盘点10家品牌商超,卖的不仅仅是商品

日期: 2025-01-10 08:06:59|浏览: 13|编号: 118093

盘点10家品牌商超,卖的不仅仅是商品

一个奇怪的现象:

一方面,商场人头攒动,人们的活动往往仅限于地下二层的美食广场,或者顶层附近的电影院娱乐区;

一方面,品牌间存在大店热潮,新开店面积往往达到500平方米以上,大的甚至上千平方米。

亚太区最大门店静安嘉里中心店

始祖鸟博物馆,全球最大的原生态体验旗舰店

娇内青岛旗舰店面积800平方米

花西子的隐秘花园、时尚集合店……

就连一向开街边小店的茶颜悦色,最近也开了一家超级概念店——天下粮仓。去年,瑞幸万店庆典之际,在其总部所在地厦门开设了全球最大的旗舰店。

一一呈现之后,你也能自然地感知到:

城市商业形态从购物中心、商业街向社区化转变,品牌空间更加多元化。在这种趋势下,超级卖场变得更加奢华。

此外,开设超级店的品牌也成为近两年各行业的首选。投资品牌和培养明星有类似的逻辑,开超级店也是造星的一部分。

然而,与这些趋势和资本推动者相比,以下问题对我们来说可能更具参考意义:

超级商店对所有品牌的意义都一样吗?

除了全系列的产品之外,还应该用什么来填补这个XXXXL的空间呢?

并且,丰富的超级空间的综合价值是什么?

1、品牌文化与资产齐现。提及品牌:始祖鸟、花西子、、

瑞幸、华为、始祖鸟博物馆

地址:上海市南京西路1717号会德丰广场

我想称之为——品牌店里的变形金刚。它不仅看起来像一个庞然大物,它对原有建筑空间的变形和重塑也是非凡的。旗舰店面积2400平方米,共四层。每层都有明确的主题和鲜明的产品线。

一楼的“丛林空间”还原了品牌诞生地加拿大温哥华的山地景观。

二楼的“城市空间”更多的是上海石库门的建筑风格。

三楼“再生空间”,全国最大最全的再生工场

四楼“智慧空间”品牌活动展示区

近日,“传奇硬壳Alpha SV进化展”在此展开。品牌还特别邀请了许知远与攀岩运动员进行跨界对话。

将整个空间与本次活动结合起来,不难看出该店将成为品牌培育和传播山地户外文化的重要桥梁;它还将存储更多高价值内容,并继续强化Arc'teryx的奢华本质。此外,“博物馆”的定位也表明内容和文化传播是重点之一。随着不断积累,它们也将成为重要的品牌资产。

2. 花西子全球旗舰店西湖隐园

地址:杭州西湖湖滨

花西子,曾经的国货之光。诞生在新消费和国货热潮中的幸运儿,在开第一家线下店时选择了西湖边上土地宝贵的湖滨商圈,这个店面面积达1000平米的地方店铺。银苑也是当时中国最大的单一品牌美容店。

整个建筑以园林景观为主,融入“前院后院”的设计,最终形成上院、下院的两层空间。

一楼花房区——“化妆用花”

产品展示

二楼定制彩妆香氛

艺术高级时装区

虽然躲在城市里有悖于商业本质,但银源交出了一份实体答卷。

它模糊了商业店铺与艺术空间的界限,最终隐藏的是传统的买卖关系,传达了花西子“上院下院隐城,淡妆浓妆自在”的理念。 。

华熙子方曾在接受《蓝眼睛》采访时表示,品牌一直在西湖等待合适的选址。品牌诞生于此,希望回报一个更加完整、具体的花西子。

以上图片来自清研、立品设计

从第三个角度来看,西湖湖滨区也是更适合花西子的商圈。不仅有西湖山水为氛围,周围还有众多高端品牌和奢侈品,为旗舰店定下了基调。花西子的各种东方美人在电商、网络上被议论已久。是时候打造一家有一定分量的店铺来完成品牌上的功课了。

3.全球第二家旗舰店

地址:上海市胶州路319弄30号

这款曾被称为广告主必备单品的产品,近两年在社交平台上走红。去年,该品牌在苏黎世总部店之外开设了全球第二家旗舰店——上海胶州路店。

该店位于社区巷子内,原是一座20世纪80年代的旧纺织厂。新店在原有建筑的基础上,延续了主店的工业风格设计,包括:

