写出作品的人是Eric Wang（此名为王宇钦），其所在的学校是high（也就是杰里科高中）。
全球奢侈品市场，其不景气状况依旧在持续，经过降价、重组以及寻求新渠道这些举措之后，有人提出疑问：奢侈品市场是否能够重新迎来春天呢？
在此种大背景状况之下，全球百分之九十以上的奢侈品品牌，基于经营遭遇困难、利润出现增加等各类不同原因，展开品牌延伸或者品牌产品线延伸。举例来说，普拉达的品牌形象于1993年出现大幅下降的情况，那时其打破了“最负声名女性”的品牌承诺。由此能够明显看出，奢侈设计师品牌的延伸是极具危险性的。
分析其缘由是具有多个方面的，依照对消费者心理展开的剖析，当奢侈品相关信息借助营销活动向消费者进行传递之际，这使得消费者于消费行为开展之前萌生出自我怀疑之情，而此情形直接致使新消费者的出现。然而，不合理的产品线延伸会径直引发下一轮消费者的质疑，进而再度对消费者行为做出改变。在奢侈品的消费进程当中，消费者不但关注其品质优劣，更加在意它是不是契合自身所在的生活方式。每一个奢侈品牌发源于一种特殊的文化土壤的环境里，品牌背后存在着一个声名远扬而且感人至深的故事。源地故事所反映出来的文化，是奢侈品具备魅力的根源之所在，恰恰是这样的文化，造就了如今的奢侈品品牌。
因而，企业需要始终传递出一种跟文化相适配的氛围，这氛围涵盖企业位于内部的管理氛围以及面向顾客的营销氛围；存在使员工普遍认可的企业文化，存在跟企业内部保持一致的促销活动。定位以及积极且有效的客户关系管理活动全都是对企业文化能够进行有效宣传的内容 。
处于各异的心理驱动状况下，奢侈品消费者踊跃地探寻产品信息，因而，其营销人员理应采用适应性营销方式，借助收集和消费者心理相关的信息，去刺激消费者实施购买行为，。
从定位权衡效应的角度来讲，企业于选择定位之际，必定要舍弃另外一个定位。为了去满足更多人的需索，进而追寻更高的销售额度以及利润，高端奢侈品品牌没办法维持其独特的价值，依此致使战略定位变得模糊不清。产品线的延展最终使得自身的品牌形象被稀释，对企业原本的产品或者目标客户的竞争优势造成了侵蚀。
企业选择奢侈品品牌，这意味着企业得放弃八成大众客户，将目标瞄准两成金字塔顶端客户，进而限制提供产品或服务的公司。要是同时采用两种做法，只会损害自身战略，降低两者价值。而且，企业活动定位模糊，最终必定致使企业衰败。价格高本身不一定和高销售收入、利润等指标相关，然而高价格必然能体现企业高端定位，因为高价格反映出最佳形象。