大新闻！ JD.com将开设500,000个超市，这是第一个正式开放的！
当我们所有人仍在为的销售额超过1,100亿美元而感叹时，Liu 立即宣布的实体商店正式在这里！将在五年内开设一百万个实体商店，其中500,000个将在农村开设！
进入乡村并布置实体店！ Liu 正式宣布了“实体商店时代”的到来！
2017年6月20日，北京时代，位于赫比省 City的Jin'的JD便利店正式开业！在不到一个早晨，商店所有者准备的所有半个月货物都被售罄！
Liu 刚刚发送了此消息以确认事件。
也许您不想相信它！但是，这是真实的！实物商店，便利店；应该说，真正的实物商店，真正的便利店正在以您不敢想象的速度来反击传统市场！抓住领土...
看下面的图片，您会感到非常普通吗？
它像我家乡的小商店一样普通吗？
一家看起来很普通的小型超市，没有豪华的装饰。门口的一个标志读到：100％的产品保证由自行运行，保证是真实的，一个假货将补偿十个！
买大袋子和小袋子！
有了如此普通的装饰，许多人来商店购买。这些产品开业后几乎不到半天！
JD便利店的受欢迎程度令所有人感到惊讶！呢呢我不敢相信为什么实体店突然没有警告就爆发了。
我不敢相信物理商店在当今如此发达的电子商务中仍然可以拥有如此热的一面，但是我是一个在乡村出生和长大的孩子。我非常知道农村商品的落后方式，假和子产品猖ramp！
中国有数百万个中小型企业。每年，都会生产大量伪造，有缺陷，劣质，不健康，不健康和不兼容的产品。这些产品中有90％以上不会被破坏，并且他们不敢将其出售给大城市。最后，它们只会流入农村地区各种规模的百货商店。普通农民慢慢消化...
可以说，除了那些销售水果和蔬菜的人，所有其他日常必需品，服装，鞋子，化妆品和其他产品都是假和子储备，中国的农村便利店，百货商店，百货商店，服装商店，皮革商店等，除了卖出水果和蔬菜，所有其他日常必需品，服装，鞋子，化妆品，鞋子，化妆品和其他产品之外！呢呢
如果您出生在乡村，那么您肯定可以体验到这种痛苦！
我花了钱，但是买了假货！我为100元买的鞋子在春节结束之前就磨损了，我的脚趾暴露了！
Liu ：我们必须完全消除农村价格的歧视！对于农民来说，自己赚钱并不容易，但是他们必须花更多的钱来购买商品，而且他们还必须冒着作弊和伪造的巨大风险！
与其说JD便利店今天如此受欢迎，不如说他们是中国的低级人员：农村地区和农民已经被假冒的商品和副产品压迫了太长时间了！
他们中的大多数人都不在线购物！但是他们也知道和Tmall的真实性率很高！当今的农村人物：电视，微信和互联网长期以来改变了消费概念，品牌概念和权利保护意识！他们深深地知道，他们买了太多假货，并且损失了太多次。
所有这些都将在今天改变！呢呢
领导着呼吁在全国开设500,000家农村便利店！ Tmall随后宣布，它将在全国范围内开设农村商店！这两个主要的电子商务巨头共同采取了行动，以打击农村伪造，次级产品和高价商品市场...
