中国品瑞奢侈品修复培训基地面向全国常年培训： 奢侈品修复培训，品牌皮具修复培训， 品牌洗鞋培训，品牌修鞋培训，品牌皮衣修复翻新培训，品牌沙发修复翻新培训，汽车沙发座椅修复翻新培训，男女不限年龄不限，随到随学，一期不会下期免费再学，包学会为止。 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。
阜阳 爱与真诚是商界的奢侈品吗？
Pang Donglai的“神话”似乎能够复制。
6月初，Pangdonglai调整了Bubugao Bubugao Changsha Meixihu商店的第一家商店，该商店取得了令人印象深刻的销售业绩。
根据Bubugao的正式披露，Pangdonglai团队的调整后5月，Meixihu商店的总销售额为412.866亿元人民币（不包括Moutai销售），总乘客流量为361,000人。该商店的平均每日销售额为13.318亿元人民币，平均每日客户流量为11,600人。 5月1日，该商店的销售额超过了240万元人民币，是本月单日销售最高的销售额，当天的乘客流量为17,700人。在调整之前，商店的平均每日销售额为150,000元，平均每日客户流量为2,000人。从数据比较来看，这种调整的效果令人惊讶。
更令人惊讶的是，调整是由Pang Donglai团队参与的，并且来自一个家庭的数十名高级管理人员（它于4月11日正式启动）。它主要从商店布局，产品结构，质量和价格，商店环境，人员服务等的角度进行全面调整，但不收取任何费用，也不涉及回报。许多费用，例如援助团队的薪水，运输，食品和住宿，都是由Pang Donglai或各种执行公司承担的。
同时，在对私人品牌产品的严重供应和需求的情况下（例如互联网名人“大月蛋糕”，DL果汁，DL Craft Wheat Beer等），仍然可以通过“零价格上涨速度”的商店的转型来支持某些生产能力，这等同于使用其自身利润来满足对高品质的Changsha Citizenscencemensensensensensensensensensensensensensensensensens copsensensmensensensensensens copsensensmensensensens的需求。
正在调整的另一家Bubugao Xiangtan Jiuhua New World Store表现良好。截至6月10日，该商店的平均每日销售额在6月份为13.2.6亿元人民币，平均每日客户流量为11,000人。自从该商店于5月22日恢复业务以来，商店的平均每日销售额为13.56亿元，平均每日客户流量为11,300人。
BBK董事长Wang Tian说：“我认为情况会变得更好，但我没想到它会如此出色。在Pang Donglai团队的帮助下，我们仍然有很大的改进空间来进行改进，并努力取得每日的进步，并坚定地朝着诚意，善良，善良和美丽迈进！”
这与BBK之前（修订）形成鲜明对比 - 这是曾经光荣的第一家国内私人超市连锁店巨头，曾经在破产和重组的边缘徘徊。在2023年，Bubugao全年的总营业收入为30.87亿元人民币，同比下降64.46％，净亏损归因于上市公司的股东为18.89亿元人民币。自2021年以来，它已经连续三年遭受了损失，而经营活动产生的现金流也减少了501.21％。
为了节省Bubugao，认识Yu Donglai（Pang Donglai的创始人）的Wang Tian已有20多年的历史，要求他连续四次“救出”，并最终因诚意而感动。
Yu Donglai如何取得如此惊人的成绩？或者，Pang Donglai如何完善？
