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毕节 “小微”国际酒店品牌，能否追逐“巨头”梦？
最近，来自海外的Rongyao集团下的第一家酒店Tellus在中国开设了第一家商店，预计第二家商店将于7月开业。中国还有第三家酒店，自2003年以来一直进入中国市场的Tui Lan Guilin Watermark Prosenade Hotel，中国的第三家酒店Tui Lan Guilin Watermark Prosenade Hotel已开业。近年来，外国葡萄酒经理在中国经常采取行动，但有些人逐渐失去了市场的声音。
外国资助的葡萄酒管理下的酒店经常出现
最近，庆云山的Tellus Hotel揭幕了。该酒店位于距青春山高速火车站300米外的金cheng Ledao。它被三座中国风格的建筑所包围。它以前是凯悦集团（Hyatt Group）领导下的Qingcheng Mountain Yifei Hot Spring Resort Hotel。现在，它已被完全改名为Tellus Hotel的Tellus Hotel。
泰勒斯在中国被翻译为泰勒斯。它位于一个城市度假酒店，致力于创造一种度假生活方式，可以感受到家里的熟悉和舒适，同时在家中也会感到惊讶和喜悦。
Tellus Qingchengshan Hot Spring Hotel已开业。将来，它将在内部从多合一的体验式度假酒店进行升级。它有78间客房，包括13间私人汤室。我们将利用青春山独特的自然，历史和人文资源的优势，以最大限度地将当地文化转变为生活灵感。
据报道，酒店品牌来自海外，并隶属于Rongyao集团。 Rongyao Group是一家专注于商业资产投资管理的跨国公司。它以前位于北海道，泰国，澳大利亚和日本其他地方。 Tellus是其核心酒店品牌资产。 2024年，Rongyao集团在中国成立，其总部计划在成都。今年7月奢侈品修复这个行业好吗，Tellus Huashan Hotel也将正式开放。
同时，德国旅游集团TUI集团最近宣布了其在亚洲第20家酒店Tui Lan Guilin Watermark Promenade酒店的盛大开业。该酒店有59间客房，位于风景如画的Li River的河岸上，客人可以轻松地进入周围的景点。该酒店还计划在接下来的几个月内扩大61间客房。
这是中国TUI酒店集团的第三家商店，已签署了9个新项目。此外，Tui Hotel Group计划今年在中国和越南开设其他新酒店，并将在柬埔寨首次亮相。
近年来，除了外国资助的酒类管理公司，例如万豪，希尔顿，洲际，ACCOR和凯悦酒店外，许多外国资助的酒类管理公司（例如Rongyao Group和Tuyi Group）在中国均已安排。例如，西班牙最大的酒店集团（Melia Hotel Group）和第二大酒店集团（Barcelona Hotel Group）迪拜的豪华品牌朱美拉（Jumeirah）都在国内市场进行了安排，并已成为国内酒店和旅游市场的重要组成部分。
小型和微型外国酒类管理品牌是什么？
实际上，根据Space Secret Exportoration的不完整统计数据，过去三十或四十年或40年中，有40或五十家外国资助的酒类管理公司进入了该国，实现了新的扩张。进入国内市场的主要点有两个。一方面，这是由于需要自己的扩张和发展以及国内市场的差距，这促使大量外国资助的酒类管理进入该国并寻求进一步的扩张。
例如，由于许多国际酒店团体将更多的酒店品牌介绍到中国市场，并试图从多个方面覆盖中国酒店行业，因此，酒店集团Centar进入了文化和旅游酒店赛道，并于2023年正式进入中国市场，深入参与了Hainan，Yunnan，Southwest，Southwest，Southwest，Southwest，Southwest，Southwest，Southwest，Jiangnan和Jiangenan and Hunan和Hunan和Hunanan和Hunanan和Hunan。