拆除墙壁障碍,让整个空间流动起来

结合仓储概念,将产品的生产、包装、仓储、物流等幕后花絮展现给消费者

维修车间

定制体验区

该店不仅仅是一个零售空间,也不像Arc'teryx或花西子的超级店那样强烈地输出品牌文化。

它的空间气质更加开放,有消费面,也有一层可以体验产品从生产到零售的全过程。它还可以与周围社区融为一体、共生。总体而言,它对社区友好。

由此我们也可以对“可持续回收”有一个新的认识:

环保不应该只是一个概念,比如产品耐用性、回收材料、避免过度装饰以及采用工业风格设计等等……本质上,环保和可持续回收是一种概念意识。减少各种废物只是第一步,更进一步。它在于理解物质的流动过程。每一个环节都有我们努力的空间。

当这些意识落入空间时,我们看到的是工业风格的设计,裸露的水泥钢筋,实惠耐用的铁制品,还有座椅与袋子绑在一起等细节设计。

4、瑞幸第10000家店

地址:厦门市思明区中山路36-48号

瑞幸开店并不稀奇,但在厦门总部开设一家630平米的旗舰店还是让人倒吸一口凉气。此后,它又刷新了一项行业数据——成为国内首家门店数超过10000家的连锁咖啡品牌。

新店位于老骑楼街,共有两层。基于建筑整体闽南风格,做了更多的融合设计:

铁艺招牌更适合骑楼外墙

与鼓浪屿的钢琴岛遥相呼应

二楼的幸运长廊记录了品牌7年的发展历程。

来源:21世纪经济报道

陈设和布局显然是社交的。除了满足人们日常商务休闲需求外,面积大、无处不在的品牌资产和文化也能吸引咖啡爱好者前来参观打卡。

也许有人会说,好像看到了星巴克精选店,利用一些重资产店的轻奢装修,稀有咖啡豆、精品手冲等限量产品和服务,呈现更深层次的品牌力量。

但我觉得对于瑞幸来说,这第10000家店更像是一个阶段性的成就。它不仅隆重地总结了品牌过去六年的发展历程,也从品牌的角度反映了当时的任务——掀起9.9浪潮,给人们提供强有力的反响和支持。

5. 嘉里中心店

地址:上海市南京西路1515号

这个瑜伽教母应该是近年来尝试升级整个品类的比较成功的品牌之一。

2023年第三季度财报显示,净营收为22亿美元,其中中国市场增速最高,同比增长53%。去年也是其进入中国市场的第十个年头。该品牌庆祝开店100周年,并趁此升级其最大的旗舰店。

据设计师AIM 介绍,本次升级更加注重整体“空间布局”,唤醒店内能量,进一步激活外街。外立面形成一个连接室内外的透明半公共空间。商店可以与外部环境、行人以及附近的商业生态有更多的沟通和互动。

这也符合商店的定位——希望将其打造成全球社区。

一、二层主要包括“品相展厅”和产品区。

良好的状态空间

试衣间有日式禅宗风格

艺术装置,寓意内心平衡与身心自由的实现

三层纯活动体验区

虽然,社交营销早已成为行业瑰宝,但要深入理解这个概念,问如何成为瑜伽教母,这家店或许能从品牌空间的角度提供有关能量场和连接的答案。

“商店既是销售场景,也是教育场景。”线下店员工也被称为“产品教育者”。类似的运营理念也揭示了品牌希望每个人感受到的能量远不止瑜伽练习本身。 。我不禁想起了赵圆圆的话,“美丽和自信教会了很多人。”他说的是真的。

