netease电子商务，充满瘀伤
作者| YI Sheng
编辑|唐·费
七年前，想通过依靠考拉（Koala）和洋子（）来重建网络的丁·莱（Ding Lei）可能没想到直到他们与《魔兽争吵》的“婚姻”结束，仍然是一家生活在游戏中的公司。
在与暴雪分手的30天后，的2022年财务报告已发布，总收入为965亿元人民币，收入为746亿元人民币，占总收入的77％。 被归类为“其他业务”，其创新业务贡献了79亿元人民币的收入，占8％的占8％。
在过去的几十年中，电子商务一直是互联网巨头竞争的“蛋糕”，但即使像和Baidu这样的公司也反复失败。
中国的电子商务轨道长期以来一直被阿里巴巴和分开。后来，上升的能够通过依靠沉没市场来立足。在实时广播的帮助下，流量“ ” ，等变得越来越强大。越来越多的竞争对手。作为资深互联网巨头的电子商务是否仍然有机会？
小牛
作为国内互联网1.0 ERA中的基准之一，与Sina和Sohu一起被称为“三个主要门户网站”，始终有些行动。
当其他人忙于抓住独家新闻以增加影响力时，他们会做帖子并建造建筑物。当其他人每天围绕名人创造粉丝经济时，他们就会进行 和 Open课程；当其他人花钱购买版权并通过依靠丰富的音乐库来吸引用户时，他们主要是在玩情感卡，吸引了1.8亿用户使用“网络'抑制'云”。
在进行电子商务时，它也是独特的。
2011年1月18日，淘宝仍然担心被列为美国臭名昭著的市场，以销售假货时，它直接到达了这一点，并启动了一个名为“ ”的网站，从手表袋到珠宝和配件，到珠宝和配件，仅出售“全球顶级奢侈品”，并提供了100％的正面保证，并提供了100％的正面送货服务，并提供了投票，并提供了股票。
。资料来源：互联网
这也是首次尝试进入电子商务领域。相比之下，比效率更早一个月的“ 购物中心”在线进行，并且只能提供游戏点卡补给，彩票购买和照片打印服务只能被视为门户网站的附加功能。
根据的行为方式，选择出售奢侈品进入电子商务绝不是冲动。
2010年，我国的GDP达到1.33万亿美元，首次超过日本，成为世界第二大经济体。那一年，进入和离开该国的大陆居民的同比增长了20.5％，首次超过1亿，而各种海外购买代理人蜂拥而至。
但是，在当年8月30日，海关总部发布了“有关乘客的检查和发布标准的事项”（以下称为“第54号订单”），在购买者上倒了一大堆冷水。第54号命令规定，使用超过5,000元的行李的即将到来的人员需要税收，并将在9月1日严格执行。
“潜行区”是不可能的，”公开出售”在新机遇中引起了人们的看法。该新规则最初是为了打击而创建的，该规则长期以来一直令人垂涎的电子商务以发现商机。
根据对世界奢侈品协会的分析，当时，全球奢侈品牌的利润中有30％来自中国人民，其中超过60％来自海外购买。 54命令的严格执行将导致相当大的消费者需求返回中国。作为一个市场细分市场，估计需求超过400亿美元，该量表已经足够大，可以进行。更重要的是，选择豪华的电子商务也可以避免与和进行正面战斗。
但是，这次，电子商务的试验似乎并未受到高级管理层的关注。忙于饲养猪的丁·莱（Ding Lei）在公开报告中没有提及 ，因此当它宣布该公司于2012年1月1日正式离线时，内部人员仍然透露“该公司对该项目的投资很少，关闭没有影响。”
实际上，具有类似位置的 ，和几乎同时遇到了生存危机。供应短缺和质量保证的不稳定很难解决，并且已成为整个行业的致命弱点。
尽管如此，并未放弃其对跨境电子商务的痴迷。
2015年1月9日，考拉海洋购物是公开的Beta。这次，创始人丁·莱（Ding Lei）亲自主动振作起来，并说：“在做事时，您在做事时有一种态度。无论是在做新闻，电子邮件还是电子商务，都是一样的。”
