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日期: 2023-12-04 17:02:47|浏览: 143|编号: 60847

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翻译”:[{“text”:”\n

采访 |“包师傅”创始人纳兰正秀:A+轮融资近亿元\n\\n

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作者:于泉\n

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新消费指南\n

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包师傅成立于2016年,最初以“维修”服务起家,致力于移动互联网+奢侈品后市场服务,为客户提供私人专属奢侈品维修、闲置奢侈品交易等一系列相关服务。经过品牌的不断升级和业务的拓展,包师傅希望打通从维修到回收、寄售到新产品交易的服务闭环。\n

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截至目前,包师傅已服务超过200万用户,月订单超过30000笔,月交易额超过8000万元。\n

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近日,包师傅与上海外高桥保税区合作,共同建立奢侈品平行进易平台,在数据、身份识别、清关服务等方面服务海外客商和国内经销商,推动中国奢侈品进出易大数据中心和国家法定奢侈品鉴定机构建设, 从而为国内消费者提供与欧洲同等价格的奢侈品。\n

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“现在是交易平台崛起的最佳时代”,包师傅创始人纳兰正秀认为,创业应该顺势而为,建立平行进口奢侈品平台,既响应国家鼓励高端消费回国的政策,又能保障国内消费者的利益。\n

\\n最近,\n

新消费内参考专访包师傅创始人纳兰正秀,探讨奢侈品消费市场的几个核心问题\n

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1、持续获取客户“维护”的核心要素是什么?\n

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2、奢侈品后市场如何精准配置资源和服务?\n

\\n3.如何扩展 \\”\n

平台服务“完成奢侈品全产业链闭环?\n

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依靠“维护”整合资源,持续获取客户\n

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回收寄售开启奢侈品后市场闭环\n

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1、赋能机头维修车间,对非标维修服务进行“规范化”\n

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成立之初,宝师傅主要通过自有工坊提供奢侈品包包的维修服务,并利用它从服务器端连接更多用户。“从服务端切入市场”的最初选择,在很多人眼中是“另类方式”,但在纳兰正秀眼中,却是以低获客成本赢得高粘性客户的唯一选择。\n

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这种线上整合用户需求的模式,得到了京东到家等大平台的青睐,通过与大平台的合作,包师傅获得了第一波种子用户。这些通过口碑传播的用户,一般都具有很强的粘性,而赢得高粘性客户的关键在于高标准的服务体系。\n

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奢华护理是非标的,包包的品牌、材质、磨损程度都不一样,其修复所采用的工艺也大不相同,每个工坊擅长的品类也不一致。\n

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“线下自建车间的模式较重,难以实现规模化。纳兰正秀意识到自建车间模式难以大规模发展的痛点,认为整合资源的能力是核心。\n

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从2017年开始,包师傅逐步转向严格选拔车间的模式,采用后淘汰制,精心挑选上百家头部维修车间,并与其中二三十家长期合作。\n

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“质检合格率、技术专长、品牌专长等,这些都是选择头部维修车间的考量标准。纳兰正秀解释说,因为奢侈品的保养与其他品类不同,所以要找一个精密的车间和精密的技术来修理,否则一不小心就会损坏奢侈品,如果不经过严格的培训和质检,真品也很容易修成A货。\n

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“最简单的奢侈品翻新服务,至少需要 30 个步骤才能达到维护标准,这不是几周的培训就能掌握的。同样,奢侈品的喷色处理也不是简单地添加一层颜色,而是需要经过杀菌、除尘、消毒、干燥等一系列步骤后再重新着色,以免“剥落”等对包包造成损坏。\n

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为此,包师傅推出了豪华维修服务SaaS系统,对200多个奢侈品牌、120多个维修品类进行分类,精准整合匹配车间资源和用户数据,严格遵守质量控制,确保维修服务的规范化、规范化。\n

\\n用户在线下单后,袋长会将订单发送到\n

合作车间通过SaaS系统根据不同地区、品牌类别,豪华护理顾问会提供“一对一”的针对性维修方案,二次质检后再发回给用户。\n

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包师傅通过赋能头部维修车间,对整个非标服务进行“标准化”,不仅大大提高了行业的服务效率和服务质量,也解决了豪华后市场容量供给与用户需求不匹配的问题。\n

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2、SaaS系统精准调配“售后”资源和服务\n

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随着近年来新兴消费领域的兴起,国产品牌也面临着消费升级的局面,尤其是在产品消费方面,“售后”越来越完善。在移动互联网的带动下,产能供给与用户需求更加融合,包师傅拓展的“线上回收寄售”服务,让奢侈品后市场的资源配置和服务更加精准。\n