一方面，它是根据合作伙伴的需求将其引入中国的。大多数合作伙伴是国内酒店集团或房地产团体。例如，万达最初与万豪，希尔顿，凯悦等合作，后来创建了自己的品牌，但仍然存在早期合作案件。格陵兰集团与万豪，洲际和希尔顿合作，例如萨尼亚的希尔顿酒店；凡克与榕树和雅士酒合作，例如萨尼亚的榕树； Sun Hung Kai Properties与四个季节和W酒店合作，例如在上海的四季酒店。
根据其小组和品牌特征，主要有以下类别：首先，由Capella Hotel Group和Aman Resorts，日本的Hoshinoya，泰国的Dusit International等。这些酒店集团专注于高端度假村，并拥有少量的酒店。
与万豪和希尔顿等领先的国际酒店集团相比，这些酒店集团的进入中国相对较晚。 Aman Hotel品牌利用北京奥运会的优势，于2008年正式进入中国市场，并在北京建造并开设了第一个Aman Summer Aman。 Capelle Hotel Group于2017年正式进入中国市场，其第一家酒店位于上海Xuhui文化风格保护区的Jianyeli。从那以后，该集团在中国的发展逐渐加速，并且在中国许多城市开设了酒店。 2025年，Capelle Hotels将推出四家酒店，这是Capelle Hotels在历史上从未见过的扩张率。其中两个位于中国，两个位于日本，两个位于日本，两个开始接受预订。
同时，大多数这些酒店集团都在该国设立了特殊办公室或分支机构。 Hongxi Noya Hotel品牌于2010年开始在中国市场上运营，并首先在北京建立了一个代表办公室，以负责推广中国市场。杜西特国际酒店集团（Dusit International Hotel Group）与长胡子Qiaoyu集团（Changhou Qiaoyu Group）合作，于2013年建立了一个酒店管理合资企业Dusit Fudu Hotel Group，因此开始在中国市场扩大其酒店业务。从那时起奢侈品修复这个行业好吗，Dusit International Hotel Group已正式进入中国进行开发。
第二个是中国外交婚姻下的酒店集团，分为两种情况：合并和收购以及中外交合资企业。首先，它由Radisson Jinjiang，Deutsche Hotel Group和Fosun Tourism Group售出的Casa Cook代表；其次，它由Nojin，Fengyue Hotel and Resort，Diooyutai Mgm，Yifei等代表
中国外国合资酒店集团的出现和发展不仅是中国改革和开放政策的产物，而且是全球酒店行业资本和当地资源结合的不可避免的结果。近年来，为了进一步占据细分市场，中国外交合资品牌逐渐丰富了他们的品牌矩阵，涵盖了从奢侈品到经济性的所有类别。例如，凯悦酒店（Hyatt）和家庭旅馆（Home Inns）推出了目标旅行者的中高端品牌Yifei。万豪酒店通过购买户外品牌明信片小屋进入新兴领域。
第三个是联盟和收集平台，由Pufuteng，Lidingshi，Luolaishado等代表。近年来，它已加速其在中国市场的布局，并综合了高端独立酒店资源，以满足消费者对个性化和文化体验的需求。例如，Preflult目前在中国大陆有大约20名成员，其中包括西安的Sofitel Legend和成都的Boshe。它计划在未来三年内增加20家新公司，并扩展到第二和第三阶层城市。
国际酒店联盟通过文化 +人格策略占据了中国高端市场的席位，但其成功取决于严格的质量审查，本地化运营能力和对消费趋势的敏锐见解，因此它不会迅速扩展。