重新创建？
考拉海购物的诞生和海关政策的调整仍然密不可分。
2014年8月1日，海关总部发布了“有关监督事项的公告，与传入和退出商品以及跨境贸易电子商务的商品以及项目”以及“有关添加海关监督方法代码的公告（称为“订单号56”和“订单号”和“订单号57”）。随着促进“列表验证和摘要声明”的促进以及 平台的改进，它为开发跨境电子商务的开发空间发布了广泛的空间。
政策被引入仅一个月后，完成了跨境电子商务项目团队的建立。经过100多天的准备，Koala 正式推出。
丁雷去韩国尝试指甲油。资料来源：互联网
2015年1月29日，考拉·海普（Koala Haipu）开始出售智利樱桃，获得了跨境新鲜食品的第一阶。 3月12日，发射了尿布狂欢节，最快的订单仅需24小时，打破了海外购物记录。 2015年6月2日，Ding Lei和Koala 首席执行官Zhang Lei被邀请访问韩国，并与包括LG在内的20多个韩国一线品牌与官方授权合作。
丁·雷（Ding Lei）下定决心要在跨境电子商务领域做出重大行动，他抓住了供应链，物流和仓库。他不仅在日本，韩国，欧洲和美国赢得了许多从未授权国内渠道的品牌，而且他还在杭州，郑州，郑州，宁波和重庆的许多地方建立了纽带，建造了koala ，成为一个具有沉重资产的自行操作模型。在消除伪造商品并确保商品安全的同时，他尽一切可能为消费者提供最佳服务。
在公司内部，与 的无声审判不同，考拉·海戈（Koala Haigo）得到了世界各地的全部支持。当时在 工作的Chen Rong认为，该公司不仅在各种内部活动中使用Koala 的产品作为福利彩票，而且还需要相关的渠道来执行所有可能的建议，即在生产内容时推荐Koala ，并将代码插入到kpi aff kpi评估的效果上，以插入链接到kpi评估kpi的效果。
随着对供应链，仓储和物流的大量投资，再加上的整个网站提供的“廉价流量”，考拉·海格（Koala ）的销售额超过了TMALL ，该国际公司（Tmall ）的重点是平台模型，并在跨境电子商务中排名第一。这也使lei信心。在当年12月在武恩举行的第二世界互联网会议上，他大胆地发表了一份声明：“我希望在未来三到五年内，考拉海洋购物可以达到500亿元人民币的市场规模，并在电子商务领域创建另一个网络。”
一直离线16个月。资料来源：互联网
在Koala Haipu推出的同时，还于2015年4月推出了一个名为“ ”的跨境时尚产品的电子商务平台。但是，尚不清楚是因为它是因为它在整个类别中与Koala 继承了短暂的“ ”基因，因此在整个类别中与Koala 封闭了，因此它在16个月后关闭了16个月后。
2016年4月，电子商务的真正主角“ ”终于出现了。这次，他们大喊“美好的生活并不那么昂贵”，直接开始了ODM模型的精品电子商务路线 - 与他们的同行相比，他们的独特之处。
ODM的全名实际上被翻译为“原始设计制造商”。这是一种生产方法，通常被制造商委托的购买者称为“官方标签”，以提供从设计，研发到生产和维护后的所有服务。在传统零售中，这种操作非常普遍，宜家和穆伊是代表，但是是第一个挺身而出做“非标签”的人。
希望“严格选择”一级品牌制造商，以尽可能地控制生产过程，直接连接消费者和工厂，并消除品牌保费。必须说，这种定位确实达到了市场上一些消费者的痛苦点。与大品牌相似的设计被低价补充。在推出后的两个月内， 获得了1200万注册用户，每月营业额为3000万。
