摩托罗拉仍在丢失定位和混乱的新产品三年。
摩托罗拉仍然损失三年
2014年10月30日，联想宣布完成摩托罗拉的收购。三年后，中国摩托罗拉手机的地位受到威胁。尽管摩托罗拉在10月发行了绿色莫洛（Green ）和两种新的手机产品，以刷新他们在中国的存在感，但在过去的三年中，混乱的品牌定位和忽略国内销售使摩托罗拉今天在中国删除了“感觉卡” 。此外，选择不多。
销售不佳
与华为，Vivo，Oppo等的手机品牌相比，摩托罗拉看起来“低 - 钥匙”。这个“低键”不是指宣传，而是指市场绩效。
在摩托罗拉的官方网站上，北京商业日报的记者了解到，该品牌在北京设有95家离线零售店，并提供了在线销售平台，例如Moto的官方网站购物中心，，Tmall，Tmall，，， Mall， Mall，和和和和和和亚马逊。北京有一家体验商店。
北京商业日报的一名记者访问了北京的多家商店，以调查摩托罗拉手机的销售。在乔阳市，摩托罗拉柜台的工作人员说，目前柜台中只有3个柜台，而且销量还不错。但是，北京业务每天的一名记者很长一段时间在柜台附近徘徊，发现没有消费者去询问或体验产品。相反，华为和三星的许多消费者都在该品牌旁边留下来。奇怪的是，摩托罗拉最近发布了绿色的系列产品。柜台价格为1699年，但新闻发布会当天宣布的官方市场价格为1599元。柜台工作人员无法解释这一点，说他不清楚。
在北部第三环路的另一个购物中心，北京商业日报的一名记者没有在手机柜台看到有关摩托罗拉的任何宣传迹象，也没有找到该品牌的产品。在询问工作人员之后，员工在计算机上查询摩托罗拉的信息，并仅使用一种摩托罗拉产品通知柜台。
北京商业日报的一名记者对在线平台进行了调查。在摩托罗拉的Tmall旗舰店中，Moto Green 的销售只有44个，摩兹的每月销售量只有16个，每月65个销售额。在购物中心的摩托罗拉旗舰店，该产品尚未显示销售，但是Moto 产品只有35种产品。一些消费者报告说，这款手机很容易变热并慢慢切换。 Motoz的产品评估共有1,6144种产品，这是摩托罗拉销售的最销售产品。
但是，与其他品牌相比，摩托罗拉的销售额看起来很多。在华为Tmall的官方旗舰店中，尚未发布，但前销售前已达到12,407，而迈港（）在6月的销售额为7963。每月销量为8979。
北京商业日报的一名记者联系了联想移动中国的业务促销和传播经理Li Ning，并想了解过去三年中摩托罗拉的销售并为此问题暂时保持沉默。但是，在主要手机的排名中，无论在前十名列表中，还是排名前20名最畅销的模型排名，都没有联想和摩托罗拉的名字。
混乱的定位
2014年10月30日，联想集团宣布从收购摩托罗拉的移动业务。直到今天，摩托罗拉正式进入联想三周年。但是在过去的三年中，除了保持一些消费者的感受外，摩托罗拉还失去了市场地位。销售不佳的背后是该品牌产品混乱定位的现实。
过去，摩托罗拉一直在定位高端。几天前，摩托罗拉还发布了一种达到9999元的车型。但是，值得注意的是，几天前，摩托罗拉刚刚与中国电信，Moto 发行了一台年轻的新机器，价格为1599元。这有点令人困惑。摩托罗拉的市场定位低 - 端还是高端？
在这方面，李宁说：“摩托罗拉的品牌概念是不断地创新，颠覆自己并追求不同的人。在中国，我们位于中间和高端，是一种时尚，技术和贵族品牌。针对年轻人的品牌。在今年上半年，联想下的Zuk手机品牌正式结束了其运营，相关团队已合并为Moto。
但是，看看手机市场，主要品牌似乎具有自己清晰的产品定位。例如，Vivo和Oppo，年轻一代的定位，价格也是中间价格，定位很明显。小米主要关注低端市场； 8848主要关注高端商业奢侈品市场。
首席执行官Wu 表示，在世界上移动互联网时代，摩托罗拉想要摆脱困境并振兴品牌的光荣态度的心态是独一无二的。但是，无论心态有多么焦虑，产品和市场定位都不准确，通往摩托罗拉品牌的道路很可能会适得其反。
联想于去年3月对摩托罗拉进行了重组后，该品牌的多个灵魂角色接一个地离开了，摩托罗拉开始空虚。摩托罗拉总统摩托罗拉总统宣布离开，并加入了古老的所有者；前导演，首席设计师和摩托罗拉设计部的灵魂人物也离开了工作了12年的摩托罗拉。
前摩托罗拉是通信行业和手机发明者的代名词。但是，从年度的荣耀到2006年的下降；从 平台再次恢复活力；从2011年初的分裂到收购到收购联想的摩托罗拉（已建立了88年），可以描述为动荡不安。
实际上，当摩托罗拉仍在下时，摩托罗拉被挤出了。 2012年8月，谷歌宣布摩托罗拉中国地区有1200多个裁员。 2013年3月上旬，摩托罗拉进行了第二轮裁员。裁员后，中国地区剩下不到200人。业务部门，但各省的销售团队不存在。 收购了摩托罗拉，越来越多的人倾向于认为这更多的是专利，而联想的最初意图可能是用于专利的，但是当与打交道时，摩托罗拉已经贬值了。
联想集团（ Group）的第一财政季度财务报告显示，包括摩托罗拉（）在内的移动业务的利润损失损失了1.29亿美元。
今年3月，联想集团副总裁兼MBG中国业务执行副总裁Ma 在接受采访中承认，尽管 和 Brand面临很多挑战，但仍然有很多空间，但仍有很多空间市场。它对品牌也非常有利。强大的技术积累和品牌背景，具有最高质量和差异化的模块概念是它们的最大优势。
但是，渠道的挑战可能是最大的问题。 Ma 说，现在他们正在考虑使用创新的业务模型并根据客户定位选择渠道，以便频道聚会和品牌可以彼此合作，但是这种变化可能会发生变化。逐渐实现需要时间。
“作为一个拥有数十年历史的著名品牌，摩托罗拉非常经典。上个世纪使用传统手机的一些年轻用户已成为中年人。其购买力自然会更强大。摩托罗拉的品牌被设定为高端机器，不是高和低端，它不愿放弃，因此摩托罗拉可以返回高端机器营地。
北京商业每日记者Jin
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