“我在山姆做采购员，月收入10万多元。”
背靠县域经济的购买力，山姆采购社利用神奇的身份，穿梭于一线县和三四线县之间，获取差价，赚取巨额费用。
1996年，第一家山姆超市进入中国。
之前在深圳开业。没有溅出水花。
山姆超市将成为2021年的热门话题，它在上海开设了最大的山姆超市。这是全球最大的旗舰店。位于上海外高桥。所以感觉从那时起它就在全国范围内广为人知，而且这种讨论的热度并没有减少。这条路也被称为上海最受欢迎的超市。
中国有很多超市。山姆为何如此出名？
进入中国市场对于Sam来说也具有重要意义。山姆会员店是世界500强企业沃尔玛旗下的高端会员商店。它具有以下特点：
● 丰富的产品：我们提供大量来自世界各地的优质产品，包括生鲜、食品、日用品、电器、服装等品类，而且很多产品都是大包装。
● 质量保证：我们严格把控产品质量，确保会员能享受到高品质的产品。
● 购物环境：有宽敞舒适的购物空间供顾客自由选择。
●会员制度：只有成为会员才能享受购物资格。会员可享受一系列专属折扣和服务。
● 自有品牌：例如“'s Mark”提供许多高性价比的产品。
山姆会员商店以其独特的经营模式和产品特色受到众多消费者的喜爱和认可。以前，杭州有很多盒马超市。在盒马不断关店的情况下，它做出了很多降价策略。此时的山姆会员店一如既往的受欢迎。
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采购员也是一个神奇的职业。这个职业主要是由于地理因素。比如你去国外购买一些奢侈品，你会发现在国内享受不到的价差。
超市里这样的代购很少。
但仔细想想，山姆的代购公司是新人，也是区域代购公司。这与县里以前的中产阶层有关。
与盒马相比，这家超市原本是针对国内中产阶级的。后来由于销量不佳，只能采取一些低价策略。逐渐丢掉自己身上“中产阶级”的光环标签。疫情期间，盒马疯狂开店。随着泡沫破灭、消费降级，盒马也进入了衰退期。
不过，由于这也是一家针对中高端人群的超市，有网友这样形容：“超市不断关门，山姆会员费的人还不少。”
而出现的一个职业就是Sam 。
简而言之，有两种情况。一种情况是当地没有山姆超市，但他有购买力，就通过代购从外地的山姆超市买东西。来这里旅行需要时间。 ，邮费全部由代购支付。第二种情况是他的会员资格不需要买那么多东西，但是他想买的东西质量在其他地方是无法替代的，所以他可以通过这里的代购来购买。
所以这给采购代理带来了利润空间。
如果您对这个价格感兴趣，可以搜索一下，也就是说不含上述费用。采购代理必须能够赚钱。几十块钱不等，这是过去的一个价格。
可能的原因如下：
“代购的兴起有其特殊的原因。一方面，付费会员超市有一定的准入门槛，比如山姆会员普通会员年费为260元，高级会员年费为680元。这会吸引另一方面，仓储式会员超市销售的大部分产品也让很多非家庭用户望而却步。并提供送货上门、打包销售等服务。”采购团应运而生。
除了收取代购费用外，积分和返现也是代购的盈利手段。山姆官方信息显示，卓越卡有2%积分返利权，即消费满500元返10元现金券。每月最高返还500元，下个月可直接抵扣现金券。采购员林乔透露，由于客户不断积累，她的优秀会员卡数量已经达到200张。虽然每年光是开卡费就需要13.6万元，但按每卡每月500元的现金券计算，200办卡带来的月收入可达10万元，一个多月即可回本。 ”
所以网上有很多说法：
“30 岁时，我通过担任 Sam's 采购代理赚到了人生中的第一个 100 万美元。”
“我在山姆做采购员，月收入十万多元。”
中产阶级不仅仅存在于北京、上海、广州。其主要消费群体还包括县城的中产阶级。有人说好笑，说县里的中产阶级是一个有钱却无处花的群体。
县里的中产阶级是一个老话题了。
过年期间就一直上热搜，讨论很久都没有火花。相反，现在房地产泡沫来了，大家都在谈论S3和房地产。
这些基本上都是最近的热门话题。
山姆超市也在下沉。
据网友透露，原来有20多家，截至目前，全国共有47家山姆超市。
更有趣的是，今年6月，消息还称：“沃尔玛中国今年已关闭10家门店，山姆会员店新开6家门店。”
5月，在晋江市开业。
晋江是一个三线城市。
对于那些从未听说过的人来说，这个位于福建东南沿海。而且是近几年才成为三线城市。以前是县城。
这就是它开始的原因。基本上就是这个模型。三四线城市没有山姆。有的人要开车去很远的超市“补货”，以为反正都会买，而且要开会员这个东西还得向社区询问。您有委托我代购吗？没想到还有真正的商机。
这个产业链也在不断变化。
有人将山姆百货比作小型精品超市，说正是因为中国没有精品超市，山姆百货才如此成功。
然而，有网友准确指出，中国有很多精品超市，那么是否意味着没有精品超市呢？ Sam仍然拥有供应链优势。
做过直播或者电商的人都知道供应链有多么重要。获得供应链优势就等于赢得了同行的大部分竞争。在写这篇文章的同时，我也借此机会了解了最新的供应链问题。
供应链是连接前端和消费者的环节。我写的时候也很疑惑。为什么国内供应链优于国外供应链？
要知道，盒马在做降价促销的时候，同类产品的价格是山姆的一半。
我环顾四周，发现其中有很多常识性的原因。例如，Sam's 在全球范围内进行采购。例如，山姆的大规模采购，采购价格较低。
盒马在这方面也做了很多努力，比如直接采购本地生鲜、线上线下融合等。
我认为最后一个关键原因是质量控制。
食品安全问题频发，让国内消费者失去信心。
山姆作为一个品牌，拥有良好的品牌形象，发挥了一定的品牌效应。
至少它提供了合理的情感价值。
对于同一种肉类，监管稍有差距，就可能出现抗生素泛滥、药物滥用的情况。这件事太可怕了。还有成果，很多都变成了技术和努力。
以前我很喜欢吃鲈鱼，现在凡是没有写着“安心鱼”的东西我都不敢买了。
商人追逐利润的后果是可怕的。
有些鸡生长得很快。
还有富含抗生素的鱼。
当然，原因也是老生常谈的，Sam非常适合人口众多的大家庭购物。
因此，山姆的受欢迎程度导致了他的职业生涯。
你想说洋品牌是唯一的流量密码吗？
两者都不。
后来，胖东来出生了。
低廉的价格和高质量的控制仍然赢得了赞誉。
甚至在危机公关中也表现出色。
这个区域品牌在当地也人满为患。
看来，品控才是消费者心目中的“流量密码”。
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