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快时尚以速度、设计、评价为经营方式，聚焦主流消费者的销售模式，受到市场青睐。 凭借强大的供应链管理能力和较短的产品设计到生产时间，满足了现代信息社会消费者的需求。 以ZARA、H&M、优衣库等为代表的品牌进入服装市场后，获得了大量消费者的青睐。
曾经的时尚宠儿，如今却深陷困境
曾经著名的快时尚品牌New Look面临着业绩持续低迷、门店关门、债务不断增加等问题。 最新财报显示，New财年营收同比下降7.3%至13.48亿英镑，基本营业利润则从9760万英镑下降。 英镑直接变成了7430万英镑的损失。 早在2018年3月，New Look就透露计划关闭60家门店、裁员近千人，并将重新审视中国市场。 没想到款式多、款式新的New Look会遭受巨额亏损、裁员，甚至被卖掉。
同样的问题也体现在快时尚巨头ZARA身上。 ZARA母公司年度财报第一季度业绩显示，销售额达到57亿欧元，增长2%，净利润6.68亿欧元，增长2.1%。 与上一财年同期的14%和6%相比，本季度增长呈现放缓趋势。 此外，目前全球共有7,448家门店，较上季度减少27家门店。 相关负责人表示，门店调整计划还将继续。
截至2018年5月5日的2018财年第一季度，GAP集团毛利率下降20个基点至37.7%，营业利润下降13个基点至6.1%，主要受GAP品牌运营影响，从而导致销量下降。 GAP品牌相关负责人公开表示，明年将继续关闭200家门店。
受大环境影响，H&M的发展道路也充满艰辛。 2018年第二季度和上半年财报数据显示，H&M第二季度利润约为5.2亿美元，同比下降21%； 截至3月31日上半年，H&M净利润下降33%，相当于约8亿美元。 H&M表示，利润下降主要受到技术投资和门店装修重组成本增加以及库存高企的影响。
优衣库最新公告称，优衣库在日本国内市场的销量已连续两个月下滑。 最新数据显示，5月优衣库日本本土同店销售额下降2.7%，790家直营店销售额下降5.3%； 6月同店销售额下降4%，顾客数量下降7.5%，日本直营店数量为789家。 实体店和线上渠道总销售额同比下降3.6%。 优衣库将销量下降归咎于天气转凉，削弱了夏季商品的需求。
吸金能力下降的背后
快速扩张后，却遭遇业绩下滑、门店关门、大量消费者流失等问题。 其吸金能力逐渐下降，整体走势发展为下跌趋势。 这背后的原因是什么？
随着消费模式升级和消费需求增加，90后、00后成为消费市场的主力军，他们对ZARA、H&M等快时尚品牌的兴趣逐渐下降。 相反，它们个性化、时尚，更能凸显时代的设计理念。 品牌更受他们青睐。 以IT、、、、等为代表的潮流品牌涌入，受到千禧一代的追捧，从而降低了快时尚品牌的市场份额。
千禧一代消费者的崛起，逐渐削弱了他们盲目追求西方时尚的热情，消费变得更加理性，更加注重品质。 消费升级带来的市场影响正在释放。
互联网的发展、电子商务的兴起，在给消费者带来便利的同时，也进一步加剧了快时尚品牌的危机。 在当前数字化时代，品牌基于电商渠道的销售模式提高了消费者的购买热情，从而削弱了快时尚品牌的传统优势。 去年天猫双十一以来，优衣库、only、伊芙丽、韩都衣舍等品牌跻身女装销量前五，并全部进入亿元俱乐部。 ZARA和GAP都被国产品牌远远甩在了后面。
有业内人士评价，快时尚其实是消费者购买力不断增强、急于弥补升值缺口的产物，而且市场这么大，谁都想挤进去分一杯羹。
据报道，奢侈品牌Gucci未来将减少对独立皮具供应商的依赖，将外部生产比例从目前的75%降低至40%； Kenzo等奢侈品牌的OEM订单逐渐增加。 为了争夺年轻一代消费市场，奢侈品行业正在不断加快供货速度，而ZARA核心的全球供应链模式也将成为该行业不可或缺的运作方式。
消费需求的变化、设计师品牌的出现、奢侈品的快时尚、电商的冲击、库存问题等问题加剧了快时尚品牌之间的竞争，并将其推入了深刻的生存危机。
新是标准，变是关键
“快而不破”的快时尚模式让它们成为服装市场的主力军，但瞬息万变的市场也让快时尚品牌从天而降。 变革是快时尚品牌不得不考虑的问题。 在新的消费环境下，只有围绕“新”标准改变和升级原有模式，紧跟消费者节奏，才能避免被新浪潮吞噬。
作为第一个进入中国市场的快时尚品牌，优衣库在2018年带来了一系列新动作，深度探索科技，提供优化人类生活的服装解决方案，打造“数字消费零售公司”新模式，利用新技术推动零售创新，构建新的生产体系，推出AR数字体验，利用创意营销拉近与年轻消费者的距离。
已经开始放缓的快时尚巨头ZARA正在利用新技术创新商业模式，重塑消费者的购物体验和便利性，推出AR体验、RFID（射频识别）系统适配、在线订购和零售等新功能。支付，建立数字商店。 拥抱数字时代，与消费者建立新的沟通关系。此外，面对更具互动性、趣味性、响应性的“超快时尚”电商冲击，ZARA放慢了线下门店的扩张速度，将继续关店实施全渠道策略，提升品牌盈利能力
经历了销量全线暴跌的英国快时尚品牌New Look明年将重点多渠道布局和降低成本，重点布局高性价比产品，加快供货速度链以应对快速变化的市场。 执行主席表示，新财年CVA协议下的门店关闭计划将降低成本，并为运营提供更多流动性。
仍在衰退中的GAP不断打造线下购物新体验，全面拥抱线上线下电商，携手微信，推出小程序商城，吸引年轻顾客，进一步扩大市场份额。 新的Fiske将努力提升Gap的品牌号召力，加强营销力度。
在新零售的推动下，零售行业迎来寒冬阶段。 再加上消费者的嫌旧、款式的变化，让快时尚品牌的发展压力加大。 新时代引领的服装市场要求变得复杂多样。 快时尚品牌在保持新效率、产品库存、规模扩张的同时，必须考虑商业业态的变化和时代的综合需求，进而努力寻找品牌在时代的发展道路。 。