奢侈品牌的裤带 分析|风投的供认：所有企业家的罪行都应遭受残酷的鞭打
也就是说，他获得了大量公司股票的奖励。在沉重的奖励下必须有一个勇敢的人。我深刻理解这一原则。
有了丰厚的奖励，他努力工作。他收到了一些可以用作参考的上市公司的报告，这有助于我大大提高了我的小型创业公司的收入预测。他努力提高我在预算中的工资。除了公司所需的投资和运营转让资金外，他还为我设计了一家公司的“外国投资部门”，因此融资量从500万迅速增加到超过2000万...我很高兴。当然，进来的钱越多，越好。贪婪是人性...他还向我介绍了凯雷基金会和德克萨斯太平洋基金等大型基金朋友。我认为这是一块蛋糕，可以用这么多的钱创造2000万美元。
直到我鼻子和眼睛肿胀，我才意识到即使我是这样的主人，即使我使用了如此大的药物，我也不会杀死VC。找到钱真的不容易。无论您是闭着眼睛还是试图以自以为是的高高欺骗，您都可能无法真正欺骗钱。没有风险投资会随机花钱。即使您随机花钱，您也必须先提交逻辑清晰的财务预测。这次，我经历了一场拖船，并通过企业家融资。我采取了一大堆业务计划和财务预测，并在任何地方炫耀。我不知道我看到了多少个VC，我戴了多少层嘴巴，几乎倾斜了。
最后，我没有抚养2000万元人民币，而是抬起了一小部分，而过去用来筹集资金的财务预测不是他写的，但是在我笨拙并在油灯下硬化牙齿后，我又做了。
但是上帝帮助我！我本人被迫进行财务预测，但我有意外的发现和惊喜，我品尝了甜味。我的业务突然给我留下了深刻的印象，并有了新的理解和掌握。就像一个1800度的近视人突然戴上新眼镜一样，我面前的一切突然变得清晰。我突然意识到，作为一名企业家，我必须总是坚定地将自己的命运掌握在自己的手中。我不知道如何担任财务预算的首席执行官是不合格的，并且是风险投资的最大风险。
财务预测使我明确了自己的方向，知道何时必须赚钱，否则我会倾斜，知道何时必须收紧腰带，何时我可以为员工提供豪华餐；当我可以秘密的乐趣时，当我必须秘密担心时；当我尝试冒险时，当我赚钱时……财务预测是初创企业首席执行官（实际上，包括成熟的公司）的命运指南针。
即使是现在，在我团队中的专业财务专家中，我仍然会在决定投资任何项目，在项目财务预算中提取最基本的数据，然后自己进行重新计算，然后再提取最基本的数据。您知道我是一个不怕子弹雨中死亡的人，但就“数字”而言，我是一个保守，保守和保守的胆小鬼。我肯定会将您给我的成本预算增加一倍，然后折扣您的收入预测，以查看该项目是否有机会获胜。如果是这样，兄弟，我将充满信心地戴上绳索和蹦极跳！
企业家，请进行练习。如果您花了一点努力，您会看到您面前的明亮月亮可能只是脸盆中的反思。如果您仔细分析它，您可能会突然发现生命的尽头没有出路，并且还有另一个带有黑暗柳树和鲜花的村庄。
对于那些顽固的企业家，我跪在你面前，自己接受鞭子。睁开眼睛看看。我没有更好的技巧来使您意识到财务预测和“现金流”对初创企业的重要性。 “志愿者的三月”听起来，我再次用血肉和鲜血大喊：醒来，企业家，预测和计划您的现金流，并抓住您生存，融资和发展的生命线。金融“数字”是一位企业家，年轻的首席执行官必须始终将方向盘握在手中...企业家之路是坎bump的，如果公司中没有钱，您仍然有支出，您必须每月支付租金和每月的薪水。从长远来看，有一天会有一种情况，资金会降低，而革命船将看不见。信不信由你，这一点您无能为力。恐怕甚至您的私人秘书将在您晚上回家后尽快忙于发送求职信。
令我惊讶的是，时间已经过去了这么长时间，我跟上了时代的步伐。为什么当今的企业家对财务预测的理解和理解仍然存在于旧石器时代？为什么您仍然像我以前那样困惑？
企业家，如果您有钱，您可以开展像这样的业务。尤冈的目标是宏伟而非常清晰的：拆除他家门口的两座山脉。但是的家庭背景很强，因此他可以摆脱此事而不必筹集资金。看看他的决心，很难追赶他。他每天带两个儿子去挖山...他说：“死后，我会生儿子，当我的儿子去世时，我将有孙子。我已经准备好了后代的所有工资。我永远不会筋疲力尽。
但是您不像那样富裕。您还要求您的爷爷要钱与VCS开展业务。您必须先做功课并制定财务预算，否则您将无法逃脱VC的晋升。 VC都知道如何指向晋升，他们总是指出企业家的弱点：财务预算。
不要说您无法计算这个未来。我们应该一起看吗？这个过程实际上非常简单。您只需要做三件事，一点也不困难：
1.假设 - 假设您想运行一个网站，而您的收入模型是互联网广告
您知道您需要多少员工。我可以判断租金，水，电和旅行，即使它是我的两倍或两倍？
如果您告诉我员工人数，我将在上进行检查，您可以找到它。无需考虑自己的广告价格清单，在百度和阿里巴巴网站上下载并获得折扣
网站促销费还可以，您打了我枪。让我告诉你，我创办的第一家公司是一家广告公司。我做了世界上无数最大的品牌促进案例。现在，我是VC，这是我的行业资源。花费广告成本与支出风险投资不同。 VC可以用来燃烧它们。广告成本取决于效果。如果您不工作，则必须停止。告诉我获取每个用户的成本是多少？您的每个活跃用户的费用是多少？您的每个付费用户的费用是多少？
2。收入预测表 - 如果您谈论一般收入，这很困难，巴菲特做不到；如果您以愚蠢的方式进行，那很容易，越具体，就越容易。让我们每月做一次，让我们和幼儿园的孩子一起玩，并跑每个家：
在三个月内建立一个网站，在三个月内开放Beta，并在第七个月开始正式计算流量并出售广告...哦，天哪，我太吻了，再给我三个月，然后开始正式计算交通并在第十个月份出售广告。可以吗？
您刚刚在10月开始销售广告，并且不熟练使用方法，因此您的10月收入仍然可以计算为零。这不是合理吗？
然后是十一月，12月；明年1月，2月，三月...直到第36个月。如果您小心，可以在假期期间计算可能的起伏。如果您粗心，可以考虑合理的每月增长率。会始终添加吗？
3。现金流桌 - 加法和减法。我不会强迫你做这一步骤。您可以为您的一年级的儿子或三年级的女儿，您的妻子，女友，您的母亲，您的姑姑，您的叔叔，您的祖母，您的祖母和祖父...任何帮助您做到这一点的人。
计算“假设”中的成本 - 员工薪水，租金，电话号码，旅行和每月；然后减去“收入预测”，作业结束了。
信不信由你，完成本课后的“数字”肯定会让您心跳加速。也许您真的找到了一棵赚钱的树，也许您会感到羞耻，并且该项目将无法玩！
企业家，为了您的第一家业务，您将不需要进行任何资产负债表或计算投资回报率。我会给我三个最简单的作业：1。假设； 2。收入预测表； 3。现金流桌，在完成之前，您将不允许您入睡！
作业完成后，洗脸，自己看镜子。如果您可以面对自己，那么您仍然有信心。你可以敲我的门，我在等你。