奢侈品广告大片 深|疯狂的miu miu
普拉达（Prada）的两个品牌证明了时装业的永恒定律，这是创造力是主要的生产力
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前进。
普拉达集团（Prada Group）提供了第一季度的成绩单，收入飙升16％至11.87亿欧元，所有品牌和市场的增长。核心品牌Prada的销售额上涨了7％至8.26亿欧元，占总销售额的77％，而MIU MIU销售额飙升了89％至2.33亿欧元，占总销售额的22％，占总销售额的22.4％至70.4亿欧元，占总销售额的1％。
显然，Miu Miu的表现使该行业感到惊讶。
即使对于知道该品牌的行业内部人士，MIU MIU的表现也是完全出乎意料的。您应该知道，在2023年第四季度，MIU MIU的销售额也增加了82％。
上周发布了第一季度财务报告的LVMH时装和皮革制品部的销售只增长了2％，而昨天发布其财务报告的 Group下降了18％。爱马仕（）今天发布了最新的财务报告，增长了17％，新瑞集团（ Group）增长了13％。从上述数据中，我们可以看到第一季度奢侈品市场的动荡变化。
毫无疑问，普拉达（Prada）是目前最受欢迎的奢侈品集团之一，而米穆（Miu Miu）是市场上最大的黑马。
根据LYST发布的2024年第一季度报告，MIU MIU以搜索量增加了8％，这也是Miu Miu在前十名热门产品列表中首次拥有多达三种产品。普拉达（Prada）从上一季度的第一名跌至第二名。
在2024年第一季度的流行品牌清单
Miu Miu的基础确实不高，这是其高两位数增长的先决条件。该品牌在2023年的年收入为6.49亿欧元，尚未进入10亿欧元俱乐部。但是，如果继续在2023年的增长率最高58％，则MIU MIU今年将超过10亿欧元。如果更加保守地计算出30％的增长，MIU MIU最新也将在2025年进入该排名。
在某种程度上，Miu Miu吸引了他们最初属于的趋势敏感的消费者。
在当前的市场环境中，奢侈品消费量没有被降级，但往往是理性的。消费者的品牌选择狭窄，只选择投资于目前具有最强动力的顶级奢侈品牌和一个或两个品牌。
与韩国流行歌星丽莎（Lisa）的帮助类似，米穆（Miu Miu）也受益于艾玛（Emma）和张等品牌大使的明星效应。随着生长速度的降低，MIU MIU接管了。在五年内，市场从8亿欧元到近30亿欧元实现了飞跃，而Miu Miu的潜力自然使市场期待它。
Zhang 等明星大使帮助Miu Miu的表现
实际上，一个规模为10亿欧元的品牌已经完全具有形成独立文化和商业气候的能力。
最近，流行的意大利奢侈品羊绒品牌刚刚超过了10亿欧元，销售额上涨了23.9％，达到2023财政年度的11.4亿欧元，在其销售目标中提前五年提前五年，引起了该行业的广泛关注。该集团的当前市场价值为64亿欧元。
换句话说，Miu Miu将真正摆脱被视为Prada子卡的角色。尽管Prada集团多年来一直强调MIU MIU并不是Prada子品牌，但市场很少将Miu Miu视为独立品牌。
甚至创意总监Prada本人也从未从业务定位的角度故意区分两个品牌。她在2014年接受杂志采访时说，Miu Miu在创作过程中与Prada有所不同，而Miu Miu的创意决定并不像Prada那样精致而复杂。 Miu Miu还不到年轻，但更快。
对于关注数字和看产品的消费者的资本市场而言，这种区别太抽象了。在价格方面，MIU MIU不会低于Prada。从创造性上讲，尽管Miu Miu以前具有独特的风格，但它似乎总是缺乏广泛认可的野心，这可能与Prada的心态有关，Prada同时拥有两个品牌。
能量是有限的。当普拉达（Prada）优先考虑大部分时间的普拉达（Prada）（超过其规模的70％以上）时，Miu Miu成为Prada可以抽烟的后花园，它不会成为一匹黑马。
MIU MIU 2010秋季和冬季系列广告电影
在2020年，情况发生了巨大变化。
当时，Prada Brand受益于流行产品，例如Hobo 和 Nylon系列，该产品促进了该集团的性能和股票价格绩效。起初，Miu Miu尚未吸引人们的注意，但是到2021年，Miu Miu开始迅速发挥力量。
这种变化背后的基本驱动力来自创造力。