第四家外国资助的酒店以范思哲（Versace）和保加利（Bulgari）代表的奢侈品群体代表，已显示近年来中国市场的高调进入和运营挑战的共存。尽管这些品牌以其豪华的语调和设计美学吸引了一些高净值客户，但它们在中国的发展仍然面临多个测试，例如市场定位，运营能力和本地改编。
总体而言，这些品牌或群体通常具有小而美丽的特色，专注于特定的客户群（例如高净值人士，设计爱好者，生态旅行者）或加深其地区文化。尽管规模有限，但它已成为该行业的独特定位和最终体验的看不见的冠军。
当然，如何熟的原因称为xiaowei，不是因为这些酒店真的是xiaowei。与六个主要的国际酒店集团相比，规模和用户相对较小。微型，品牌影响可能仍集中在一个特定的圆圈中，并且在微观中尚不清楚，并且有进一步改善影响力的空间。
中国外国葡萄酒管理的发展
自1984年首家外国资助品牌的第一家国内商店开业以来，已经40年了。在过去的40年中，国际酒店在中国飙升。在此过程中，一些酒类管理很快就扎根于中国并赢得了土地，成为中国领先的外国酒类管理。尽管某些酒类管理不如国际领先群体大，但它们在中国市场上具有一定的发展量表或正在积极扩展。
外国资助的酒类管理主要采用以下方法来扩展中国：
首先是管理合同。在此模型下，外国资助的酒类管理不持有财产所有权，只有出口品牌和管理标准，并收取基本管理费（约3％至5％的收入）和激励管理费（约5％至10％的利润）。例如，中国万豪国际酒店集团（Marriott International Hotel Group）的90％以上是管理合同模式，而上海W酒店和北京丽思卡尔顿酒店（Beijing Ritz-Carlton）都在这种模式下取得了成就。成都全球中心洲际酒店曾经是洲际酒店集团的子公司，也由当地所有者进行投资，并由洲际酒店经营。
第二个是特许经营。它指的是授权当地所有者使用品牌并收取品牌使用费（通常占收入的5％至8％），所有者独立运营或委托第三方管理。该模型主要在中高端，中距离和经济品牌上运作，并且在过去两年中逐渐放松了高端品牌。例如，希尔顿的幸福是希尔顿和金江之间的合作，金江负责开发和运营，希尔顿收取品牌费用。特许经营已成为许多外国酒店集团在中国扩展的重要武器，并且在特许经营模式下的酒店数量正在增加。例如，洲际酒店的子公司Holiday Inn Express在2023年占了新签署的项目的70％以上。
第三个是建立合资公司，外国资助的酒类管理公司将共同发展市场。关于此，已在上面提到。它的经典案例包括Accor和Huazhu共同运营的品牌，例如Mercedes和Novotel，Huazhu负责本地化； Hyatt和Ctrip Home Inns：共同推出Urcove，以中高端业务和旅行市场为目标
第四，股票合作和战略投资，通过参与当地酒店集团或项目来深刻地约束利益。例如，上面提到的Yifei酒店是由Hyatt和Ctrip Home Inns于2019年推出的中高端品牌，每股股份的50％。截至目前，Yifei Hotel已在中国开设了50家商店，其中22家商店将于2024年开设。
Poly Real Estate和洲际发起了Poly洲际系列。合作内容是Poly拥有财产，洲际通过公平合作参与管理，并分享了品牌溢价。 Poly负责资产赞赏，并收取洲际收费管理费和绩效共享。广州Poly洲际酒店和重庆Poly Crowne Plaza酒店是该型号的产品。
此外，外国酒店团体还进行了一些新的尝试。例如，万豪和阿里巴巴在2017年成立了一家合资数字公司，以整合万豪会员系统和阿里巴巴生态（Flying Pig，Alipay），有助于实现会员数据的互操作性并增加中国游客的直接订单比例。数据显示，中国万豪的在线订单在2023年占60％以上。
对于那些看似未知的小型和微观国际品牌进入该国的四种方法也是重要方法。通过分类，太空探索发现，中国这些外国资助的酒类管理开发具有以下三个发展特征：
