深度｜如何晋升奢侈品牌CEO？
2023年的奢侈品行业，管理层变动依然会非常频繁。其中，首席执行官（Chief，简称“CEO”）职位的变动尤为引人注目。众所周知，奢侈品公司很难找到“一把手”。它既需要商业智慧，又需要审美智慧，更需要“传承”和“创新”。在日益动荡的奢侈品市场中，CEO们需要带领业务和创意团队力争第一，同时又要对千载难逢的航船保持谨慎。
据《华丽志》“人才趋势”栏目不完全统计，2023年，全球奢侈品公司将共有20名CEO/副CEO上任，其中80%由公司内部提拔。这表明，在奢侈品市场，随着规模不断扩大，竞争日趋激烈，领导者需要更加了解品牌独特的文化和运营方式，并通过不同岗位的经验和扎实的业绩，证明自己可对得起“CEO”这三个沉重的字母。
那么，当今的奢侈品公司在哪里寻找下一任首席执行官的候选人，他们的选择标准是什么？基于过去一年的观察，《华丽志》这篇文章将从以下四个角度进行解读：
奢侈品公司CEO的选拔路径有哪些？
从2023年的人事变动中，我们梳理了奢侈品企业选拔CEO的六大路径（下图）：
其中，占比最高的是同一集团内品牌之间的转移（占比30%）。例如，LVMH集团旗下迪奥的总裁兼首席执行官调任路易威登的首席执行官。原来的职位由LVMH集团董事长的长女接任。曾任路易威登产品副总裁；
其次是公司内部第二职位晋升第一职位（占比20%）。例如，意大利高端羽绒服品牌Herno总经理升任CEO。他是Herno创始人的儿子，也是前CEO的可靠副手；
以及同一公司内部跨区域调动（占比20%），如爱马仕（Hermès）德国、奥地利和捷克市场总经理万淑梅（-Mélida）调任爱马仕大中华区CEO；
然后是其他奢侈品公司的挖角（占比10%）：比如新任CEO曾在Fendi和Fendi担任重要职位。
另外，非奢侈品公司的人才引进（占比10%）：（爱彼）新任CEO雷斯塔在宝洁公司工作了20多年。
一些在品牌公司业绩特别突出的人才也有机会晋升到集团层面的重要职位（占比10%）：例如开云集团旗下伊夫·圣·洛朗（Yves Saint ）的总裁兼首席执行官晋升为集团副总裁。
奢侈品牌选择CEO的6种方式：
CEO与创意总监：平衡、妥协、互补
作为奢侈品牌的最高管理者，CEO有一项非常具体的任务，那就是与创意总监和设计团队协调，同时提升品牌的商业和美学领先地位。
——“平衡”与“妥协”
正如路易威登首席执行官所说：“你必须找到一个平衡点。”他指的是与品牌新任创意总监的默契合作。
2023年1月，LVMH集团管理层发生一系列变动。迪奥旗下高端时装业务部门迪奥的总裁兼首席执行官成为了路易威登的首席执行官。
他上任后做的第一件事就是找了一位美国嘻哈巨星担任Louis 的男装创意总监。
被赞“直觉强、创造力强”的他，在上任后的首场大秀中就交出了出色的答卷。 2024春夏男装系列将街头风与优雅风格相结合，通过棋盘元素凸显品牌标志。性别特征，更强调路易威登的精致剪裁。
（如下图）将双方的合作形容为一场游戏，“在这个游戏中，每个人都想做自己的工作，归根结底，你必须输掉几场战斗，做出一些妥协，才能走向成功。”设定的目标。”方向。这个过程充满困难，但却是建立亲密关系的关键。”
——“相得益彰”
如果说平衡的重点在于“部分妥协”，那么现任开云集团副首席执行官则选择了“互补”。
当她担任伊夫·圣·洛朗（Yves Saint ）首席执行官时，她和创意总监站在对方的角度思考。她会关心设计作品的销量以及作品是否符合品牌基调。她在接受英国《金融时报》采访时表示“这是我唯一的选择”，并评价所设计的服装“非常符合品牌精神”。
在他的领导下，Yves Saint的销售额从2013年的5.57亿欧元增长到2022年的33亿欧元，成为集团仅次于旗舰品牌Gucci的第二大品牌。
2023年7月，开云集团宣布，他将晋升为集团副首席执行官，负责集团旗下所有品牌的发展，他在集团内的重要性仅次于集团董事长兼首席执行官Henri。
（如下图）为Yves Saint带来的不仅是业绩增长，更是企业文化的红利。开云集团表示，“她建立了一种有助于滋养创造力、真实性、可靠性和敏捷性的企业文化，在稳定坚实的发展基础上持续增强品牌活力，保持高质量增长动力。”
企业内部管理人才的长期培养和储备
对于关键岗位，奢侈品牌集团一般都有成熟的内部培养和选拔机制，保证人才的源源不断的流动。
——老马识道，日久成钢。
