欧洲五个主要奢侈品家庭的惊人反击历史！

欧洲五个主要奢侈品家庭的惊人反击历史！

国王的着陆注：

“朱林投资的历史”是朱林的投资票据的汇编。在撰写本文之后，非中国和美国的政治，经济和工业历史基本上已经写成。

最近，我重新检查了内容，并决定将第2卷的欧亚行业历史分为两卷。后来，每个卷还调整了主题，并将其大致分为以下九本：

第1卷，宇宙 - 英国和法国的文明历史（总共十章）

第2卷，欧洲核心资产扫描（原始第2卷，第1章至第9章，两个新章节）

第3卷，亚太核心资产扫描（原始第2卷，第10章至第22章）

美国，日本，德国，俄罗斯和苏联的第4卷，《政治和经济历史》

第5卷：美国投资历史（经济周期和投资硕士）

第6卷：美国核心资产的扫描（主要行业和领导者）

第7卷：中国文明（Qin Pre-Qin，西汉王朝，东部汉朝，唐，宋朝，明还原，清朝，现代和现代）

第8卷：中国投资历史（经济周期和投资者）

第9卷：中国的核心资产扫描（主要行业和领导者）

接下来，将在第二卷的内容中添加两个新章节：奢侈品和制药行业，然后是美国的批量。

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以下是第2卷第10章（新添加的修订版）。

欧洲五个主要奢侈品家庭的惊人反击历史！

欧洲在世界上最有利的行业无疑是一种奢侈品。

例如，英国烟草和葡萄酒，法国时尚皮革制品和葡萄酒，意大利跑车和珠宝，德国豪华车和瑞士手表。

近年来，LVMH的阿诺德家族经常被评为最富有的人，这些欧洲国家的市场价值领导者多年来一直由奢侈品行业主导。

他们的品牌经常有数百年的历史积累，深厚的护城河，而新兴地区的公司很难与他们竞争。

除了仰望他们的光明和利润，大多数时候，我只能嫉妒嫉妒和仇恨。

您可能会问：支持这些品牌实现连续利润的关键功能是什么？

这是历史遗产吗？

通过对欧洲奢侈品行业的研究，认为事实并非如此。

让我们以劳力士为例。这家瑞士手表公司目前占全球高端手表市场的近30％，并具有稳定的领先地位。

但是它的早期历史与高大的光环无关。

劳力士的创始人是汉斯·韦尔斯多夫（Hans ）。他是一个德国小镇的年轻人。他的父母去世，享年12岁，成为孤儿。 22岁那年，他去了英国工作，并在一家手表店工作。

这是20世纪初，自16世纪以来，瑞士观察产业已经发展了三到四百年。它的品牌非常受欢迎，在欧洲众所周知。

1905年，汉斯（Hans）与他的朋友们建立了自己的业务并成立了戴维斯公司。业务模式是进口运动，观察案件和其他零件的瑞士。简单组装后，它在英国出售。产品名称与公司名称相同。