从项目地点选择的角度来看，我们将重点关注尚未过度开发，具有强大文化独特性或稀缺自然资源的利基目的地。该策略不仅是为了避免与领先品牌的直接竞争，还为了通过稀缺体验吸引高净值客户。
例如，Shikumen建筑综合大楼由上海Jianye Ricao Ricao Hotel恢复，嵌入了法国豪华服务，避免了传统的豪华酒店聚会区，例如The Bund and Lujiazui。还有北京西丹酒店（Luolai Xiaduo）的成员，他恢复了一千个历史的村庄，将禅宗设计与北京西部的山区融合在一起。
利基外国资助的酒店集团的现场选择的本质是通过占用不可替代的自然和文化资源来建造护城河的稀缺之战。尽管该策略面临高风险，一旦成功，它可以形成长期的品牌溢价和客户忠诚度。将来，随着中国消费的升级和文化和旅游政策的倾向，将发现更多隐藏的角落是高端旅行的新地标。
从品牌的角度来看，这些由外国资助的酒类管理公司致力于开发生活方式品牌酒店。他们认为，生活方式酒店专注于探索当地文化和智能个性化服务，这更符合当代年轻人的需求。这也是主要的目标源市场，生活方式品牌在中国市场上将具有更强的活力。
早在1970年代，两个美国摇滚年轻人就建立了Hard Rock Hotel，这是一家主题酒店，将摇滚音乐和酒店在英国（现已与美国硬摇滚国际集团有联系）相结合，成为摇滚音乐迷心中的经典象征。在中国，目前有两家硬岩酒店：达利安硬岩酒店和深圳硬石酒店。
其中，达利安硬石酒店（Dalian Hard Rock Hotel）遵守了这个概念，并展示了许多摇滚明星的手工艺品和纪念品，例如吉他和表演服装。房间设计的灵感来自不同时期的经典摇滚乐队，并配备了顶尖的音响系统，使客人觉得自己在摇滚音乐会中。此外，酒店餐厅还提供经典的美国美食，并搭配充满活力的背景音乐，营造出强大的西方岩石氛围。
从开发道路的角度来看，一些外国资助的酒类经理仍在每家酒店（例如Aman，Siji，Peninsula等）工作稳定。一些外国资助的酒类经理已从品牌运营商转变为平台服务提供商，并开始了监护业务。
例如，萨维尔酒店集团（Savile Hotel Group）于1868年起起源于英国，于2012年进入中国市场，并继续努力。到2024年底，中国有90家酒店和公寓。 Savile商业和旅游集团成立于2018年（以前是直接到达文化和旅游平台），并在上海/广州成立。这是一家全面的管理服务公司，整合了商业房地产，文化和旅游业等核心项目的开发和运营以及整合行业和金融。根据其官方网站，酒店集团计划在2025年之前完成200家自行运营和托管酒店。
在外国资助的葡萄酒管理公司中，巨人的梦想有多远？
为了打破现象本身，与几十年前快速增长的时代相比，许多国际酒店品牌都做出了巨大的安排。面对当前消费水平和需求迅速迭代的中国市场，这些看似小的外国资助的酒类管理剩下多少？刚进入中国市场的外国投资者品牌可能会考虑以下问题：
首先，您真的需要这么多品牌吗？ Belle Hotel and Resort起源于法国，于2010年在香港成立，Belle Chengdu公司于2013年成立。Baili目前在大中国经营着八个系列品牌：Baili Zunxuan Baili Baili Selection Ziju Huishe Huishe Guinuo Li Yizhi Yulin Yulin Yulin Lingyi B＆b＆B;主要涵盖度假，商务，利基轻奢侈品，城市精品店，利基新一代，轻时尚，公寓和B＆B。根据不完整的统计数据，中国目前有8家Baili Huishe酒店；只有5家百利Ziju酒店。
