半年卖出9万颗鳗鱼饭,这家快餐店做对了什么?

日期: 2023-04-21 08:09:19|浏览: 277|编号: 33171
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半年卖出9万颗鳗鱼饭,这家快餐店做对了什么?

作者|西玲

编辑|冬青

这是一家去年9月开业的鳗鱼餐厅。 它最近在大众点评的北京“本周热门日本料理”榜单中名列第一。 目前,已在北京、天津开设了3家门店,半年销售鳗鱼饭9万余份。

店内人均消费80元,接近一顿正餐的价格,但需要消费者先到前台点餐付款,不提供桌边点餐服务。 哟,打牌有点不讲理。

这个品牌叫鳗鱼之恋,创始人是李星。 12年前,他创立了另一个餐饮品牌——会太独特。

上周末,我们相约在朝阳区的一家咖啡馆见面。 这是我们第一次见面,我一眼就认出了他。 他戴着墨镜,扎着标志性的马尾辫。 他选了一个靠窗向阳的位子坐下,然后摘下墨镜。

(他创立了将台舞儿和鳗鱼之恋)

在我提出第一个采访问题后,他问:“你去过 Eel's Love 吗?”

我说我去过,他关切地问我在店里购物的感受,然后才缓缓拉开话题……

谈定位,在快餐基础上升级≠在正餐基础上降级

——“人均消费80元,为什么没有桌边点餐服务?”

有些人对大众点评有和我一样的疑惑。

它从定位开始。

市场上的鳗鱼饭价格两极分化,要么几百元一份,要么30、40元一份。 前者价格有点贵,很多消费者可能攒了几个月才吃一次。 后者质量无法保证,可能会出现死鳗、药物残留等问题。

星力做的是在两者之间切入一个市场,将鳗鱼饭变成快餐的升级版,而不是正餐的降级版。 在快餐效率的基础上,提升环境和菜品品质,融合正餐体验。

这就引出了顾客就餐流程的设计:顾客到店后,一进店就先到前台点餐付款,然后选择座位,接下来将座位卡插入卡槽到座位,服务员根据系统显示的座位顺序送餐。

(就餐过程有点曲折,以后会增加扫码点餐)

店内排队点餐的垂直流动,透着一种快餐感。 如何让客户尽早做出决定? 菜单的设计非常重要。

试想一下,如果你面对几页内容密集的菜单,你得翻2、3分钟,然后全部翻一遍,才能开始点菜。 Unagi的爱心菜单只有一页(双面),正面有8道主食和套餐,配以清晰的图片,让顾客对菜品有直观的感受。 菜单背面是开胃菜、沙拉、饮料和其他小吃。

(菜单主次分明,方便顾客更快做出选择)

在送餐方面,门店负责人需要了解每天的就餐数据鳗鱼饭美食地图推荐,预测每个产品的销量,在适度的时间范围内提前做好准备。

后厨每次做饭,做菜的顺序是什么,分工如何,都需要有一个明确的流程。 只有流程更加规范和精细化,才能提升送餐效率。

这些都是从快餐中学到的“快”,如何在此基础上打造升级的“慢体验”?

李星给出的答案是从环境和产品设计入手。

鳗鱼之恋在北京有两家门店。 由于硬件环境不同,装修风格也不完全相同,还在探索更适合的风格。 如果一款快餐让顾客没有欣赏的欲望,只是为了满足温饱,那是慢不下来的。 要想慢点,菜品的摆盘一定要美到足以激发顾客的欣赏、拍照和分享的欲望。

(当一份鳗鱼饭端到面前时,大部分人都会先拿起手机拍照)

顺便看看其他网红店的模样……

(以文风为主的《小财牢笼》)

(“花厨房”用美丽的鲜花吸引女性顾客的目光)

在好的环境中鳗鱼饭美食地图推荐,面对一顿美餐,你是狼吞虎咽,还是感慨万千? 这就是“慢体验”。

地段是品牌最好的宣传

——《新品牌如何做营销?》

邢莉说,在哪里开店很重要。 鳗鱼之恋第一家店在新中关,第二家店在西单大悦城。 这些都是热门商圈,地段就是最好的宣传。 无论您的客户群在哪里,您都会去那里。

做品牌也很重要,要让消费者觉得“你和他有缘”。 鳗鱼之恋讲的是一种“爱”文化,爱自己,爱家人。 如何爱自己? 先好好吃饭。 这给了消费者一个进店的理由。 当然,消费者是否为此买单另当别论。

弘扬文化的前提是找对人。 鳗鱼之恋70%以上的顾客是白领女性,因此运营团队设计了可爱的米宝宝形象,传递品牌文化,拉近与消费者的距离。

(会员积分可兑换米宝宝周边)

除了配合商城的主线活动外,鳗鱼之恋还将把日常的推广重点放在会员招募和新品推广上。 有些新品是季节性产品,不会在原来的主菜单上展示,而是会在餐厅里用海报、柜台牌等方式进行宣传,团购也是一种新品推广手段。 它利用平台的流量吸引新的消费者,同时给老顾客更多的新鲜感。

一款爆款产品的爆点在哪里,决定了它的生命力

——“现在大家都在说爆品,如果没有爆品,我都不好意思说我是餐饮行业的,你怎么看爆品?”

邢力说,很多爆品都是为了爆而爆,也就是宣传的“爆”。 这些爆款产品的背后,是一群跨界餐饮人。 他们的做法是不深入研究“热点”的可持续性,就找宣传点。 就好比你把汽油倒在石头上,火把油烧完了,就会熄灭。 如果你找到一块煤,一旦你点燃它,你不往上面浇油,它仍然会燃烧。

爆炸品的爆炸点在哪里很重要,决定了它的生命力。 对于消费者来说,因为菜品好吃,他们愿意多次光顾一家餐厅。 只有在做好产品的基础上,文化才能长久地建立起来。 而不是在文化的基础上打造产品。

就产品而言,对于专注于单一品类的品牌来说,存在潜在的品类系统性风险。 比如禽流感爆发,以炸鸡为主的洋快餐还能卖什么?

鳗鱼的爱情也带有这种风险。 因此在产品的设置上,除了突出鳗鱼,还推出了三文鱼、鳕鱼等。 未来的产品不仅会围绕鳗鱼本身创造新的吃法,如鳗鱼面、鳗鱼煎饺、鳗鱼天妇罗饭……还会拓展新的品类,做更多品种的“海料+米饭”。 核心是围绕海鲜发散,而不是以牛肉饭、鸡饭等为主角。

爆款产品是众多餐饮从业者的追求。 做了一款爆款产品还能高枕无忧吗? 当然不是。

消费者总是喜新厌旧,如何让他们保持吸引力是关键。 你怎么看爆炸?

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