奢侈品回收发展
电商刚起步时，淘宝作为新兴的弱势渠道，面临着没有一线品牌愿意进入的尴尬境地。到时候LV还会在淘宝上卖吗？不可能，它想进新光天地。所以淘宝只能重点扶持一批实力较弱的品牌，与他们共同成长。
淘宝可能每年投入8亿元来增加销量，但只收到2亿元的推广费。 6亿元的销量谁更便宜？奢侈品回收是早期敢于在淘宝上推广的弱势品牌。
所以我们会看到很多公司的业绩会暴涨，很多公司的估值会很快跳到上亿元。但这个时候，创业者有没有想过，你的成长是怎么来的？
第一类：在享受红利时，没有抓紧时间打造品牌溢价，而是在价格战中随波逐流。你的增长是淘宝的体量红利带来的，而不是你自己的品牌带动的。
你说你的包卖得很好，如果隔壁有人卖同样的包你该怎么办？你的对手比你便宜，你该跟还是不跟？如果不跟进，消费者就会离开。如果奢侈品回收跟进，毛利率为0。因此，品牌公司在享受红利的时候，能否抓紧时间打造品牌呢？能否及时打造自己的品牌能力、设计能力和品质控制能力？能否及时打造品牌溢价？而不是在价格战中随波逐流？
如果你想打造一个品牌，那就去找世界顶级设计师，不给他们任何折扣。现在一些品牌服装企业将一件衣服卖220元，三件220元，甚至五件220元。这些是什么衣服？洗过一次后就不能再穿了。
我们很多人都是商人。只要有钱，什么事情都可以妥协。听说只要价格降低三分之一，销量就能翻三倍。为什么不回收奢侈品？当然你必须赚钱。 ，大家都这么认为。
我们不仅要眼前的钱，还要明天的钱、后天的钱、甚至昨天的钱。我们立即做出的许多决定会损害我们的长期回报。
品牌公司最忌讳的就是定位漂移。用户走了就不会再回来，你获取新用户的成本会越来越高。那么，什么才是一个好的品牌公司呢？
不要随意移动位置。我们看到很多奢侈品牌宁愿在过季时销毁它们或在仓库里腐烂，也不愿打折。
为什么？如果你移动一次定位，你原来的用户就会离开。
社会有阶级、有等级。如果你让我和比我低一级的人穿同样的衣服，用同样的手机，我感觉如何？我宁愿不使用它。奢侈品是回收的，老用户不会回头，因为我以前信任你，但你欺骗了我，你获取新用户的成本会越来越高。这是品牌公司的偏差。