6.华为坂田旗舰店

地址:深圳市华为坂田基地G区

去年,“遥遥领先”几乎成为华为的关键词。而当车家家族的智慧生态得到充分展现的时候,不少人不禁发出了更高的赞叹。

该店一层面积2400平方公里,集零售、智慧体验、售后服务、华为课堂于一体。

一楼的天花板被称为“天眼”。灯光会随着天气变化而自动调整。它是由法国设计团队设计的。向下是华为课堂,举办了很多华为免费课程和重要行业会议。

中国商业卖场装饰及会展行业城市沙龙场景

您还可以全面了解零售、智慧全场景相关产品。手机、电脑平板、智能穿戴、智慧屏、智慧出行……用户可以在这里体验华为人、车、家庭智能的完整生态系统。

此外,品牌还在园区内举办了众多社区活动,将音乐、文化艺术、集市、户外活动与零售等多重体验融为一体。

这家店的文化输出属性非常明显。与上海南京东路店营业面积5000平方米、每平方米成本超过LV相比,坂田店承担了更多与沟通和培育相关的长期工作。

再往前看,深圳被誉为硬核城市,拥有大疆总部天空城等一流的航天建筑和科技场馆。华为总部园区坂田店,从用户的角度来看,可以算是一次店面曝光。开启关于华为的神秘想象。

7.全球首家品牌旗舰店

地址:北京华贸

这个被用户亲切地称为“小布”的英国折叠自行车品牌,去年在北京开设了全球首家旗舰店。 2023年,中国市场一度超越本土,成为全球第一大市场。谁能想到这个曾经被英国首相、伦敦市长力推的品牌最终因为我们中产阶级的购买力而实现了质的飞跃。

首家旗舰店共有两层,面积283平方米。 80%的建筑和展示均采用环保材料。店内以零售为主,产品种类齐全,包括自行车、工具配件、背包、生活用品等。

全球首席执行官

另外,二楼还展示了第一代量产车型和其他绝版车型,相当于品牌的一个小型博物馆。店外贴心地设有自行车停车位。

试想,如果几个骑着自行车的人出现在华贸这样的典型商圈,穿行而过,走进店里,会给整个商业生态系统注入怎样的活力。沿着这个想象的思路继续讨论:骑行代表着什么。在城市骑自行车到底意味着什么?

清华大学教授王民安在《身体、空间与后现代性》中表示,与步行和快速汽车相比,骑自行车是探索城市的最佳方式。

“它拥有自己的自主性,拥有自己的速度和节奏,可以自由地探索城市的秘密。”

它还一直强调想要改变人们在城市的出行方式,帮助人们解锁更多骑行生活的美学。 “骑行”涉及探索、自主、身体控制和动态美学;它还隐含着宜人的周边环境,一定的时间自由度,再加上越来越有价值的环保理念,有太多的“见证”可以表明你不仅仅是一个有身份证明的标准中产阶级。

2. 成为城市地标/打卡地

提及品牌:茶颜悦色、LE LABO、

卢克惹麻烦了

问:品牌店需要怎样做才能成为地标,吸引人们打卡?或者反过来问:人们愿意去商店背后的心理动机是什么?

1、片区商业生态繁荣。除了选定的品牌之外,人们还有更多的选择余地。

2、店铺可以代表其所在商圈的特色,比如该街区是否以奢侈品、青年文化、综合商业为主,还是城市文化商业中心……

3、店内除了零售之外还有更多的内容,可以给进店的人带来多重体验。

4、品牌具有一定的话题性,相应的消费与时势密切相关。毕竟,购物和打卡也是人们参与生活、寻求联系的方式之一。

8. 茶颜悦色天下粮仓概念店

地址:长沙太平老街

一个茶叶品牌能开出1000平方米的门店,实属罕见。天下粮仓的前身是千亿盛粮仓。粮店是长沙当地一位富商创办的。它被用来储存粮食并批发销售。它由两栋相连的豪宅式建筑组成。

茶颜悦色保留了粮店的概念,并同时引入了两个额外的子品牌。前楼为茶馆子品牌“远洋咖啡”,面积500平方米;后院是茶馆子品牌“小神仙茶馆”,前后两层。

整体空间更具湖湘文化特色,店内与所在历史文化街区太平老街,以及其他老字号力升盐铺、洞庭春茶馆融为一体。

太平老街

通过这家店,你不仅可以看到茶颜悦色更多的经营面貌,还能明显感受到品牌正在强化“长沙品牌”心态,努力巩固本土品牌效应。或许并不是每个长沙人都为此买单,或者认同品牌所表达的湖湘文化,但茶颜悦色在商业上找到了一条独特的路径——利用地域来放大品牌的影响力。

9.五里香旗舰店

地址:上海市五里巷

去年这个时候,很多人都对上海羡慕不已,因为大陆第一家店即将在这里开业。

短短十个月内,品牌又相继在上海前滩、深圳万象天地、北京太古里店再开四家店。有媒体尖锐评论:LE LABO成为雅诗兰黛业绩的救星之一。

雅诗兰黛2024年第一季度财报显示,集团销售额为35.2亿美元,同比下降10%。护肤、美容、护发四大业务旗下的香水部门净销售额增长5%,连续11个季度实现增长,其中Le Labo增长两位数。

