站在奢侈品消费顶端的北京SKP背后是谁?

日期: 2023-10-28 11:07:41|浏览: 453|编号: 57552
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站在奢侈品消费顶端的北京SKP背后是谁?

金钱神话就是这样写成的。 几个月后,一名送货员被挡在门外。

SKP有多深?

简单介绍一下,北京SKP位于朝阳区大望路商圈,长安街东延,毗邻CBD。 是目前中国顶级的高端百货商店。

“如果你在北京的SKP买不到世界上所有的奢侈品,那么你在全国任何地方都买不到。” ——这是北京SKP的柜台小姐常说的话。 他们经常挂在嘴边的第二句话是:“这是限量版,全国只有一张。” 第一句是信心,第二句是口头禅,吸引着无数人继续打造SKP神话。

B站UP主“终极小腾”曾在非周六来到北京SKP停车场。 他发现三层停车场基本停满了,很多京A车牌,很多艾尔法多,很多奔驰,还有很多大G。 ,并且Alpha配备了驱动程序。 劳斯莱斯在北京SKP排队可不是闹着玩的。

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去年,SKP店庆在社交媒体上引发了一场狂欢。 除了单店单日销售额10.1亿的数字神话外,“在北京SKP,我感受到了有钱人是怎么花钱的?” 》《2019 SKP店庆怪闻》这些文章详细描述了店庆当天的疯狂:

商场开门前就排起了长队。 商场一开门,你就冲刺100米。 买几万的包包就像买白菜一样。 没有中场休息,只有买买买。

SKP店庆之所以吸引这么多人,是因为从不打折的SKP在店庆当天放出大优惠:每消费1000元送100元电子礼包,可与其他购买。 因此,有博主建议,买名表用于店庆是最划算的,因为买10万元就可以返1万元。

店庆当天,店内的公告不断重复:“消费满500万送劳力士”。

就好像给你一张1000元的优惠券,可以买一辆总价几百万的豪车。 普通人只会把它当作一个笑话。 但SKP的店庆折扣却吸引了全北京有钱人的关注。 那就是他们的“双11”。

SKP店庆祝活动有一个传统。 每当全店当天的销售目标达成时,商场里就会响起一首交响乐。

这部交响曲已经上演了好几年。

2007年4月开业的北京SKP,开业以来连续四年保持年销售额30%的增长。 2011年,以65亿销售额推翻“中国百货之王”杭州大厦,成为“新店王”。 2017年,北京SKP销售额达125亿元,在全球同行中排名第二,仅次于伦敦老牌百货公司。 2018年,北京SKP销售额达135亿元,比第二名南京德基广场多35亿元。 2019年,北京SKP销售额达到153亿元。 第二名和第三名分别是122.4亿元的南京德基广场和105亿元的杭州大厦。

连续十年,北京SKP“店王”地位无可动摇。

2019年底SKP还有一件大事,穿过长安街,开了一家南店SKP-S,光装修就耗资3亿。 这个年轻版的SKP需要预约才能进入,但依然火爆朋友圈和社交媒体。

日本社会学家三浦登写过一本书——《消费的第四时代》,将工业革命后的日本消费社会分为四个阶段。 中国目前的高端消费现象与他笔下的第三阶段非常相似:2000年左右,LV热潮开始在日本出现。 当时,每五六个日本人中就有一个使用过LV包。

这种热潮持续了大约五年。 现在日本人已经进入第四次消费时代。 他们不再追求奢侈品,把舒适和品质作为首选标准。

相反,中国似乎已经进入了奢侈品消费时代。 2012年至2018年,中国消费者对全球奢​​侈品市场的贡献率超过50%,2018年消费额达到7700亿元人民币,占全球奢侈品消费总额的三分之一。 疫情期间,各大奢侈品牌纷纷涨价,但价格越高,越能激起国内消费者的热情。 今年4月,北京SKP的搜索量增长了30倍。