随着Koala 和 的共同努力，2016年，电子邮件，电子商务和其他业务的净收入同比增长117.5％，这构成了的绩效，从2015年的16.22％增长到21.07％。 2017年，首次披露了其有关电子商务业务的独立财务报告。 2017年，电子商务的净收入为116.7亿元人民币，同比增长156.9％，占总收入的21.57％。
丁·雷（Ding Lei）创建另一个网状的目标似乎已触及。
困境
但是，让每个人都感到惊讶的是，电子商务的高峰迅速来了。
2019年8月15日，有消息称，阿里巴巴将投资20亿美元在吞并Koala海洋购买的消息，然后据报道，据报道，丁·莱（Ding Lei）拒绝了这一提议。经过几次逆转后，该谜团的答案于9月6日透露。和宣布了战略合作，阿里巴巴以20亿美元的价格收购了Koala ，作为领先的投资者，它参与了 Cloud Music的7亿美元的融资。
许多人说他们无法理解这项交易。毕竟，根据财务报告，的电子商务业务收入在2018年仍显示出快速增长的趋势。尽管它不符合Ding Lei提出的200亿元人民币的目标，但193亿元人民币的收入足以确保Koala 在国内跨跨境电子商务电子平台中的领先地位。
丁·雷（Ding Lei）对此非常开放，并强调这是在新时代的战略选择。出售考拉之后，将集中资源在有利的地区，并为用户创造稳定的价值。
包括在内的创新业务的增长率一直在不断减慢。资料来源：互联网
看到考拉后，留下的严格选择的生活并不容易。
丁·莱（Ding Lei）说自己不着急，他根据平台电子商务的标准为 设定了目标：2017年在2017年获得70亿元的GMV和2018年的200亿元GMV。这也导致了 的事实，这似乎是，这似乎是千边形的，因为这是一个相同的消费者，因为这是一个相同的消费者，这是前所未有的，这是一位误以为，这是一家人，这是Quard ofers of the of的范围。在短时间内，SKU增加到超过20,000。尽管该数量远低于和等电子商务平台的数量，但它也使观众的原始感知混淆了。它们是20,000种产品高品质产品吗？这使人们怀疑。
进入2019年之后，对毁灭性压力巨大压力的 甚至在一段时间内建立了一个“ 9.9超级价值区”，从而抢走了的业务。更致命的是，使用整个公司吸引卡拉·海苏（Koala ）流量的方式在短视频时代不再有效 - 不屑一顾追求趋势，现在正面临缺乏流量的问题，而且交通选择的问题确实很难选择，但不够。
资料来源：微博@
作为最后的手段， 只能选择降低姿势，并将自己置于，Tmall，和上的普通商人的位置。有点值得卖。听到卢杨豪（Luo ）将要在杜林（）现场直播，丁·莱（Ding Lei）直接派人派人派人派对椅子，希望他可以帮助带来货物。当东方选择首次流行时， 也经常与之合作，包括乳胶枕头，垃圾袋和洗碗纸巾，出售一切。
这些操作还意味着 不再将自己视为电子商务平台，而是将其重新定位为消费者品牌。但是，当您前往其他平台出售商品时，流量不再是您可以控制的。交通高昂的购买和营销成本直接使 的产品失去了价格优势。
回顾过去的四年，2019年，考拉以129.58亿元人民币的价格卖给了阿里巴巴（由阿里巴巴的招股说明书在香港披露）。据说它以低价出售的原因是因为考拉的投资超过129.58亿元人民币。仅当考拉（Koala）仅在2017年启动欧洲战略时，考拉（Koala）声称投资200亿元人民币。
于2016年出生，甚至被认为是Ding Lei的消费概念的传播，在2019年第三季度被包括在创新和其他企业中，不再享受单独披露的权利。
基本上可以说，电子商务的引擎四年前开始失败。
*本文基于公共信息，仅用于信息交换，并且不构成任何投资建议。