大牌焕然一新，上海国际金融中心全面复出，迎来“十一日”。
封锁结束近四个月后，从恢复的角度来看，商场
两极分化日趋明显，越强越强——商场经营状态越稳定，越能吸引优质品牌;优质品牌越是推出，就越能吸引顾客，激活消费，从而形成良性循环。
作为上海高端奢侈品购物中心和销售额最高的购物中心之一，国际金融中心显然在这份名单上。
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自解除封锁以来，国际金融公司内部调整频繁，新店密集开业。粗略计算，它基本上以每月4-5家门店的频率开业。
—— 7月，BOBBI BROWN专柜搬迁重新开业，DIOR美妆奢侈品会开业;
8月，ISSEY 、、、DOLCE&
9月，进行了装修升级，店铺扩建开业，AVEDA新店落户......
DIOR 豪华俱乐部 L3
位于 L2 的精品店
LG1的新店
最近，值得注意的是 L1 层商店的扩建以及 D&G 从 L1 到 L2 的搬迁和重启。
去年年底，杰尼亚从L1搬到了L2，并接管了LAMER泊位。它在 L1 的商店保留用于扩展。这一调整终于在9月完成，让国际金融公司迎来了全球最大的平板店。
这家店的整体风格还是和之前的精品店一样，整体装修都是用原石做成的。外立面配备电子显示屏，用于品牌旋转木马，以迎合当前品牌立面设计中的“数字窗口”趋势。
位于L1的全球最大平层商店
从L1移至L2的DOLCE&也于9月开业。重新开业的D&G商店延续了通常的现代奢华风格，与L1商店相比，大理石和哑光金色金属立面更加深沉和内敛。
DOLCE & NEW STORE 在 L2
除了定店迭代，会场内的快闪店也回归了。
L1 中庭现在是一家快闪店，将于 9 月接替 LOEWE 和 8 月接替 LV。作为国际金融中心入口处第一个可见的“压舱物关卡”，这一点被赋予了高端奢侈品牌的季节性快闪族，以保持市场的基调。
一个
位于L1中庭的快闪店无论是琳琅
满目的新店，还是密密麻麻的品牌榜，网络上沸腾的“上海陆家嘴也倒下了”等头条党的谣言，都是弄巧成拙。
我粗略数了一下目前会场的围栏数量，将店铺拓展到L1西侧双层店铺的巨大围栏无疑是最让人期待的。
一个
L1西侧的大围栏
罗杰所在的 L2 楼层的三个相连的铺位尚未发布该品牌。北中庭这个绝佳的展示空间，值得期待的最终是谁。
L2层北中庭的围护结构尚未披露
除了零售之外，餐饮作为一个细分度高、品牌变化迅速的品类，仍然有机会捕捉优质品牌进入市场。
因此，在各大品牌的矩阵之后
各零售品类已基本形成，IFC今年推出的首批门店主要集中在餐饮品牌上，如来自日本东京的米其林星级拉面品牌 日本拉面在上海的首店、东南亚餐厅在上海的首家门店、日本品牌· 上海第一家门店，新升级品牌南陆汇观在全国的第一家门店，隶属于老米其林黑珍珠双餐厅南陆哲力。
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从奢侈品牌的装修节奏来看，去年大部分门店调整都已经敲定了，如果不是疫情，很多上半年就已经出现了。疫情封城
等黑天鹅的突然出现，必然会对商场的运营产生瞬间影响，能否在疫情过后迅速做出反应，恢复因疫情而推迟的调整和改革行动，同时承接时效性要求更强的快闪店，又不会因为封城而失去节奏， 是对商场面对危机的快速调整能力的考验。
国际金融公司之所以能够在解封后无缝完成这一系列的品牌变革，正是因为一直关注品牌动态和客户需求。这在美感变化中尤为明显。
根据“美女
引领未来——2021年丝芙兰高端美妆产业白皮书》：
拥有实实在在的产品力和品牌力的高端美的价值正在被重新发现;
同时，美妆子品类迎来增长，护肤不局限于脸部和身体，头部护理的增长尤为明显;对香水的需求有所增加。
与3月21日相比，可以发现国际金融公司过去一年的调整和调整与其密切相关。
1、高端美妆布局进一步完善。自去年以来，国际金融公司集中力量将LG2推广并引入LAMER、CPB、等众多美妆行业领军企业，提升美妆品类。
LAMER位于LG1
2.增加香氛和身体护理，完善细分品类矩阵。
2021年开始，IFC逐步缩小LG2的美食区规模，在原地铁入口附近急需的就餐区引入Jo、ACQUA DI PARMA等高端香氛品牌，切入“沙龙香氛”赛道，提升整体美体质。
位于LG1的香水区
AVEDA作为雅诗兰黛集团旗下的高端护发美学品牌，旗下品牌产品品类涵盖护发、发型设计、皮肤和身体护理、男士美容和精油香氛。这次LG2的推出是为了填补头发和身体的类别。
AVEDA位于LG1
在数量和质量上，ifc的LG2是国内商场美妆精品当之无愧的天花板。