市场上有许多伪造商品，而且竞争不佳。

转折点发生在第一次世界大战之前和之后：

第一次世界大战之前，市场上的主流产品是袖珍手表，直到1904年，珠宝品牌卡地亚都设计了第一台手表。

路易斯·卡地亚（Louis ）是卡地亚家族的第三个继承人，有一个好朋友桑德斯·杜蒙特（ ），他是一名飞行员，曾经乘飞机飞往巴黎的埃菲尔铁塔（ Tower）。

一次，杜蒙（）向卡地亚（）抱怨说，他需要在飞机飞机时控制双手，而Wuxia拿出口袋手表看时间。

基于这个疼痛点，卡地亚为他开发了一只手表，可以戴在他的手上，而历史上现代意义上的第一只手表确实诞生了。

直到1911年才实现大规模的批量生产和市场启动。

即便如此，由于运动的尺寸较小，对运动的要求很高，早期手表也很难确保准确的移动。灰尘，湿气和防震性比成熟的口袋手表弱，因此购买它们的人并不多。

汉斯公司（Hans's ）是第一个在许多模仿工厂中进行跟进的公司，因此它具有第一步优势。

然后，汉斯（Hans）对创新技术进行了关键投资，以实现技术革命的超车。

他去瑞士参观，发现了一个名为的机芯制造商，其小杠杆逃生运动技术非常适合小型手表。

1919年，汉斯将公司的总部搬到了瑞士日内瓦，通过股权交易所，埃格勒的老板获得了汉斯公司股票的15％，从而牢固地约束了两家公司之间的关系。

1925年，汉斯听说两名制表师发明了一种“牡蛎箱”技术，该技术使用弹簧和螺钉来防止水分进入手表，并立即为该专利付款。

1931年，艾格勒（）开发了一种“恒定转子”技术。转子可以旋转360°，并且可以在腕部的日常运动的帮助下实现机芯的自动绕组，从而大大提高了手表的实用性。劳力士（Rolex）第一个引入技术的手表。

当然，凭借良好的技术，您仍然必须擅长营销。

第一次世界大战期间，英国社会产生了严肃的反对派情绪，这导致了德国产品名称和戴维斯的严重销售。

因此，汉斯将品牌名称更改为“劳力士”，一个更简单，更大声的名称，有点像指针旋转的声音。

据他说，这主要是受电影发明家乔治·伊士曼（ ）更名为“柯达”（Kodak）的“ ”相机的启发。

然后有名人认可来扩大影响力。

1927年，一名女运动员成功地越过了英国频道，汉斯邀请她认可她，并广泛宣传劳力士牡蛎手表的防水技术。

1935年，邀请了另一位打破世界纪录的英国赛车手认可它，以证明劳力士手表在任何极端环境中都是可靠的产品。

最后，产品定位细分是为了扩大客户群。

汉斯发现，劳力士的价格太昂贵，普通中产阶级负担不起，因此他在1926年推出了一辆更便宜的都铎式手表，该手表以高水平和低水平的价格出售。

当一切准备就绪时，请等待风。

战争是最重要的催化剂。由于陆军需要以统一的方式协调行动，因此，当攻击或撤退必须保持一致和准确时，桌子成为必要。

使用口袋手表非常不便。您需要解开外套，然后将其从手臂上拿出来看看。观看后，您必须将其放回去。这是浪费时间，由于大型动作很容易被发现。

对于某些武器，例如空军飞行员和陆军战车司机，它甚至与生与死有关。

因此，手表的实用性被认真对待。在第二次世界大战期间，英国空军甚至大规模购买了劳力士手表，并将其分发给士兵以供使用，这使劳力士很棒。

1951年，劳力士向艾森豪威尔（）介绍了欧洲第二次世界大战欧洲盟军最高指挥官艾森豪威尔（）。两年后，艾森豪威尔当选为美国总统，这只手表以“第一次世界大战的首位”而闻名。

