、价格划分市场的方式完全不同。 当前跨越消费类型、聚合相似态度和兴趣的“社区”更能代表新一代人的特征。
移动网络、数字支付、物链数字化构建数字经济新基础设施
近十年来，中国庞大的消费市场不断将互联网模式融入其中。 中国拥有良好的互联网环境，移动互联网浪潮对中国居民产生了深刻影响。 各种数据显示，从基础支付方式、线上线下融合，到疫情期间的直播带货、私域，互联网普及率、移动网络数据使用量、移动支付、物流等在过去几年都经历了快速增长。 随着流量的崛起，消费领域全面拥抱互联网模式和技术创新。 数字经济时代，供应链侧利用数字化能力提升效率，产品侧根据消费者需求重构产品形态，市场侧多渠道打通数字化运营，以数据作为决策依据。 这是一个随着时间的推移不断迭代的过程。 ，才是真正意义上的长期主义。
社交流量“杠杆”驱动增长，新品牌渡过冷启动期
移动互联网时代带来了前所未有的渠道红利，网络营销、短视频、数字化、电商、社交平台、私域流量呈现井喷之势。 新品牌抓住了这种产品与效果相结合的趋势，借助顶级关键意见领袖（KOL）的影响力，借助专业领域中小型关键意见传播者（KOS）的背书能力，带动长尾意见领袖的信任。 优势，配合电商推广节点的直播、促销活动促进交易，进而鼓励关键意见消费者（KOC）用户下单、体验，形成系统化、规模化的产品全网跟进趋势。 在渠道广告、电商广告价格居高不下的今天，这套系统化的社交流量策略充分利用了社交媒体的产品属性，将每一个用户纳入到品牌传播体系中。 社交媒体撬动大流量已成为新品牌冷启动期的惯用做法。
新品牌最大的红利来自于红利有一个窗口期，抓住了就可以实现短期增长。 然而，品牌想要发展壮大，将流量红利转化为自身的复利，就需要通过品牌力的建设来实现。 与传统大品牌相比，新兴DTC品牌拥有数字化能力，弥补了线下渠道网络的短板。 在品牌力建设方面，他们利用电商平台的复利效应，持续服务于自己的受众群体，不断强化这个群体的粘性，可以完成复购，形成品牌忠诚度。
国产新品牌的积累与重构有赖于平台经济的进一步释放
疫情这几年，海外新消费品牌独立上市后要么被资本抛弃，要么难逃被收购的命运。 与全球消费品巨头通过资本并购保持增长相比，中国原创品牌走出了自己的道路。 u 在原有领域，我国服装、玩具产业已形成平台模式。 在时尚行业，以苏然为代表的设计师原创品牌利用运营能力帮助设计师孵化原创品牌。 已拥有安高劳、WHM、额外一、4M36等六个定位不同的子品牌系列。 在潮流玩具领域，泡泡玛特为艺术家提供了创作平台，打造了MOLLY、DIMOO、PUCKY等多个形象IP。
世界级消费品企业的成长之路依赖于并购。 中国消费品企业无法复制。 中国企业的优势在于整体管理。 新品牌的重构依赖于平台型组织能力的释放。 每个领域都可以搭建创新平台。 将规模小、分散的生产资料和生产要素或小型企业纳入统筹管理模式。 总之，平台企业要扮演好经纪人的角色，当好父母、好保姆、好管家。
新国货缺乏内生原创性，数字化重塑产品决策模式
我国社会分工主要以劳动密集型、资源密集型产业为主，压缩了原创空间，导致内生原创动力不足。 具有创新能力的设计师比较分散，不够集中，无法实现资源的高效率。 使用。 数字经济的优势在于基于数据进行决策，在新产品开发阶段使用数字化智能工具，通过与消费者的互动共创模型。 针对目标人群对新产品进行全链路测试和优化，从新产品概念、包装设计到产品卖点，真正数字化驱动决策而不是传统模式中的经验指导，提高“匹配人”的效率和货物”。
数字经济与组织管理协同打造国产新品牌“长远主义”
本轮新国货品牌的成长环境叠加了互联网消费基础设施和资本的双重催化。 一家初创公司的估值从零到几十亿美元，在中国可能需要三年时间才能完成，但在日本可能需要10到15年才能完成。 对于如雨后春笋般涌现的新兴企业来说，它们的成长速度呈火箭般的速度。 然而，品牌的成长需要“时间成本”。 如果品牌成长过快，整个组织往往无法适应快速的规模扩张，没有做好充分准备形成正确的战略定位和意识来面对成为领先品牌带来的市场。 新的需求和更高的期望，比如更好的产品和服务、有竞争力的成本控制、稳定的供应链体系、更先进的资金链平衡技术等，只有数字经济的工具理性与组织成长的配合才能构建品牌的“长期主义”。