还有上述萨维尔酒店管理集团（Savile Hotel Management Group）在广州和上海设有运营中心，并计划在每个省建立分支机构。它拥有五个核心品牌：Saville Royal，Saville Century，Saville Golden Gogh，Saville Yishe，Saville Zhouyi和Yucheng Junhang Secret Yin Yin Yin Yin Yicai Mai Yu Yu Yu Qian Yu Qian Yu Qian Xun dai Manshe Xintang Xintang Xintang Camp Camp Game。
目前，本地和外国酒店集团的品牌管理面临着新的任务，新的环境和新的困难：一方面，该集团业务的多样化发展导致品牌越来越多，该集团的品牌正面临着从建立强大品牌转变为建立一群强大品牌的新任务；另一方面，该集团的品牌面临着一个新的环境，具有复杂的运营价值链，大量的利益相关者以及多样化的沟通和联系。但是对于某些外国酒类管理，很难拥有一个强大的品牌，更不用说一组强大的品牌了。与其投下宽阔的网络，不如冷静下来并建立一个好的品牌。毕竟，已经有成功的案例，例如Siji，Capelle和Peninsula。
其次，当外国资助的酒类管理品牌正在寻找中国市场的新领土时，他们还需要在制定品牌开发和扩张策略时仔细思考。如何建立一个有影响力的品牌？该集团企业品牌管理的本质是将品牌用作运营和管理的业务。其核心任务是确保提供高质量，一致，大规模和长期品牌服务。对于较小的外国酒店品牌，在开设了旗舰店并建立品牌知名度之后，他们应该深入阐明其品牌的核心客户群，并将流行产品，品牌与目标消费者的生活方式紧密相结合。
许多渗透到中国市场的海外品牌已经意识到了这一点。他们选择结合分段群体的需求，例如可持续性，自然主义，街头朋克等，并结合独特的品牌历史和产品风格，以提取和提取更独特的品牌原创故事。因此，原始的品牌故事已内置在中国竞争激烈的市场中脱颖而出的最佳资产，从而领导了该品牌核心价值的随后传播。
此外，中国利基外国资助的酒店集团成功或失败的关键在于，它是否可以将国际品牌基因与中国市场的逻辑深深地息息。成功的人通过本地化，成本定位和精致的客户群来取得突破；失败者主要被标准化或稀缺理想化的傲慢所困。
在过去的两年中，意识到本地化一直是中国国际酒店品牌面临的重要挑战。中国本地精品酒店（如Songzan和Qingpu）正在迅速上升。他们具有自然的本地优势，可以更好地了解当地的习俗和习俗，成为许多高端旅游团体的新收藏夹，对国际品牌构成威胁。这促使国际品牌增加了对本地化策略的投资，以适应不断变化的市场需求和旅行者的偏好。例如，Hoshino集团Tiantai Mountain Kasuke酒店因其大量的干景观而受到游客的批评，后来又急切地将其添加到中国花园元素中。
最后，您准备好转变为资产运营经理吗？在库存时代，需要振兴城市中大量的资产。许多所有者希望介绍良好的品牌经理，以改造和升级偏远地区（例如废弃工厂和古老房屋）的现有物业，以通过授权来提高资产价值。例如，南京Xiangzhanghuaping（Kayumanis）翻新了温泉别墅，其资产评估在十年内增长了4倍。阿曼（Aman）改变了杭州的Fayun古老村庄，将破旧的房屋变成了顶级的隐藏酒店，房价超过每晚5,000元，使周围的土地价格上涨了30％。
但是对于外国资助的酒类管理，成为现有的现有资产运营商并不容易。一方面，文化融合，成本控制和客户群体的运营是必不可少的。另一方面，我们还必须与政府，地方资本和社区进行良好的打交道，以形成一个利益社区。此外，我们必须耐心等待，放弃短期盈利思维，并忍受长期投资回报周期。对于这些由外国资助的酒类经理来说，寻找具有国内和国际观点的专业人才是规模扩大的重要问题。
总而言之，在外国酒店品牌的出发和入境行动之间，国内酒店和旅游轨道正在经历另一轮改组。在接下来的十年中，外国酒店集团需要从根本上重新考虑其在中国的商业模式。尽管挑战是不可否认的，但蛇吞咽大象的时代已经结束，并且还存在通过重组，战略合作伙伴关系和使用战略资产来利用新价值的机会。您知道，目前的巨人不是来自看似很小的舞台吗？