从那时起，各个国家的政客和上层阶级为戴着劳力士手表而感到自豪，并取得了领先的地位。

您会看到，有三个要点：技术革命，创新技术和设计以及名人认可的第一步优势。

如果您仔细观察知名的奢侈品牌，那么这三个要素几乎可以在几乎每个品牌的成功中找到。

以香奈儿为例。可可香奈儿（Coco ）是一位女装设计师，她于1910年在巴黎开设了她的第一家品牌商店。她成功的三个要素如下：

首先利用了第一次世界大战之后，越来越多的职业女性厌倦了女士服装的传统和复杂设计，并且对实用产品的市场需求大大增加。

创新的设计和技术：香奈儿（）的女装以其简约的设计而闻名，并发射了第一枪。

后来，他与俄罗斯沙皇的皇家调香师合作，推出了第一个由乙醛与花香混合的香水。气味更浓烈，持久，可以帮助女性在工作场所赢得竞争机会并变得非常受欢迎。

名人认可：著名的法国演员加布里埃尔·多齐亚（ Dozia）经常戴上香奈儿（）的帽子，并穿着由她设计的衣服表演，此后受到上层阶级的青睐。

与这三个要素相比，历史继承的重要性要弱得多。

品牌只是流量的积累。随着时间的流逝，那些擅长运营的人会变得更强大，而那些不擅长操作的人会变得越来越孤独。

在过去的一百年中，许多曾经著名的品牌都陷入了尘土，许多拥有强大品牌的家庭继承人最终被资本家席卷并切断了其继承。

很难想象，欧洲五个主要的奢侈品公司如今具有杰出的地位：香奈儿，LVMH， Group， Group和 Group不再由创始家庭经营。

建立强大的奢侈品牌是历史过程和个人斗争的综合效果的结果，这非常困难。

但是对于好的投资者来说，拥有它们并不难。

让我们从香奈儿开始。

早在1920年代，香奈儿（）的时尚就已经在巴黎的最高时期拉斐特（）出售，而香水开始了小规模的试用销售。

但是香奈儿有一个尚未解决的问题：

可可香奈儿（Coco ）是一名时装设计师。她对制作衣服非常熟悉，但是香水的生产并不擅长解决稳定的质量生产，这会导致经常短缺。

因此，在Bard的帮助下，香水投资者 的所有者被介绍给Coco 。

皮埃尔（）是沃特海姆（）家族的第二代。他的父亲是一位犹太商人，在法国普鲁士战争期间，他从阿尔萨斯逃往巴黎。后来，他以25万法郎的价格投资了香水品牌Miao Paris（）。 ，因此成为巴黎著名的香水投资者。

具有批量生产能力和资金，可可香奈儿（Coco ）拥有专利的技术，而BAD具有营销渠道，因此三人达成了合伙协议：

新产品基于“香奈儿”，可可香奈儿（Coco ）提供配方和专利，享有10％的股份； Bard获取20％的股份；皮埃尔（）负责资本，生产和运营，享有70％的股份。

从那时起，香奈儿（）变得越来越受欢迎，但是随着品牌的增长，可可香奈儿（Coco ）感到遗憾。

她对自己只能获得10％的收益的事实感到非常不满意，因此她与家族开始了十年以上的股权。

第二次世界大战爆发后，纳粹夺取了所有犹太财产和企业，沃特梅姆斯必须搬到美国以避免灾难。

可可香奈儿（Coco ）是1941年的“雅利安人”，并向德国官员申请，合法地授予她对“香奈儿香水”的独家权利。

她在信中说：“香水公司仍然是犹太人的财产……所有者在法律上被“放弃”。我毫无疑问优先。 ...不成比例。”

但是在逃离法国之前，皮埃尔已经离开了手，将公司的财产权转移到了不是犹太人的朋友emilt的名称中。

第二次世界大战后，emilt将业务移交给了家族。

可可香奈儿（Coco ）失败了，战后进一步起诉了香奈儿公司（）公司和家族。

该诉讼要求香奈儿停止生产和出售所有以“香奈儿”命名的产品，并以其为由的理由归还她的品牌所有权：劣等。

这很明显：我无法理解，您什至无法想象！

但是可可香奈儿（Coco ）也有疼痛点。她只是希望能获得更多的好处。实际上，她不擅长业务管理，也不打算管理。

享受生活是她的追求。

为了避免双方失去双方，皮埃尔选择退后一步，并于1947年与可可香奈儿（Coco ）达成和解协议：

第二次世界大战结束的40万美元的利润分配给了Coco ，以及所有香奈儿产品的未来收入的2％，作为名称的特许权使用费。

1954年，皮埃尔（）在Bud和Coco香奈儿（Coco ）的股票上进一步花了钱，获得了所有产品（例如香水，时尚等）的专有权，并承诺在她的余生中支付所有债务和生活费用。

