业务洞察力|如何在奢侈品牌建设工厂建设背后平衡生产能力和潜在能源？
诺曼底地区的皮革货物工厂在3月底刚刚被切割。 6月初，新的地区的工厂扩建被迎来。在此期间，法国西北部的66,700平方英尺的工厂于4月完成； 5月，这家61,400平方英尺的工厂在比利时边境附近开业...
以爱马仕（Hermès）为代表，由凯利（Kelly）代表的“安静奢侈品”的生产能力在2023年上半年不断增加。在当前的经济状况下，钱去了哪里？当答案似乎出现时，它会使人们重新考虑高端奢侈品消费市场的良好状况？
在法国圣乌没有的新爱马仕工厂，工匠正在制作铂金袋。
实际上，随着旅游业和社交活动逐渐发展，全球奢侈品市场正在稳步恢复。根据咨询公司rs的数据，据估计，到2025年，全球市场规模将以平均年复合增长率约为11％，将增加到4447亿美元。
尽管全球经济仍然不确定，但时装业的可观前景和韧性使主要品牌充满信心。全球经济的恢复促使更多的消费流入奢侈品牌。随着奢侈品的价格逐渐上涨，如何尽可能地跟上消费市场需求的增长是品牌需要解决的关键问题。
至于奢侈品牌，使消费者比“负担不起”更加困扰的是“无法购买”。奢侈品的工艺是耗时和劳动力密集的。除了奢侈品牌本身的高级能力外，奢侈品还处于“供需”的情况下。当其他消费品处于低迷状态时，中高端消费品一直在上升，两极分化的市场表明，奢侈品有望进一步开放增量空间。结合当前的供求市场状况，不难理解主要品牌开设新工厂或收购供应商的逻辑 - 稳定的市场是前提，与此同时，以更稳定的生产状态加速了品牌集中效应。
从2010年到现在，爱马仕（Hermès）在法国开设了11家工厂，拥有4,700名工匠。小组首席执行官阿克塞尔·杜马斯（Axel Dumas）早在今年3月底就在爱马仕（Hermès）皮革商品工厂的剪彩仪式上说：“今年的好成绩使我们能够开设另一家皮革工厂，为当地创造就业机会，并向世界各地出口产品。”受欢迎的凯利手袋将是他们制作的重点，也是巴黎以外唯一的制作马鞍的研讨会。
在不到三个月的时间里，法国新阿基坦地区的圣朱尼手提包和手套工厂的扩张继续进一步扩大生产能力 - 在新工厂中，这座50,600平方英尺的建筑物可以容纳250名工匠。据报道，扩展的工厂将主要生产凯利手袋，还将有一些小型皮革产品，例如Bearn系列的小型皮革制品和To Go系列。
爱马仕（Hermès）在诺曼底（
爱马仕是“安静的奢侈品”的代名词，并且拥有无数消费者梦dream以求的产品。爱马仕国际执行副总裁说，其耐力的核心原因是工艺，“永远记住我们的产品是用人类制成的。”
HERMès制造和股票投资部门执行副总裁De表示，每个Hermès手提包需要15到18个小时才能制造，而生产方法与50年前相同。每个工人每周只能生产2到3个手袋。这与快速时尚相反，因为客户可能不得不等待几个月才能买一个袋子。
以前，该品牌被指控人为地限制了供应，尤其是在最受欢迎的模型上。首席执行官阿克塞尔·杜马斯（Axel Dumas）在2月与分析师的电话会议上否认了这个问题。 “我们正在努力生产尽可能多的产品。”而现在，添加工厂无疑是对怀疑的最有效反应。
同时，关于提高生产和维持质量的问题，德补充说：“我们正在努力提高产量，但我们希望维持质量保证，这对我们来说是绝对必要的。”因此，不难理解为什么爱马仕（Hermès）添加工厂并聘请和培训了260名工匠 - 以尽可能满足消费者的热情需求。
除爱马仕外， Group首席财务官Grund还在2022财政年度报告会议上提到：“我们的珠宝品牌正在提高其制造能力，以支持他们面临的强劲市场需求。”
今年1月，里士满集团的高端珠宝品牌正式在其在意大利都灵的新生产基地中正式运营，主要是制作标志性的设计和精美的珠宝，包括Clash de系列和谷物DeCafé系列。在意大利瓦伦扎，今年年初已经建立了一个全新的生产基地。
