【东兴纺织服装】奢侈品行业报告系列二：奢侈品集团的前世今生
概括
报告要点：随着2020年各奢侈品集团市值逆势再创新高，且2020年业绩报告于近日公布，各集团经营状况变化备受关注。本报告是我们关于奢侈品行业的第二份报告。这份报告探讨了奢侈品牌从何而来（即打造奢侈品牌的条件）以及走向何方（除了提高产品价格，奢侈品集团还做了什么？获得增长的方法）。我们认为，在需求端，中国已经具备奢侈品牌诞生的条件，而在供给端，需要结合品类的产业环境，寻找适合打造奢侈品的品类。我们看好未来一段时期中国市场的高端消费，建议重点关注高端消费品类和有高端品牌储备的公司。
奢侈品牌的诞生：特殊产业环境的产物。重奢品牌诞生较早，历史悠久，并在此期间建立了深厚的品牌底蕴。从诞生地来看，重奢品牌诞生于时尚之都巴黎。法国奢侈品牌诞生的背景是法国历史上经济高速发展、时尚和工业环境良好的时期。大多数平价奢侈品牌诞生于美国二战后经济高速发展时期。触手可及的奢侈品牌以其卓越的品牌特色脱颖而出。在中国，多种因素共同作用，为中国诞生自己的高端产品品牌提供了环境。从需求方面看，近年来经济发展良好，居民购买力不断增强。未来，我国中高收入家庭数量预计将持续增加，高端消费仍有相当大的增长空间。从营商环境来看，我国高端购物中心业态、电商业态已经成熟。从品类来看，中国本土高端产品品牌，包括盖亚传奇、上下、贵州茅台、周大生珠宝等，正在逐步向奢侈品转型。未来中国也有可能诞生极具影响力的奢侈品牌。
奢侈品的战略选择：关注单一品牌还是多品牌集团。注重单一品牌战略的公司在公司成立之初，因其高品质和独特的设计而普遍受到市场的欢迎。公司在发展过程中逐步明确品牌定位，最终发展成为该细分市场的领先企业。单一品牌公司还必须应对市场波动。快速反应比较容易，但一旦固化的品牌形象不被市场喜爱，公司就会面临很大的风险；选择一家多品牌定位的公司。企业，很多都是为了在不同领域扩大发展，占领细分市场为目的。此类企业在发展过程中，可以选择实力雄厚的企业进行并购，并可以在适当的时候出售品牌潜力不足的品牌，以确保主品牌的发展动力和多元化的产品组合能够使集团更好地应对市场偏好的变化但集团对主品牌的过度依赖也容易带来风险。
增长方式：一是通过维护品牌力实现品牌维度的增长。维持良好的品牌对于以单一品牌为主的企业集团尤为重要。品牌要想保持品牌力，还需要不断寻找新的盈利点，比如设计新款式、寻找消费热点等。其次，公司规模的增长可以通过品牌补充和区域扩张来实现。如果集团想要占领更多细分市场，可以并行使用多个品牌：对于许多大型奢侈品集团来说，选择收购一家品牌成长性良好但财务困难的公司是为了拓宽其产品组合。这是一个不错的选择。同时，也可以剥离集团内部一些缺乏盈利能力的品牌。为了保持集团在行业中的竞争力，公司需要通过品牌文化的输出和消费者价值的提升，率先占领新兴区域市场的消费市场。
投资启示：
1）奢侈品和高端品牌的诞生需要需求侧和供给侧都具备充足的条件。需求方需要有一定的高端消费群体，供给方则需要有一定的品类基础，以及有利于品牌诞生的经营条件。
2）奢侈品和高端品牌的增长既可以是单一品牌的增长，也可以是品牌矩阵的增长。单一品牌的成长需要企业将维持品牌稀缺性置于品牌的短期成长之上，而品牌矩阵的成长则需要对品牌的关注。选择。
3）国内经济增长推动高端消费热潮，部分本土高端产品品牌逐渐向奢侈品转型，重点关注高端消费品的投资机会。
风险提示：新冠疫情等因素导致消费疲软；竞争加剧；进口及外贸政策风险。
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文本
报告要点