此时，家族已经完全控制了香奈儿的资产。

可可香奈儿（Coco ）也成为法国最富有的女人。之后，她和爱人一起去了瑞士，过着无忧无虑的生活。

在1980年代，天才设计师卡尔·拉格菲尔德（Carl ）担任香奈儿（）的首席设计师，将香奈儿（）推向峰顶，并成为法国的第一香水和时尚品牌。

有趣的是，在香奈儿（）的官方网站上，所有宣传都围绕着可可香奈儿（Coco ）和过去的设计师展开。

您找不到有关家族的任何信息。

他们没有列出，不要参加任何行业会议，晚餐，表演，并且几乎从不接受媒体采访。

自从未来以来，他们似乎去过这个世界。

据说，这个家庭的后代曾经说过：“我们的家庭对他们的言语和行为非常谨慎，从不八卦。人们在谈论可可·香奈儿（Coco ），卡尔·拉格菲尔德（Carl ），每个在香奈儿（）工作和工作的人，这无关韦特维默的家人。”

但是他们是如此富有，以至于他们长期以来一直是世界上十大最富有的家庭之一，您不能忽视。

根据彭博社的估计，沃特海默家族的两个兄弟在2023年的总计560亿美元，仅次于LVMH的阿诺德家族和欧莱雅的迈耶斯家族，在欧洲排名第三。

如果家族有一定的深色，那么背后的Hayek家族就赢得了“民族英雄”的崇高声誉。

（）Group是瑞士的三个主要制表领导者之一，另外两个是和Rolex。这三个观察业务收入占全球中高端手表市场的65％。

由收入> > Rolex计算，并根据利润计算，是：Rolex> > 。

主要原因是的品牌主要集中在中档手表和第二和第三级高端手表上，因此它具有较高的销售额，但利润率相对较低。

目前，的品牌包括：，，，Omega，，Rado，，Mido，（Laco）和其他18家公司是三家领先公司中最完整的品牌系统。

的历史可以追溯到半个世纪前。

在1960年代和1970年代，日本将电子和芯片技术引入了手表行业，从而引发了手表行业的破坏性技术革命。

1964年，连续17次独家占领奥林匹克计时权的欧米茄手表被日本精工表演击败，并首次错过了奥运会。

1967年，精工手表在瑞士举行的世界编年史比赛中赢得了第四至第十位，这使瑞士手表的脸失去了全部脸。

1969年，Seiko Watch推出了美国公司的CMOS芯片技术，并推出了世界上第一个商业石英35平方英尺。每月错误在5秒内，准确性比当时任何其他手表高100倍以上。

在整个1970年代，连续添加了精工手表的创新功能，包括六位数的液体显示（1973），日历（1976年），闹钟（1977），《世界时间》（1977年），计算器（1977），永久日历（1978） 。年）……

伴随着这一点，销售爆炸，1975年的产量达到170万，生产在1990年左右超过1亿。

日本手表行业有三名领先的球员。精工手表是技术革命的开拓者，主要是在中高端市场。公民的卖点是光动力技术，一流的耐用性，Casio专注于LCD数字手表，并将其定位为年轻且时尚。

在廉价且负担得起的日本手表市场的影响下，瑞士守望台陷入了第二次世界大战以来最严重的危机。

在1970年代中期和1980年代中期，瑞士手表的出口量从8200万下降到3100万，近一半的手表公司破产了，并且员工人数从90万，峰值下降到了30万。

在暴风雨中，瑞士政府占据了领先地位，由瑞士银行（Swiss Bank）领导的七家银行共同投资了10亿瑞士法郎，以收购两个大型守望团体Asuag（瑞士观察行业公司）和SSIH（瑞士观察行业联合会），以及在1983年，它合并为SMH（瑞士微电子和制表公司）。

