增加自我操作的SKP以增加买家的游戏玩法
作为北京高端百货商店的代表，北京SKP以拥有第一层品牌而闻名，但一直在品牌调整和一些地板装饰的过程中。最近在一次访问中注意到，北京业务的每日记者都注意到，北京SKP的调整和装饰的所有围栏都已被删除，并且五楼已被新添加到“ SKP Home”中，该楼已丰富了北京SKP的自我操作的买家商店“ SKP”。行业内部人士认为，购物中心自行经营的买家有自己的固定购买团队和丰富的时尚意识，更重要的是，他们了解购物中心的消费者需求。这样的商业模式不仅为购物中心带来了独特性，而且还利用购物中心的各种优势来降低成本。
建立多家自行经营的买家商店
新的一年结束后，北京SKP以新外观欢迎消费者，而自行运营的买家商店“ SKP”引起了人们的关注。北京业务每日记者发现，北京第四层和第五层的地板装饰和商店装饰已经完全完成。 “ SKP Home”家居装置店已在五楼增加，儿童娱乐区已在儿童服装和玩具区中间开业。以前，北京SKP的第四层和第五层仍处于业务调整和装饰状态。同时，一楼还引入了许多高端流行化妆品和香水柜台。 LV计数器还取下了栅栏。汤姆（Thom）搬进了一个新的商店地点。值得注意的是，北京SKP的第一，第二，第三，第四和五楼的明显地点都是自行经营的买家商店“ SKP”，涉及数百个具有国际著名产品和不同风格的国际设计师品牌。
创新地打破了传统的零售空间布局，并为男性客户提供了消费的场所。与以前不同，第二层男士服装已被许多新品牌所取代，并且在男士服装类别下引入了新的自我操作品牌。北京商务每日记者看到，“ SKP”男装类别包括50多个品牌，例如服装，配饰，鞋子和睡衣，例如鹅等。该地区的购物指南表示，一般购物中心将选择将男士品牌放置在三楼上方的三楼。实际上，与女性消费者相比，男性更加关注图像和服装质量。因此，北京SKP将男士购物在二楼的黄金地位上，为男性消费者提供了生活方式的体验以及便捷而流畅的购物体验。
购物中心的独立买家团队支持整个自行运营品牌的运营。北京SKP最近加入了自身经营品牌的房屋买家商店品牌“ SKP Home”。在自行经营的家具产品区域中，《购物指南》告诉《北京商业日报》，该地区涵盖了欧洲和意大利著名的家具产品，并由购物中心自己的购买者团队带回各个国家的购买者。为了与其他购物中心一起玩差异化的卡，北京SKP在世界各地购买了200多个新设计师品牌，这对高消费集团很有吸引力。此外，北京业务每日记者在一楼的自行训练的女装区中学到了许多衣服是单件衣服，并且在出售后不会得到补充。记者注意到，“ SKP”的总价从三到四千人民币到成千上万的元人不等。
调整业务模型比例
北京SKP调整更多是关于向欧洲百货商店模型学习，并根据不同类别对品牌进行分层。北京业务的每日记者看到，鞋店集中在四楼的鞋区，而家用产品集中在第五层地区。同时，北京SKP加强了买家的角色，并拥有多个“ SKP”区域，包括男装，女装和家庭产品。据报道，一楼的中央部分是国际精品手表，精品豪华珠宝和高端化妆品柜台；二楼主要满足英俊的男人和绅士的需求，主要是开展奢侈品牌和轻便的豪华时尚品牌；第三层和四楼主要进行悠闲，优雅的经典女士服装以及设计师的服装，女鞋和行李配饰。它配备了专业的豪华皮革护理店和花店。五楼拥有精美而豪华的家用电器，高端儿童服装，儿童鞋，玩具，孕妇和婴儿产品；六楼收集了特殊时尚餐厅，例如Din ，，， 和。
自开业以来，北京SKP一直缺少儿童娱乐，身体美容和美发，电影院，医疗保健和其他格式，一站式消费功能之间存在略有差距。经过调整的北京SKP已在三楼建立了一个美容中心，四楼推出了一家名为“ Vous”的专业商店，该商店有一个混合和休闲的空间，可阅读，葡萄酒和简单的饭菜。 2017年下半年，北京SKP着重于翻新五层楼的儿童区。它已经拥有70个新开设的品牌，豪华品牌（例如Dior，Loro Piana和其他奢侈品牌）也已经定居。
目前，整体购物中心的布局很明显，环境已经升级。在此之前，北京SKP的某些楼层的外观很差。一楼的LV柜台也被围起来，二楼的汤姆也位于电梯入口的临时床上。家用电器产品区域非常紧凑，这与楼下时尚的大品牌风格大不相同。紧张的商品，小规模的商店区域和勤奋的购物指南吸引了整体外观，甚至普通市场，与中高端百货商店的位置完全不同。 2016年，北京SKP推出了近20个新的零售品牌，涵盖了各种类别，例如服装，行李，化妆品等。最受欢迎的是世界上第一家世界宫殿的第一家品牌商店，这是世界宫殿级品牌，该品牌于2016年10月27日在北京SKP开放。
具有排水优势和库存风险
在2017年各种购物中心的销售方面，北京SKP成为中国的第一家购物中心，一家商店拥有超过100亿元人民币的一家商店，其性能为125亿元人民币。除了将奢侈品的高端定位以及办公楼与高端酒店之间的联系外，北京SKP的运营模式还引起了该行业的广泛关注。专家们也有不同的判断力，即自我运营的买家品牌群体的实践是否会在以前的传统买家商店模型中取得突破。
中国商务联合会智能商业部门执行副总裁兼秘书长范扬鲁（Fan Yanru）表示，全球购买时，通用购物中心自行经营的买家店内团队可以获得较低的价格，同时还可以带回一些在中国增加购物中心吸引力的利基市场。
同时，购物中心的自行经营的买家商店可以依靠自己的优势来占据购物中心的明显位置。如果产品满足消费者的需求，它们还将推动自行经营商店的绩效和收入。
该行业中的数据表明，在购物中心建立自动品牌的利润可能高达40％，女子服装类别甚至达到60％-70％。尽管自我运营的买家与自我建立的品牌不同，但业界达成共识，即自行运营的利润率较高，而不是引入品牌柜台。
北京商业经济学协会执行副总裁Lai Yang表示，购物中心经常建立自己的品牌收藏店的原因是因为这种类型的商店的产品迅速更新。另一方面，有更多的利基市场和有限的产品，更容易吸引消费者。
消费者的购物中心不再针对直接购物，而是更多关于体验购物中心的感觉。一些新颖的品牌在消费者中更受欢迎。但是买家商店的最大风险是库存压力。如果销售不好，它将拖延市场业绩。
莱杨还说，自我运营的品牌商店中产品的价格太高了，许多消费者只会看着它们而不购买它们，而它们将遭受损失。消费者还将在餐饮，电影院或其他商店中消费，这将在一定程度上减少购物中心的损失。 Wu Liu