随着2020年各奢侈品集团市值逆势再创新高，以及近期2020年业绩报告的公布，各集团经营状况的变化备受关注。本报告是我们关于奢侈品行业的第二份报告。在这份报告中，我们将探讨奢侈品牌从何而来（即打造奢侈品牌的条件）以及要去往何处（除了提高产品价格，奢侈品集团还有哪些方式获得增长）。我们认为，在需求端，中国已经具备奢侈品牌诞生的条件，而在供给端，需要结合品类的产业环境，寻找适合打造奢侈品的品类。我们看好未来一段时期中国市场的高端消费，建议重点关注高端消费品类和有高端品牌储备的公司。
一、奢侈品牌的诞生：特殊产业环境的产物
重奢品牌诞生较早，历史悠久，并在此期间建立了深厚的品牌底蕴。从诞生地来看，各大奢侈品牌都诞生于时尚之都巴黎。大多数法国奢侈品牌诞生于法国历史上经济高速发展、工业环境良好的时期。大多数平价奢侈品牌诞生于二战后经济快速发展时期。平易近人的奢侈品牌以其卓越的品牌特色脱颖而出。二战后经济的快速复苏和人们对生活质量提高的需求，促进了平价奢侈品牌的发展。在中国，多种因素共同作用，为中国诞生自己的高端产品品牌提供了环境。一方面，近年来经济发展态势良好，居民购买力持续增强；另一方面，我国拥有庞大的奢侈品消费市场。贝恩公司发布的数据显示，2020年中国在全球个人奢侈品消费中的份额已飙升至75%。中国本土的高端产品品牌，包括贵州茅台、上下、上海滩、周大生珠宝等，正在逐步向奢侈品转型。可以预见，未来中国也可能诞生极具影响力的奢侈品牌。
1.1 历史悠久的奢侈品牌
时尚之都巴黎诞生了众多奢侈品牌，消费需求带动了法国奢侈品行业和销售渠道的发展。作为典型代表，这四个极其知名的奢侈品牌都诞生于法国巴黎。他们都出生在法国历史上经济高速发展的时期。居民购买力的提高，产生了社会财富人群对奢侈品的需求；这样的消费需求促使法国奢侈品行业不断发展，催生了时装周、手工艺品等奢侈品相关产业。法国高端购物中心的兴起，为消费者购买奢侈品提供了便捷的渠道。
1、需求端：财富积累和工业革命为奢侈品诞生提供土壤
欧洲贵族的消费习惯是奢侈品诞生的直接原因。工业革命中诞生的新富为奢侈品提供了更广阔的市场。 1）从社会阶层来看，中世纪以来，包括法国在内的欧洲社会，出现了大量在社会地位和经济水平上具有优势的贵族。这些贵族已经习惯了衣食无忧的生活。在消费习惯上，他们“高人一等”。 2）随着欧洲世界工业革命的迅速发展，发明家和企业家迅速积累了自己的财富，越来越多日益富裕的中产阶级有了资本享受本应属于贵族的生活方式和品味。 3）作为文艺复兴运动的发源地，欧洲从来不缺乏绘画、雕塑等艺术领域的能工巧匠。包括新兴资产阶级在内的消费群体产生了对具有审美价值的奢侈品的消费需求。
2、产业端：时装周、买手体系等时尚产业体系帮助优秀品牌脱颖而出。
时装周的兴起创造了一定的规模效应，消费者与奢侈品牌的互动促进了行业的健康发展。随着时间的发展，如今已经形成的“四大国际时装周”每年都会吸引大批奢侈品牌前来。时装周期间举办的300多场时尚发布会可以影响未来1至2年的世界服装和奢侈品流行趋势。时装周的巨大成功持续推动了奢侈品行业的快速发展，手买行业也随之诞生。这个诞生于20世纪60年代最时尚的职业需要经常周游世界，实时关注最新流行趋势。趋势信息。买家和媒体共同向消费者发布相关奢侈品信息，两者的互动共同推动奢侈品行业的不断发展。
渠道端：高端商场崛起连接品牌与消费者
巴黎兴起的高端购物中心成为最早的奢侈品销售聚集地。 1820年代，巴黎就已经修建了大量的购物中心，奠定了法国在当时时尚界的地位。 19世纪中后期，巴黎进行重建，众多奢侈品专卖店开业，使法国成为世界奢侈品零售中心。巴黎作为时尚之都，吸引了大量奢侈品从业者前来寻找商机。大量奢侈品零售商聚集于此，规模效应不断扩大。
1.2 轻奢品牌为何诞生在美国？
强劲需求推动产业发展，精准定位瞄准新兴市场。在对轻奢品牌进行研究时，我们选取了四个具有代表性的轻奢品牌，其中三个诞生于美国纽约。美国之所以能够产生一系列奢侈品牌，与二战后经济的快速发展密切相关。基于此，我们可以总结出美国轻奢品牌诞生的三个原因：一是需求驱动发展；二是平价奢侈品牌在美国诞生。其次，本土奢侈品产业的积累帮助美国拥有了独立于欧洲的自己的奢侈品产业；最后，美国奢侈品行业的快速发展得益于美国奢侈品牌更精准的产品定位和极具特色的产品。特点。