在合并和重组期间，瑞士银行聘请了一家管理咨询公司，为两家破产公司提供翻新计划。

尼古拉斯·海耶克（ Hayek）是该管理咨询公司的负责人。

哈耶克是黎巴嫩的移民。大学毕业后，他住在瑞士工作。 1954年，他以2,500瑞士法郎的成立Hayek ，逐渐发展成为一家大型咨询公司。

在SMH重组案中，Hayek终于通过深入的研究为自己作为“金挖掘机”的一生押注。

他获得了SMH总资产的51％，押注了瑞士手表的品牌积累和机械工艺，这仍然可以在未来的高端手表市场中占据一席之地。

1984年，哈耶克（Hayek）领导了崭新的设计时尚品牌-Watch的推出。

该手表采用了瑞士石英机芯，该运动具有瑞士手表的传统特征，例如防水，防震，准确的计时码表；

此外，引入电子技术塑料盒和表带具有日本手表的日期显示和正时功能，并且还具有彩色，超薄和轻的，具有前卫设计（例如发光和钻石）的设计，完全颠覆了人们对瑞士手表的印象。

在手表的广告中，强调其颜色和时尚，这可以符合人们在不同时间和场合穿着不同颜色的手表的需求。

这引起了强大的旋风，在上市的第一年，销量增加到了250万。

这显示了一件事：有可能以日本的方式抵抗日本的进攻，这极大地增强了瑞士手表行业的势头。

但是，该桌子位于低端，尽管销售量很大，但毕竟利润率受到限制。

为了赢得利润，关键是在中高端市场建立完整的品牌系统。

让我们首先看一下SMH的现有资产。

欧米茄（Omega）是1848年出生的高端品牌，定位为：最终的准确性。 1930年代的大萧条与西特诺特合并为SSIH。

（）是一个出生于1853年的中端品牌，使用创新材料作为一种时尚手表。

（）是1832年出生的中档品牌，定位：优雅的美学。

（）是1888年出生的中档品牌，定位：体育。

Radar（Rado）是一个出生于1917年的中档品牌，被定位为不容易穿的超硬材料盒。

米多（Mido）是1918年出生的中档品牌，被定位为：设计艺术。

汉密尔顿（）是1892年出生的中档品牌，被定位为美国军事表。

Laco是1925年出生的中端品牌，定位为：在德国制造。

...

如您所见，除了高端手表的Omega外，其他品牌都是中档。

意识到这个问题，哈耶克将重点转移到了购买和运营高端资产上。

要建立高端品牌，我们必须首先得到高端技术和供应链的支持。

因此，在1980年代中期，哈耶克首次购买了许多供应链公司，包括世界上最大的空白机芯制造商ETA，发胶配件工厂，纽扣电池公司等。

当奠定基础并且现金流量稳定时，是时候转向高端和奢侈品牌了。

在1992年的东欧冲击波中，它赢得了瑞士历史上最古老的制表品牌之一，出生于1735年。

在1999年的亚洲金融危机期间，它进一步购买了“瑞士手表国王” （）。

布雷格特（）出生于1775年，也是一个拥有数百年历史的品牌，但更重要的是，它在瑞士守望行业的创新中的出色地位。

它的创始人亚伯拉罕·路易斯·布雷格特（ Louis ，1747-1823）被认为是瑞士的“现代制表之父”。

1782年，他推出了最早的自动袖珍手表，该手表发明了1783年的自音弹簧，改善了余额春季，发明了1790年的手表防震装置，并于1801年发明了出色的 系统。手表的影响大大提高了手表的准确性...

可以说，当今的传统机械手表技术中有70％以上是由布雷格特（）发明的。

关于守望行业的爱迪生，欧洲的哈布斯堡公爵曾对这一点发表评论：“布雷格特似乎已经发明了一切，任何未来的技术和设计似乎只是他的发明和变革。”

