特别|路易威登如何让可持续发展成为奢侈品价值的一部分？
北京时间3月7日晚9时30分，路易在巴黎奥赛博物馆举办2022秋冬女装时装秀。
女装艺术总监ère再次呈现一场古典美学与当代时尚美学碰撞的“时间冲突”。作为巴黎标志性博物馆之一，奥赛博物馆以其丰富的艺术藏品、对艺术创新的支持、标志性的车站时钟和建筑风格，不断为巴黎带来大量的设计灵感。
奥赛博物馆标志性的金钟
正如这座博物馆最初的历史使命——为了筹备1898年的巴黎万国博览会，奥赛火车站在塞纳河左岸“崛起”，而后成为巴黎通往郊区的重要交通枢纽法国西南部。对于很多人来说，火车站总是有着开启新旅程或者回家的特殊意义。 LV女装秀选址于此，某种程度上也契合了这座博物馆的历史意义，将这场秀视为再现青春期美好与变幻的重要旅程的起点，整个系列感觉就像是一个女孩的叛逆成长历史。
时装秀开始前，LV还发布了由品牌代言人刘亦菲、品牌大使钟楚曦、品牌大使迪丽热巴以及自由式滑雪奥运冠军谷爱凌主演的预热大片。
品牌代言人刘亦菲
品牌大使钟楚曦
品牌大使迪丽热巴
自由式滑雪奥运冠军谷爱凌
设计方面，该系列整体设计以学生制服为蓝本——学院风白衬衫搭配印花领带、超大皮夹克搭配苏格兰短裙、超大开衫搭配丝质长裤。这些风格塑造的女孩形象就像是校园里的青春期少女。他们利用自己的能力，将自己的个性发挥得淋漓尽致，打破常规，让自己的幻想营造出浪漫的氛围。如果说前半段描绘了青春期的幻想与不真实，那么中后半段描绘的是女孩自我意识的觉醒和探索欲望的开始。
韩国女演员郑浩妍
几套超大西装就像时尚史书中的那些时尚插画。比例夸张，甚至有点不平衡，但是却非常有力量。那些像裙撑一样展开的钟形上衣是 ère 的标志性剪裁技术。最后，宽松条纹长款Polo衫搭配提花薄纱半身裙，正好回到了这个女孩成长史的起点。叛逆少女的形象为这段青春期之旅画上句号。
LV 2022秋冬女装系列
此外，在该系列中，ère还将摄影师David Sims在20世纪90年代职业生涯初期的摄影作品融入到该系列的设计中。大卫·西姆斯镜头下的男孩女孩的肖像被印在衣服上，就像女孩们听完演唱会回家路上买的那种偶像周边服装一样，充满了青春期的幻想，有趣又叛逆的面貌。同时，来自高级刺绣工坊的刺绣作品、Cloqué真丝提花、锦缎、花卉刺绣图案等面料细节也彰显了该系列的高级定制工艺。
LV 2022秋冬女装系列
除了时尚之外，奥赛博物馆的新古典主义建筑也赋予了这场秀更浓郁的人文气息和柔和的氛围。时装秀开始前，LV还向WWD表示，与奥赛博物馆的合作延续了品牌长期以来与艺术机构合作的传统，这将有利于推动和传承法国文化艺术的发展。
这一说法也精准地指出了奢侈品牌正在经历的一个关键变化——在疫情和后物质时代的双重影响下，“商业增长”不再是奢侈品牌的首要目标。输出奢侈品的文化价值和文化价值 社会价值变得越来越重要。对于LV来说，在其核心业务之外，对社会问题尤其是可持续发展的广泛深入参与，展现了其品牌发展的前瞻性，同时也巩固了其奢侈品价值、稀缺性和社会价值。认同感。
从卢浮宫、传奇的巴黎百货公司La到如今的奥赛博物馆，LV如此致力于与时尚领域之外具有文化艺术价值的机构进行长期合作。目前看来是非常有必要的。首先，作为一个历史悠久的法国奢侈品牌，LV注重对法国文化艺术和经典工艺的保护和传承。这不仅是品牌的使命，也是巩固自身品牌文化的举措。从某种程度上来说，LV之所以能成为国际顶级奢侈品牌，与其诞生地的文化底蕴和历史积淀密切相关。该品牌的许多经典设计甚至源自法国本土文化、艺术和建筑。换句话说，品牌的奢侈品价值是文化和历史积淀赋予的。
例如，2022年春夏女装秀，ère将采用卢浮宫黎塞留通道作为秀场。黎塞留通道在LV品牌历史上也有着非常特殊的意义，因为路易威登先生就是通过这条通道到达尤金妮王后的宫殿，后来成为尤金妮王后的皇家箱包制造商。因此，为了延续品牌的历史传承，ère选择在 举办时装秀。一方面追溯路易威登先生诞辰200周年之际的品牌起点。另一方面，卢浮宫也是ère的重要设计灵感来源。来源。
