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铜陵 疫情之下
作者｜陈fan
标题图片｜路透社/Aly Song
毫无疑问，当前的流行病将对中国的经济产生迅速影响。它主要反映在三种主要表现形式中：一个是整体需求的收缩；第二个是能力供应链的需求减少和成本上升；第三是管理措施的变化。
目前，作为第三级行业的服务行业已被击中。可以说，病毒对服务行业的影响是一个全面打击。无论是酒店，旅游业，餐饮，快递，外卖还是家政服务。临时人员流量限制继续加剧了所有行业的企业困难。在此之前，服务业缺乏人力和消费意图的下降现在变得更加困难。许多公司别无选择，只能公开声明现金流量仅在几个月内就足够了，如果以后无法缓解，他们只能关闭门。
制造业的困难大致从下游传播，例如服装，化妆品，企业供应等。大幅减少的需求将传递给制造公司，制造公司将进一步将其传播到供应链。从以前的缓慢放大来看，这种变速箱变得更快，更清晰。即使在恢复生产能力之后，抑制后的消费者需求也无法恢复，这使得订单的恢复非常缓慢。对于制造公司，可以说它们已经从道路变成攀岩。
商业渠道的变化不仅是传统商业，而且在互联网下以及电子商务下的新零售业也不是不幸运的。
交通控制不仅限制了人们的流动，而且还极大地影响了物流的恢复。即使是大量的物理零售行业也经历了不可逆转的业务停滞，第一季度几乎缺少所有销售机会。同时，对外贸行业的影响正在逐渐扩散，上游企业被迫停止生产，违约风险大大增加，而且流行病状况的变化已成为每个外贸企业的晴雨表。
当前阶段
目前，流行病已经从快速发展变为缓慢的增长，一些地区一直在不断增加0。可以说流行病已经进入了缓解阶段。从无法流动到逐渐删除高速公路检查站，各种行业已经开始解冻。这表明流行病是可预防的和可控制的。
从仅数据来看，可以说很大的风险时期已经过去了，工作和生产的恢复已成为经济的主要主题，从2020年2月20日左右开始。
但是，随着工作的恢复，控制风险将进一步增加，而控制环境对于社会管理将变得更加严重。完全限制人们的流程是最直接和有效的解决方案。变成一个社会后，可追溯性和孤立变得更加困难。病毒的孵化期不是第14天，这也表明该病毒在不断发展并寻求新的感染机会。
这对社会管理是一个巨大的挑战。可控的发育或可控感染可能会导致平衡的竞争，并且矛盾将经常在微观层面发生。由于每个社会单位对未知的看法都不同，因此将提示不同的选择。例如，如果公司需要恢复工作，一些工人可能会拒绝。例如，上游和下游恢复需求是否可以协调，我相信每个公司都在计算，观察和思考。
从好的一面来看，由于人群的心态恢复，整体秩序和商业环境将逐渐正常。 6个月的时间更长，现在需要进一步观察。
短期影响
从我的看来，可以说由六年到一年造成的2个月停滞的影响可以说是该行业必须面临的短期影响。中等控制流动的政策将继续，越来越多的人将以谨慎的态度开始工作和生活。抑制消费将继续进行，在过去的几年中，从三个月到六个月，传统服务的行业恢复将很难恢复到同一水平。
需求不断缩小的订单缩小将导致服务和制造业的抑郁症。无论刺激政策如何出现，要达到发展高潮的第一件事都应该是基础设施建设，这将进一步推动其周围的行业并产生新的激励措施。国家战略行业（例如生物医学，人工智能，5G通信等）将引起新的投资青睐。同时，此时对房地产的需求也将在一轮增长中增加。从宏观的角度来看中国品瑞奢侈品修复培训学校，这不是市场行为，而是一种有利的政策。
长期影响
长期影响应该在一年后发生，绝大多数需求将恢复正常。随着流血行业的清洁，生存能力更强的公司将超越。在中小型企业中，将出现一组具有快速发展趋势的企业，而独角兽企业将出现更多。同时，明年有大量公司看不到春节，一些公司将体验战略性的变化，转型和涅rv，并切换到赛道。我们将拭目以待。
有两个可见的趋势，我们在这里反弹了PIPA。
首先，由于客观环境的影响，许多受欢迎的在线教育重新进入了关注。学校运营的机构和学校都高度依赖在线教育的互动形式。但是，由于环境限制，在线教育的缺点也得到了反映。互动变得困难，以及更多地干扰的学习氛围和家庭环境是否是适合教育的场景也将成为一把新的双刃剑。如何在此期间解决冲突并真正形成正常发展仍然需要公司考虑。
其次，从职能部门的在线业务需求，中小型企业和初创企业的需求，由于对传统商业环境的高度依赖，这一次已经进入停滞不前，并且对互联网进行互联网的需求将不可避免地会迅速增加，互联网信息集成的方向，互联网信息集成程度将得到充分发展。提高业务跨空间功能并提高远程效率应成为新的支持方向。
从整个行业的消费需求来看，我们会发现在消费水平上，高频业务方案将造成不可避免的损失。例如，餐饮，基本服务和零售行业无法体验叠加的增量业务，例如每天无法吃6顿饭，因此无法避免已经发生的损失。
低频业务情景（例如旅游业）可以通过更改行程来产生一定的报复消费，并应在大约一年内进入中期发展的高潮。
工业结构在发展水平和动态过程方面的变化
