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半年狂赚3亿！牛津学霸创业7年，带领中国最贵月子中心，冲刺IPO
中国最昂贵的禁闭中心是什么？您要去IPO吗？
作为“爱马仕（Hermes）禁闭中心”，圣贝拉（San Bella），尽管禁闭费为160,000元，而最昂贵的包裹每天高达22,300元，但它一直唱歌，并且已经迅速发展。
最近，圣贝拉（San Bella）已申请IPO，并有望成为世界上第一批家庭护理股票。
从2021年到2023年，圣贝拉的收入分别为2.59亿元人民币，4.72亿元和5.6亿元人民币。到目前为止，圣贝拉在世界各地拥有近80家直接经营的商店，并且每年都保持积极的增长。
2025年，《弗罗斯特·苏利文》的报告指出，圣贝拉是中国最大，增长最快的大规模产后护理和恢复小组。
但是，尽管去年圣贝拉的收入良好，但净亏损为2.39亿元人民币。即使调整后的利润几乎没有肯定，仍然很难掩盖市场对其业务模式的怀疑。
许多人担心正在努力为IPO冲刺的圣贝拉真的会继续征服市场吗？
圣贝拉（San Bella）监禁中心的掌舵人徐华（Xiang Hua）在牛津大学工程系学习，并获得了他的学士和硕士学位。
毕业后，他曾在瑞士银行香港分行担任亚洲医疗和健康组织的董事。这种交织在一起的金融和医疗经验使他对医疗和健康行业非常熟悉。
在欣赏蓝色的禁闭海洋护理之后，徐华于2017年在杭州建立了圣贝拉拘留中心。
从一开始，圣贝拉的定位就一直是高端。具体而言，它是：高端辅助设施，高端服务和高端享受。
圣贝拉（San Bella）是第一家选择与国际高端酒店合作的护理公司。
与传统的自我经营场所相比，圣贝拉选择租用高端酒店。此举不仅利用酒店的品牌效应，优越的环境和标准化管理，而且还大大降低了早期投资和时间成本，并优化了运营成本控制。
同时，圣贝拉（San Bella）还放弃了传统的监禁保姆模式，并与护士学校联手通过“ 3+ 2+终身晋升”系统严格培训高端护理人员，并具有“全球顶级”服务标准。在第一批中，只有30人通过了评估。这种创新的策略展示了创始人的深层行业积累和前瞻性的愿景。
“我想建立一个了解妇女需求最好的禁闭中心，并在他们一生中关键时刻为她们一个温暖而坚实的避风港。”
你得到的一定值得。尽管圣贝拉禁令套餐的平均客户单位价格为200,000元，但最低的自我愉悦套餐起始168,800元，最昂贵的套餐是124.8亿（56天），但平均客户得分仍为9.62点，远处超过行业标准。
可以说，圣贝拉可以控制妇女应该如何更好地宠爱自己。
“母亲和婴儿世界中的爱马仕”的平均每日账单是成千上万的元素，而赚钱的速度绝不是普通人可以想象的。这也确定了圣贝拉的客户是富有，高贵和高收入的女性，对生活质量的高收入要求。
Jin Jing，Qi Wei，Gina，Li Ai，Tang Yixin和Medina等许多著名女演员都是他们的客户。他们不仅定居在圣贝拉，而且在公共场合多次分享了在圣贝拉的美好经历。
圣贝拉（San Bella）的高端定位和高市场认可不仅使该公司成为禁闭行业的基准，而且还具有很大的发展。
到目前为止，圣贝拉已经与近50个国际酒店品牌合作。新加坡和美国的海外商店接一个地被运行。基于成熟的数字管理，2024年，我们将与顶级国内AI公司合作，创建一个多模式护理模型，旨在在将来实现“自动推动”个性化和精确的服务。
这些闪亮的数据具有成就，前景，潜力和野心，这使许多投资者偏爱圣贝拉。
该公司仅建立了7年，并通过C3回合成功筹集了数亿美元。投资机构包括腾讯投资，高龙资本，中国生命资本，中国生命股权投资以及许多其他投资界。
奢侈品，房地产，海外和连锁店的开发都与圣贝达的发展一致。
但是，在首都眼中，圣贝拉并没有真正成为一种热门商品，但是许多人认为这是一种耻辱。
低头看圣贝拉的最大原因是该公司没有盈利。根据招股说明书，圣贝拉在三年内累积损失超过7.7亿元人民币。
最终，它主要涉及对酒店支出和劳动支出的大量投资。在2021年至2023年的圣贝拉总销售成本中，酒店租金和相关费用占39.7％，37.2％和35.4％；在同一时期，酒店经营者提供的事后餐费为12.6％，11.7％和11.9％，劳动力成本占30.6％，33.1％和34.3％。
可以看出，尽管San Bela是禁闭中心的“爱马仕”，它通过真钱和银色为客户提供了高端体验，但它也被深深地陷入了赚钱的困境中。
如今，中国禁闭俱乐部行业正在迅速发展阶段。
市场数据表明奢侈品修复培训要去哪里学，截至2022年，该行业的经济规模已超过100亿元人民币，预计在未来五年内，每年的强劲势头将继续扩大。
进入2023年，禁闭中心市场的规模已达到243.3亿元人民币，根据预测，2024年的市场规模将进一步攀升至269.5亿元人民币。同时奢侈品修复培训要去哪里学，中国的禁闭中心数量继续增加，预计到2024年将达到5,812。
在这种行业背景下，圣贝拉可能并不完全悲观。
更值得一提的是，圣贝拉的服务目标从来都不是公众，而且其客户非常强大。它的高标准和高端爱马仕服务已经为禁闭行业构成护城河。
它与豪华商品（例如LV）不同。它不仅是一个品牌，而且对客户来说是一种真实而愉快的身心体验。这也是圣贝拉领先的最关键原因。
“监禁”一直是中国传统的产后护理和医疗保健实践。
它是在两千多年前记录在西汉王朝的“仪式书”中，并强调了这一特殊产后时期对妇女身心健康的重要性，并给了新的母亲足够的时间和护理来帮助他们的身体康复并适应母亲的角色。
徐古（Xianghua）认为，其中包含的健康智慧和文化含义在全球家庭护理市场中具有巨大的潜力。
他说：“我一直在思考如何标准化，扩展和推广中国传统的母亲和童保健行业，向亚洲和世界各地。这是一件非常有意义的事情。”
但是，圣贝拉是否真的可以成为世界上第一家护理行业上市公司，仍然需要赋予市场信心。
结尾
参考文章：
1。SanBella Xianghua：Beyond Ambition_brand_care_service
2。牛津大学学术大师开展了7年的业务。他想领导将近80家商店冲刺进行IPO
3。圣贝拉将“限制”变成“奢侈品”的圣贝拉将去IPO