尚品网十年创业化为泡影，垂直奢侈品电商集体落下帷幕。
7月30日，尚品网在其App上宣布，尚品网官网及App将“暂停服务”。 这意味着尚品网这家成立近十年的奢侈品电商终于倒闭了。 事实上，在正式宣布“暂停业务”之前，尚品网已经经历了7年的“殊死挣扎”。 期间，该公司曝光的消息充斥着“裁员”、“拖欠工资”、“重组不成功”等字样。
对于奢侈品电商行业来说，尚品网的关闭是漫长告别仪式上的新成员。 2014年至今，尊享网、品聚网、佳品网、秀秀网等同行已经“率先”“告别”，剩下的要么致力于融入阿里巴巴生态圈，要么转型成为“线上线下精品生活方式”提供商。
从喧嚣到最后，似乎没有人关心垂直奢侈品电商。
1、尚品网已营业十年，现已资不抵债，已清算。
尚品网最红火的是成立的前两年，恰逢垂直奢侈品电商行业的趋势。 2010年1月，尚品网获得雷军投资的数百万元A轮融资。同年10月，公司完成晨兴资本、四维投资的数千万美元B轮融资。 2011年7月，尚品网获得诚资本、晨兴资本、四维投资投资的5000万美元C轮融资。 2010年至2011年12个月内，尚品网获得近7000万美元投资，成为中国领先的奢侈品电商公司。
2012年之后，情况急转直下。 尚品网无法再获得投资。 由于融资不畅，尚品网多次爆料裁员，由此开始了长达七年的“殊死搏斗”。
尚品网的颓势早在2012年就已显现，由于融资不到位，第一轮裁员后，尚品网选择转型。 2014年，与英国快时尚品牌合作，并将大部分注意力集中在尚品网久未获得投资后的金字招牌上。 由于线下门店计划受阻，去年8月决定终止与尚品网的合作关系，并于11月关闭天猫店，黯然退出中国市场。
2018年1月，尚品网签署出售协议，将其90%股权以不超过2.5亿元的价格出售给和美集团。 此外，和美集团还以1.5亿元收购新尚品子公司诚裕信（香港）有限公司100%股权。 然而，和美集团本身在资本市场的记录却不佳。 讽刺的是，和美集团从未支付过这次收购的费用。
2019年7月8日，尚品网发布公告称，由于公司近期进行重大融资重组，5月份以来部分订单发货及退款出现延迟。 不过，公司融资进展正常，现有业务仍平稳运营。 我们将维持正常运营，并承诺处理好每一位用户的订单问题。
没想到，上述公告发布不到一个月，尚品网突然宣布暂停运营，理由是“融资重组不顺利、运营受阻”。 尚品网目前正在准备相关资产清算材料，或短期内可能向法院申请破产。
对于奢侈品垂直电商来说，其流量无法与淘宝、京东等巨头相比，奢侈品用户在消费者中只占少数。 这大大增加了电商的获客成本，巨额的资金投入让很多奢侈品电商不堪重负。 因此，融资的成功与否决定了尚品网等垂直奢侈品电商的生存。 此次尚品网突然宣布关闭并破产清算。 压垮这最后一根稻草的一定是和美集团未能支付收购价款。 与资金链断裂有关。
2、从喧嚣到终结，垂直奢侈品电商的命运早已注定
与垂直奢侈品电商的集体低迷形成鲜明对比的是，整个奢侈品行业显示出极其强大的市场潜力。 据Mob研究院《2019奢侈品行业洞察》显示，2019年中国奢侈品市场规模（不含海外消费）预计将突破2000亿元，达到2130亿元。 随着新一代的崛起和国民消费水平的提高，到2025年预计每年将突破4000亿。
显然，国内垂直奢侈品电商似乎并没有享受到奢侈品市场增长的红利，反而进一步陷入了发展困境。 垂直奢侈品电商之所以在消费需求激增的情况下却无法突围，是因为电商属性与奢侈品品牌定位之间的矛盾，导致垂直奢侈品电商无法成为营收重点。
在中国，电商几乎成为“低价”的代名词，且时常发生“价格战”； 而奢侈品强调稀缺性和高贵性，消费者需要享受彰显身份和财富的完整体验服务。 这导致尽管国内网络零售行业发展迅速，但奢侈品整体线上渗透率仍处于较低水平。 直到2018年，线下占比仍占90%。
对于垂直奢侈品电商来说，其流量无法与淘宝、京东等巨头相比，其渠道也不如奢侈品平台本身可靠和稳定。 我们今天面临的局面是非常被动的。 一方面，越来越多的奢侈品电商选择自建平台。 另一方面，大多数奢侈品牌选择入驻本土巨头完成线上销售。 因此，由于融资困难、运营成本高昂、业绩日益低迷，垂直奢侈品电商无法避免落入两者陷阱的命运。
尚品网的过去十年，也是中国奢侈品电商残酷洗牌的十年。 从当初的数百家企业，如今只剩下屈指可数，成功上市的只有寺库一家。 或许寺库积极拓展线下门店的模式值得借鉴。 2019年初的数据显示，寺库已在中国开设了10家线下体验中心，其中包括3家快闪店。 然而，对于大多数垂直奢侈品电商来说，已经为时已晚。
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