2020年，普拉达（Prada）悄悄地启动了一项创造力的过渡计划，邀请RAF担任名义上的共同创造总监。后来，来自多个消息来源的消息来源证实，普拉达（Prada）更大胆地为皇家空军（Raf）提供了其主要品牌Prada的设计，其主要能源转向了较小的Miu Miu。
不仅如此，Miu Miu还发现了新鲜的血液。在MIU MIU 2021秋季和冬季系列中，著名的设计师Lotta被邀请首次参加造型设计。她凭着敏锐的时尚感，重新诠释了普拉达的设计语言，解释了Miu Miu的叛逆和迷人的女孩形象，并激发了年轻的消费者对Miu Miu的好奇。该系列的肚脐式样式在国内外社交网络上非常受欢迎。
如果您想说Lotta已经参与了近十年的定义时尚趋势，那么这绝不是很大。
作为与现任创意总监Demna紧密合作的创意人，Lotta是Demna创立的现象级品牌的早期团队成员。街道风格的趋势在2015年在时装界启动，然后通过放大，其影响力尚未消失。在不再与Demna合作之后，Lotta于2021年在MIU MIU推出了全新的时尚趋势，并且持续下去，可以大胆地估计。
时尚造型师Lotta已成为Miu Miu背后的创意大脑之一
来自多个消息来源的消息来源说，洛塔（Lotta）长期以来一直是传统的设计师，而且一直参与MIU MIU的早期创造力。
在2022年春季和夏季系列，2022年秋季和冬季系列以及2023年春季和夏季系列赛中，Miu Miu再次打破了时尚界的刻板印象，而Lotta则将不同的荒谬时尚风格注入了整体形状。例如，2022年的春季和夏季系列的肚脐风格从视觉上延长了腰部，通过违反观众的美学习惯引起了人们的注意，同时触发了市场上关于低腰部是否会复兴的讨论。
在研究Prada和Miu Miu的成功时，他经常忽略该群体与其他中档奢侈品牌或奢侈品巨头之间的本质区别，即创造力的连贯性。
在普拉达（Prada）的手中，尽管两个品牌具有不同的风格，但它们都专注于世界的矛盾，并将其作为颠覆美丽和丑陋概念的责任。他们的开拓性质以公众容易接受的形式出现。与日本和比利时设计师的实验性质不同，普拉达是知识分子的审慎，也是保守主义幻想的叛乱。
就像人们认为Miu Miu只是使市场上流行的惯用少女风格一样，但事实是，它还以穿着内衣的趋势挑战了社会美学。大多数消费者不会以这种方式穿着，但是仅仅将这种形象带到公众已经证明了品牌设定时尚趋势议程的能力。
Miu Miu 2023 Aut和系列因外面的内衣引起了市场的热门讨论
简而言之，普拉达集团的大脑继续思考外界。在2020年流行病之后，普拉达（Prada）不得不将时装秀转到在线，每场演出之后都进行了“可能的对话”，邀请各行各业的专业人士讨论世界问题，并将时尚置于更大的环境中以进行审查。
在这样的大脑的驱动下，普拉达的两个品牌证明了时装行业的永恒定律，创造力是主要的生产力。
这里的创造力不是对未来趋势的指导或下注。时尚当然有周期，但是消费者的心态和市场环境正在迅速变化，趋势很难预测。它从来没有以极简主义和极为传统的风格重复。主席最近表示，在安静的奢侈结束后，极端传统主义将返回，这是一种误解，就像人们责怪古奇（Gucci）后期的业务困境有关极端传统主义的过时风格。
实际上，时尚趋势只是一种背景。创意人对趋势和主观意愿的判断的结合共同促进了风格的演变。创造力是始终提供惊喜，理所当然的事情，以波动和坚持自己的舞蹈。
Prada和Miu Miu至少做了一件正确的事情，那就是确保创意的一致性，仅此一项就超过了同龄人。相同的梯队品牌是历史上最混乱的时期。创意总监继续改变，品牌形象尚不清楚，并且管理层被迫在绩效压力下干扰创意团队。
所谓的惊喜是，当市场相信Miu Miu将继续在2024年秋季和冬季系列赛中增色女性式服装配方时，该品牌给出了一个超出人们期望的时尚系列。在今年3月的米兰时装周期间，MIU MIU 2024秋季和冬季系列介绍了各个年龄的特征，并推出了一系列跨越不同年龄水平的单一项目。模型阵容包括28岁的吉吉·哈迪德（Gigi Hadid），现年63岁的斯科特（Scott），并大胆地推出了这位71岁的退休中国医生秦姨妈，他第一次参加了演出。
这是品牌对自我重复的警惕。
从商业角度来看，本赛季Miu Miu和Prada之间的分界线似乎再次变得模糊，但没有人能否认Miu Miu的创造力的成功。由于该系列是一个秋季和冬季系列，该系列将在下半年在商店推出，因此我们最初可以从市场上对时装秀的反馈来判断Miu Miu在2024年保持其业绩，这意味着该品牌将在今年年底进入10亿欧元俱乐部。
