创新：法国奢侈品行业的DNA
传统和历史带来的机会创造了法国奢侈品行业。这是法国巴黎街道上的Gucci商店的窗户。
模特在法国首都巴黎的巴黎春季和夏季高级时装周上展示了迪奥的新时尚。新华社记者张Yuwei摄
法国奢侈品已成为世界品牌的基准，其中许多奢侈品牌，例如路易·威登（Louis ），爱马仕（），香奈儿（），迪奥（Dior）等，吸引了全球消费者的注意。新华社记者张Yuwei摄
法国奢侈品行业已成为世界品牌的基准，其中许多奢侈品牌，例如路易威登，爱马仕，香奈儿，迪奥等，吸引了全球消费者的注意。
Among the world's top ten most (Louis , , Guchi, , , Rolex, Moet, , Fendi, ) by the in April this year, 6 seats, of which Louis and first and with US$19.78 and US$8.46 .
历史一代人提供的传统和机会创造了法国奢侈品行业。在漫长的发展过程中，优质的质量，完美的工艺，悠久的历史，传奇故事，独特性和物品的独创性为奢侈品牌增添了人文价值。现代的融资方法和独特的营销策略使奢侈品公司有一个起飞的机翼。
品牌：起源于声誉，质量存在
不久前，法国高级商学院国际奢侈品管理项目执行董事Deni 告诉《经济参考记者》，法国奢侈品行业起源于传统工艺，如今著名品牌的历史可以追溯到18，19世纪或20世纪初。无论是在手工业研讨会时代还是品牌时代，无论是在奢侈品行业还是其他行业中，该行业的生存规则始终都是质量和工艺。
他说，在该品牌创建之前，无论是香奈儿还是Dior，所有高端时尚行业都依靠手工艺讲习班的质量控制，以确保整个行业的声誉。
一旦建立品牌，即使设计师去世或离开，品牌也不会黯淡。例如，在Kenzo的设计师Kenzo离开了设计团队之后，该品牌仍然持续了很长时间。
故事：给品牌传奇
克里斯汀·迪奥（ Dior）开创了奢侈品牌时代。玛丽·法国·波克纳（Mary Pokna）是《迪奥（Dior）传奇》（The of Dior）的作者，他说：“没有（克里斯汀）迪奥（），今天将没有奢侈品牌。”
克里斯汀·迪奥（ Dior）本身就是一个传奇。第二次世界大战后，他从美国返回法国。尽管他没有经验，也从未读过一本书，但他敏锐地觉得人们渴望过更好的生活，需要奢侈品，而且他也看到了这个行业的未来。当时，奢侈品尚未形成工业生产，而是通过手工艺品研讨会生产的。他通过注册的商标领导着建立“品牌”的概念，从而带领法国高端时装业从家庭研讨会到现代企业业务。 Dior的特许经营和许可的业务运营模型已在全球时装行业中树立了先例。 Dior了解品牌徽标的重要性，并大胆地将徽标从““”“ Dior”和后来的“ CD”更改为“ CD”，从而在品牌营销方面取得了成功。
“法国奢侈品是一个故事，一个真实的故事。没有这个故事，就没有灵魂，品牌没有用。”
赫马斯（）创始人蒂埃里·赫马斯（ ）于1837年开设了一家马安全带商店。他和他的后代不断提高产品，并赢得了许多国际荣誉。他还将传统的马鞍缝纫工艺用于其他产品，包括手袋和皮包，现在生产各种产品，例如围巾，配饰，皮革制品和香水。但是它永远不会忘记历史，并通过设计有关马的主题来不断地重复历史和品牌故事。
经典：传统工艺和现代操作
波克纳指出：“创新是奢侈品行业的DNA。” “每次这个行业都与创新密不可分。”她举了一个例子，即在高端服装行业中，克里斯汀·迪奥（ Dior），乔治·阿玛尼（ ）和夏娃·圣洛（Eve Saint-）等设计师都是创新者。正是他们的创新思想使高端时装业能够不断创新和创造经典。迪奥本人曾经说过：“我们不是裁缝，我们是思想的创造者。”