在Pangdonglai官方网站的“ Donglai演讲厅”中，Pangdonglai将其属性定义为“学校”；以“自由与爱”为信仰；以“传播先进的文化概念”为使命；愿景是“培养合理的个性并实现阳光的个性”；这些价值观是“促进善良和放弃邪恶”，并列出了促进善良的表现形式（阳光，自由，尊重，信任，诚意，公平，正义，勇气，勇气，兄弟情谊，节制），以及避免邪恶的表现（虚假，虚伪，自私，自私，自卑，嫉妒，嫉妒，嫉妒，贪婪，仇恨，仇恨）；生活水平是健康，安全，爱，家庭，财务管理，家庭和度假。
这是公司的文化概念吗？毕竟，似乎并非很少有公司会这样写。但这来自胖董。
有了这个独特的文化概念，Pangdonglai在Xuchang的Henan创建了一个商业“神话”，这是一个第四层城市（2023 GDP，为3238.2亿元人民币，永久性人口为438.3万） -
在利润方面，Pang Donglai最初计划在2023年赚取2000万，但出乎意料的是获得了1.4亿元人民币。这家行业巨头的宽岛超市预计其净利润为股东的净利润为十倍，为-13.4亿元人民币；
从交通的角度来看奢侈品修复这个行业好吗，由于其“敬虔”的服务以及诸如Donglai Mooncake之类的互联网名人产品的祝福，Pang Donglai已成为各行各业的“入住场所”。购物消费者，学习旅游企业家和拍摄社交媒体博客作者正在像潮汐一样涌入郑州南部的这个小城市。郑州机场到Xuchang Urban Railway Line被称为“ Zheng Pang Special Line”；
从城市的角度来看，Yu Donglai在对“中国企业家”的独家采访中说，借助庞德莱的影响力，Xuchang将来可能会被内置在商业和快乐的资本中。 “不一定说业务非常发达，但是它将成为文化和经济学的交流平台之一，就像Boao论坛一样。”
在“神话”的背后，他与传统商业认知完全相反 -
例如，我希望员工能够迈向质量的生活。除了高薪外，他们还将使假期制度化。他们将在每个星期二和春节关闭商店，并在一年（违反超市的年度规则）中休假30天，甚至针对员工制止不文明的行为，并受到抱怨或侮辱，该公司还对员工获得了“忧虑奖”，最大奖金为5,000元。今年，还有10个新的“不愉快的假期”，将重新启动工作级认证系统。最低水平的清洁工将来的年薪为300,000至500,000元；
例如，如果您提倡员工提供更好的休闲和娱乐，您将为他们提供丰富的书籍，价值超过100,000元人民币的跑步机，以及讲习班中的高质量音频系统……“让员工逐渐理解并享受生活和生活的美感”；
例如，很好地对待供应商。通常，随着购买量的增加，公司将降低购买价格，但Pangdonglai则相反。如果购买量太高，他们将主动提高供应商的价格。由于Pang Donglai认为，在生产量表增加之后，管理困难也会增加，这将相应地增加生产成本。从长远来看，供应商可能会牺牲质量来维持利润，这会损害庞德莱...
这些听起来像幻想的措施正在Pangdonglai实施。回忆起调整和改革的快速发展，Yu Donglai在调整和改革的启动会议上强调，“一切围绕着诚意，现实和质量的发展，并朝这个方向发展，超市不应追求低价，而是价值，而是以合理的价格为消费者提供健康和优质的商品。”
这种反传统的商业认知实践在我研究的奢侈品行业中也有许多案例。
在过去两年中，流行的“安静豪华风格”促进了意大利顶级羊绒品牌Brunello Cucinelli（以下称为BC），这超出了想象力，使这个年轻的品牌在1978年建立在奢侈品行业大厅中，经常在历史悠久的历史上建立，经常需要一个世纪的历史来实现其成长过程。它的成长过程也充满了爱心和诚意的故事。
在2023年动荡的2023年中，除了一些顶级奢侈品牌，例如爱马仕，香奈儿和LV之外，大多数奢侈品牌的表现有些凄凉，但卑诗省同比上涨24％，至11.4亿欧元，主要由中国市场的绩效增长高达40.4％，以及在中国的增长，以及欧洲的增长，并获得了20.8％的增长，以及16.8％和16.8％的企业，以及16.8％。8％和16.8％。在接下来的两年中，该集团预计收入将增长约10％。