LV 2022春夏女装秀在卢浮宫黎塞留通道举行
此外，为了积极参与文化艺术的传播和保护，2014年成立的路易威登基金会也一直致力于参与巴黎基金会和品牌与公私机构合作开展的国际活动。此外，还参加东京、威尼斯、慕尼黑、北京、首尔等路易威登文化艺术空间举办的国际活动。这些地方不仅向公众免费开放基金会收藏的艺术品，还深度参与当地文化的传播。
同时，LV也是法国国家认证的“法国活文化遗产企业”。这一国家级荣誉称号旨在表彰具有精湛工艺的法国企业。要获得这一称号，LV必须满足三个标准，包括拥有特定的经济资产、在掌握传统或高端技术的基础上创造稀有的技术标准、以及属于特定的地区或地区。因此，这一称号不仅仅是一枚荣誉勋章，它还意味着品牌掌握了多种稀有工艺，并将尽最大努力保护这些工艺。
位于阿涅勒的路易威登工坊是路易威登品牌的核心
这种历史遗产，无论是物质的还是非物质的，对于LV来说都是非常重要的文化资源。这种资源的延续和再利用本身就是值得品牌优先考虑的目标，因为它可以直接推动更多可持续发展目标的实现，比如城市的可持续发展、设计创意的可持续性、员工的成长和福利。以文化艺术作为实现发展目标的优先切入点，将为LV带来直接的文化效益，从而保持品牌的奢侈品价值。
Burke 在接受 WWD 专访时表示：“LV 的创意总监都响应了品牌对创意可持续发展的承诺。他们不断探索设计手法、原材料和环保生产工艺。无论是 ère、Abloh 还是其他，他们都喜爱工艺，对奢华的基本哲学着迷，这种哲学渗透到工艺中，设计和工艺相辅相成。”
同时，LV还通过2010年创立的路易威登“Ecole des-Faire”传承和创新传统奢侈品制作工艺，规范和推动品牌特色工艺的传播。学院组织的灵活性和定制性有助于年复一年地培训新一代工匠，同时保护自己的专业知识。还有与知名职业学校合作的免费培训项目“LVMH卓越工艺学院（IME）”。该项目旨在推广、传播和培养工艺、营销、创意开发等方面的专业人才。
众所周知，艺术文化的传承与创新、手工艺品的保护关系到奢侈品牌的未来。文化和创意的可持续发展驱动并赋能奢侈品牌实现更大的商业目标。因此，LV在文化、艺术、工艺传承领域的持续深耕，也体现了品牌在实现企业可持续发展目标方面的多元化。布局。
如果说文化可持续发展体现了LV对自身和本土文化传承的重视，那么Burke所说的“承诺之旅”则是其将可持续发展愿景拓展至全球范围，旨在推动整个时尚产业的发展。绿色转型的具体表现。
对此，伯克向 WWD 强调，可持续发展是 LV 自 1854 年成立以来一直在探索的旅程。品牌文化。可持续发展并不是消费者首先想要的，但当他们了解我们对环境保护的长期承诺时，“可持续发展不再是一种营销活动，当它被承诺时，”他继续说道：“今天，LV。更愿意公开和诚实地谈论关于环境进步和目标，因为品牌已经建立了基于科学的指标，才能做出持久且有影响力的改变，否则就不会取得任何进展，我们必须采取行动并持续努力。环境的 保护。”
可见，LV希望在实现可持续发展方面有更强的主动性。为配合2015年《巴黎气候协议》中将全球变暖限制在1.5°C的目标，Burke表示，LV制定了新的可持续发展战略计划，计划在2030年底至2018年期间减少排放量的55% 。
该计划包含两个目标：“品牌所在地能源消耗的二氧化碳排放量减少55%”和“品牌销售的每件产品的二氧化碳排放量减少55%”。根据计划，LV预计到2025年100%实现这一目标，Burke将实现这一目标的过程描述为LV的“承诺之旅”。同时，伯克还强调，所有这些可持续发展目标都得到了基于科学的目标倡议（SBTi）的认可，该倡议由碳披露项目（CDP）、联合国全球契约（UNGC）和世界资源研究所（WRI 联合主办的合作组织）和世界自然基金会（WWF）。