就目前的LG2平面而言，大众高科技品牌兰蔻、迪奥、YSL和雅诗兰黛分别被列在LG2中庭的核心位置，以其更广泛的知名度塑造了整个楼层的高科技定位;
相对“挑客”的女装品牌La、LAMER、，环绕中庭，贴近大众的高端配送。
香水品牌被分组在中庭的前半部分，方便顾客比较，娇韵诗等品牌将整个楼层的美丽氛围延续到线的尽头。
LG1品牌分布图
这并非一蹴而就，而是通过不断的调整升级，也正是通过不断的调整升级，所有高端品牌才安顿下来，形成了一整层的美妆氛围。
及时调整的背后，除了快速洞察客户偏好和市场趋势外，还需要有强大的品牌链接和号召力。
这种能力可以体现在两个方面，一是说服核心品牌进行全矩阵布局。美
妆品牌方面，IFC目前共覆盖38个美妆品牌，其中24个来自四大美妆集团，占比超过60%。可以看出，该品牌已经与它建立了牢固的信任。
另一个可以用作品牌吸引力的指标是第一家商店的入住率。自开业以来，国际金融中心一直是该品牌首家门店的“关键锚点”。
就美妆而言，国内首家门店有：迪奥旗舰店、THE GINZA精品店、L'、Creed、'Pan 等，以及全球首家精品店。
这
银座是全国第一家LG1精品店
是LG1的全球第一家精品店
迪奥在该国的第一家旗舰店位于LG1
自推出以来
兰蔻到LG2的2017年，已经整整5年了，在这个过程中，有新品牌首店的推出，有Dior、Lamer、La等大品牌的搬迁，也有对原有餐饮业务区域的整体调整和重新规划。任何运动都会导致整个身体。
可以说，没有任何统筹控制能力、强大的执行力、灵活的调整能力，是不可能完成这场“高难度”的系统性战役的。
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除了保持对核心品牌的高粘性，快速挖掘和招募新品牌外，ifc还将结合当下潮流和艺术，与大牌设计师合作，运用科技手段，带来具有充分感官体验的公关活动。
全新“璀璨钻石光时尚展”刚刚在国庆档推出，即联合四位著名时装设计师，以双高巨型钻石艺术装置和360°镜面环绕营造吸睛艺术氛围的时装设计展，营造全方位的未来主义体验。
值得一提的是，展厅新增元宇宙视频区，让客户更接近全球最前沿的艺术体验。
“璀璨钻石轻时尚展”。
而这并不是国际金融公司第一次涉足“元宇宙”。早在8月，国际金融公司就与欧阳如合作举办了“夏日绚丽元宇宙艺术展”——通过多维空间的全息投影装置，将创作过程中的感受和思想“可视化”，让客户近距离体验科技与艺术的沉浸式世界。
“夏日绚丽元宇宙艺术展”。
在疫情后重新开放的当下，陆家嘴虽然仍是上海金融的最高点，但大量游客的缺乏也对项目的基本板块产生了明显的影响;
再加上近期其他地区豪宅项目开盘带来的“眼球效应”，相信IFC前期的业务挑战将明显高于疫情前。
然而，在这种情况下，我们没有看到国际金融公司有太多密集的、引人注目的、按交易量计算的SP活动。
相反，我们在“快速恢复”和“稳定品质”之间找到了很好的平衡点，用“元宇宙”这样融合科技与艺术的潮流引领主题，打造既能吸引客户，又能保持项目调性，给顾客最巧妙的时尚体验的展览活动。
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无论是快速的
疫情后的调整与改革，还是事件的高质量呈现，体现了国际金融公司应对黑天鹅事件的快速反应能力。这也使国际金融中心成为首批欢迎满屋子的购物中心之一。
上周平日去的时候，很多L1层的高端品牌店都要排队才能进场，下沉式广场和苹果旗舰店可谓“肩并肩”，每层楼的休息区基本都客满了。
顾客排队进入LV门店
APPLE 店内流量
座位区设施齐全
从IFC解封后的一系列品牌调整和活动运营可以看出，即使在危机之下，依然能够保持自己的基调和节奏，按照自己的节奏制定战略并快速实施。
从美妆区逐年系统布局，以及与品牌长期良好的双赢合作，可以看出它坚持了精耕细作自身、积累硅步的长期原则。
作为上海销售额最高的购物中心，国际金融中心不同于我们过去讨论过的存量改造和旧院子改造。
如果后者要找到一个被低估的空间，在最合适的时间采取行动，那就是大胆行动，寻求立竿见影的效果;那么前者的“百尺再远”就像太极拳一样，围着横梁比赛三天，绵延不绝。
商业是一个蓬勃发展的市场，我们需要一种灵活多变的玩法;它还需要像国际金融公司那样的长期毅力和领导力。
制片人： Mr. Mall |编辑：小栗子 |照片：JAMES & ifc——
完——
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