开发分析无法从单个维度看。每个链接彼此一致。这种流行病将继续延伸和进展，例如蝴蝶效应。这不是人类第一次面对瘟疫，也不是最后一次。成熟的社会组织方法，应对瘟疫和其他大规模紧急情况的能力，通过持续调整和优化变得越来越成熟。
在此过程中，随着最初的影响，人们将逐渐适应从害怕流行病到习惯习惯的流行病。就像我们通过技术改变了许多固有的习惯一样。瘟疫也将成为我们长期管理的危险因素。
从这种流行病来看，由于控制了快速和决定性的控制，对工业结构的影响极低。当然，基于过程反思和反思，经济和工业结构也将进行必要的调整。但这不是由这一事件引起的，而是工业分配和自我优化的过程，这是通过流行病加速和改变的。子行业有很大的区别。在这里，我们研究了潜在的影响。
我们可以在三个方面进行分析：
1。它是否影响行业的正常运作；
2。它是否对行业的供应有影响；
3。这种影响是直接还是间接，直接或长期潜力？
基本行业
例如，由于其长链工业特征，诸如半导体，化学和材料之类的基本技术领域从初始消费到后端的影响很小，这可以说是间接影响。一些相关公司，例如体温测量设备的芯片以及面罩的保险丝布，将大幅增加。就整个行业而言，比例很小，时间范围很短，这还不足以产生长期趋势的影响。
随着对消费电子产品的总体需求减慢，2020年的订单量表将产生重大影响。它应该影响从下半年到2021年上半年的供应需求。由于目前的流行病仍有变化，例如海外流行病尚未得到认真对待，无论它将影响跨境和跨境合作，因此这种情况需要进一步观察。
目前，有必要考虑短期生产计划安排。是否应对后续订单降低风险，降低单位生产能力并延长交货期，以确保平稳过渡，这是企业必须根据自己的情况做出预测。该领域的生产原材料和材料的需求更受到物流变化引起的运输和库存需求的影响，并且不应再有极端的供应链困境。
在这里，我们只是进行了简短的完善。如果有一个特定的行业需要进一步分析，那么在生产周期之后，我们可以有更具体的理解。
数字出版业
在流行病中，各种出版机构和内容机构及时启动了数字内容。例如：人们的健康出版社的“被新冠状病毒感染的肺炎公共保护指南”，四川科学技术出版社的“新冠状病毒的心理保护手册”，广东科学和技术出版社，新冠心病感染了新的冠状动脉群和新冠心病感染的保护，并受到新冠心病感染的保护。江苏凤凰科学技术出版社。
各种阅读和知识服务平台还提供了足够的免费评论和音频数字内容，并获得了良好的反馈。从Migu Reading到第一个月球的第一天的第15天，整个电子书阅读都是免费的；上海jaotong大学出版社在“ Muzhi Yue Reading”平台上开放了300多本电子书资源，上海Jiaotong University Press首批在其自己的应用程序“ Muzhi Yue Reading”平台上开放了300多本电子书资源； Citic Press免费提供3,000本电子书和600本音频书籍，并为全国的医务人员提供免费的“好书和快速聆听”权利；喜马拉雅人免费访问许多会员计划，包括儿童阅读；此外，各种知识支付和在线教育平台为在线教育和培训，开放音频和视频课程的优势提供了全面发挥，以帮助“停止课程而不是停止学习”。
其中，中国媒体提供了免费的的精美课程，包括从小学到高中的课程，“小小的聆听书籍和高中入学考试主题课程”； “学习强大的国家”和“ Xueersi在线学校”联手为全国的小学和中学推出了“家庭学校（小学和中学教室）”的特殊主题； Tsinghua大学为用户开设了“个性化的高等教育专业知识库-Wenquan Academy”；中国国家知识基础设施和VIP中国期刊将免费向公众开放一些功能，这对于需要在家中写论文和学术研究的大学生方便。所有这些都表明数字出版行业已逐渐得到公众的认可和使用。
我们可以看到一些小趋势：
1）数字出版业务流程的优势，内容生产，分销和分销的整个过程可以通过在线协作完成。在流行病期间，有效避免了所有依赖人力的联系。内容生产的后续业务可以在短短1天内尽快完成。并且将来可以对其进行实时的实时修改和更新。为了应对紧急情况，公众需要提供非常重要的专业内容来丰富整体知识系统。
2）数字出版行业的自组织工业链形式正在逐渐形成。最初的出版物是组织围绕发布和集成上游和下游企业的价值关系。数字出版仍然是这种情况。现在，对于具有自行平台的出版商，他们可以控制计划，编辑，处理，在线和销售。所有能够回应这种流行病的人都是具有自己平台的出版商。出版商抛弃了工业连锁店各方的利益，在不到一周的时间内完成了自己的资源开放和免费提供，这比第三方商业平台要快得多。
3）数字内容的利润模型需要重新思考各方双赢的新业务模型。当前的内容利润分为模型，例如购买单付款，时间会议购买和内容集成的VIP权利。在流行病下，大多数第三方平台都打开了限时的免费专栏，也有一些表格，例如社交电子商务代理商免费共享和拼写，以增加自己平台的市场份额。但是，由于内容仍然来自上游出版机构，因此如何将原始的购买价值链变成共享的利润分享价值链以在所有各方之间取得双赢的结果，应该是数字出版行业需要考虑的问题。
