这几天，上级让我出一个活动计划，让我加上活动预算和效果预估。 我当时有点迷茫，不知道从哪里开始。 我之前去过的公司都比较成熟。 基本上，我列出的活动奖励清单很简单，工作也相当慷慨（例如，新车型，各种奢侈品，以及为各种名人定制的外围设备等，这些也可能来自以前的公司。该公司比较随意，不用写……现在公司很紧张，上级也说得很清楚，你申请的每一笔费用，都要写下预计的经营成果，然后让领导看看性价比值不值，然后再让财务部门审批，可能审批不了。（当时脑子里万马奔腾。
经过百度搜索，发现所有的信息都是概念性的、零散的。 我就整理到这里，希望对大家有帮助。
1、预计运营效果
我觉得应该把预估效果放在第一位。 毕竟，作为领导者，您只想知道您的活动可以带来什么。
活动最基本的目的是吸引新用户、促进活跃度，从而促进付费转化率的增长。
一般包括以下预估指标：（根据每个项目而定）
1.预估这个活动能带来多少流量
推广指标：手机注册用户增长、粉丝关注增长、活动每次进入点击量、活动各页面停留时长等。
人员指标：活动参与人数、优质内容输出用户数、社区新增用户数、新增KOL数等。
服务指标：即时服务评价、事件评价、App评分等。
2.预估本次活动的转化率
营收指标：商城浏览量、新品交易量、站内新虚拟服务交易量等。
目前我能想到的就这么多。
请记住，目的必须明确，不能太多，但要准确。
上面有两个建议：
①不能只是估计，必须是数据分析，用数据来支持你的假设。 如果你需要数据支持，就去找产品经理或者技术佬要，但废话只会让你缺乏说服力。
② 不要做出过高或过低的估计。 如果太低，就没有说服力，何必浪费人力物力去做一个活动呢？ 如果太高了而达不到，你只会感到尴尬。 。 。
2、活动预算表
我一直在思考活动预算表应该包含哪些内容。 我们把它分为线上和线下。
离线：
1、场地（租赁活动场地、桌椅等）
2、布置（场地背景、设备等）
3.媒体（邀请费、采访费等）
4、交通、食宿（活动工作人员、嘉宾等的交通、食宿费用）
5、人员（模特、礼仪、歌手、摄影师等）
6. 供应商（活动协办方、赞助商、发行方等）
7. 奖励/礼物（实际奖金、虚拟奖金等）
8. 其他
在线的：
1、渠道推广费
（网页广告、各大公众号、搜索引擎、论坛软文、新闻稿、视频广告、SNS推广、社区推广等）
2. 奖励/礼金
（实际奖金、虚拟奖金等）
3、注意事项：
即使线上费用明细比线下少了很多，但如果认为线上推广不需要花很多钱那就大错特错了。 相信所有运营商都会熟悉下面的场景。 你的老板有没有说过，希望你能零成本举办一场盛大的活动，然后……增加十万粉丝？
1、线下活动比线上活动花费的人力、物力要多得多，但最大的优势是其客户定位更加精准。
2、线上推广的转化率根据您选择的渠道垂直度而变化。 渠道（社区）的用户定位和内容越垂直，推广成本就越高。 或者如果选择垂直度低但覆盖范围广的渠道，成本也会同样高。 。
老板和我们一样都是人，他们都有幻想，他们都幻想世界上有免费的午餐。 我们要做的就是用强大的数据分析和可靠的计划执行，让他认识到现实。
最后，预算和预估效果必须在合理范围内，且具有成本效益，让领导感受到做这项活动的必要性。 这是最重要的。
另外，我个人建议预估费用最好预付多一些，不然万一超支的话，报销流程就得慢慢走。 。
这是我第一次写日常运营。 如果我的写作风格不是特别好，请原谅我。 感谢所有阅读的人，希望对您有所帮助。