卑诗省创作的起点不是很高。同名的创始人Brunello Cucinelli先生于1953年出生在意大利中部翁布里亚的一个农民家中。当他还是个孩子的时候，他经常在乡村跑来跑去，每天处理农业和家畜。 15岁那年，他与家人一起搬到了佩鲁吉亚市附近的地方。由于看到他父亲进入工厂工作后遭受的屈辱，他养成了为“人类的道德和经济尊严”而战的野心。
1974年，他开始了自己的羊绒生涯。四年后，他以550美元的价格创立了同名品牌； 1985年，他和他的家人决定返回妻子的家乡，佩鲁吉亚（Perugia）偏远郊区的小镇索洛梅奥（Solomeo），并作为公司总部开始对村庄的14世纪城堡进行翻新，开始了他对当地精神的探索和振兴，并逐渐形成了他的“人类资本主义”，不仅可以成为善行的哲学，而且还可以成为哲学的哲学，也可以成为哲学，也可以构成哲学，也可以构成哲学，而且是哲学的，应该被美丽，同情和创造力所包围。
对于员工，他给他们的薪水比行业的工资高20％，员工可以以成本价格购买公司产品，员工可以享受宽敞的休息时间（周末没有回复电子邮件）等。他认为，任何经济增长都不应高于人类尊严，不应牺牲员工的幸福。那些为他工作的人正在为自己的梦想而战，而不是为了财务利益而出售自己。
对于客户，他称其为“用户”。它不仅应该消费（消费），还应为旧的羊绒毛衣推出翻新和维修服务。 “不可否认的是，人们必须为自己的生命使用物品，但没有必要'消费'它们。消费意味着破坏。只有在正确使用这些物品时，这些物品才能有时间再生”；
对于该镇，他领导了艺术和手工艺学校，剧院，图书馆，体育场，果园和乡村公园的建立，该品牌的高端定制工艺品和生产工厂也在这里。他为员工创造了一个类似花园的工作环境。
在对“伟大的编年史”的独家采访中，他在情感上说：“在我15岁之前，我和祖父住在一个远离城市的农村地区，那里没有电或水水。晚上，我和家人一起看着星星。佛陀说，佛陀说，有三件事是不能隐藏的，太阳，月亮和真实的人。与自然共同共处的方法。”
还有其他奢侈品牌致力于与自然共存。
2021年4月，世界上第一个奢侈品集团LVMH根据自然与创造之间紧密联系的新概念启动了新的生命360环境策略。第一阶段是对小组活动在生物多样性，水资源和气候水平上的影响进行深入验证和准确评估。
该项目还具有准确的目标和时机，例如维修服务，升级和重建，重新使用珍贵的材料以及寻找替代材料的努力，将在2023年之前加强；到2026年，该包装将完全没有由原油制成的塑料产品；到2030年，该集团的新产品将100％环保。 LVMH还将为再生农业提供支持，旨在到2030年完成50,000平方公里的动物和植物栖息地。
巧合的是，另一家奢侈品巨头凯林（Kering）始于2022年秋季系列。该小组下的所有品牌 - 包括Gucci，Saint Laurent，Bottega Veneta，Balenciaga，Alexander McQueen等，不再使用动物毛皮。这意味着Kering迎来了“零毛皮时代”。
它的董事长兼首席执行官亨利·皮诺（Henry Pino）说：“基恩（Keun）描绘了一种美丽的可持续时尚愿景，这与最严格的环境和社会价值观和标准密切相关。在动物福利方面，我们一直很乐意改善我们的供应链和整个精品行业的实践。世界正在发生变化，客户正在变化，精品行业自然需要适应新的变化。”
为了解决全球生态和环境问题并促进绿色的环境保护和可持续发展，美国的爱马仕和西尔瓦尼亚共同推出了2021年3月的第一个“蘑菇皮包” - 维多利亚，引发了一波狂热的讨论。 “蘑菇皮”由一种用于蘑菇菌丝体的特殊新材料组成。该菌丝体具有蜂窝结构，具有类似皮革的强度和耐用性。