据内部人士称，这两家巨头公司目前正在全国各地的农村物理商店招募商店所有者，所有这些公司都免于特许经营费和0元的特许经营权！
这确实不是为了盈利，对人民来说确实是实际的！
在未来五年内开设了500,000个JD便利店，其中80％以上的小型百货商店和超市将受到影响，其收入将大幅下降！假和子产品将是看不见的，根本不会出售！
我使用互联网打败了大型超市和百货商店的电子商务网站，并转身开始运行离线商店。
以前，北京和上海地铁站涵盖了红色广告，“ 4.18家用电器节”一词出现在Tmall和的应用徽标上。
这两家公司的名称“ Tmall＆”均匀地放在海报上，但很难将这一巨大促销视为纯粹的“电子商务节”。
除了在各自渠道中同时推广电器产品外，两家公司还承诺，还承诺了“早上购买和下午购买”的物流策略。附近的 Store将在同一天将在Tmall上购买的电器运送到他们的家中。 Tmall和根据在线消费数据推出了3C家用电器列表，并在北京，上海，广州，深圳，宁，宁和等主要城市进入了商店。
地铁站4.18家用电器节的红色广告。
实际上，这不是第一次这样的合作。自阿里巴巴（）于2015年8月成为苏宁（）的第二大股东以来，此类主要的在线和离线促销活动已经接一个地进行。在十一次和6月18日，孙宁也已成为阿里巴巴最大的离线活动商店之一。
中国的电子商务巨头已经投资甚至收购了离线超市和百货商店，这始于2015年8月和超市之间的战略合作。
从那以后，阿里巴巴收购了的股份，三年后收购了，控制了购物，并与进行了战略合作。 和Dada合并并获得了沃尔玛的股份。电子商务巨头都在离线。
JD首席执行官Liu 在4月10日在其标题帐户上宣布，JD将在未来五年内在全国范围内开设一百万个便利店，其中一半在农村地区，这将在中国县城签署一家便利店，而JD旁边的JD写作。同一天，JD还宣布将在3年内建造5,000家母婴体验商店。
电子商务的故事总是相似的。
以前有消息称，美国东北部的一家批发超市俱乐部正准备以40亿美元的价格出售自己，最大的潜在买家是美国电子商务的领导者：亚马逊。
早些时候，彭博社援引熟悉此事的人说，亚马逊打算竞标全食，这是一家有机食品超市，在美国20个州拥有商店。以前，亚马逊还考虑过去年秋天购买全食，但没有实施。
从购物中心到超市再到社区的便利店，电子商务最初试图替换的物理业务并没有消失，而是成为电子商务合作伙伴。
结果如何？
中国两家最大的电子商务公司如何离线？
阿里巴巴和没有在准备中算上百万美元的便利店，而是通过投资与合作与数百家离线超市和便利店建立了合作。
仅计算通过公共信息查询的商店数量，并由省和城市分开。贝利安集团分为中国东部，北部和其他形式，因此没有统计。
2015年8月7日，宣布了与超市的战略合作，该战略合作将以每股9元人民币的价格订阅超市的10％，总交易总额为43亿元。 谈论的战略合作是指在超市现有的采购渠道的帮助下改善产品供应链管理流程。达成协议后，可以将董事派往超市。
四天后，阿里巴巴宣布已投资283亿元人民币，成为后者的第二个股东。同时，苏宁还花费了140亿元来订阅阿里巴巴发行的新股票。使用超过100亿元的资金互相持有股票可以表明，苏宁和阿里巴巴非常重要地相互合作。
两者的投资水平为100亿。阿里巴巴和都选择投资于他们不擅长“填补差距”的行业领先公司 - 他们投资于缺乏产品供应链构建和缺乏经验的任何东西。
例如，的渠道优势和支持仓库反映在3C产品，例如手机，电器，计算机以及书籍，音频和视频等产品，以及几乎对货架寿命和新鲜度都不要求的产品。但是，作为超市的主要收入来源，的供应链和仓储建设仍处于起步阶段。在2016年的扬伊（）收入为493亿元人民币中，以上三个主要商品类别占90％。
到去年年底，扬伊超市在国内市场份额中排名第五，为2.8％，接近卡雷福的3.1％。除了获得新鲜食品外，还有望与每天前往的消费者联系全国477家商店。他们中的一些人可能以前没有去电子商务购买商品。
超市的室内景观。
相比之下，阿里巴巴的投资领域是他们的“混合”电子和电器场。
在淘宝上购买电子产品时，“ Too Deep Water”可能是大多数用户的第一个反应。 “它是翻新的吗？”，“配件保真是吗？”和“保修多长时间”可能是人们在淘宝上购买3C产品的最关心的问题。阿里巴巴投资于阳光，并在两党之间进行战略合作。 前往Tmall开设一家旗舰店，在一定程度上可以减轻和TMALL 3C产品质量不均匀。