2023年初，LVMH集团管理层发生连锁变动：路易威登前首席执行官伯克晋升为集团董事长顾问；迪奥旗下高端时装业务部门迪奥总裁兼首席执行官调任路易威登首席执行官； LVMH集团副总裁兼董事长的长女接手了Dior的大权。
RBC 在一份研究报告中写道：“我们认为这一系列管理层变动对Louis 和Dior品牌来说是积极的，强调了LVMH集团人才库和长期培训模式的实力，我们认为这是该集团的优势之一核心竞争优势。”
伯克和我都对他们的能力给予高度评价。
伯克（如下图）是最值得信赖的武器之一。他已在 LVMH 集团工作了 40 多年。 1980年毕业后，他在家族控股的房地产公司工作。自1986年起，他历任迪奥美国首席执行官、路易威登北美首席执行官、迪奥全球总经理、芬迪首席执行官兼董事长。 2012年，伯克被任命为宝格丽（）首席执行官以及路易威登首席执行官兼董事长。 2021年，他成为蒂芙尼（）董事会主席。
他的继任者也遵循了类似的成长道路。自2006年加入LVMH集团以来，他一直担任路易威登营销和宣传执行副总裁。随后，2012年，他担任集团旗下意大利奢侈品牌芬迪的总裁兼首席执行官。 2018年，他成为迪奥总裁兼首席执行官。
一向以大胆、果断和高标准着称的他，在芬迪和迪奥任职期间取得了令人瞩目的成就：芬迪的销售额在他任职的五年内翻了一番，从2011年的6亿欧元到2018年迪奥的销售额翻了两倍，达到12亿欧元。 2016年（路透社援引分析师的估计）（汇丰银行的估计）。
——家族子孙后代有序传承
与此同时，这一系列高层变动也反映出家族内部正在进行的领导层换届。
大女儿接替了这个职位。她在 LVMH 的职业生涯始于 Dior。 2001年至2013年，她担任迪奥执行委员会成员并担任副董事总经理。在接下来的九年里，她担任路易威登产品副总裁。称她拥有“敏锐的眼光和无与伦比的经验”，这些经验为她领导Dior奠定了坚实的基础。
晋升为Dior总裁兼首席执行官后（下图），她在集团中的地位进一步提升，她是她五个孩子中唯一一位在LVMH董事会和执行委员会任职的人。
除了大女儿的调动，他还规划了集团内其他孩子的发展。长子不仅是集团形象与环境部门的负责人，还将于2022年12月被任命为迪奥控股首席执行官和董事会副主席。就在本月初，他的四子从泰格豪雅首席执行官晋升为路威酩轩手表部门首席执行官，进一步扩大了他的职权范围。
快速消费品巨头“外国和尚喜欢念经”
奢侈品牌跨行业引进管理人才并不是什么新鲜事，而快速消费品领域的巨头公司一直是此类“跨行业人才”的重要来源。随着过去几十年全球化的发展，竞争激烈的快速消费品行业培养了一大批具有国际视野和丰富管理经验的高级管理人才。他们给相对传统的奢侈品行业带来了更广阔的视野和更多的知识。具有前瞻性的开拓精神。
戴比尔斯集团珠宝品牌部门戴比尔斯的新任首席执行官在快速消费品行业拥有近20年的经验。
2015年之前，他在日化巨头联合利华（）工作近20年，从事营销、审计等业务，并有法国、新加坡、缅甸、英国等国家和市场的工作经验，领导联合利华华氏拥有多个个人护理和家庭护理品牌，其中包括夏士莲()。
戴比尔斯集团首席执行官艾尔·库克在任命文件中评论说，她“一直在推动转型和增长”。
2023年10月，戴比尔斯集团宣布任命（如下图）。她将负责戴比尔斯部门的戴比尔斯及戴比尔斯品牌的开发以及钻石消费市场的投资。 。
联合利华、宝洁等快速消费品巨头是全球市场扩张的标杆。奢侈品牌需要全球人才进行跨区域管理和协调，以帮助加速品牌的全球扩张，因此他们自然将目光转向快速消费品行业。
瑞斯塔是瑞士奢侈腕表品牌爱彼新任CEO，曾在宝洁工作23年，帮助创立了汰渍、海飞丝、潘婷等知名品牌，并曾担任欧洲和北欧地区CEO美国。他曾担任高级职位并拥有多个市场的管理经验。
雷斯塔拥有清晰的战略愿景和鼓舞人心的组织领导力。他对零售业也有着深刻的理解，在品牌建设、品类增长、重塑策略、电商渠道等领域展现出高度的专业能力。
她帮助公司扭转了业务危机，并重塑了宝洁公司在欧洲的护发业务。在担任宝洁北美护发业务副总裁期间，Resta取得了公司11年来最强劲的业绩，通过转变产品组合和重塑零售渠道，帮助扩大市场份额和渗透率，增加收入和利润。
“瑞斯塔基于深入消费者洞察的清晰战略思维，让她取得了令人瞩目的业绩，这一点已经得到验证，将帮助爱彼在下一代消费者中延续品牌传奇，确保长期增长。”爱彼表董事长这样评价。