1、市场广阔：当地市场需求增加，为产业发展奠定基础
二战后，美国经济发展更加稳定，社会状况导致居民购买力持续上升。美国没有欧洲延续的皇室和贵族传统。美国之所以能够产生如此之多的奢侈品牌，是因为美国在二战期间和战后经历了经济的快速发展和人口的增长，这给了美国巨大的国内市场。 。美国在二战中伤亡很少，战后迎来了“婴儿潮”时期。人口的增加带来了巨大的需求和消费市场。同时，美国较早制定了社会福利保障体系，增强了居民的消费意愿。居民福利待遇的改善也使得美国民众的购买力迅速提升，从而推动了包括奢侈品在内的非生存必需品的购买需求。 。
2、商业环境：连锁百货体系和成熟的商业体系使奢侈品快速普及和终端销售。
世界奢侈品中心逐渐从欧洲转移，美国成熟的商业体系正在帮助本土品牌快速发展。受第二次世界大战影响，现阶段欧洲时尚业发展陷入停滞，时尚业开始将重心转向美国。美国的连锁经营方式与成熟的商业体系相结合，使得美国奢侈品行业拥有极其良好的商业环境和极高的商业运营效率。蓬勃发展的美国时尚产业，加上良好的商业运作体系，使得美国奢侈品能够快速打开欧美市场包括国内市场的销售渠道。
3、正确定位：价格亲民的同时寻找差异化定位。
准确定位细分市场，塑造良好品牌形象，促进规模销售。奢侈品牌的出现是超出人们生存发展需要范围的非生活必需品的存在。这样的理念显然与美国商业模式所倡导的“大众销售”不同。因此，美国唯有“买得起的奢侈品牌”才会诞生在一个本来就不存在的细分市场：它们既能满足市场对奢侈品的追求，又不会贵得让普通消费群体望而却步，让大众也能向往中上阶层的生活。奢侈品的销售不仅需要扩大销售点，还需要创造优秀的品牌故事，建立品牌发布针对细分市场的准确定位。在保证品牌形象的同时，能够接触到最广泛的消费者。团体。许多美国奢侈品牌的精准定位，让这些品牌不仅能卖产品，还能向全世界推销追求品质生活的美国梦。
1.3 中国初步具备奢侈品牌诞生的条件
我们从重奢侈品牌和轻奢侈品牌的诞生，总结了奢侈品诞生的需求方条件和供给方条件。 1）需求方需要有高端消费群体； 2）供给侧需要有品牌诞生的营商环境； 3）消费品类需要具有一定的历史或文化特征。反观中国，我们认为这个国家已经初步具备了奢侈品诞生的条件。
从需求端看，中国的人均收入水平和增长与20世纪80年代的日本相似，拥有充足的高端消费能力。 20世纪80、90年代的日本，经过20多年的经济快速发展，富裕阶层和中产阶层大规模涌现。数据显示，2005年，日本消费者贡献了当年全球奢侈品市场销售额的41%。 2008年以后，随着我国国民收入水平突破8000美元，大量中产阶级涌现，中国开始了消费升级时代。和当年的日本一样，中国消费者在吃、穿、住、行等基本需求得到充分满足后，开始追求高端生活方式。最重要的现象之一是奢侈品需求的快速增长。
未来，中国中高收入家庭数量将会增加，高端消费还有很大的增长空间。中上阶层和富裕人群是奢侈品市场消费的主力军。未来几年，该群体年均复合增长率将显着扩大：到2025年，富裕群体（家庭可支配月收入超过2.4万元）规模将达到202个，较2009年增长41%，预计富裕人口将达到1亿；中上阶层是增长最快的群体，2025年将比2020年增长47%，复合增长率为8%，达到总人口比例30%以上。
从供给端看，中国拥有成熟的营商环境，高端购物中心、电商产业配套齐全。高端商场不仅是潮流引领者，也是奢侈品销售的“冶炼厂”。我国商业的发展和城镇居民消费水平的提高，催生了一批高端购物中心的诞生。近年来，高端购物中心在数量和管理上都发生了重大变化。据统计，全国约有200家高端购物中心，其中销售额超过50亿元的购物中心有21家。此外，电商目前也是奢侈品牌必争之地。我国电子商务产业发展迅速，产业链完整。产业链各个环节都诞生了世界领先的大企业。成熟的电商行业让消费者在网上购买奢侈品时能够享受到相应的购物体验，也打消了人们对于奢侈品电商发展的疑虑。