对于大多数无法使用爱马仕（）这样的常绿单铂袋赚钱的时尚品牌，并且需要在每个赛季创造性地赌注，这是最好的水平。过度思考是没有用的，因此您只能在接下来的一年中花费时间，直到昏迷市场的创造力的每个季节。在一个受宏观世界影响的复杂且不可预测的环境中，测试品牌更具判断力。
就是这样。随着创造力的长期连贯性和运营的基本技能变得更加清晰，Prada集团的品牌都取得了协同的增长。即使是多年来表现不佳的小组的表现，在多年的下降后，今年第一季度恢复了增长。
在连续八个季度下降之后，本季度首次恢复了增长
本月早些时候，作者详细介绍了Prada集团及其主要品牌如何利用自己的表演槽来重塑过去十年的基本技能，并在流行病之后迎来了一次全面的爆发。只有在30亿个里程碑上保持动力的品牌才有可能攀升这个最艰难的门槛。
第一季度的结果带来了一个真正重要的里程碑或关键机会。首先，正确的市场意识，其次，重新建立了群体的形象。
长期以来，在时尚爱好者眼中的普拉达（Prada）一直是一个开创性的利基市场，代表了知识群体的良好品味，并避免与LV等领先品牌竞争。在大众市场的眼中，普拉达是2011年至2016年间表现缓慢留下的印象。它的定位不高，产品质量令人担忧。在资本市场的眼中，普拉达（Prada）是一匹黑马，在2020年流行病之后莫名其妙地起飞，并取得了巨大的转变。
但是，实际上，普拉达（Prada）现在是最有可能接近顶级奢侈品品牌的中档品牌。也许品牌风格是开创性和利基市场，但就全面的力量而言，它进入了核心战场。同时，在连续积累了创造力，再加上高端产品供应和价格提高策略之后，2010年代的Prada与出口渠道捆绑在一起，而杀手袋的质量不如版本，基本上已经成为过去的事物。
值得注意的是，大多数实施价格的奢侈品牌都会提高影响高端发展的策略并没有成功，而且市场不付出代价，因为价格上涨速度高于品牌创造性增长的速度。尽管Prada曾经面临着越来越昂贵的批评，但它是基于长期和连贯的创意积累，并继续在季度单元中引起惊喜，这使其成为中端奢侈品牌矩阵中唯一的品牌，价格提高了价格策略。这是区别。
Prada的两个品牌已经很长一段时间了，商业运营功能的提高使其能够成功地将其创造力转变为特定的流行产品。最后，这不仅是手袋，而且各种类别都在盛开。
这还解释了Prada在当前奢侈品市场上的成衣业务的比较优势，以及Miu Miu的全部产品流行的原因。鞋类类别中两个品牌的潜力甚至通过联合品牌驱动了后者的性能，这表明了Prada的两个品牌的全面影响。
miu miu和新的530个联合运动鞋很受欢迎
与那些具有一厢情愿的思考小组布局但从未建立真正的矩阵效果的奢侈品公司不同，普拉达的情况是，两个强大的品牌的存在使“群体”成为客观的事实，而不是纸上的蓝图。
但是下一步变得越来越重要。通过可预见的操作优化和创造力释放，该小组仍然有一定的增长空间。
一种可能的途径是让Prada继续改善其定位，挤入奢侈品牌的第一个梯队，并建立稳定的基本面。 Miu Miu扮演时尚品牌的角色，从季节性市场趋势中最大化其杠杆作用，迅速通过Prada品牌缩小规模差距，从而建立了LV和Dior的双重巨型结构。在过去的六年中，Dior还取得了四倍的表现。迪奥（Dior）在豪华繁荣周期中的冲刺提供了当今LVMH时尚和皮革制品行业的风险阻力的可能性。
当然，Prada Group的目标可能不是简单地增加规模，而是要使小组更强大。正如小组高管所说，该小组无非是将Miu Miu带回本应拥有的地方。
该组织的管理一直坚持保守的言论。实际上，仅“胜过同龄人”就足够了。
普拉达集团（Prada Group）首席执行官表示，在第一季度，普拉达（Prada）取得了稳固的市场增长，而米乌（Miu Miu）的出色表现证明了过去几年中实施的战略和严格执行。尽管该行业正在发生新的变化，但Prada仍然对实现强劲，可持续性和高于市场增长的信心充满信心。
Gucci证明了积极急于缩放的途径，然后改善定位失败了。尽管该品牌迅速进入了100亿欧元俱乐部部门的门槛，但它在其顶峰也遇到了瓶颈，并且也因创作风格的美学疲劳，品牌定位和运营管理问题而感到困扰。
对于市场而言，划定Prada和Miu Miu可能毫无意义，因为它与无限的创造力的本质不一致。下一个周期可能是限制利润，主张优雅成长并坚持独特性和智力思维的周期。
破坏者从未计划过。
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