国货新产品·新趋势
亿欧智库此次为榜单征集了约1000+新国货品牌，最终根据相应指标评选出100个新国货品牌。 亿欧智库根据筛选过程中的相应指标和研究，总结出主要发展趋势。 1、立足原创，强化科技属性，消费需求侧——老龄化、健康可持续将成为常态。 2、基于中国供应链的数字消费品牌正在向全球市场输出，催生了Shein、Anker等全球品牌。 3、中国消费经济的进一步释放依赖于平台网络效应。 灵活的供应链为品牌创新创造了机会。
均值回归期品牌增长三大逻辑：渗透率、市场份额、降本增效
回顾近几年爆发的新品牌，他们都做了什么？ 供应链侧、产品侧、流量侧创新。 而在当前疲软的消费环境下，现阶段品牌成长还能做些什么呢？ 为此，亿欧智库提出现阶段增长三大逻辑：提高渗透率、提高市场份额、提高价格。
国产新品牌创意的“沙漏型”定位与发展模式
国产新品牌的原创性与品牌的定位密切相关。 原创性是品牌稀缺性、艺术性、品质性和个性化的综合体现。 奢侈品：与传统富裕阶层对奢侈品纯粹娱乐、财富展示的需求不同，年轻一代的消费群体更愿意通过奢侈品来展示个性和稀缺属性。 因此，奢侈品在中国的策略向年轻群体倾斜。 可持续：人群集中在小中产阶级，概念较新，缺乏大规模推广。 高性价比、轻奢：人群相对大众化，高性价比的大众化产品越来越多，在性价比的基础上提供品质和艺术性，满足大众的消费升级需求。
立足中国供应链的全球品牌将引领下一个经济周期
中国根据生产因素参加国际劳动部，并进行劳动密集型部分的生产。 潜在的逻辑在于中国的人力和资源优势。 随着中国人工成本的增加和人口老化的严重现实，中国参与全球化模式下的生产手段，供应链压力逐渐增加。
Shein的小订单和快速的周转模型将灵活的供应链带入极端
对柔性模型的需求来自多元化，分割和精确的终端消费需求，以及电子商务面向市场的订单的分裂。 Shein代表的互联网公司对传统制造业进行了全面的转变。
数据是优化供应链生产和无形资产的重要支持。
传统供应链中节点之间的信息相互作用相对零散，基于数据的决策的应用很低。 主要原因是缺乏高质量的数据支持，这主要依赖于企业的上游和下游及其自身的累积数据来做出决策。 全渠道管理和控制数字供应链的控制能够实现单板操作，仓库网络的业务结构使敏捷仓库管理，组装服务网络集成和统一管理以及数据驱动的生产和营销协作实现了完整的过程链接以及信息共享可见性，最终创造了生态上的协同环境。 集成供应链模型。
可持续消费已成为不可逆转的趋势，新的家用产品成为负责任的品牌
可持续消费已成为未来消费的趋势，从而使消费基于可持续生态环境的前提。 在满足当代人民对设计，制造和消费的需求时，我们也尽力保护我们所依赖的环境。 在时尚界，许多品牌实际上在不同程度上朝着这个方向努力，或者至少表现出相应的态度。 耐克和耐克等品牌已开始从可回收材料制作运动鞋。 ，H＆M，Zara和其他快速时尚品牌在世界范围内实施了二手服装回收计划。 意大利时尚品牌普拉达（Prada）最近还加入了回收和转型的行列，推出了新的一系列再生尼龙手袋。
如何实现可持续时尚不仅与时装业的未来有关，而且会影响整个社会和人类的发展。 所有时尚从业者和消费者都必须承担这项“社会责任”。 新的国内品牌应该具有危机感。 可持续消费已成为不可逆转的趋势。 流行病刺激了传统消费领域的变化。 权力下放，数字化和全球化已成为发展的明显趋势。 由传统行业组成的系统，包括七个设计，生产，物流，销售，消费，评估和回收的子系统，将在数字时代具有全新的外观。
创新带来了弹性增长，的尖端声学技术创建了品牌护城河
Shokz成立于2011年，一直专注于原始技术创新，为体育场景和体育人员创建专业的运动耳机，关注运动安全并改善体育体验； 同时，通过不断传达“开放”的概念，提供适合更多场景的产品，并创建和领导独特的开放式聆听时代。 专注于基础声学技术的研发和创新，并且在骨传导声学核心技术和工业设计中拥有大量独立的知识产权。 截至2022年7月，在全球范围内铺了1,840多家专利。 这是一个国家高科技企业，也是一家专门从事特殊新关键领域的小型巨型企业。 凭借硬核产品的实力，在全球积累了超过1000万用户，并从，Tmall和Meiya等电子商务平台获得了好评。
