美国豪华零售百货商店行业的变化
在年底，圣诞节和新年假期通常是美国豪华百货商店的高峰销售季节。但是，与精美的销售数据和财务报告相比，在2024年12月底，许多著名的豪华百货公司连续宣布了重组和提取新闻，这似乎暗示了传统零售百货商店行业的“底层下的不安”。
首先，梅西百货（Macy's）是一家著名的美国豪华百货公司连锁店，于2024年12月中旬宣布，它将在2025年1月底之前关闭美国65家商店，并逐渐将商店总数降低到将来的不到一半。随后，梅西百货（Macy）的竞争对手还宣布，该公司的创始家庭将与墨西哥房地产和百货商店经营者El de合作，以62.5亿美元的估值将百年历史的百货商店连锁店私有化；美国豪华百货公司连锁店第五名的母公司哈德逊湾（HBC）也宣布已经完成了另一个豪华零售巨头集团（NMG）的收购。
美国传统的物理零售业面临着“寒冷的冬天”的挑战。在电子商务兴起和高通货膨胀的双重压力下，消费者可能会转向在线购物或减少支出。挑战就像寒冷的冬天，在2024年底向传统的美国豪华零售部门商店吹来。奢侈品零售业的变化正在悄然引起新的冲击。
两个巨人终于成为一个
2024年12月23日，Saks Fifth的母公司HBC宣布已达成最终协议，以26.5亿美元的价格收购一家豪华百货商店。该协议表明，交易完成后，HBC将建立一个新的SAKS实体，以运营豪华零售资产，包括Saks Fifth，Saks Off 5th等等。这些标志性的豪华百货商店将来将继续保持各自的品牌，但是统一的管理层可以极大地增强这些百货商店与供应商的谈判能力，更好地控制成本，提高运营效率，并为消费者提供更好的购物体验。同时，SAKS还将分组HBC及其房地产资产，以协调顶级“豪华零售 +房地产”资产组合。
它最初成立于1907年，总部位于德克萨斯州达拉斯。作为豪华零售部门商店中的标志性品牌，它在美国许多主要城市的高端购物区设有商店，并且在线业务也很强。但是，由于诸如电子商务兴起，商业房地产租金上升，经济低迷以及人们的消费习惯的增加，再加上几年前全球Covid-19的流行病的影响，商店被迫关闭，这给公司的收入带来了严重打击，并导致该公司仅被申请了2020年的破产，这使公司受到了重大影响。还希望通过合并的资源和运营优势来促进其在奢侈品零售市场中的恢复和发展。
毫无疑问，此次收购的核心目标之一是通过增强客户体验来实现收入增长。据报道，SAKS正在准备使用人工智能和强大的数据资源，以为消费者提供一系列个性化的购物体验，分析人们的购买行为和偏好，为每个客户定制购物建议，并提供相同的在线和物理商店的高度个性化服务。萨克斯表示，希望通过这项技术驱动的个性化服务来提高消费者满意度，以提高其忠诚度和回购率。
值得注意的是，在这次收购中，电子商务巨头亚马逊和客户关系管理软件服务提供商是促进SAKS建立的重要投资者。将来，亚马逊将在电子商务领域使用其专业知识和技术支持，以帮助SAKS提高其在线购物体验和履行功能；它将提供高级客户关系管理软件，以帮助SAKS实现人工智能整合中的突破。这些技术和AI集成的支持将使SAKS能够为客户提供更具个性化和高效的购物体验。
收购后会一直平滑吗？
重组完成后，两家公司的高级管理层发生了更多变化。 HBC执行董事长兼首席执行官贝克（Baker）将担任萨克斯（Saks）的执行董事长；现任首席执行官Marc将担任SAKS的首席执行官，领导该公司的零售和消费者业务，并促进一项策略来增强豪华购物体验； HBC物业和投资的现任首席执行官Ian将担任SAKS房地产和投资的首席执行官，管理，最大化和增强公司的强大资产组合。
团队首席执行官范说：“我们认为，这是一种不断变化的零售格式的积极选择，它将通过我们的补充能力和新的长期资本结构为客户和品牌合作伙伴创造价值，合并后的集团将使我们的标志性百货商店能够继续成功。”
