全球第一奢侈品帝国| 路易威登集团的秘密

全球第一奢侈品帝国| 路易威登集团的秘密

路易威登：

下面我们就来探讨一下路易威登的发展历程。 探讨路易威登品牌运作的成功经验以及路易酩悦轩尼诗集团的基本运作。 尤其是能够坚守初心，居安思危，严格要求自己，让自己在市场顺境和逆境中立于不败之地，这会给时尚行业的经营者一点启发。 ！

路易威登作为大多数人心目中的世界第一奢侈品牌，在瞬息万变的时尚界一直有着非常迷人的品牌形象。 其母公司路易酩悦轩尼诗集团是全球第一奢侈品集团。 据统计，其在全球拥有4万多家专卖店，旗下品牌70多个，包括路易威登、迪奥、路易威登等。 LOEWE和等著名奢侈品牌。

路易威登的发展历史：

19世纪上半叶，一个在法国东部汝拉山区长大的男孩怀揣梦想只身前往巴黎。 他在路上花了两年时间，终于抵达巴黎。 从此，这个16岁的男孩开始在一家木箱制造和包装公司的车间工作。 由于年轻人出色的包装天赋被赏识，他很快就开始为黄石提供服务，并获得了为拿破仑三世王后费耶·尤金妮专业包装礼服的荣誉。 由于皇室的喜爱和青睐，路易威登于1854年在巴黎繁华的卡普西街4号开设了旅行箱包专卖店，很快就取得了“贵族物品”的荣誉和地位。

1889年巴黎世界博览会上，路易威登展示的产品荣获金奖，从此受到全世界的广泛关注。

1890年，乔治威登继承了匠心独具的家族传统，于1890年发明了特殊的锁“5-”。锁配件给消费者留下了坚实的印象，引发了“路易威登=锁=坚固”等一系列联想。 1896年，著名的“LV”商标被印在帆布上。 这样的设计有效地抵制了假冒盗版的生产，更重要的是，将品牌注入了大多数人的心中。

1977年，威登家族做出了一个大胆而果断的决定，将“所有权”和“管理权”分开。 次年向海外扩张，在日本正式设立分公司。 八年后，时任总经理 Henri ère 制定了一项大胆的经营策略——合并。 路易威登与上述酩悦轩尼诗集团合并，两集团各自出资，总体成立； 路易酩悦轩尼诗有限公司（LVMX Moet Louis）总经理为Henri ，轩尼诗集团首席执行官Alain 担任经营会议主席。

1988年，阿诺特成为这个新集团的大股东。 次年1月，即1989年1月，新大股东秘密收购了集团8%的股份。 艾伦辞去议长职务，由该大股东接替。 同年5月，路易威登家族的成员和亲属从路易酩悦轩尼诗的业务阵容中消失。

1999年，时尚界的战争开始了。 LYMX进行了许多大规模收购。 除了知名品牌之外，LYMX还与亲密合作伙伴一起投资了Fendi品牌51%的股份。 同年，Louis 与Gucci打响了商业并购战。 最终，Gucci击败了LV的收购战。

试想一下，任何产品要想在时代浪潮中生存下来，必须具备什么资格？

在竞争时代，只有高品质的产品才能生存，外表浮于表面的品牌将越来越难以生存。 当今时代，人们更加关注品牌的真正价值。

路易威登开创的奢侈品牌“不以价格竞争”，而是以品牌个性为武器，作为重要的“经营策略”。 它从众多竞争品牌中脱颖而出。 其经营策略包括其他产品无法模仿的产品、超越价格的独特价值、独立的分销渠道。 独特的促销手法在世界各地取得了巨大成功。