4）在线教育不再是次要增值教学材料。由于缺乏纸质在线教育，可以使用丰富的音频和视频内容来更有效地提供音频和视频内容。流行病之后，一些在线教育平台将从辅助功能变为某些阶段的主角。成人在线教育将有很大的发展。在线教育辅助教育可以将父母的体育锻炼变成更灵活的生活安排。但是，许多教学安排仍以传统的教学方式安排，完整的视频教学方法仅将一个教室中的原始离线变成视频教室。网络环境的局限性会导致延迟和滞后，教师及时对学生的关注以及学生的反馈不能及时。如果我们考虑充分利用互联网的互动功能，并将集中式的自学课程与在线问答结合在一起，则已转变为在线教学表格。在提高教学效率的同时，它也有效，始终如一地在不同的学生中取得了不同的进步。从新教学方法的适应性来看，通常是教师的不适和教学系统的不适。
总体而言，对数字出版行业的影响应该是直接促进的。一方面，这是市场接受度和紧急需求的形成，另一方面，这也是对行业形成的模型和开发方法的测试。大规模和需求足够大，这为随后的数字发布方向带来了足够的特定样本参考含义，并为有益的促进带来了有益的促进。从宏观的角度来看，政策取向也有一个确切的方向，不再是空中城堡，而是特定的情况。
房地产行业
自2003年SARS流行以来，房地产急剧上升。这种流行病对许多机构有一种观点，即灾难后肯定会带来很大的增长。一线城市具有一流的医疗标准和足够的医疗资源，以成为受欢迎的居住地。寻找更安全的地区将带来大量的移民。
从另一个时间的角度来看，自2018年以来的房地产市场迟钝不是房地产市场的非理性褪色，而是投资的潮流和需求放缓。缺乏长期收益使基于投资的购房收入很难弥补投资成本的增长。
两种主要的流行病已经分开了十多年，发生在拥有数千万人口的城市中，这也与大城市中的大量人群以及无法有效有效地管理重大灾难有关。
仅凭资源考虑的移民移民动机不足以带来足够的购买力。应该说，在大城市重新获得的不应再成为第一选择。同时，大量初创公司破产，现金流量不足，从运营中提取，城市就业职位被压缩，失业者带来的就业压力可能会导致平均工资水平下降以及城市收入的吸引力下降。
从这个角度来看，根本的需求不会导致住房价格的高价行为。由于二线和第三层城市的人才差距持续差距和发展缓慢，企业的单位时间成本远低于较大城市的时间。在此期间，由于运营成本，高生存能力可能会带来新的住房需求。
就总数而言，没有明确的数据来支持整体房地产市场规模。另一方面，随着生活环境的改善，由于流行病，对低密度居民区的需求将增加。运输更加发达的城市将使周围地区的需求增加。诸如别墅，联排别墅和堆叠别墅等老年人房地产将引起人们的关注，同时促进了城市居民对二等老年住房的需求。
流行病的更深远的影响是公司业务模式的变化。集体办公室将是由于远程办公室工作和家庭办公室工作的到来，这将减少对办公楼的需求，而办公楼的前景令人担忧。由于大型购物中心和行人街的消费减少，投资机构对这一部分市场的期望将减少，从而减少开发商的意愿和动力并延迟项目开发。
如何重新占领商业房地产的工业带，为小型和微型企业提供良好的业务和企业家环境，并提高小型和微观经济的发展可能是下一项政策的支持方向。
总体而言，房地产市场的长期和短期影响并不重要。从销售办公室的关闭和房地产项目的停工来看，由于房地产行业的建设周期漫长和较长的销售周期，迅速的流行病将不会发生重大变化。在春节期间，房地产行业的工作恢复已经很慢。短期和长期影响不应影响现有的发展趋势。仅靠第二个住房，对低密度住房的新需求可能会振兴一些周围的房地产项目，并带来较小的销售高潮。
旅游业
旅游业是一个典型的合作组织行业，高度依赖于工业生态和对环境的敏感性，并且反映了几个地区灾难中其自己的工业结构的脆弱性。
根据危机事件的分类，新的冠状病毒是一种“流行传染病”，第一级分类是“自然和人为灾难”。由于人们不可避免地聚集了旅游业各个方面的跨区域运动。与其他对旅游业某种联系的危机不同，例如国际关系对乘客流入进入和离开该国的影响。旅游业和相关行业将在这里全面打击。
根据数据，在全球贡献方面，中国的旅游业在世界上排名全球第二，国内GDP占10％以上。同时，国内旅游业就业已有近8000万。旅游消费已成为居民消费的重要组成部分。旅游业在国民经济和世界经济中起着非常重要的支持作用。
流行病的持续不确定性与春节相吻合，这导致旅游公司完全停止工作，从而使这个高峰旅游季节完全沮丧。同时，预计将在4月和5月对该行业造成全面打击。根据估计的数据，2020年春节期间的旅行者数量接近5亿。短期影响不可忽视。下降接近63％。无论是供应还是需求，总体影响范围和振幅对于其他行业都是无与伦比的。
从旅游业，风景秀丽的地方，旅行社，餐饮等人的急剧下降，我们可以看到市场信心的变化。工业合并和组织结构的快速调整以及员工的薪水大幅下降已经使整个行业的浑浊。大规模运营的公司需要从取消计划的大量游客那里退款，这无疑是公司现金流的重磅炸弹。通常，收到订单后，旅行订单将直接在每个链接中分配资金。如果执行反向操作，则不确定性会大大损失。