从2024年7月发表的谣言到最终的“正式宣布”，毫无疑问，萨克斯和资本的重组不仅为双方带来了更多的合作资源，而且还可以在某种程度上改善公司的现金流量。但是，并不是每个人都对这笔交易如此乐观。哈佛商学院的教授比尔在接受媒体采访时说，他认为这次合并中“流产”的机会仍然很高。他说，在他的“研究又一次研究”计算之后，最终的获取失败率约为70％至90％。根据比尔（Bill）的说法，成功的合并案件是收购方可以在收购方的原始业务策略中填补空白，无论是在资产还是战略能力方面。换句话说，在经营豪华零售部门商店承受压力的萨克斯之间，可能很难互相营救，因为双方基本上都从事同一业务。对于Saks，除了能够扩大更多地理商店外，它还无法填补其在奢侈品市场的战略差距。
但是话又说回来，这项收购至少实际上带来了许多房地产资产。伊恩（Ian）长期以来一直是贝克（Baker）的右手助理，将来将负责监督萨克斯（Saks）相关的房地产和投资部门。他在接受媒体采访时说：“随着资产的加入，我们的房地产和开发团队期待着继续从我们强大的投资组合中抓住机会，以释放价值。”
一些行业内部人士指出，由贝克（Baker）领导的HBC实际上比零售业务更好地从事房地产收购。甚至可以说，他总是在并购零售企业中“反复击败”。 HBC此前曾收购了美国奢侈品电子商务公司GILT集团，美国家具和珠宝零售公司和加拿大零售家庭装饰连锁店Home，但所有这些都以失败告终。即使他“成功地”收购了2012年美国现有最古老的百货商店连锁店的Lord＆，但他以低价将Lord＆的零售业务卖给了美国妇女服装的租赁公司Le Tote，并最终与Lord＆的破产结束。后来，HBC保留了与Lord和Lord＆Fifth 大楼相关的房地产资产，以兑现，现在该建筑掌握在亚马逊手中...这是另一个故事。
私有化可以撤退吗？
这些变化的“变化”也影响了另一家百年历史的豪华百货公司。面对来自电子商务平台的激烈竞争，近年来已经挤压了市场份额。行业增长的总体放缓使创始家庭担心公司的运营状况。 2024年12月23日，美国豪华百货公司连锁店宣布，该公司已同意达成价值约62.5亿美元的收购交易，价格报价为每股24.25美元，预计将在2025年上半年完成，此后将成为一家私营公司。作为交易的一部分，该家庭将拥有该公司50.1％的多数股份，而El de将拥有49.9％的股份。
实际上，这不是我第一次试图将其私有化。六年前，由于零售业的整体放缓，一些家庭成员提议将公司私有化和私有化，以改善公司的债务结构。当时，他们向公司提交了每股50美元的私有化优惠，但因“价格太低”而被董事会拒绝。另一方面，交易价格甚至不到该年的一半。
一家人在新闻稿中说，这次他们希望通过脱颖而出摆脱公共市场的束缚，并在如何投资资源和未来的短期和长期优先事项方面具有更大的自主权，并可以灵活地制定长期战略来应对市场变化。 “最终，这将支持我们继续专注于改善客户体验；这项交易将受益，我们的所有利益相关者，包括我们的员工，客户，合作伙伴和社区。”
一些行业内部人士指出，私有化自然会带来许多好处，例如减轻季度收益报告的压力，与墨西哥百货商店零售商的合作也可以带来丰富的市场资源和运营经验，这将帮助他们扩大北美以外的市场；但是，那些失去公共市场融资的人将在资金的运营和扩张方面面临某些限制；与墨西哥零售公司的合作也可能在文化差异，市场适应性和其他方面面临挑战。一些专家认为，面对电子商务和消费者购物习惯的变化，私有化可能是摆脱当前市场环境的一种逃避。应提高其在线和离线整合功能以适应市场变化。
全球奢侈品零售业正在发生深刻的变化，传统的零售公司面临着前所未有的挑战。重组或私有化都是生存的战略选择。面对未知的变化，无论是向外还是向内重生，只有通过保持敏锐的市场洞察力并积极地适应市场变化，我们才能在复杂且可变的环境中保持无敌。