中国奢侈品消费还有两个趋势:一是回流国内。 预计到2025年,中国的海外和国内奢侈品消费将持平。 二是复兴。 “80后”和“90后”分别贡献了中国奢侈品消费总量的56%和23%。

这就是北京SKP神话崛起的背景,也是其打造年轻版SKP-S的原因。

神话的背后

北京SKP以前其实不叫SKP,叫新光天地。 它最早由台湾新光三越百货与北京华联集团各投资1.25亿元人民币共同创办。 如今,SKP第一大股东为新加坡公司,持股比例为60%,第二大股东为北京华联,持股比例为40%。

来源:企查查

20世纪90年代末,台湾百货公司在中国大陆拥有强劲的市场。 比如台湾的远东百货、新光三越百货、太平洋百货很早就进入大陆,台湾的百货商业模式非常成熟。 太平洋百货曾一度是内地百货模仿的对象。 北京最早的百货店,比如西单商圈的汉光百货、君泰百货,背后几乎都有台湾团队。 北京SKP还引进了台湾的设计和运营团队。

有一段时间,大陆百货实际上是在去台化。 不过,新光三越与北京华联合作时,仍是台湾百货与大陆市场的蜜月期。 2002年,北京华联董事长纪晓安开始国际化扩张,将目光转向台湾百货业。 2005年,他第一次接触新光三越总经理吴信达。

各取所需——新光三越没有内地百货营业执照,而北京华联则有“国家队”背景,持有华联超市、华联商厦两家上市公司,实力雄厚; 华联看到得益于新光三越在百货方面的经验,我们终于达成了合作。

作为新光集团的第三代,吴信达雄心勃勃,立志要把新光天地打造成中国最大的百货店。

新光三越对于新光天地最初的高奢定位起到了很大的作用。 已经是台湾知名的老牌百货店了。 同时与CBD商圈的金融街购物中心、银泰中心争夺高端品牌资源,具有足够的话语权。 新光天地开业至今已引进900多个品牌,包括Prada、Gucci、Fendi等。当时还有一个小插曲:LV已经入驻国贸商场。 尽管新光天地竭尽全力想要获胜,但LV仍然拒绝了。 没想到新光天地却火了,据说LV管理层后悔了。

新光天地最终确实成为了“中国店王”,但并不是在吴信达手中。

合作以来,新光三越和北京华联的相处并不好过。 有人将其比喻为日本裔台湾小米与北京名门望族的联姻,极其难以调和。 2012年6月,新光三越彻底退出新光天地。

新光三越收回“新光世界”名称,北京SKP诞生。 SKP是Shin Kong Place的缩写,其实就是新光天地。

2015年店庆期间,“新光天地”招牌被拆除,并更换了所有地铁通道标志。 北京已经没有新光天地了。 即使接电话,客服也得说“您好,这里是北京SKP”。 如果出错,将被罚款50元。 元。 [1]

北京华联领导下的SKP时代已经到来。

同样是在2012年,北京华联集团旗下的石景山区华联商厦受到万达广场的挤压,悄然关门,发出了不好的信号。 华联商厦曾一度无与伦比,是华联最重要的零售业态布局。 但当时,由于电商冲击等影响,全国百货业态呈衰退趋势。 有的正在转型为购物中心,有的则一片混乱,只能关店止损。 例如,百盛百货从2012年开始陆续关店,2016年一年内关店6家。 新世界百货商店也受到了影响。

华联商厦当年曾尝试转型为家庭、社区百货,但业绩不佳。

SKP的稳健成长,为华联点亮了一盏明灯。 百货行业都睁大了眼睛注视着这一奇迹。

季小安开始复制SKP模式。 2018年,西安SKP开业,辐射整个西北地区,2019年业绩接近42亿元。 2020年,成都SKP项目开工。

纪晓安露面不多,经常生活在谣言之中。 最近一次亮相是在去年北京 SKP 门店破纪录的庆祝活动之后。 研究团队来到SKP。 他全程陪伴,说了几句话:1、专注零售,不赚快钱、不赚“大钱”,不投资房地产、金融; 2、不搞打折促销,不接受团体消费、旅游团; 3. 维持标准。 根据不同楼层的产品特点设计不同的香味和音乐,准备店庆当天的茶点和专车接送等都是标准的一部分。 [2]