至少当时的投资市场也认可了这项交易。在阿里巴巴和苏宁宣布合作之后，阿里巴巴的股票上涨了2％，下跌了6％。
这种“填补差距”也反映在农村市场，其电子商务覆盖范围较低。在2015年的投资和收购竞赛中，阿里巴巴和都建立了自己在农村地区出售商品的渠道，但到目前为止，他们的成就仍然很难比较。
于2014年底开始在县级城市开设的服务商店，截至去年10月，它拥有1,700家商店。这些商店主要用于县和乡镇城市的物流分销，安装，售后还原和营销促销。
“ JD帮派”离线商店。
阿里巴巴的农村淘国计划始于2015年。根据张省相关部门与阿里巴巴之间的合作协议，阿里巴巴计划在全国范围内建立1,000个县级“乡村购物中心”和100,000个乡村服务站。每个乡村购物中心都有一个“店主”，可以帮助村民代表他们购买商品和出售副产品。
但是，该计划现在已经完成了多少，阿里巴巴本身尚未发布数据。
阿里巴巴和在开放离线商店之间的竞争在2016年进行了重大升级。同年，他们都宣布与大型购物中心和超市连锁店的合作。
阿里巴巴拥有超过50％的国内电子商务市场，在这一领域显然已经走得更远。长江三角洲的许多大型百货商店，超市和便利店都有阿里巴巴的投资。
最大的是百货商店的。 2016年11月，我投资了购物和 Mall，并在获得了170多家超市资源，并在中国获得了46家百货商店。
今年2月，阿里巴巴宣布与中国最大的零售集团之一贝利安集团（ Group）进行战略合作。阿里巴巴不仅将通过的超市离线出售商品，并加入的供应链和物流，而且还打算开放双方的会员系统并使用支付宝。
贝利安（）是长江三角洲最大的超市集团。它在中国共有5,000多家商店，包括超市，超市， 和其他不同尺寸的超市。这些公司的总市场价值为310亿美元。此外，上海第1855号，东方购物中心，杨安百货公司，上海洪奎奥友谊购物中心和其他购物中心也属于贝利安集团。
现在，包括苏宁，贝利安，直觉和桑吉安，阿里巴巴已经在中国北部和扬特河三角洲地区形成了相当大的营地。
的策略更专注于超市。自去年以来，随着沃尔玛的投资和离线商店合作，还进一步扩大了其送货服务。
2016年6月，从沃尔玛获得了40亿美元的投资，并持有12.8％的股份。
根据的说法，与沃尔玛的合作可以为其提供沃尔玛的全球采购和供应链系统，并将其与的国家仓库和物流网络相结合，为消费者提供家庭和外国商品。
接下来，沃尔玛的子公司SAM会员商店在JD平台上开设了一家官方旗舰店，沃尔玛超市连接到JD的2小时超市送货服务“ JD ”。
到目前为止，中国的大多数电子商务和离线商店都与和无关。
全球最有价值的电子商务公司亚马逊也正在脱机，但要谨慎得多
与阿里巴巴和不同，该公司与中国电子商务的领导者竞争，全球最大的电子商务公司亚马逊的脱机速度较慢。
这与没有大竞争的事实无关。 2016年，亚马逊的电子商务收入达到945亿美元。在欧洲和美国，它基本上是亚马逊的世界，在印度，它迫使其竞争对手降低其市场价值和合并。
与和阿里巴巴的市场价值不同，一旦列出了贝利安（），扬伊（）超市，苏宁（）和戈麦（Gome），全球面临的亚马逊离线零售公司更加困难。直到2015年，其市场价值才超过沃尔玛。
这也使亚马逊在离线投资和常识方面看起来非常谨慎。
它最初计划于2014年在纽约曼哈顿市中心开设一家实物商店，并承担品牌推广，返回和交换以及迷你仓库的责任。但是，当它于2015年开业时，它是一个藏在帝国大楼对面的办公楼，而不是商店或便利店的小型配送中心。
亚马逊一直在街道便利店进行实验，包括新鲜食品，食物和每日化学物质，并且商店的形状尚未固定。
例如，在西雅图巴拉德（）的一条热闹的道路旁边，工人正在完成一条带有多个停车位的私人车道，高钢檐篷可以阻止雨水。根据提交给西雅图城市规划局的文件，商店开业后，客人可以在线购买所需的物品，然后选择一个接送时间来拿起商店中的物品，而亚马逊员工则将订单物品放入他们的汽车中。
去商店。
在西雅图另一端的Sodo区，还有一家正在建造的亚马逊汽车杂货店。去年年底，亚马逊开始使用诸如商店中的传感器之类的技术来测试西雅图的新便利店，这使顾客在退房时不再需要通过收银员。
著名的独立分析师本曾评论说，员工薪水可以占美国便利店总成本的13.5％。但是他的分析暂时没有用。经过几个月的测试，如果超过20人或消费者在特定的货架上移动商品，则GO的传感器将无法正常工作。