从品类来看，部分国产品牌有望实现从高端品牌向豪华品牌的转型。我们认为，中国的传统文化和中国独特的饮食、生活习惯有望在某些品类上与国际奢侈品牌形成差异化竞争，形成我们自己的奢侈品或超高端品牌。包括：1）具有传统特色的服装品牌，如“盖亚传奇”品牌，因其宣扬民族风格和高科技元素，在国际国内时装周上有一定影响力。 2）中国独特的酒文化和贵州茅台的品牌力近年来日益增强。我们相信它未来有望具备奢侈品牌的属性。 3）在家电尤其是小家电领域，诞生了九鼎等高端品牌。中国拥有最完整的家电产业链，目前家电制造处于全球领先水平。未来品牌影响力有望持续提升。
2. 奢侈品公司：专注单一品牌 vs. 多品牌集团
不同的策略有各自的优点和缺点。注重单一品牌战略的公司在公司成立之初，因其高品质和独特的设计而普遍受到市场的欢迎。公司在发展过程中逐步明确品牌定位，最终发展成为该细分市场的领先企业。单一品牌公司还必须应对市场波动。快速反应相对容易，但一旦固化的品牌形象不被市场喜爱，公司就会面临很大的风险。很多企业选择多品牌方向，都是为了扩大在不同领域的发展，占领细分市场。此类企业在发展过程中可以选择实力雄厚的企业进行并购，也可以在适当的时候并购品牌潜力不足的品牌。抛出来保证主品牌的发展动力，而多元化的产品组合可以使集团更好地应对市场偏好的变化。
2.1爱马仕：专注单一品牌，品牌地位逐年稳定
爱马仕的营收和业绩不断提升，品牌地位逐年趋于稳定。通过爱马仕近30年的营收和利润状况，我们可以看到品牌整体趋势持续向好，尤其是近几年业绩增长加快。爱马仕作为单一品牌奢侈品的典型代表，发展了很长一段时间。在品牌发展战略上，注重通过多种手段维持高端品牌地位。具体措施包括但不限于：涨价；维护品牌高端形象；设立包括限量版在内的高端品类。
提价是维持稀缺性，也是增长的重要来源。爱马仕的高端产品策略是确保产品稀缺性。除了限制供货数量外，多次提价，让市场对品牌产生了较高的价格预期，也导致消费者心理定价较高，维持了品牌力。
除了涨价之外，还有其他手段来维持品牌的稀缺形象，最常用的是库存分销和限量版。库存分配：爱马仕的库存分配制度要求消费者在购买品牌主打款式时，按照1:1至1:1.5的比例购买品牌的非热门产品，如茶具、马具、项链等。皮包。 。商品的分销对消费者购买爱马仕设定了价格以外的购买限制，使得爱马仕更加具有奢侈品牌的意义。限量版：限量版的意思是“稀缺”。这一属性给产品带来了很高的未来价值预期。爱马仕的限量版包包即使是二手的，甚至可以卖到接近全新的价格。这就是爱马仕推出的限量版产品的魅力。
2.2 LVMH与开云集团：集团发展，多点开花
2.2.1 LVMH的发展史就是一部收购史，多元化定位打造奢侈品帝国。
LVMH集团已发展成为包括葡萄酒及烈酒、时尚皮革制品、香水及化妆品、手表及珠宝、精品零售等五大类品牌。每个品类都有许多国际知名的奢侈品牌。 LVMH集团与LV、Moët & 、和Dior这四个品牌有着密切的联系。从1987年至今，它收购并兼并了包括迪奥、宝格丽、纪梵希等在内的多家大牌奢侈品牌，显然事实并非如此。这并不是集团多元化经营的结束。多元化的战略保证了LVMH具有高度的战略灵活性，能够在适当的时候调整集团的品牌组合，具有更高的抵御市场波动风险的能力。
LVMH的营收持续改善，近年来稳步增长。作为奢侈品帝国，LVMH以其超多元化的品牌吸引着不同取向的消费者。作为众多一线品牌的母公司，集团的发展始终保持着良好的势头。它还具有较好的抵抗市场经济波动的能力。表现。该集团近年来的营业收入增长率较早期波动幅度明显较小。集团各大品牌盈利能力日益凸显，集团整体发展潜力巨大。
2.2.2 开云集团选对选优，主品牌潜力更加明显