因此，手表在各个年龄段都受到欧洲王室的深爱，并已成为瑞士手表行业皇冠上非常闪亮的宝石。

不幸的是，在20世纪之后， Watch逐渐陷入了致命世界，并最终被Hayek收购。

在2000年，它继续收购雅克·德罗兹（ Droz）和格拉什（Glashütte）等第三和第四层高端品牌。

在这一点上，SMH的高层，中低端营地具有丰富的品牌线条。

1998年，SMH被更名为 Group，Hayek逐渐实现了瑞士手表行业的传奇。

布雷格特（）的手表仔细地恢复了荣耀，并被公认为是世界第四大顶级手表。

说到世界一流的著名手表，总是有不同的看法，但是根据每个列表的提及率和定价系统，人们普遍认为，前三名著名的手表是：

首先，帕特克·菲利普（Patek ）。

它出生于1839年，以世界上最复杂，最复杂的机械手表而闻名。它是完全手工制作的，每年的生产有限为50,000至60,000件。它被认为是瑞士手表中的“劳斯莱斯”。

在2019年的日内瓦只观看拍卖会上，Patek “ Chime”手表的出售价格为3100万美元。

从2000年到2022年，两家主要拍卖会的前十名观看拍卖是克里斯蒂（）和菲利普斯（），其中八个是由帕特克·菲利普（Patek ）赢得的。

其次，瓦切隆·康斯坦丁。

它出生于1755年，历史悠久，甚至比帕特克·菲利普（Patek ）更深刻。就机械的精度和复杂性而言，它也是手工制作的。

但是瓦切隆·康斯坦丁只能称其为“一百年的第二个儿子”，俗话说：“一百年的国王是菲，而一百年的第二个儿子是江。”

瓦切隆·康斯坦丁（ ）最昂贵的手表57260是由三名制表师设计和生产的8年，最终以800万美元的价格出售。

两者之间的主要区别也许是Patek 仅限于生产，而 是无限的。

第三， 。

它出生于1875年，有相对年轻的经历，但历史上有许多创新的事情。例如，在1892年，它在历史上发表了第一台具有三重功能的手表，并于1986年推出了世界上第一款超薄的自动蜿蜒曲折的陀飞轮手表。 。

最昂贵的 “ Royal Oak” Black 手表在2021年的一次美国名人活动中以520万美元的价格售出。

应该指出的是，所谓的顶级表格营，一个看最高的价格，两个看最低的价格，三个看销售。

以最高价格为例，除了八个菲利普斯（Patek ）以外，前十名高价拍卖行，其他两个是劳力士。

最昂贵的劳力士手表之一是在2017年的纽约偶像拍卖中以1775万美元的价格出售。

但是，劳力士的主要产品线的价格为30,000至300,000元，这仍然是Patek 的200,000至100万元人民币的巨大差距。

这两个通常不在同一圆圈中比较。

这是最低的价格，在这种情况下：

Patek 是一流的，入门级价格超过140,000元；

第一行通常是指四种型号 ， ，和Lange，入门级价格以上超过100,000元；

第二层是伯爵，蓝狮，-，-等，入门级价格从50,000到80,000元不等。

尽管劳力士的起价最低，但其年度销售量高达100万件，完全粉碎了豪华手表营地，销售通常低于100,000件。

因此，通常被认为是高端手表之王。

值得一提的是， 手表是豪华手表营地中唯一仍由创始人家人经营的手表。

在1930年代的大萧条中，其余公司经历了周转。

帕特克·菲利普（Patek ）当时未能抓住口袋手表转变为手表的总体趋势，以及多个海外特工对破产的影响最终导致了资本连锁店的困境。

据说，当现金流狭窄时，公司的管理层被迫每周融化一个黄金案件以支付员工的工资。

1932年，完全来自弹药和食物的帕特克·菲利普（Patek ）被上游表盘供应商Stein 购买。随着后者的努力，它超越了布雷格特，并在一个世纪的荣耀中迎来了。

瓦切隆·康斯坦丁甚至更糟。他于1938年被-收购，后来他在1980年代和1990年代经历了许多变化。

1980年代和90年代毫无疑问，瑞士手表行业仅次于大萧条。

在生与死之间，除了哈耶克以无所畏惧的勇气结束时，他购买了两只豪华手表和。

南非另一个豪华家庭也开始寻找瑞士核心资产。

他的表现更加惊人。他赢得了许多高端和豪华手表，例如瓦切隆·康斯坦丁（ ），兰格（Lange），杰格·莱库特（-），伯爵，不朽，名人，潘纳莱（）和其他珠宝品牌，以及卡地亚（）和范·克莱夫（Van Cleef＆）。