此外，媒体还报告了亚马逊针对2,000家实体商店的计划 - 其中一些允许消费者跳过队列退房，有些则提供路边接送点，有些则提供了诸如汽车餐厅（驱动器）的服务：客户坐在汽车中以完整的消费服务。
从慢速商店开业和测试进度来看，您可以在离线业务中看到亚马逊的谨慎。
考虑到购买阿里巴巴和之类的超市也是亚马逊正在考虑的事情。上周，媒体报道说，他们正在考虑购买一家食品超市的Whole Foods。
整个食品内部。
Whole Foods超市不如沃尔玛大，但它们也有平方米，亚马逊以前尝试过数十个超市。它的消费者定位一直是中产阶级及以上的消费者群体，其产品强调绿色和有机物，销售价格相应地提高。美国，加拿大和英国有近500家商店。
但是，与其他离线尝试相似，亚马逊似乎并不像这次收购那样具有侵略性。这个谣言发生在去年秋天，全食品的市值约为107亿美元，收入为160亿美元。尚不知道亚马逊打算竞标多少。
为什么需要建造离线商店？原因之一是物流成本越来越高
但是，在传统的大型超市和购物中心失去客户之后，为什么电子商务仍在考虑进入离线？
最重要的原因可能是物流成本带来的压力。
近年来，亚马逊已迅速扩大其物流分配中心。如今，居住在亚马逊配送中心30公里以内的美国人口中的比例已从2014年的26％增加到44％，为6000万主要成员提供了为期两天的到达服务。
从2005年到现在，在亚马逊分销中心附近居住20英里（约30公里）的美国人口的比例。
的物流网络构建也正在追逐亚马逊的足迹以迅速扩展。 出售的每日化学产品，3C产品，书籍和物品，它们具有多种产品，但不追求保质期和新鲜度，已经可以通过物流网络存储和分发，其中涵盖了中国2,600多个县和城市。
但是，资本支出和物流分配及时回报也是限制的。
亚马逊在2016年在仓库和物流发行商上花费了174亿美元（约合1,200亿美元），2015年这一数字为132亿美元。
如果您更仔细地采取数字，亚马逊在2016年第四季度支付了每个订单的18％。该比例在2014年同一时期为14％。
至于需要极高保存的新鲜食品，亚马逊必须向消费者收取额外的费用以提供服务。除了主要成员每年99美元的年费外，亚马逊的新鲜服务每月收取15美元。
在将近十年的在线杂货服务投资了将近十年的资源之后，亚马逊仅取得了缓慢的进步。熟悉该公司杂货业务的人们表示，该公司很难在这项业务中赚钱，因此该服务在新领域的扩展非常慢。
也面临同样的问题。现在，您已经收到了JD软件包，该软件包仍在其上打印出以下“更多，快速，良好，保存”。
的背后每天为消费者提供三次交货时间，第二天到达中和大城市的到达是每种订单的昂贵成本越来越昂贵。
从2014年第一季度到2016年第四季度，的每订单成本从10.85元增加到12.28元，而其每项销售收入从160元到159元下降。订单履行成本与收入的比例逐年增加。
但是即便如此，仍然没有办法增加购物对新鲜食物的需求。
因为如果需要新鲜食品和冷链产品来确保产品质量，则必须在使用之前重建或至少将其转换为现有物流网络。这也花费很多。在过去的三个月中，连续三次调整了其货运标准。最近的一个是分别计算新鲜产品和其他产品的交付成本。
负责人Wang 说：“新鲜食品和其他类别之间的差异是，它将受到更大的地理限制。例如，江苏（Wuxi）的桃子，江苏（）非常好，但是当运送到北京时，它们可能会被打破。它们仅适用于东方中国的政府销售。”
因此，除了分配成本外，新鲜食品还面临着更大损失的问题。彭博社在一篇有关亚马逊进入零售行业的文章中提到，亚马逊的食品腐烂率是普通超市的两倍，客户经常会收到发霉的草莓。
和亚马逊每年都花费数万00元的物流和仓储费用，但仅依靠在线市场的力量，他们仍然无法使新鲜食品变得良好。
电子商务有无法联系的人，这是一个大型团体
与离线相比，通过互联网和电子商务达到的消费者数量一直受到限制。
消费产品研究公司去年进行了年度调查。尽管像亚马逊这样的公司进行了大量投资，但只有4.5％的客户经常在网上购买杂货，而四年前的4.2％则略有增长。
这不仅是美国的电子商务公司会遇到的问题。根据2016年中国国家统计局的数据，在线购物交易的规模仅占社会商品零售总销售额的12.6％。尽管份额较低，但这个数字的增长速度并不快，仅比2015年高2％。
尽管亚马逊赢得了美国70％的在线购物市场，但阿里巴巴和赢得了中国80％的在线购物市场。但是对于整个国家的零售业来说，这只是一小部分。互联网改变了零售业的方式。缺乏实物商店和较低的劳动力成本导致了电子商务的早期发展。现在，互联网用户的特征限制了电子商务的发展。