如果上游公司已经经历了现金流量失败，则可以看到坏账风险。如果流行病持续很长时间，消费将难以恢复，不会产生消费，而旅游业则承受着无负荷的压力。随着流行病在后期变得清晰，它也将带来一波有利的好处。如上所述，将发布压缩需求，并将帮助一些公司克服困难。
从长远来看，商业旅游市场的影响不可低估。会议和展览的连续取消和推迟已经对总消费产生了影响。入站旅行的恢复将需要更长的时间，明确的损失周期应扩展到国庆假期。在最乐观的一面，前三个月应导致60％以上的损失，并且在年底之前，每月同期损失的30％以上。如何确保持续现金流并避免大量失业，这需要上游企业将政策福利注入行业。同时，中游企业承受大量退款，该州可以帮助下游合同纠纷的所有方以及国际和国内合作进行全面谈判。
随后的法律问题引起的理解偏见导致了长期的合同不信任关系。这将使双边和多边随访更加困难。这次战争后，这个行业的成熟度可能会导致更紧密而严格的合作风格。在这里，我们希望处于严峻海峡的旅游公司会顺利进行。
全球能源行业
由于交通停滞，石油行业将在一定程度上受到影响。旅行频率和距离的缩短导致精制油消费的不可逆转下降。
从长远来看，对危险化学品和其他产品的禁运将影响相关公司。在物流恢复和工作暂停之后，工厂是否将制定响应计划，取决于危机后的恢复能力，具体取决于各个行业中的巨人将如何发布其业务策略。
从国际角度来看，2020年1月21日，石油价格下跌，随着它们的传播，它们在短短4天内达到了三个月的最低点。欧佩克及其盟友表示，他们准备削减生产能力并处理流行病对价格的影响。
电力行业
国家居民的电力消耗仅占总消费的15％。电力公司的发电成本将随着使用量而变化。工业企业的暂停将使电网的主体更大的能源消耗。在恢复工作和生产之后，由于流行病引起的订单挤压，应有急速进步和急速建设期的峰值消耗。是否将恢复先前的关闭损失，我们需要进一步获取数据并理解。
高度自动化的企业可能依赖于低人力，短时间的停机间隔和低损失。自动化水平较低的企业在恢复工作后应具有高峰电力需求。
就灾难条件而言，经济发展的地区，例如千江和广东，在长江三角洲和珍珠河三角洲的严重程度更高。工会恢复的步骤和节奏应对工业带产生影响。
全球能源网络正在加速其布局。这种流行病在全球能源网络的建设中起着促进作用，中国的能源消耗在世界上排名第一。影响发生后，它将逐渐发展为全球影响。
其次，传染病和流行病不会发生在具有自然法律的地区或国家。通过建立广泛的能源合作机制，可以促进绿色能源的快速发展，并有效地管理了流行病危机的有效管理。
为了提高能源企业的组织能力，州电网和中国石油都是拥有超过一百万员工的企业。减少负面影响的基本行为仍然是如何进行组织变革并提高组织能力。该流行病可以用作组织结构的变化点，迅速跟进并打破原始的固定组织结构，建立敏捷机制，并确保企业的自组织能力。
汽车行业
汽车的生产和制造属于高度依赖的供应链系统。有许多障碍，例如大型汽车生产领域的延迟恢复工作和工作变化，以及湖北，广东，江苏，江苏，上海，山东，山东等，以及公路运输和进出口和出口和出口和出口商品的合并。
某些供应链的破坏和供应能力不足，这使全球汽车制造业面临供应链破坏的风险。德国的博世集团警告说，全球供应链中断，现代汽车集团宣布，由于中国零件供应的中断，它将暂停韩国所有工厂的生产。
从汽车销售和汽车售后的销售变化来看，在线汽车车辆运营受到限制，大量经销商关闭，汽车展览和促销活动被推迟，这将在销售季节的第一季度从销售的第一季度保留红色信件。同时，消费者对自动驾驶汽车的需求将提高，而持有较低的中央和西部地区的短期需求将加速。目前，在各个地方的在线承包平台已经积极跟进以确保卫生和管理，并将有对称的市场需求。流行病的持续“家庭”氛围将不可避免地降低社会的整体效率，提供在线汽车车辆服务的需求和意愿将很弱。
汽车售后市场包括汽车融资和租赁。由于前端变速箱的影响，车辆后车辆的服务经历了不同的下降。为了避免供应链风险，汽车巨头应增加世界上许多地区的供应链布局，逐渐脱离中国供应链的核心，提高其对主要风险的反干扰能力，并增强供应链稳定性。 This will inevitably rethink strategic inventory and safety inventory for automobile distribution companies in the deep storm, whether to deploy overseas factories and overseas warehouses. Whether to continue to adhere to lean "zero inventory" management on timely production, personnel and planning methods are a question of the impact of external uncertainty.