即使长期以来一直被视为竞争对手的品牌也可以共同努力以创造一个更好的环境。 2023年12月，由于气候危机的紧迫性，香奈儿（Chanel）决定与LVMH合作。通过联盟，双方将共同研究最佳实践，尤其是在皮革方面，以及如何为供应商设定标准。
“两个小组经常从同一供应商那里购买，而所有奢侈品牌都使用皮革，棉花，丝绸和羊绒。只有建立明确的联盟可以帮助转变上游，而企业和品牌才能继续在各自的创意生态系统中工作。只有通过建立联盟并在一个行业上建立联盟并在行业上共同努力才能取得进步。”
LVMH主席伯纳德·阿纳尔特（Bernard Arnault）强调：“我们需要知道如何超越传统模式，这就是为什么我们选择邀请当今某些竞争对手的原因。任何进步都是至关重要的，我们必须团结。”
尊重员工，很好地对待客户并保护自然...这些措施已写入传统的商业教科书中，但是在真实的商业世界中，无法实施很多措施。这些具有出色表现的领先品牌都在默默地执行。
是因为他们取得了商业上的成功，所以他们有钱，意志和能力做这些事情？还是因为他们做了这些取得了商业成功的这些事情？
有时，导致业务成功的关键因素与金钱无关。
几天前，我看到了Oracle创始人拉里·埃里森（Larry Ellison）的一段视频，回想起工作。内容如下：
1995年中期奢侈品修复这个行业好吗，苹果当时遇到了严重的麻烦。在乔布斯离开后的十年中，苹果一直处于下坡状态，问题堆积了，人们质疑苹果的未来。看到这一点，我伤心欲绝，无法忍受，所以当天我们两个人在山上远足的目的是讨论接管苹果。
我的计划很简单，买苹果，立即让乔布斯担任首席执行官。苹果当时的市场价值不高，约50亿美元。我们俩都有良好的信誉。我已经安排了贷款和筹款事务，一切都准备就绪。只是等待工作点头并同意。
但是乔布斯提出了一个相对回旋的想法：首先说服苹果接下来收购（一家由乔布斯在1985年离开苹果后创立的公司），然后乔布斯加入了苹果董事会。随着时间的流逝，董事会自然会意识到乔布斯是领导苹果的合适人选。
我说，好的，这可能会起作用，但是如果我们不购买苹果，我们该如何赚钱？乔布斯突然停了下来，专心地盯着我，“拉里，这正是我作为你的朋友的重要性。你不需要更多的钱。”我抱怨，是的，但是我们不必保留它，我们可以捐赠全部。乔布斯摇了摇头，继续说道：“我不是为了钱而这样做，我不想得到报酬。我必须站在道德上的高空上。”
道德指挥高度？那可能是世界上最昂贵的事情。乔布斯决心以自己的方式拯救苹果。在上公共汽车之前，我告诉乔布斯，您创建了苹果，这是您的公司，这是您的决定，无论您如何安排它，我都会遵循它。最后，我加入了苹果董事会，目睹了将苹果带到世界顶端的工作。我从中学到了一个明确的教训：在某个时候，这不是金钱问题。
根据“乔布斯的简历”，乔布斯不同意通过恶意收购返回苹果，他希望其他人说服他。
这是一个转折点，与金钱无关，而是创造出色的业务成就。
昨晚，我询问了杭州二手奢侈品行业的一家领先公司的创始人：“您认为Pang Donglai可以学习吗？”他谦虚地回答：“我知道Pang Donglai，但我从未研究过它的模型。好的公司有学习的地方。”
我知道他的创业历史。从三个兄弟姐妹的家庭工作室开始，到中国最大的第二局第二公司之一，他迈出的每一步都充满了感情和公义的章节，例如真诚地对待人们，认真对待人们，进行进步，低调和务实的态度，并被称为“二氧化企业的Fat donglai”。”在他里面，我意识到：“当业务增长时，您有资格成为一个好人；这首先要成为一个好人，这样您就可以成为一个大人物。”
爱与善良，诚意和尊重，信任和毅力，公平和正义...这些话不在传统的商学院教科书中，而是实现一家伟大公司的唯一途径。行动不仅适用于一个政党，而且针对包括社会和自然在内的每个相关政党。