都灵的新工厂
此外， Group的子公司正在意大利扩大两个高端研讨会，而Van Cleef＆还在法国里昂建立了制造基地。
豪华手表品牌劳力士（）致力于观看场，最近宣布，它将在瑞士创建三个临时生产工厂，并将在2025年开始生产品牌手表，以增加手表的生产，以满足市场需求不断上升。去年年底，劳力士计划在布勒雷特附近的新工厂投资11亿美元，预计将于2029年投入生产。
劳力士宣布将在瑞士创建三个临时生产工厂
随着高端线路加速工厂的建设，快速增长的中价鞋品牌也在巴西开设了自己的工厂，以加快生产和样本开发时间。品牌创始人É表示，他的目标是到2025年达到500,000对年销售额，并在五年内增加到每年100万对。
在巴西开设自己的工厂
目前，强劲的需求可以帮助品牌对建筑工厂做出回应，但是该品牌的战略投资不是针对短期市场，而是针对长期可持续增长的。贝恩在意大利米兰的高级合伙人说：“产能的扩张既由市场增长和品牌本身的战略驱动。”
HERMès制造业和股票投资执行副总裁de De表示，预计里昂丝绸工厂的扩张将于7月开放。该公司还在瑞士扩大其制表能力，同时继续投资于制革厂以增加皮革产品的生产。 “我们正在考虑每个领域的未来能力提高的问题，2022年都超出了每个行业的增长，因此我们需要投资于每项活动。”此外，生产更多的搪瓷也在计划中。可以看出，该品牌的工厂建设不仅是为了提高核心产品的生产能力，还要专注于所有潜在类别，增强各个方面的品牌竞争力，并做出统一的努力来实现绩效增长点。
爱马仕（Hermès）旨在实现碳中立性，而该公司正在通过改用木材或天然气来使现有植物脱碳。负责公司发展和社会事务的执行副总裁说，由于其工艺模型，该公司的碳足迹比其他奢侈品集团低。爱马仕（Hermès）的产品中有78％是在法国生产的，有65％是在自己的研讨会上生产的，大多数其他设施都在附近的国家（例如瑞士的手表）。原材料的垂直整合使品牌具有良好的可追溯性，并确保来自来源的产品质量。
最近，它还完成了一家长期意大利供应商水疗中心的专业技术夹克工厂的收购。其背后的意图是“确保生产能力，建立技术外套的能力并进一步嵌入其价值链中”。
收购专业技术夹克工厂
随着时尚界的关注并将重视对可持续领域的重要性，从生产方面优化的品牌可以避免值得怀疑的业务行为和价值链链接中的主要风险，并大大增加了资本回报率，以扩大更大的市场。
随着乐观的市场绩效，提高生产能力当然可以创造更大的业务回报。但这是针对一般消费品。对于需求价格弹性系数大于1的奢侈品，生产增长带来的足够供应会稀释其稀缺性吗？
根据普华永道的数据，高净值个人的数量仅占全球人口的1％，其总财富约占全球财富的46％。该群体具有更强的消费能力和购买奢侈品的意愿，并且在世界范围内稳步增长。换句话说，大多数强大的消费需求是由高净值个人造成的，品牌的这些行为是不断振兴VIC并刺激循环消费的手段。
高净值个人的数量仅占全球人口的1％，其总财富约占全球财富的46％。
“供应”和“需求”从来都不是矛盾的两个方面。奢侈品的价值反映在“寻求”是无限的事实中。在成功建立品牌的情况下，稀缺是一个永恒的主张，需求将继续增加，就像增长的指数功能一样。正如动量无法成为抵抗力一样，它将导致定量变化，从而进一步提高品牌潜力。
LVMH董事长兼首席执行官曾经说过：“如果您掌握了工厂，掌握了质量，如果您掌握了零售，则掌握了图像。”最终，无论消费环境是什么，奢侈品的潜在逻辑总是稀缺，而所谓的稀缺性不应从狭窄的意义上理解为市场上流通的商品数量。生产能力为势能提供了基础，势能促进了能力的增加。在这个积极的周期中，品牌无疑是最大的赢家。 WWD