Building a more complete new retail and service model, improving the health attributes of new models, improving the fresh air system, multi-channel air supply and improved self-cleaning capabilities have become a hot spot for new automobile attributes that enterprises pursue. Whether the whole car will be smarter than electronic, as before, the artificial intelligence of the whole car will be more powerful than practical, depends on the automaker's determination to change. The increase in industrial stickiness reduces the risk of being replaced and reduces the critical impact of the supply chain on the downstream.
This industrial thinking and industrial structure change will have new understandings and new opportunities for the already rigid automotive industry. I hope that the domestic automobile industry will change from following to leading, from conservative to openness.
Human Resources Industry
For the labor-intensive human resources industry, there are mutational development opportunities that are no less than medical and medical services. Under the impact of demand, investment, consumption and exports, companies will experience lower expectations, narrower labor gaps, and lower labor demand.
Overall, the labor-intensive service industry has been significantly suppressed by the epidemic. According to the data from Evergrande Research Institute, the output value of 500 billion yuan of the industry has been evaporated during the 7-day Spring Festival holiday alone. The human demand in this industry has almost reached a freezing point. However, from emerging retail formats such as takeaway, there has been a shortage of takeaway personnel and needs to be seconded to supplement the situation.
In the original flexible employment scenario, shared employees have brought new upgrades. More and more companies need to have health certificates, skilled operational capabilities, and can second each other. Whether it can provide flexible human dispatch and prepare personnel to enable production-oriented personnel, bringing opportunities for the industry to change from quantity to qualitative change.
In terms of overall human resources, due to the compression of national jobs, the overflowing human resources dividends can be quickly met. This will be narrowed and suppressed for the original market that depends on satisfying the company's labor gap. The performance of human resources companies in the headhunting and recruitment sectors will decline significantly.
New platform-based employment, such as takeaway and express delivery, have long since broken away from the service scope of human resources service enterprises. Human resources enterprises should reshape the value of their own industries from the changes in social employment. Establishing a cyclical industry shared human resources database and a fast and efficient shared human resources platform are also the transformation and upgrading direction of the original human resources platform.
The short-term decline in simple human intermediary and training business will bring about industry changes, which will bring about new changes and growth to human resources enterprises, and will also bring new value links to employing enterprises and human resources enterprises. Human resources companies need to quickly perceive market changes and change role definitions.
Luxury goods industry
In 2019, global luxury goods are expected to grow by 4%, with China's luxury goods market growing by 26%. China provides nearly 90% of the global personal luxury goods market for the continued growth. The outstanding performance of Chinese consumers in the international market in the past decade has made China an irreplaceable force in the global luxury goods market in the past decade.
This epidemic has become a "black swan" event for luxury goods companies.
From the perspective of the capital market, after the outbreak of the epidemic, the luxury LVMH Group fell from 439.05 euros per share on January 17, 2020 to 400 euros on February 4. With the evaporation of 20 billion euros, President Bernard Arnault fell to the world's richest man; Kering Group also fell from 610.20 euros per share to 555.00 euros; Richemont Group fell from 80.94 Swiss France to 70.64 Swiss France; Hermes Group was not spared, from 725.60 euros to 676.60 euros... The stock prices of various luxury goods companies are all in full swing.
On January 28, LVMH expressed her attitude: Don't panic, let's analyze the situation calmly. If the epidemic is controlled within two months, the problem will not be big.
The luxury consumption lost in China's traditional Spring Festival period was also in gloom in the other three quarters of the year. The tragic performance of luxury goods falling by nearly 40% in 2003 is vivid in my mind.
In 2020, the five luxury brands under Kering Group originally planned to open 14 new stores in six cities, including Shanghai, Dalian, Kunming, Wuhan, Shenyang and Wuxi, but the plan to open a store due to the epidemic has been temporarily shelved.
It can be clear that the financial reports for the first and second quarters will all decline heavily. In the long run, as other consumption recovers, consumer confidence in luxury goods should gradually recover in a longer period of 15-18 months. Due to the poor social situation, consumers' needs will turn to medical insurance, fitness, health and other fields.
With luxury brands that have shown their skills in domestic e-commerce, after the end of the epidemic, they will improve their operating capabilities of new media and e-commerce, and reintroduce and divert consumers through intensive delivery and targeted advertising, combined with positive guidance of public welfare investment.
Food Industry
For e-commerce, products except packaged food are basically in low-value and high-frequency consumption scenarios, and are not an ideal category for e-commerce. Although food e-commerce has existed very early, except for snack brands such as Three Squirrels and Baicaowei, there are few traditional foods displayed, and more are covered by offline supermarkets and stores.
Due to the promotion of the epidemic, almost all stores are trapped in logistics and cannot be replenished in time, and food has gradually developed in takeout and e-commerce. The opportunities for offline catering supply chain integration are also clearly demonstrated, including Meicai, Meituan and other e-commerce platforms for merchants, which have also allowed supply chain companies such as Haidilao supply chain Shuhai and Yihai Kerry Fengchu to start testing the direction of catering supply platforms. Among them, Wilhelming is gradually establishing a central kitchen, providing semi-finished product processing and customization services.