这是 Group和家族。

鲁珀特家族的第一位创始人是安东·鲁珀特（Anton ）。他于1940年代在南非开办了自己的香烟业务。当时该公司被命名为。

到1960年代，伦勃朗的烟草业务已占据了南非市场的80％，成为控制贝尔斯钻石之后的南非第二大家庭。

葡萄酒是鲁珀特家族的第二大业务。在1970年代的石油危机期间，鲁珀特（），老人进入市场购买底部，并赢得了南非最大的酿酒厂，包括莱蒙迪酒庄（ ）和猎豹（ ）。后来，他与罗斯柴尔德（）家族共同创立了南非的酿酒厂的种植园。

南非的顶级烟草和酒精业务已经垄断了，南非小池塘不再容纳这只黄金量表的野兽，因此“当它遇到风和云时，它变成了一条龙”。

1954年，长老鲁珀特（）进入了英国市场，并收购了英国烟草公司的控制股份，后来该公司后来发展成为1970年代世界第四大烟草公司。

1967年，它通过进一步收购了股票的51％，该股份主要是用香烟，打火机和管道交易的。

在1976年至85日之间，蒙万克（）逐渐在其与邓希尔路（ Road）管辖下逐渐被占据，该管辖权主要用笔和精美的文具交易。

鲁珀特（

毫无疑问，烟草业务是世界上最好的商业模式之一。单位价格并不昂贵，但是利润率很大且令人上瘾。品牌忠诚度和回购率非常高，市场规模较大，流量也很棒。

在此基础上，如果可以完全开发烟草客户的流量并将其定向到高端打火机，管道，笔和其他衍生品，则可以进一步提高利润率。

例如，每包高斯雪茄消费50美元的客户通常愿意与20,000美元的香烟相匹配。

在这种情况下，已经逐渐形成了一种新的“用香烟转换奢侈品”的商业模式。

接下来，我们将提高奢侈品业务的潜力并开发它：

第一步是将现有品牌扩展到更多类别。

不仅出售打火机和管道，而且还推出了新产品，例如男士服装，皮革制品，眼镜，手表等。

从笔和文具到新产品，例如皮革制品，珠宝和手表，也是如此。

第二步是购买更具影响力的奢侈品牌。

在1983年至88年之间，卡地亚（）是领先的法国珠宝和守望台领袖，逐渐通过卡地亚（）获得了伯爵表和名人观察等资产。

卡地亚（）出生于1847年，后来成为英国，法国和西班牙王室的珠宝供应商。 It has a and the title of "King of ".

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But after this cycle of , the by high- began to !

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After 2001, Jr. and there was no big deal.

His life goal is to lie down and win: he walks on the lawn of golf every day, sits down and some wine when he is tired, and then earns all his money his nap time.

On the , after the death of Old Hayek in 2010, Group's was , and its low-end line was by such as Apple Watch, and its was .

The value in 2023 is only one-fifth of that of Group.

Of , above Group, there are even , the world's man Arno, and his LVMH Group.

Like Jr., Arno is also a rich , and of the point is lower.

He was born in 1949 in the small town of in . His is a -sized with of . To put it , he is a large "".