亚马逊仓库和物流中心（）
根据尼尔森（）的“在线购物者趋势”的说法，2016年，中国价格敏感的购物者的比例从15％上升到19％。这些在线购物者年龄较大，大部分超过35岁，教育和收入低下。他们通常会对商品的价格最高的关注，并且通常在购买商品时首先考虑价格。”
电子商务网站上的价格战和折扣促销已成为增加这组在线购物用户的消费愿望的最有效方法。 “当商品被打折或推广时，有68％的购物者将在线购物”，“购物节的渗透率在在线购物者中高达95％”，但是对于电子商务公司来说，价格战仅带来较低的平均客户价格和更多的物流和分配……除了总交易金额，即流程的增加，没有其他好看的数字。以为例，自2016年以来，其收入增长率正在下降。
小米也发生了同样的故事。这家公司通过电子商务渠道出售80％的手机，由于早期电子商务而降低了离线商店和代理商共享渠道的成本，但是在互联网上购买手机的用户会注意“成本承担比率”，而且价格也已成为小米的困境。自2015年以来，已开始建造离线家用电器商店，几乎同时，小米还开始与诸如和Inter Milan之类的离线电气频道合作，以销售手机。
有些类别只能卖出更好的离线
并非每种产品都可以在电子商务中销售良好。例如，电子商务可能不一定会对服装等类别的冲动消费产生足够的影响。
为了使自己更接近时装业，亚马逊赞助了纽约男式时装周和印度时装周，在自己的网站上启动了现场时装秀，并制作了时尚现实秀，但许多品牌仍然无动于衷，例如耐克，托里·伯奇（Tory Burch），抹布和骨头以及许多欧洲奢侈品牌，他们的渠道或对自己的渠道卖出的商品都比建议的价格更低。此外，亚马逊的品牌形象与时尚的相关性太小。
亚马逊纽约时尚着装广告板。
也在做类似的事情。在刚刚结束的上海时装周上，赞助了三位独立的老师来参加演出。扫描QR码在上购买设计师的衣服。淘宝品牌在阿里巴巴有钱后在阿里巴巴长大的最重要计划是离线开放实物商店。去年7月，“ Tao Brand” Inman的母公司 Group正式向中国证券监管委员会提交了IPO申请。该招股说明书表明，筹集的4.5亿元人民币中有30％是开设10,000家实物商店。
去年，两次十一点，淘宝品牌集体在的购物中心开设了实物商店。在过去的几年中，这些品牌在十一点的双重销售中积累了很多经验，但是离线可以帮助他们吸引那些没有在电子商务平台上购买衣服的人。
最后，它将解决增长问题，但是从事离线业务可能不一定解决所有问题。
但是，由于物流成本的增加以及扩大用户和产品类型的需求，最终分析是“增长”的问题，是否要捕获离线渠道。
自2016年中以来，阿里巴巴停止提供交易量（GMV）数据，部分原因是GMV数据的快速增长无法继续。
这个词的意思是销售，但实际上它还包含数据，例如取消量，被拒绝的订单数量和退货订单的数量。这表明阿里巴巴一直喜欢使用，尽管它非常膨胀。但是，随着中国GDP增长的放缓，核心业务增长的放缓以及伪造商品的难以易用的问题... GMV预计不再维持高增长。
因此，阿里巴巴更改了一个故事，并将其更改为“每天打开Tmall和”的测量标准。
这种情况对的乐观程度甚至不那么乐观，后者想赶上阿里巴巴。
它的追逐阿里巴巴也放慢了速度，的收入增长从2015年第一季度的62％下降到去年第四季度的47％。
阿里巴巴，或亚马逊需要做的就是在天花板到达之前做好准备。在小型便利店和超市（具有较高的消费频率）中表现出色，以将流量带入电子商务业务，并结合离线和实物商店，这是解决该问题的方向之一。
但是，在离线之后，电子商务无法保证它会比被自己击败的离线渠道更好。
2015年，亚马逊在总部设在总部的城市的西雅图开设了第一家书店，并准备了6,000本书供顾客选择。这个数字显然比起亚亚马逊网站上的340万本书要少一些。据说这家亚马逊连锁书店还有另外三到四百本书。
从书店到当今的电子商务巨头，在线销售的好处是显而易见的：世界上没有实体书店可以容纳亚马逊今天销售的所有书籍，而且没有超级市场可以存储这么多产品。
离线，亚马逊书店理论上可以吸引那些不愿在线购买书籍的人。 But the main these and that it is more than "using its own data to the of ."
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