输入具有多个运动场景的耳机类别，并通过局部营销部署全球化
的营销策略是一种全球布局。 在2011年成立自己的品牌之后，它首先在美国和欧洲等海外地区开始营销。 2013年，大中国还开始了本地营销。 目前，已在全球60多个国家和地区部署其市场，其品牌和产品在20,000多家离线商店中，并在2021年获得了63％的全球同比增长率。
玩具产业连锁店已经成熟，ET代表的原始可收藏玩具品牌也出现了。
收藏玩具包括但不限于时尚玩具。 他们具有更多样化的风格和文化。 电影和电视，动画，游戏，历史，旅行甚至食物都可以作为产品创作的元素提取。 盲盒只是许多可收藏的玩具类别中的冰山一角玩具是多种多样的。 产品表格满足不同玩家的需求。 富裕而节俭，为每个人带来幸福，陪伴和治愈。 它甚至成为社交载体，并融入公众的生活方式。 收集玩具是一种感受。 国内可收藏的玩具品牌已经经历了七年，目睹了中国可收藏玩具市场的兴起。 他们总是将产品作为核心粘附，并不断加深收藏玩具领域的产品布局。 根据产品多元化的原理，它们建造了盲盒，机甲变形有五个主要产品线：可移动图形，静态图形和设计师/艺术家玩具。
海外策略：专注于圆形穿透以影响核心参与者和商人
我们从2017年开始扩大海外市场，现在进入日本，新加坡，泰国，印度尼西亚，马来西亚，菲律宾，澳大利亚，以及北美的美国和加拿大市场。 我们还在今年稳步探索新的海外市场。 与收藏玩具有关的展览被认为是开放海外市场的重要渠道。 以原始的Mecha转换产品“ Box系列”为例。 通过将其带到日本WF，美国SDCC展览等，让它首次在海外核心参与者和商人面前暴露，然后逐渐开始扩大圈子。 扩大海外渠道。 2022年4月，在日本开设了将近一个月的弹出式商店，以展示和出售公司的Box Mecha 系列， Dance系列和其他产品。
卫生器皿的新国家趋势创造了年轻人的生活方式
浴室房屋装饰是房地产的下游行业，消费者群和购房集团高度重叠。 在中国购买房屋的主要人群是30岁左右的年轻人。了解主要群体的消费模式和心理学将是未来行业发展的重点。 近年来，年轻人变得越来越自信，接受中国传统文化，而家用产品变得越来越受欢迎。 同时，他们的购买标准也很高。 它们不仅重视产品的价格和质量，而且还重视外观，包括颜色和样式以及更多智能功能。 小米是Jiumu Group负担得起的豪华定制浴室产品的子品牌。 分享Jomoo的全球研发和制造资源，专注于高端智能淋浴，专注于年轻的消费者市场，并由智能淋浴和年轻性的双引擎驱动，我们将创建一个领先的智能淋浴品牌，并成为年轻的首选。人们的浴室产品。 这些产品现代，简单且豪华。 ，丰富多彩的外观，年轻技术。 为体育总局训练局的13个国家队的运动员提供了保证，并在夏季宫， Mogao 和Dali City等国家地标上定居。 它连续赢得了“红点奖”，“如果奖项”和“沸腾质量奖”和其他荣誉。
行业推动传统文化，推出了国家时尚颜色系统，并以国家时尚定居
植根于Jiumu的强大科学研究背景，基于年轻的市场，深入研究传统文化，强调质量的“硬力量”和文化的“软力量”，从中国文明中汲取灵感，并提高了科马基的灵感独特的国家趋势颜色系统：传统建筑“禁区” - 宫殿红色，传统服装“龙长袍” - 最高黄色，传统的绘画“千里分的河流和山脉” - 山脉和绿色，诗歌“ ” - 黄昏山紫色，瓷器“ Ru Kiln” - 绿色，花卉“ Peony” - 美容粉。 此外，该集团的品牌已完全融入皇家花园夏季宫殿，千年邓豪·莫瓜石窟（Mogao ）和旅游胜地达利（Dali）古城，并推出了“商店宝藏”，例如 ， 和Dali ，到达Dali 建造一个国家时尚古老的建筑浴室空间。
依靠5G智能工厂，为智能浴室制造创建了新的基准
传统的陶瓷制造业是一个劳动密集型行业，具有高能源消耗，不仅需要大量的人力，而且还需要大量的电力和水。 5G智能工厂解决了传统制造的疼痛点，例如高能消耗和低效率。 依靠智能工厂来不仅降低成本，节省能源并减少公司本身的排放，而且还对该行业发挥了积极的榜样，使所有企业家都可以看到智能，而且数字生产的效果对促进工业升级。
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