As a necessity scenario for daily necessities, the food industry will gradually integrate from wholesale to retail and into the Internet genes. After the near future recovery, catering companies will make a large number of layouts here. Responding to changes and demand, this winter has given catering companies new thinking and changes. At the same time, due to the demand for perishable and freshness, this winter does not become a problem for the food industry. With the warming of the climate, matching cold chain transportation will have new peripheral development opportunities in the logistics industry.
In the short term, the overall scale of the food industry, which is widely affected by logistics and upstream, has a great impact, but it is also a strong recovery ability brought by urgent needs, which is the first to get out of the impact of the epidemic.
In the long run, new business forms and upstream and downstream enterprises will appear, and government regulation methods will change, and more specific and effective management will bring about an overall improvement in management level. After some channels of food companies are restricted, the multi-industry layout and multi-business line layout brought about will become the choice of a large number of catering companies.
Enterprise information field
The joke that "primary school students want to use a certain platform again" has been passed on from February 1st. With the demand for large-scale remote work and large-scale online teaching. Remote videos and collaboration tools that were still in the development stage have been disconnected.
From a technical point of view, resource redundancy and reserves are usually designed and iterated according to normal business expectations. The stimulating traffic caused by the epidemic is no less than the large-scale denial of service attack, and the cloud service will be quickly kicked off the line. Alibaba's DingTalk, Tencent's Enterprise WeChat, and Huawei's Welink have always been in a state of unstable status starting from February 4. Baidu once asked the company's ladder service employees to go offline and leave bandwidth to the administrator. ByteDance Lark may be the biggest winner, and overall, there are the fewest problems.
From the back, why the company services that have been pushed in front have become kites without strings, and are unprepared in essence. Although many companies are using some of the services, the number they originally occupied is probably only one thousandth or one thousandth of today. The occasional demand for it is slowly promoting the development of enterprise services. It can only be said that it was a wish of software companies before, although many departments and enterprises have configured cloud services. But from now on, even if only these companies that have purchased and deployed are used, it may lead to this crash crisis.