长期以来，服装行业的创新与时代和流行时尚的趋势紧密相结合。在1960年代，英国和美国校园的气氛开始影响法国时装设计师。许多设计师违反了传统，并进行了令人惊讶的新设计。例如，皮埃尔·卡丁（ ）从中国汲取了灵感，并首次在巴黎大学组织了一场时装秀，学生们穿着基于中山西装设计的服装（将其解释为“发胶衣服”）。因此，每种时尚都有时代的烙印。
此外，营销方法不断创新。 Pokna说，时尚女王Coco 本人也是商业模式的设计师。她当时经营的商店并不只是卖衣服，而是担任时尚顾问。路易·威登（Louis ）甚至设计了像博物馆这样的商店，目的是吸引客户。香奈儿集团（ Group）还投资了电影界，并在拍摄创始人可可·香奈儿（Coco ）的传记中取得了巨大的成功，这使香奈儿（Coco ）的品牌形象更加扎根于人们的心中。
从商店和杂志到电视和互联网，奢侈品行业与信息时代保持同步，各种新的体验活动已成为奢侈品营销和公共关系的手段。
融资：与全球化一致
在1980年代和1990年代，奢侈品公司遵循了全球化的浪潮，并开始了基于团体和大写的运营。他们发行了股票，在金融市场上筹集了资金，然后开发了品牌。 1987年，路易·威登（Louis ）和莫特·轩尼诗（Moë）合并成LVMH集团，然后开始小组运营，并通过上市融资，在很大程度上获得了知名品牌。它允许各种品牌保留独立的运营权并分享集团的零售渠道。
Liga集团成立于1975年，一直通过资本运营扩大和增长。该公司几乎每两年一次大规模扩展并获得新品牌。 ，和 Vodka等高端葡萄酒品牌逐渐使该集团成为行业巨头。
Liga公共关系负责人 de 告诉记者：“这种通过收购扩大公司规模的模式需要资助和决策来支持它。” “奇瓦斯和绝对伏特加等品牌的收购成本对许多人来说是一个高昂的价格，但是在获得这些品牌之后，它将为公司的发展带来巨大的动力。”
人才：品牌管理至关重要
莫里斯（）强调，人才对于奢侈品牌管理至关重要。该品牌是由人继承的。从设计师到工人，从管理到销售，奢侈品牌的每个联系都需要时尚敏感性和对奢侈品文化的理解。
而且，“豪华公关很重要。这是与创作者，客户，记者密切相关的职业。因此，公关经理是图像大使，负责在海外推广品牌，他们需要对该行业有全面的了解。”
“人类因素是主要因素。首先，人和奢侈品的历史与人类的手和手工业研讨会有关。今天，影响奢侈品行业发展的最重要因素是缺乏人才，并且缺乏适合奢侈品行业管理的才能。”
继承：中国奢侈品牌的希望
金融危机之后，奢侈品行业将引入市场回收率。来自多个奢侈品集团的财务报告表明，新兴经济体已成为全球奢侈品的重要消费市场。 认为，中国市场具有巨大的潜力，并且在Perno Rica的发展战略中占据了重要地位。
在谈论中国奢侈品牌时，《迪奥传奇》的作者波克纳告诉记者，中国的工业制造能力非常出色，但其创造力略微不足。她指出，中国具有出色的设计传统和深刻的文化遗产，但中国设计师经常忽略中国传统文化本身的魅力。所有想要在世界上立足的品牌都需要拥有传统的文化基础。
Pokna认为，中国的庞大市场为创建品牌提供了一个阶段，并且中国的主要艺术学院具有许多设计才能。来自中国的一些设计师在国际服装行业中取得了成功，并将有所作为。她预测，第一个真正的中国奢侈品牌可能会出现在制鞋行业中。
关于中国消费者盲目追求奢侈品的现象，罗什·施瓦特（Rosh ）认为，这是开放市场的必要过程，而新的财富将不可避免地使用奢侈品来炫耀他们的新生活方式。
“遗憾的是，奢侈品行业与今天的钱有太多的联系。人们谈论或，他们说他们是亿万富翁，但他们忘记了他们是设计师。”