LV制定的可持续发展战略计划
除了解读LV全新可持续发展计划外，Burke还透露了该品牌在落实环保目标方面的最新进展和成果：目前，该品牌已重复利用和回收了秀场和橱窗所用原材料的93%。例如，在2022春夏女装时装秀上，品牌租用了20吨材料，包括吊灯和椅子，全部采用FSC认证木材制成。时装秀结束后，这些现场设备将全部捐赠给专业回收机构；此外，69%的车间和物流基地使用可再生能源； 52%原材料获得可持续认证；全球32%的商店网络全部采用LED照明；皮革制品、小皮革制品、行李箱、鞋子和香水类别中的三分之一产品采用包括生命周期评估的生态设计流程。
路易威登通过Nona平台向欧洲年轻设计师或品牌提供物资，并将剩余物资捐赠给慈善机构或医疗机构。它还促进了织物或金属剩余材料的再利用用于工业目的。
可持续原材料的使用也推动品牌在产品可持续性方面取得实质性进展。例如，LV将避免使用原生尼龙等材料，而是使用经过最高环保标准认证的羊毛、棉花、皮革和金属部件。例如，在2020年发布的所有产品中，最能体现生态设计理念的就是升级改造的LV运动鞋、运动鞋、鞋子和手袋。其中，男女皆宜的运动鞋是由90%的回收生物材料制成的。
2021 春夏版球鞋完全采用了 2019 年原版 LV 的设计元素，采用突破性的制作方法，实现回收创意并利用现有材料。
从这些实践成果可以看出，LV的可持续发展实践已经形成了一个闭环的生态系统。作为全球最大的奢侈品牌，LV对材料的循环利用、门店和物流基地的“绿色改造”以及产品制造的创新显然可以对时尚行业产生更广泛、更直接的影响。当一个巨头决定转身时，围绕它的整个产业链必然会发生变化。此外，对于LV来说，可持续发展虽然不是一个新话题，也不是一个新使命，但仍然是一个新的挑战。毕竟，对于这样一个行业巨头来说，树立可持续发展的榜样，就已经意味着它只有通过更彻底的行动、更大的投入，才能实现其设定的目标。
“我们的环保业务并不处于起步阶段，但我们仍处于对外扩张的阶段。我们有一些事实依据，也有足够的经验来发布承诺声明和设定目标。”伯克也认为。对于如此巨大的行业问题，时尚行业的所有参与者必须齐心协力，开展互利合作才能取得成功。仅靠自身努力无法实现行业的可持续发展目标。
100% 再生尼龙纤维制成的 LV 枕袋
关于打破竞争界限并在可持续发展问题上开展合作的重要性，伯克解释了席卷全球主要市场的供应链危机。他表示，新冠疫情爆发导致的世界各地港口货物积压和物流混乱，提醒我们全球化背景下每个个体之间的内在联系。 “可持续系统极其复杂和脆弱，任何延误都会对每个人的工作造成极大干扰。这需要我们共同努力，共同确保供应链的安全，以实现集体目标。”伯克说。
选择可持续发展而非短期利益是当前时尚界的共识，但如何实现目标才是最复杂、最困难的部分。需要指出的是，实现可持续发展需要对时尚奢侈品行业进行彻底的改革，因此它将动摇整个奢侈品世界长期以来的传统规则。
从华丽复杂的包装到追求更快地满足消费者需求，这些行业特征显然经不起当下可持续发展趋势的审视。
但在奢侈品的世界里，奢侈品价值依然是品牌生存的基础。它就像挥之不去的阴影，促使品牌重新审视当前奢侈品的定义，以寻求商业与绿色转型之间的平衡。 。对此，伯克认为，首先要潜移默化地教育消费者。 “我们正在以一种温和的方式‘说服’他们接受‘延迟满足’和可接受范围内的某种‘不完美’，寻求消费者的认可和帮助。如果有一天我们能够说服消费者接受商品，可能会有如果出现轻微划痕或划痕，用于保护产品硬件的塑料膜预计将被取消。”
电子商务交付中用于包装产品的塑料越来越多地被可持续材料所取代，例如由回收纸板制成的可调节盒子
