Style.com 可能是历史上最短命的时尚电子商务公司

Style.com 可能是历史上最短命的时尚电子商务公司

6月13日，媒体巨头康泰纳仕宣布与精品电商平台结成战略合作伙伴，实现“即读即买”——从阅读时尚编辑内容到直接购买心仪商品的无缝过渡。康泰纳仕的电商平台因“角色重叠”停止运营，直接将流量重定向至。

根据双方联合声明，合作将首先从美国版《VOGUE》和《GQ》开始，随后进行拓展和创新。

康泰纳仕目前业务覆盖全球29个市场，旗下拥有包括VOGUE、GQ、、 Fair等多个多媒体品牌，读者群超过3.4亿。 ，汇聚了200个全球品牌及来自500多家奢侈品精品店的时尚精品，为顾客提供9种语言选择及12个主要城市的当日送达服务。

康泰纳仕

“我们始终坚信，鼓舞人心的内容是任何奢侈品购物体验的自然组成部分，”创始人兼首席执行官 José Neves 在一份声明中表示。“随着我们通过汇集世界最佳品牌和精品店重新定义时尚行业，我们希望为消费者带来更多独特、出色的编辑内容。此次合作将大大提升我们客户的购物体验，也是业务和战略发展的自然进展。”

此次合作将为康泰纳仕读者提供独一无二的机会，让他们可以浏览和购买全球各地的优秀编辑内容，进一步提升编辑内容的商业性。这让人想起另一家英国电商公司 Net-a-，其专长正是内容。

七年前推出的奢侈品电商Net-a-就像一本线上时尚杂志。“你需要发表文章，告诉读者这些产品有什么特别之处，”创始人在创业前曾供职于英国时尚杂志《》，她曾对《奢侈品！》（!）一书的作者说，“你需要让产品变得神奇。如果你只把这个项目应用到服装上，你就不会理解服装的意义，项目也会变得平凡。”

然而，Net-a-Sea与意大利电商公司Yoox合并后不到半年，就宣布退出，今年3月1日，她转投亚马逊，以非执行联席主席身份加入董事会。

和何塞·内维斯

虽然我们不知道她是否是此次与康泰纳仕集团合作的幕后推手，但一旦两者成功整合，Net-a-的优势将被大大削弱。作为合作的一部分，康泰纳仕国际董事长兼首席执行官将加入董事会。

既然已经与康泰纳仕结盟，康泰纳仕就没有理由再保留自己尚不成熟的电商网站，其近几年的境遇可谓“命途多舛”。2015年，康泰纳仕集团宣布转型电商网站，将原有的编辑内容整合到公司内部。

2000年创立之初，曾是辉煌的时期，在Dirk、、Tim等著名时尚评论家的笔下，与《女装日报》一起被视为网络时尚界权威的声音媒体。

在时尚媒体电商化的浪潮中，出版集团时代集团推出了电商网站，而另一家出版巨头赫斯特出版集团也在2012年9月联合奢侈品电商公司Yoox推出了购物网站，成为康泰纳仕集团试水电商的先行者。

时尚新闻网站

2016 年 9 月推出电子商务

2015年8月24日，康泰纳仕集团宣布招募运营团队，团队成员均有Asos、Net-a-等公司工作背景，团队成员齐聚伦敦，总经理则是2013年从老佛爷百货挖来的电商总监Zayan。

英国被选为首发地，100-200 个来自《VOGUE》和《GQ》的品牌将出现在网站上。但要将编辑内容和产品连接起来以面对集团的 3.4 亿观众并不容易。英国网站上线前曾多次推迟，而重要的美国网站则不见踪影。

“新Style网站定位于一个成立不到20年的行业（时尚电商），遗憾的是，业绩远未达到预期。”康泰纳仕董事长兼首席执行官告诉员工，“经过多方考虑，我们决定接手并购买该网站的商标、库存和消费者数据库。”

该网站目前有75名员工，是去是留仍是未知数。其表示将为部分老员工提供空缺职位的面试机会。这家传闻即将上市的公司迄今已获得超过3.5亿美元风险投资，去年5月完成的F轮融资由淡马锡、IDG和摩根大通领投，摩根大通跟投。英国电视台Sky News获悉，上市时间预计在18个月内。目前其正与几家主要银行洽谈上市事宜，推动在纽约上市计划，公司估值可能高达50亿美元。

不论与康泰纳仕的合作在资本运作上可能带来什么好处，其在奢侈品电商行业的优势正在逐渐扩大。当LVMH推出奢侈品网站24时，历峰集团急于在未来5-10年内打造集团级电商平台，懂得如何抓住机会，以第三方平台的身份拉拢媒体巨头，并尝试整合资源。

正如 José Neves 所说，他的公司和康泰纳仕是天作之合。至少从外界的角度来看，双方确实是珠联璧合。