The user has not used it frequently, not because the interface is not beautiful enough and the use is not simple and convenient enough. Essentially, the user's use value is always absent, and the user's use of tools is essentially the increase in the value of the user's own work. Using a computer itself can improve efficiency better than paper and pen office work, and using a vehicle can improve better than walking and human transportation.
Improved productivity has always been a rigid demand for production tools by enterprises. However, as most small and medium-sized enterprises at present, how can the scene where employees are really allowed to check in at home, 10 meters from the bedroom to the desk, children play next to them, and parents provide snacks at any time, so how can the company be assured that employees can generate efficiency like office space? This is also a concrete manifestation that many companies have not truly concretized their work goals and processes and can achieve them. Employees cannot use their ability to complete the work at a certain time, which is probably the reason why remote work has never replaced them even if they are far away from home every day.哪怕现在工具使用能力最强的软件研发团队，恐怕也很难实现远程办公效率超越现场办公效率的情况。
在高速发展的企业，需要停下来，思考是否具备应对环境变化的能力。企业管理不是一个制度，一套完善系统，而是是否真正创建了良好的由企业文化驱动的企业价值路径。
这里的文化不是口号，是员工为了工资还是为了自己价值工作的本质区别：给老板打工，还是为了满足自己的工作需求。这种偏差不去解决，企业何时才能远程办公，员工何时才能展现自我价值，真的不是一个远程办公工具可以解决的问题。
短期来看，远程办公的井喷式需求造成了一定的市场机会。复工之后的企业，对于远程办公是否还会束之高阁对于每个企业都应该会有自己的布局。长期来看，企业管理的递进，并不是工具的升级，而是管理和制度能力的提升。
我们是否可以完善企业本身的管理系统，将员工价值与企业价值一致。让员工可以同企业共同发展，共同进退，进而实现随处办公，应对风险的能力。也是企业信息化企业需要进一步做出的价值输出，有能力将软件与价值双重输出，解决企业根本问题的企业，会在之后的发展中成为新的行业主导。平台企业应重视价值输出，给企业带来除工具属性之外新的价值增长。
对于间接影响来看，企业的组织形式和也会发生新的变化，与之前的人力资源变革是否会不谋而合。形成新的商业组织形态，充分利用跨企业平台的协作，还需要拭目以待。
养老行业
一直被誉为朝阳行业的养老产业，在这次被隔离在养老院的老人们，无法获得子女的天伦之乐的同时，也因为停工和人力的不足，进入了新的煎熬。养老服务人员由于0无法及时复岗，老人们由于无法回家始终需要照料。
需求和服务能力的矛盾凸显，养老服务中缺岗的不仅仅服务人员，还有医疗护理人员，同样严重短缺。疫情之下的老人心理脆弱，在疫情和佳节倍思亲的双重心理作用下，很难安抚和排解。同时老人对信息迟钝，初期无法看到疫情的严重。合并服务人员的人手不足，没有办法提供足够的心理疏导，使养老机构出现管理失控，投诉和老人不满情绪遍布。
同时，心理照料会成为养老服务业的新难题。由于老人属于易感人群，防控，隔离和管理，清洁的需求陡增，只此一项，就已经让机构的支出数倍日常开销。虽然处于朝阳，背后是本就微利的养老机构苦苦支撑。
如何保障养老机构对医疗资源的需求的平衡，这是相关部门需要切实考虑的问题。同时养老机构员工和老人们的心理干预，会形成新的行业需求。长期来看，形成有效预案，持续保障是养老体系所需要解决的重大难题。
在重大卫生安全事件，如何保护易感人群的同时，也要进行医疗，心理看护等多重需求。这对于还处于发展探索期的养老，医养模式带来的新要求。随着社会老龄化程度的增加，养老机构的全民化，势在必行，单靠市场化发展恐难形成真正的服务规模。如何形成满足社会主体养老需求，给出具体的养老机制，社会保障体系的完整，应该说养老行业短期的困难带来的是长期发展的可见瓶颈。避免养老机构自身造血能力不足带来的长期发展壁垒是解决社会化养老的基础。
医疗健康行业
此部分分析，仅能从外部给相关主体进行参考决策。以可见部分为例：
1. 疫情对于医疗健康行业的促进作用
在全民抗击的过程中，自上而下的发动能力和贯彻执行能力，充分体现了多部门，多维度的国家执行能力。与此同时，我们重新梳理十八大的全局统筹中，“健康中国”作为全面小康的重要基础，强调人民健康放在优先发展的战略地位。到十九大做出的“实施健康中国战略”的决策部署，强调预防为主，加快全面建设的中的顶层设计，实施路径的可见性，同时完成具体化的系统落实要求。
在健康中国行动推进委员会印发《健康中国行动（2019—2030年）》中的一组数据：全国现有高血压患者2.7亿，脑卒中患者1300万，冠心病患者1100万，糖尿病患者超过9700万，慢阻肺患者近1亿等。这一切意味着，当前和未来慢性非传染性疾病已经成为危害人民健康的主要病种和主要疾病负担。
合并当前疫情来看，传染病会更加快速的影响人民健康中的易感人群。从当前疫情过程，是对制度的不完善，执行不足和监管不利的多重问题，进行是一次具体的实践。全面优化对于重大公共卫生事件的发现、上报、筛查、检验、确认、公告等科学可靠的防治策略。
减轻疫情类灾难的可控性、可执行性，在未来的长期规划和布局中，会有更多的考量。这会打破原有的自扫门前雪的管理心态，也会更加一致统筹所有公共卫生的安全维度，会将饮水、污染处理、垃圾处置、排污处置、空气管理等环境管理因素纳入新的公共卫生管理维度，为养老，保险，就业，生产安全，商业经营等经济因素的经费保障和扶持政策提供了较为贴近真实情况的预案方向。将来对于基本公共卫生、预防、诊治、全民健康检测和观察会有新的机会。