同为全球三大奢侈品集团之一的开云集团比LVMH更为谨慎。开云集团剥离了极限运动时尚品牌Puma、Kane等品牌。择对而舍的战略选择，可以保证集团品牌多元化的同时更加专注，让集团主品牌有更大的发展空间。
增速波动，营收形势难以重回巅峰。开云集团营收状况变化较大，波动逐年更加明显。开云集团的收入很大程度上依赖于其主要品牌。 Gucci对集团收入的贡献常年保持在50%以上的高水平。因此，Gucci的营收波动也会极大地影响集团的状况。 。开云集团的营收在2004年和2008年达到较高水平后，营收状况大不如前。但近年来公司业绩持续增长，说明品牌战略还是比较成功的。
3、奢侈品集团的增长路线，提价与品牌组合相结合
品牌维度的增长是通过维持品牌力来实现的。对于一个品牌来说，最重要的是保持其潜力：确保品牌能够长期被市场接受甚至追捧，以获得良好的营收业绩。对于以单一品牌为主的企业来说，维护好品牌是一个关键因素。团体尤为重要。如果品牌力不足，奢侈品牌很快就会面临竞争对手瓜分自己市场的风险。不符合市场预期的品牌定价也可能导致品牌既无法维持高端形象，也无法打开销售。因此，一个品牌想要维持品牌力，就需要不断寻找新的盈利点，比如设计新款式、寻找消费热点等。
公司规模的增长可以通过品牌补充和区域扩张来实现。集团可以进行多元化经营，但如果品牌的目标消费者形象过于分散，就很难给人以清晰的品牌性格，市场接受度也不高。对于大多数品牌来说，准确的市场定位非常重要。如果集团想要占领更多细分市场，可以并行使用多个品牌：对于许多大型奢侈品集团来说，选择收购一家品牌成长性良好但财务困难的公司是为了拓宽其产品组合。这是一个不错的选择。同时，也可以剥离集团内部一些缺乏盈利能力的品牌。为了保持集团在行业中的竞争力，公司需要积极布局新兴区域市场和线上平台，通过品牌文化输出和消费者价值提升，抢占消费市场。
3.1 品牌成长意味着保持品牌活力
经典款式不断推出。奢侈品牌的每一款经典产品都经过设计师的精心设计，并在市场上长期流行，最终成为经典。这些经典帮助市场消费者形成对品牌的整体认知，最终在消费者心中建立品牌认知。市场对品牌的认可是各个产品共同作用的结果。就像人们一提到香奈儿，就会联想到“老佛爷”。 Karl 对奢侈品有着极高的设计品味。他自由、随性、轻松的设计风格造就了香奈儿独特的品牌风格。设计师赋予产品鲜明的特色，优质的产品进入市场也在塑造品牌不可替代的竞争力。
提高高端奢侈品的价格可以提升其自身价值。提价对于高端奢侈品维持市场形象极为重要。受奢侈品特性的影响，奢侈品的价值往往与其稀缺性相关。一个价格逐渐上涨的奢侈品牌，会在消费者心目中获得更高的定位。奢侈品价格不断上涨的同时，也在巩固其品牌价值。对于很多奢侈品消费者来说，如果未来奢侈品价格预期上涨，一定程度上会吸引更多消费者购买奢侈品。
专注于消费热点并探索新的增长领域。根据贝恩发布的最新报告，全球奢侈品市场在2020年下降了23％，但中国的奢侈品消费使这一趋势震惊，并增加了48％。到2025年，中国有望成为世界上最大的奢侈品市场，电子商务是增长引擎。趋势将继续。自2020年以来，全球奢侈品消费市场发生了巨大变化，消费者对奢侈品的购买行为也发生了相应的变化。抓住在线电子商务销售渠道是今年奢侈品行业的新营销趋势。在农历新年和春季节期间，许多奢侈品牌包括卡地亚，古奇，巴伦西亚加，瓦伦蒂诺和伯伯里发行了“农历新年的新产品”，包括ox年份的索迪亚克模型，IP共同品牌模特，新年有限的礼品盒等，涵盖了男女服装，珠宝和手表，行李和配饰等类别。为了迎合中国消费者的消费偏好，许多奢侈品牌选择在Ox的中国年份推出新年OX产品，以吸引中国消费者的购买。
3.2该集团的增长：主要品牌是稳定的，其他品牌逐渐开花