可见，LV对当代奢侈品属性的定义正在发生变化。 “我们要如实告知消费者，过度包装、过度生产都是不环保的行为。” Burke向WWD透露，LV正在寻找其他更环保的产品保护材料和运输方式，以尽量减少鞋子、皮带扣、手表表面和手袋硬件上塑料薄膜的使用。此外，LV还用可重复使用的毛毡防尘袋和扎带取代了塑料包装托盘，从而将包装过程中一次性塑料的使用量减少了16%。产品包装盒尺寸也被细分，以减少塑料填充物的使用，并更有效地利用卡车存储空间。
环保材料制成的毛毡集尘袋
至于生产过剩和满足消费者需求，则导致了时尚奢侈品行业的另一个老问题，即生产过剩。但对于奢侈品牌来说，过度满足消费者的胃口会带来稀释奢侈品属性的风险，从而动摇奢侈品的根基。相比之下，按需生产或许是品牌保持奢侈品属性、促进可持续发展的一种方式。两者之间的权衡。伯克认为，奢侈是建立在延迟满足的基础上的。 “对于世界上任何一家零售商来说，当日送达都会对环境造成灾难性影响。因此，我们建议销售同事不要急于求成，48小时送达可以打造更绿色的供应链。”
此外，面对疫情引发的原材料短缺、工厂停工、供应链危机，按需生产目前看来是应对产能不足、解决生产过剩、刺激消费者欲望的最佳方式。购买。当获得奢侈品的阻力越大时，消费者对奢侈品的渴望就越强烈。这与疫情后奢侈品牌日益频繁的涨价是一样的，具有提高进入门槛、增加稀缺性的效果。
“LV的目标是通过生态手段尽可能减少库存，”Burke解释道：“我们尽量精简销售，这是奢侈品的本质。同时，我们也调整了生产能力。”作坊和工匠 我们不再围绕单一款式进行大规模生产，而是专注于一系列皮革产品。过去，我们可能会生产 50,000 或 10. 10,000 件产品，但现在，我们只会生产单件。规模小，工厂只有市场需求多了才会扩大生产，这就要求整个团队非常灵活。”
除了控制产能外，伯克表示，高品质的产品和为消费者提供完善的售后服务是LV的长期追求。 “奢侈品消费者已经逐渐接受可持续设计，这从产品保修需求的大幅增加就可以看出。目前，每年约有50万个手袋需要在修理厂进行翻新和修理。过去五年，LV产品的保修需求增加了20%。目前，LV拥有11个专门维修车间，为来自亚洲、欧洲、北美和中东的客户提供维修服务。
由于橡木对环境的影响较小，法国Saint-Pourçain工坊使用橡木建造其结构，使其能够在2020年获得认证
可以肯定的是，随着消费者更加关注可持续时尚，循环经济理念越来越深入人心，年轻消费者甚至是那些买得起全新产品的消费者越来越倾向于将他们的奢侈品送去维修和保养。恢复。对于品牌商来说，为消费者提供完整的售后和维修服务，表明了他们对生产工艺和产品质量的信心。这样，品牌就可以为自己建立一个闭环生态系统，让消费者始终呆在自己的品牌体系内。
伯克指出，工作室经常收到状况不佳且有很深使用痕迹的包包，这表明人们对随身携带多年的包包很依恋。 “这也从另一个层面印证了该品牌产品的高品质以及消费者对品牌的信任。”为了应对日益增长的产品修复需求，LV还推出了新的“”标识。该标签将用于升级再造产品以及含有至少 50% 回收和生物来源材料的产品。
LV 全新“升级回收”标志
从文化、工艺和艺术的传承，到具体的生产、销售和运营，再到让整个综合可持续发展目标可视化、可量化，LV所做的一切改变始终着眼于现在和未来。对于LV来说，它并没有止步于迄今为止所取得的成果，更多的改变正在酝酿之中。正如伯克在专访中所说，“这种可持续发展的‘承诺之旅’植根于品牌文化体系。” LV或许不会在商业利益和可持续发展之间选边站，但它势必在推动品牌可持续发展的同时，让经济效益反哺可持续发展，从而实现更大的品牌目标。 WWD
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作者：杰森
编辑Nion
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