在疫情积累下来的经验和教训，会再释放相关的利好政策。强调可调配，可动员，可战斗的新应对机制会成为社会长期灾难准备预案。
2. 激发医疗健康行业的基层部分公共卫生结构
公共卫生的广泛性决定了其整体性特性，在疫情当中，中西并重，快速隔离，有效防范始终贯穿疫情应对的过程。由于当前的跨领域（例如口罩生产等）、跨部门（教育、人力资源、金融）、跨区域（全国调集，全国动员）的系统工程。
在当下也表现出系统众多，层级多，结构和原有的运行规律被打破。对于交叉管理，多层级多链条并行协作的情况下，整体系统功能和执行结果，仍旧为原有功能和业务叠加。常常造成互为因果、交错交互影响，是各决策系统高度依赖于集中决策，导致集中决策压力陡增，无法针对末端状况进行优选路径，实现目标。
医疗系统并不能只考虑系统自身功能叠加，也应该设计各个子系统的独立分工能力和边界交互能力。由于医疗资源当前仍旧处于高水平医疗能力机构人满为患，基层医疗机构门可罗雀的机构水平。天天高负载运行和今日无战事的情况并存。在抽调医务人员驰援过程中，高水平医疗机构的本就吃紧的资源进一步压缩，前线和后院都出现了双边吃紧的情况，而基层医疗机构却无法有效参与其中。
疫情过后，产业结构需要发生改变，让高端医疗技术匹配到最需要支持的医疗需求，而广泛的公共卫生体系，支持更加广泛的医疗需求。进一步优化线下和线上的分级诊疗体系，提供更加有效的医疗体系协同势在必行。有效发挥高端医疗机构的高精尖专业能力，提升基层医疗机构的快速分诊，流畅转诊，有效分工，此次疫情为结构化目标带来更加快速的变革作用。
3. 提升重大公共卫生事件的应急体系的定位明确和战略作用
从2003年的SARS，甲流，禽流感中国品瑞奢侈品修复培训学校，到当前的新冠病毒疫情。2016年，比尔·盖茨在一次TED演讲中明确提出，人类在高危传染性防控上存在全球性失败。高度传染性病毒对人类的杀伤力甚至超过战争。观察至今，人类并没有一套成熟的全球化防控体系。每次重大传染性疫情对社会的打击，已经覆盖了社会所有层面。
国内的挑战和改变可能在于：
1. 人口基数高，老龄化结构凸显，慢性病患者比例高。对于传染性疾病，易感人群容易成为高危人群。
2. 经济环境的发展，向城市化集中成为当前的主要国内居住形式。人口流行性会从春运的压力可见一斑，近半数人群的全国流动。体现了当前社会的巨大迁徙性。
3. 全民卫生教育比例偏低，对于公共知识认知较差。尤其是对于公共知识认知，从迷信保健品、盲目抢购、谣言和阴谋论盛行，不仅覆盖了教育水平较低的群体，甚至高等教育人群也起到了推波助澜的作用。一些伪专家、伪学者，以偏概全，断章取义的解读，造成了不必要的恐慌和失控。
4. 公共资源和医疗资源的分布不均，在高流动性的人群情况下，可以尝试采用固定公共资源和医疗资源的分配，对人群进行导流，逐步将人群的行为进行有效引导和梳理。在这个向中等收入国家迈进的时期。国民经济进入低增长的新常态下，国际外部挤压和经济发展动能，一旦被打断，社会代价必然是高昂的。
5. 需要建立更加透明和高度集中的公共决策和社会治理体系，将依法治国进一步贯彻，杜绝以公为私的权力转嫁。在面对重大公共事件的协同预案需要不断进行推演和准备，提高体系的反脆弱性。
6. 避免采取过度反应、过度补偿、冗余储备等方式控制系统风险。将应对小概率事件的能力分布到正常的系统管理体系中，融入到国家现代治理体系下，提高系统响应能力，当来临之时，系统可以有足够的反脆弱性坚持到来自顶层的调度，指挥和处置。
基于上述战略变化和现状的判断，国家行政系统和公共卫生系统会进行架构和体系政策的调整，会为重大卫生防控体系做出重要的战略地位部署。也会建立军事化的公共安全防控战略梯队。对于人才储备战略应该会有新的储备，这在教育导向，联防联控等各个环节都会出现新的机会。同时，会提高市场机制和非盈利组织的作用，降低建立储备和应急体系的成本。
装备制造行业
装备制造业是劳动密集型的主要体现，因为无法正常复工，产品无法按计划交付，售后服务与支持无法按时开展，从而传导至客户端的经营活动大幅受限。营销和销售活动无法正常开展的同时，会反向影响装备制造企业的后续订单。
短期来看，互联网技术的远程办公，工作协同，业务管控可以解决企业办公和协同。由于国内大部分装备制造企业，仍旧为单一中心企业，对于多址多地协同动力不足，大多数没有进行此方面的业务储备和企业管理体系设计，虽然互联网公司纷纷提供了业务支撑平台。但是企业由于没有前期的任何管理储备，导致仍旧采用电话+微信的传统沟通方式，协同效率极低的同时，由于信息流过多，没有系统化支撑的管理体系，撞车和业务报警随时出现。
员工无法集中带来的本地和远程相结合的沟通体系不适应，上下游的业务进度不同，企业进入负生产状态的比比皆是。疫情虽然多年一遇，我们也坚信可以被有效控制。但是在装备制造企业已经将业务覆盖全球的同时，管理架构，仍旧处于较为简单直接的现场管理体系。一旦造成停工，企业客户会产生谋求更加稳定的生产供应体系，采用热备式生产或者多地采购的需求，这会大大降低受影响企业在市场的竞争力和长期效益。
国内专业人员多年匮乏导致的工资高涨，许多企业生产成本已经不具备全球工厂优势的前提下，企业如何能保证提供更加稳定可靠的业务链接和产业供应能力，已经成为每个企业所必须思考的问题。
短期来看，企业需要梳理自身的业务架构，重新建立渠道和供应的链接方式，保证外部协同。也需要增加员工的跨空间和时间的工作支持能力，保证员工能更加有效的处理工作而不是更快的赶回现场。
长期来看，需要发展基于工业互联网的管理平台，将工厂进行业务彻底云化，数字化产线和智能化产线的转型也势在必行。将非一线员工的异地办公和协同变为常态化，同商业伙伴一起解决沟通和交流问题。需要打破原有的部门层级管理体系，而变为条块的业务线管理模式，缺岗不断事，缺人不断线，成为新的管理课题。
部门之间的沟通需要有更高的灵活性和冗余能力，举一个案例：一个个人维修站，你只需要电话告知需要维修内容，维修人员可以明确的告诉你，什么时候到你这里来，是否可以处理。1分钟就可以做出全部业务决策。而一个售后服务中心，需要客服接听，下达维修单，维修部门接单，地区分配维修人员，维修人员接单，预约时间，提前联系，告知上门时间。
此过程需要3～5个人，不考虑滞留时间，需要30分钟才能做出决策。在这个体系下，任何一个环节停工，出现的情况是客户需要等待将不可确定。敏捷化的服务体系会怎么处理？客户将自己的需求输入，系统自动分配至可以服务的人员手上，服务人员根据自身的状态直接接单，电话回复客户。将部分业务变为系统业务，将部分人员变成自主管理。这个案例可以说明改变沟通方式所带来的效率提升。
与沟通方式的变革想配合的是人员管理方式，绩效的考核设计，技能提升和评价方法，组织结构方式的变化等诸多企业管理的实际问题。
当前很多企业已经有了企业资源配置平台，其中GE Predix、ABB Ability、西门子MindSphere、