210亿转转猛投二手奢侈品，二手市场迎来新变革？
靠二手数码产品起家的转转集团，开了一家没有手机的线下门店。
这家店铺坐落于北京友谊商店的三楼，其面积超过三千平方米，主要经营二手的箱包、鞋服、首饰以及腕表等商品，是我国首家集多种二手商品于一体的循环仓储式商店。
我们要向所有人传达一个信息，那就是转转已经与往昔大相径庭。在《21CBR》等媒体的采访中，转转集团的创始人兼首席执行官黄炜透露，目前转转平台已涵盖“百类千品”，具体来说，就是上百种商品类别，以及数千个不同的品牌。
超级转转仓店，是其百类千品战略的关键一步。
对于这类重投入的门店，管理层尚未设定盈利时间表。
转转集团的联合创始人兼首席运营官，同时也是红布林公司的首席执行官胡伟琨向记者透露，他们当前的首要任务是确保所有流程的顺畅运行，而长远来看，他们的目标则是实现经营模式的可复制性。
打造大店
超级转转的店面，陈列着三万种商品，主要经营二手的高端品牌商品，包括知名品牌的背包、服装等。
黄炜指出，众多女性常去的时尚店铺以及二手奢侈品店，其店面面积通常不超过十几平方米，因而所能陈列的商品数量极为有限。
消费者渴望探索大型购物中心。他提到，在数年前，转转与红布林实现了合并，红布林的仓库中储备了大量的二手奢侈品，他的女同事们对此情有独钟，热衷于前往参观。
日本这一二手经济繁荣的国家，已经拥有了规模庞大的二手奢侈品专卖店。在我国零售市场，诸如山姆、京东等企业亦在积极探索，力求开设更大规模、更具体验感的实体店铺。
黄炜指出，以往用户仅能通过网络平台浏览图片，但如今消费者可以亲临超级转转仓实体店铺，亲自感受和体验商品。
3000平米的超级转转，在选址、装修上，走节俭路线。
该品牌在北京的首家门店选在了位于友谊商店的、众多奢侈品牌聚集的繁华商业区，店内装饰风格则以工业极简主义为主。
此处并无奢华的装饰，亦无高端的服务，然而却能一睹商品的真面目。黄炜表示，他们期望这样的环境，能将物品的内在美充分展现，吸引更多的人关注商品。
他提及了一个小细节，即在逛商店时，他注意到店内的照明并不十分明亮。他的同事解释说，这样的照明设计是为了更加突出展示在货架上的商品。
激活两端
管理层称，超级转转是集团今年优先级“排在前三”的项目。
黄炜指出，超级转转店正是转转与红布林融合后的首部力作。
2024年9月，集团全资并购红布林，双方加速整合。
胡伟琨认为，此项目的主要开销并非显而易见的租金等费用，而是那些难以察觉的投入，诸如系统、供应链以及人力资源等，红布林公司数百名员工均致力于超级转转项目。
以供应链为参照，超级转转的商品源自红布林仓库，依托其鉴定技术和用户资源。目前，双方系统已实现互联互通，红布林的库存商品，转转平台的用户同样可以购买。
集团在行业内的实力表现为显著的知名度、健全的基础设施以及致力于长期服务的坚定承诺。根据2024年发布的胡润全球独角兽榜单，转转的估值已达到210亿元人民币。
转转平台上的用户，在实体店也能轻松购得超级转转的产品。进店消费者可通过扫码获取质检报告、价格等详细信息，而店内则不提供纸质的价格标签。
“一盘货源，两边都能卖得更快。”
黄炜阐述，他们团队对于超级门店的构想，旨在打造一个充满信任的购物环境，让顾客能够亲临现场，亲手挑选商品进行观察。而且，顾客到店后，对转转线上的印象也会有所改变，不再仅仅将其视为一个专门的二手手机交易平台。
据他透露，光顾本店的顾客中，女性顾客占据了多数；她们常常在店内悠闲地逛上两三个小时。此外，还有不少携家带口的家庭顾客前来游览，甚至不乏远道而来的外籍朋友。
作为撮合交易的平台，超级转转激活的不只买家，还有卖家。
“线上线下协同销售，助卖家物品快速成交。”
胡伟琨指出，先前一些高净值卖家对平台有所疑虑，但在实地探访线下门店后，他们对平台产生了信任，从而安心地将物品寄售。
据他介绍，超级门店的退货率，相较纯线上，有十倍的改善。
黄炜向记者透露，公司目前并无上市计划，消费电子领域已经实现盈利，而其他多品类业务尚处于投资阶段。
黄炜直言，超级转转尚处于婴儿期，我们正逐步进行改进。转转品牌自创立至今已有十年，却依旧保持着初创企业的精神面貌。