这种看似简单的奢侈品,却有着极其稳定的盈利能力。

LE LABO门店的风格比较统一。官方说法是因为创始人受到日本侘寂美学的影响,但笔者想补充一点,也可能与品牌的诞生地有关。

出生地:市中心伊丽莎白街233号

LE LABO第一家店在纽约曼哈顿下城开业,这里孕育了先锋、自由的青年文化。另外,品牌名称已经具有实验室的含义,产品包装也是纯试剂风格。因此,空间中更多地使用了建筑材料的黑、白、原色,在保留斑驳美感的同时,增添了金属感。可以解释以上性格。

进一步看,相比于其他香水品牌都是文科或艺术生的特质,LE LABO的品牌空间更像是理工科生。这种“成为传统香水的反义词”的做法也贯穿于品牌的更多内容:例如,无性别主义、无文案、无包装、无代言人、非必要不营销……LE LABO用各种方式说不,向消费者介绍自己并定义自己。

但有一点让笔者很困惑:在国内的四家店中,五里香店是与原建筑融合得最自然的一家。其他店铺则更像是老式的新商业空间,雕琢出工业侘寂之美。精致的个性。以LE LABO为代表的各种叛逆前卫文化还能像以前一样强大吗?

可以预见的是,LE LABO在国内的商业化和奢华化征程还将持续推进。如果品牌空间仍然在含金量和契合度上不平衡,“LE LABO=传统香水的反义词”是否会迎来一个新时代?多用户问题?

上海前滩店

10.卢克在公园里

买手店这种源自西方的商业形态,近年来在国内一线城市和青年文化风起云涌的二线城市发展极为活跃。

这是其中之一。自2019年成立以来,从线上平台发展到线下平台,并成长为中国领先的设计师品牌集合店。目前该国有十多个零售店。

第一家店在上海环贸iapm开业。去年疫情结束后,在淮海中路开设了一个三层空间,零售面积超过2000平方米。

空间氛围依然是时尚达人青睐的工业风格,但当笔者了解后发现其背后的原因也很实际:管理者希望控制成本。

一楼主要是家居和生活方式类,还有一些珠宝、书籍和杂志,合作的咖啡品牌“”就位于这里。

二楼是服装区,里面有很多独立设计师品牌的产品。

黑色星期五活动现场

三楼为合作品牌集中展示,产品设计感更强。近日,英国毛绒玩具品牌亮相。相信毛绒玩具的魅力一定会吸引一大批人。

除了与潮流品牌合作外,还引起了奢侈品牌的关注。新年伊始,LV携龙装置及2024春夏新款男装限时登陆店内。时装集合店变身为品牌快闪店。

这也让我们认识到,这类精品店、集合店最大的优势就是可以创造高价值的空间。产品可以更换,合作品牌也可以不断更新,但必须保证品牌空间有溢价。

这样可以吸引更多有潜力的品牌,这些品牌是能源“活水”。反过来,该空间也是合作伙伴品牌的零售渠道。如果产品卖得好,就是双赢,会进一步促进空间价值的提升,最终形成良性循环。

当然,前提是收藏店本身的个性不能丢失。毕竟大家喜欢它们的一个很重要的原因就是可以“代购”。这意味着产品和整体内容丰富且有趣。乐趣是一种稀有商品。

写在最后

文章开头的问题已经被上述10家超级卖场解答了。

让笔者感到欣慰的是,在了解各个品牌的超级卖场的过程中,我也看到了品牌更理想的样子,亲身感受到了“品牌”概念背后更全面的价值链和相关世界。就我个人而言,“品牌视角下的生存危机”已经部分解决。

我想这也是线下体验的魅力所在。

数字消费世界太容易建立,消失时也不会留下任何痕迹。从看到产品到收到货,只需要一点流量、时间和支付宝余额。消费者与品牌之间的联系,除了产品之外,是一系列看不见的数字代码。消费者网络庞大,但也脆弱。一旦坏了,就会有无数的品牌来取代它。

那么品牌的既定价值如何体现、如何被消费者具体感知呢?

当然,这篇文章并不是超市独有的,也可能不适用于所有品牌,尤其是在目前的情况下。其背后资本的力量是显而易见的;空间中多维度呈现的品牌价值确实真实存在。

另外,从从业者的角度来看,这也是我们观察品牌和市场的有效途径。虽然,有点奢侈~

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