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作为奢侈品后市场服务的延伸,包师傅的“线上回收寄售”服务可以承接用户的闲置奢侈品,并通过系统将销售信息传送到线下二手店,从而完成回收交易。\n

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放眼整个奢侈品行业,包师傅打造了行业首个赋能线下门店的SaaS系统,店主可以利用该系统实现上市、库存、管理、销售全流程透明化。纳兰正秀说。\n

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当被问及为什么要赋能线下二手店完成回收寄售服务,而不是选择“自营”时,纳兰正秀解释,平台化二手交易需要定价、拍照、上架等前期准备,周期长、成本高,必须有较强的管理效率才能实现规模化。市面上很多二手电商都失败了,管理效率的低下直接导致了配送能力的低下。\n

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维修服务、二手奢侈品回收寄售服务,助推用户从0到1的快速积累,不仅增强了用户的粘性,也提升了包主的品牌影响力。要想从1到100,除了在SaaS管理系统下形成的强大的资源整合能力和强大的用户连接外,包师傅还必须突破供应链生产的空白,不断升级品牌,拓展新的商业模式。\n

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整合奢侈品上游供应链\n

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拓展“平台服务”,打造全产业链闭环\n

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1、搭建奢侈品平行进口贸易新平台,打通供应链\n

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“自16年推出该品牌以来,我们一直在为'新产品交易'铺平道路。如今,包师傅逐渐将品牌重心转移到“新品交易”上,这意味着要在供应链端发力,而不仅仅是服务端。“花最多的钱,享受最差的购买体验。“这一直是中国消费者购买奢侈品的真实写照。在价格上,在中国买一个奢侈品包的成本,足以在国外买两个。\n

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过去,我国奢侈品税率高达35%,国内消费者和经销商只能依靠跨境代购购买平行进口奢侈品,但平行进口和假冒商品的问题难以解决。再加上近年来奢侈品牌投资的增加和新兴消费力量的崛起,C端用户对奢侈品的需求急剧上升,大量海外B端供应商正在寻找进入中国市场的港口。\n

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在B端市场巨大需求的带动下,包师傅绕过“跨境”,与上海外高桥保税区共建奢侈品平行进易平台和进出易大数据中心,打通国内外买家卖家之间的奢侈品产业链。\n

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目前,平台一年内进口贸易额已突破70亿元,通过提供清关服务,帮助国外B端供应链触达国内C端用户,真正实现整个国内奢侈品市场的“全球概念”。\n

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在纳兰正秀看来,现在是交易平台崛起的最佳时代。 “无论是全球贸易趋势,还是国内政策的引导,鼓励高端消费回归中国,顺势而为,创业可以让品牌在奥特莱斯上跑得更快。对于包师傅来说,新的奢侈品平行进易平台可以为国内消费者引入更好的货源,并为C端用户提供更好的购买选择。\n

\\n2. \\”\n

国家评价“背书,提升奢侈品产业链透明度\n

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说起奢侈品的真伪,早已是国内奢侈品行业最大的痛点。国内奢侈品行业尚未形成全国性的鉴定标准,大多数商家提供的鉴定本质上只是为了检验奢侈品的质量。鉴定机构最多只能验证包包的材质是否为真牛皮,鉴定师只能从成分上推测豪宅包的真伪。\n

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日前,包师傅与国家检验检验局达成合作,共同成立国家法定鉴定实验室,为海外进口货源提供官方背书,严格遵守质量控制关口。\n

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\\n对于消费者,奢侈品\n

具有很强的社会属性,是身份的象征,消费者非常关注奢侈品的购买渠道和真实性。过去,国内线下小商家大多以“找人代购”的形式进行采购,很多时候无法得知海外供销信息,也无法鉴别真伪。\n

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包师傅通过进出易大数据中心和国家法定鉴定实验室,整合海外奢侈品进关数据,建立完整的海外供应信息数据库,提高全产业链透明度,进一步打通国内线下商家与海外奢侈品供应链之间的供应运输。\n

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3、未来,我们将努力打造全球最大的奢侈品贸易平台\n

\\n对于包师傅来说,在真正建成交易平台和鉴定中心后,奢侈品产业链的闭环。\n

“海外奢侈品货源-通关-全国鉴定-用户”将形成,更多海外优质奢侈品牌将借助包师傅的全产业链渠道进入中国市场。\n

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未来,包师傅将着力打造全球最大的奢侈品贸易平台。一方面借助上海在B端的窗口效应,引入更多海外优质供应链,将更多优质奢侈品货源引入中国,另一方面,在C端深耕消费者的每一个具体服务需求,保障奢侈品的后市场,增加客户粘性。\n

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过去的选择-\n

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