这是一门利润率很薄的生意，遇到行业周期低谷，经常会遭遇大客户的欠款坏账，一点办法都没有。

但跟小鲁伯特不同的是，贝尔纳·阿尔诺是个雄心勃勃的人，一生都在打怪升级，奋斗不息。

1969年，他毕业于法国第一名校巴黎综合理工学院，随后进入家族企业工作，1974年升任高管层，3年后成为了董事长。

在这个过程中，他建议父亲卖掉建筑业务，向新兴的度假地产行业发展。

但一开始，保守的父亲并不同意，于是他私自游说家族中人，让外婆等人将股份都集中到自己名下。

最终以合围之势逼迫老父亲退让，并以4000万法郎的价格卖掉了建筑业务，转型地产。

28岁的阿尔诺也就此成为家族掌门人，以枭雄的姿态踏上历史的舞台。

1981年，法国总统密特朗上台，这位左翼政治领袖有着强烈的社会主义倾向，在他的领导下——

法国增加了最低收入保障、将60岁定为法定退休年限、推行每周39小时工作制、每年五周带薪假期；

同时设立富人税、国有化了全国一半的银行，以及大部分工业龙头，包括欧莱雅也差点被国有化……

在强烈的不确定性前景下，法国资本掀起了一股出国避险潮，阿尔诺也远赴美国，在度假胜地佛罗里达州暂时定居下来。

当然，阿尔诺的内心仍然牵挂着故土。

有一次出差纽约，和出租车司机闲聊，在问司机是否知道法国前任总统蓬皮杜时，司机摇了摇头，随后补充说：

“但我知道克里斯汀·迪奥。”

说者无心，听者有意，这句话就像种子一样在他的心里埋了下来。

在异国他乡的日子里，孤寂难耐，阿尔诺最喜欢的事情就是阅读。

有一次读到日本企业家渡边正雄的传记，他被里面的一句话深深启发：

“我之所以能成功，就是因为我敢于冒险。选择一个项目时，如果别人都说可行，这就不是机会。

我每次选择的都是别人说不行的项目，只有别人没发现而你却发现的机会，才是黄金的机会。 ”

这些事情结合在一起，当1984年他听说一家法国纺织企业——博萨克集团要破产拍卖的时候，立即收拾行装，回到祖国。

他决定无论如何都要将这家企业拿下。

博萨克集团旗下最值钱的资产，正是迪奥。

迪奥由天才设计师克里斯汀·迪奥创办，历史很短，跟传统的法国奢侈品牌有较大差异。

在博萨克集团的资助下，克里斯汀·迪奥在二战之后的1947年才举办了第一场个人时装展，1950年代爆红，57年便去世了。

星光耀眼，但就像流星一般只有刹那光华。

随后由助手伊夫·圣罗兰接手了设计工作，勉力维持，1962年伊夫·圣罗兰离开，创办了自己的品牌YSL。

迪奥更趋落寞，退化为一个二三线品牌，影响力大大缩水。

1968年，迪奥香水业务被卖给路易威登公司；

1978年，迪奥时装业务的母公司博萨克集团破产，集团购买了其资产；

1981年，集团也宣布破产，进入重组过程，博萨克被法国政府接管，成为一个国有企业。

1984年，经过了密特朗政府三年的折腾，加上第二次石油危机造成的市场萧条，博萨克的债务已高达数亿法郎，仓库里堆满了过季的服装，3万名员工因为工资拖欠而连续罢工。

无计可施的密特朗政府，只好重新启动私有化。

这个时候的买入，毫无疑问是极度便宜的——

今天法国都流传着一个段子，说当时阿尔诺收购迪奥只花了一法郎，是世界上最划算的买卖。

事实上当然没有这么便宜。

阿尔诺当时能拿出来的资金只有1500万美元，然后又找法国拉扎德银行贷款了8000万美元，合计1亿美元才最终将博萨克收入囊中。

当然，他的目标只是迪奥。

因此在收购完成后，他便毫不犹豫的撕毁了对政府的承诺——

首先裁掉了三分之一的员工，然后将那些低利润率的纺织品、纸尿布等业务卖掉，将债务压缩一半，最终只留下了含金量最高的迪奥资产。

接着，他请来了意大利设计师Ferré坐镇，用一流的设计和产品让品牌重回正轨。

按2022年Brand 的奢侈品牌50强榜单，迪奥的品牌价值高达90亿美元，在所有奢侈品中排第七名。