Group：主要品牌的比例很高，而且发展缓慢，而其他品牌的增长却大大增长。 2021年是Gucci品牌成立100周年。长期以来，古奇（Gucci）创造了近2/3的总销售额和该集团利润的80％。但是，自从Gucci的发展（这一直是的核心品牌长期以来）以来，品牌增长空间一直略有缺乏。相比之下，该集团的一些次要主要品牌正在新兴市场逐渐开放并增长。在2020年全年， Group的销售额下降了17.5％，至131亿欧元。在份额最大的三个主要品牌中，Gucci的销售额同比下降22.7％，至2020年的74.4亿欧元。这是Gucci自2015年以来的首次下降，而且下降幅度大于该公司的总体下降。作为三个主要品牌之一， （主要品牌之一）的销售额同比增长4.8％，成为集团唯一实现积极增长的品牌。
LVMH在没有失去关注点的情况下分散，其高级品牌在多个类别中促进了增长。与 Group相比，LVMH的品牌更加分散。在收入结构方面，时尚和皮革商品约为40％，是最大的类别。但是在利润方面，时尚和皮革制品占60％以上。该公司的时尚和皮革商品品牌主要是LV和Dior。我们推测这两个品牌是公司的主要利润来源。根据上述分析，LVMH的利润增长率近年来相对较好。我们推测，该公司的其他品牌储备将需要一定时间才能进入利润发布期。
LVMH在开发过程中吸收并合并了许多高质量品牌之后，通过调整策略，不断变化的设计师等，使本来已经有利的品牌变得更加活跃。许多品牌的综合效果使LVMH成为奢侈品的主要参与者商品行业多年。第一个帝国。在该集团归类的五类奢侈品中，LVMH拥有几个在行业中具有很大影响力的品牌，例如： King，Veuve ，Louis ，Lowe，Lowe，Kenzo，和。 ，保加利，丝芙兰等
3.3集团的增长：欧洲和美洲市场稳定，新兴国家正在迅速增长
成熟市场的增长速度已减慢，但规模仍然很大。大多数奢侈品牌来自欧洲和美国，日本还拥有包括Kenzo在内的世界一流奢侈品牌。在当地市场上消费奢侈品一直是主要品牌区域收入份额的主要组成部分。在品牌的驱动下，市场上的奢侈品行业正在发展良好，进一步促进了奢侈品消费的增长并形成了良好的商业环境。在成熟奢侈品市场发展的几年中，各种各样的市场消费者接受了奢侈品的消费，并且逐渐成为某些群体的消费习惯。在主要奢侈品牌的收入比例中，美国，法国和日本一直在奢侈品收入贡献中排名最高。
中国的奢侈品消费实现了世界上唯一的积极增长。 LVMH集团表明，中国消费者为该集团带来了多年的两位数增长，帮助LVMH的市场价值超过2020年的2500亿美元。根据的预测，到2035年，到2035年，中国的人均收入和中等收入群体很可能已有可能他们目前的水平加倍，这将带来进一步的消费升级并刺激国内奢侈品消费市场。就像1990年代出现的日本奢侈品消费市场一样，中国逐渐成为欧美市场以外的重要国家。
其他新兴市场每天都在上升，并且可以预期高端消费。除了中国市场外，在包括俄罗斯和阿拉伯联合酋长国在内的新兴奢侈品市场中，越来越多的消费者正在增加他们在奢侈品上的支出。新兴市场支出的增加比欧洲和美国的比例要小。诸如日本等更成熟的奢侈品市场的增长更加显着。随着其所在国家的经济发展，新兴市场中消费者的购买力正在增加。越来越多的奢侈品牌也开始在新兴的消费市场和电子商务平台上加速其战略布局，以实现品牌和公司的增长。
4。投资灵感
1）奢侈品和高端品牌的诞生都需要在需求方和供应方面的足够条件。需求方需要一个高端消费者群体，供应方需要该类别的某些基础以及业务条件以促进品牌的诞生。
2）奢侈品和高端品牌的增长可以是单个品牌的增长，也可以是品牌矩阵的增长。单个品牌的增长要求公司将维持品牌稀缺性置于品牌的短期增长之前，而品牌矩阵的增长需要关注该品牌。选择。
3）国内经济增长促进了高端消费繁荣，一些当地的高端产品品牌逐渐转变为奢侈品，重点关注高端消费品的投资机会。
5。风险警告
由Covid-19-19的流行病等因素引起的消费较弱；加强竞争；进口和外贸政策风险。
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