北京折叠

北京的百货商店历史较短。

1955年,北京最令人印象深刻的百货商店是北京百货大楼。 开业当天,顾客数量达到16.4万人次。 商店关门后,顾客捡起了两大篮子丢失的鞋子。 [3] 当时有一句话:“百货买不到就别去”。 - 这是 20 世纪 50 年代的 SKP。

20世纪80、90年代,百货业进入黄金发展期,王府井百货成为当之无愧的C位,高端消费的象征。 《华尔街日报》写道:“中国人正在学会享受购物。”

但当时,奢侈品消费对于北京人来说还很遥远,对国际奢侈品牌的认知度极低。 1992年“燕莎”、“赛特”两大商场开业后,一瓶香水卖几千,一块手表卖几十万,让市民大开眼界。 超过30家媒体报道了这种“奢侈”,就像今天报道的SKP一样。 [4]

1990年,国贸商城开业,是北京第一家销售高端品牌的购物中心。 国贸商城位于CBD中心,周围星级酒店和高档写字楼林立,犹如一座难以捉摸的岛屿。 渐渐地,除了国贸商城外,北京还发展了翠微百货、王府井中心、金融街购物中心、金宝汇、北京SKP等多家高端奢侈品商业实体。 这只是十几年的事情。

北京SKP选择的土地原本是北京的一座老电厂。 2003年,老电厂搬迁,土地空置。 国华地产收购了这块面积15万平方米的土地,建设了华茂中心。 即使有了华贸中心,2004年,这里还是城乡结合部。 人们从这里换车到通州。 路边摆满了卖红薯、烤串的摊位,灰尘飞扬。 [2]

就连2015年租来建造南馆的那栋建筑在2015年仍然是一座烂尾楼。

华茂中心聚集了两家豪华酒店、两家五星级酒店和三座甲级写字楼。 SKP选择这个地方,就是想利用后来者居多的优势。 随着北京城市的发展,中心人口向外围扩散,中央商务区向周边地区转移。 SKP所在的大望路已成为新的金钱漩涡。

SKP南厅所在的商业楼前身为北京著名的烂尾楼“长安八号”。 2004年至2015年佳兆业接手之前,没有一个项目能够顺利完成。 传闻,它中了长安街以南的魔咒:以长安街为界,风水北好,著名商圈都在北,但隔长安街安街是一潭死水,前有南溪单,后有“长安八号”。 ”,被称为“商业百慕大”。

但纪晓安还是穿过了长安街。 2019年底,寒冷的天气里,SKP-S邀请了舞狮队来庆祝开业。 或许是因为北京中心城区原则上不再新增商业总规模,又或许是因为对奢侈品消费的未来充满信心,纪晓安布下了这颗棋子。

2019年店庆结束后,柜姐左转赶上了返回通州的末班车,小伙子右转骑着共享单车回到了2公里外的红庙老婆小学。 不仅仅是配送员,这7万名消费者中的大多数都从未真正进入过SKP的世界。

但这并不妨碍SKP成为商业热潮。

参考:

[1]。 《新光天地退出CBD》,北青社区报CBD版。

[2]。 “为什么国贸、燕莎、金融街等知名百货店不是新光天地的对手?” ”,《商业周刊/中文版》,作者:赵一甲、王阳。

[3]。 《还记得风靡北京的“四大百货”吗?》,北京新闻联播。

[4]。 《部门大楼见证北京商业50年》,作者:赖部长,北京现代商报。

[5]。 “分手四年后,SKP和新光天地的现状如何?” ”,作者:郭新野、周松平,联商网。

[6]。 《“中国店王”北京SKP是怎样炼成的?——北京华联(SKP)百货有限公司研究报告》,盈商网。

*标题图片为视频截图

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