奢侈品行业深度分析
Dior的利润率连续两年下滑两位数，内部又传出更换设计总监Karl 的微妙消息； 迪奥的销售情况也不容乐观，不得不放下高贵的身材，通过亚洲明星代言向市场妥协。 。 与此形成鲜明对比的是，Gucci在全球却进展迅速，2017年上半年实现了43.4%的同比增长。
掌控大权的家族似乎并不急于在短时间内从Karl手中夺走时尚权杖，但靠Dior发家的LVMH集团老板阿尔诺却很难静下心来玩一玩。肖邦的钢琴音乐。 一生中最危险的竞争对手、开云集团老板弗朗索瓦·皮诺(François )，正用Gucci这把利剑刺痛他18年前的旧伤。
弗朗索瓦·皮诺 ( ) 的王牌不仅仅是古驰 (Gucci)，这个由佛罗伦萨皮匠创立的奢侈品牌。 经过多年的沉寂，YSL终于找到了与其品牌基因和文化底蕴相称的商业定位，实现了利润的快速增长。 老贝尔格坐在马拉喀什的花园里，看着伊夫·圣洛朗的照片，嘴角挂着幸福的微笑。
法国巴黎银行和纽约的高盛习惯于将迪奥和这些传统奢侈品牌目前的困境归咎于时尚气候的变化以及以电子商务兴起为代表的全球化的影响。 然而，这些并不是全部真相。
不要忘记：Gucci和YSL的商业成功很大程度上得益于品牌战略的重塑和调整。
当Dior、LV等传统奢侈品牌还沉浸在“从品牌历史文化底蕴中提取时尚理念来实现商业营销”时，Gucci则通过“对品牌形象的重新包装和塑造”成功征服了90后和千禧一代。 “ 一代; YSL也通过半个世纪前设计的经典品牌标志成功征服了新世纪。
对于90后和千禧一代来说，买Gucci和YSL包包，他们不需要知道佛罗伦萨皮革品牌Gucci和托斯卡纳大公的马术马术之间的联系，也不需要知道YSL的经典标志。 哪位大师设计的？ 品牌足够潮流、个性、叛逆，价格也足够奢华、昂贵。 这些对他们来说已经足够了。
然而，奢侈品牌的商业成功始终应该谨慎看待。 这就是奢侈品行业的悖论。 借用爱马仕品牌前总裁的一句话：“奢侈品行业就像一匹马，当它跑累了时，应该停下来休息一下，吃点草，然后再继续跑，否则很容易折断它的马。”腿……”
确实，奢侈品牌的商业过度扩张很可能最终会稀释品牌的价值，最终导致奢侈品牌的毁灭。 LVMH集团的老板阿尔诺明白这个道理，开云集团的弗朗索瓦·皮诺也明白这个道理。 但两人面临的共同问题是：“如何在全球扩张与品牌的贵族血统之间取得平衡。”
最后，我们不应该忘记：无论迪奥和迪奥现在或将来遭遇多少商业失败，这两个伟大品牌所体现和代表的时尚历史和奢侈品文化都足以历久弥新； 无论Gucci和LV如今在商业上创造了多少辉煌，过度全球化和迎合市场最终都会损害品牌的文化基因，失去贵族的称号。
让商业归商业，让文化归文化。