Vertu五年身价缩水70%：贬值本质制约豪华手机市场
Vertu五年身价缩水70%：贬值本质制约豪华手机市场
本报记者臧进深圳报道
继上次出售18个月后，诺基亚创立的全球首个豪华手机品牌Vertu再次被出售。 据海外媒体3月14日报道，土耳其商人哈坎·乌赞(Hakan Uzan)旗下的投资公司已成为收购方。
遗憾的是，这是 Vertu 五年内第三次易主——2012 年，随着诺基亚在智能手机时代的衰落，Vertu 以约 1.75 亿美元的交易价格卖给了瑞典私募股权公司 EQTVI。 诺基亚保留其10%的股份； 2015年，殷拓将其出售给香港高鼎控股； 交易价格仅为5000万英镑，五年内公司价值缩水约70%。
时尚行业评论员林健向21世纪经济报道记者分析称，智能手机在细分市场确实有空间，但在消费电子领域，技术仍然是第一位的，人们对“新”的需求高于“豪华” Vertu卖“奢侈原材料+服务”的做法可能对消费电子市场的认识有偏差，产品本身还不够好。
“奢侈品+服务”
官网信息显示，由诺基亚于2002年创立，并于2002年推出第一款手机。目前有入门级Aster系列、中端系列、顶级签名系列和个人定制系列，价格从数万元至数百万元。
Vertu的400多个部件中，珍贵的钻石、黄金、珠宝等材质全部由手工加工组装。 背壳材质还有小牛皮、蜥蜴皮、鳄鱼皮等可供选择。此外，24小时私人助理服务可以为用户提供交通、娱乐、酒店等各种个性化服务。 Vertu 还提供高端定制潜水探险度假、高端甚至限量版奢侈品、免费进入世界顶级私人俱乐部等服务。 特权。
虽然手机的外观采用了更好的工艺和材料，但在性能方面，Vertu 并不突出。 长期以来，该品牌在功能和配置方面一直落后于主流智能手机的更新。 比如占销量30%左右的系列，完全是功能机。 直到2013年，Vertu才开始放弃诺基亚的系统，推出手机。 此外，高价手机的售后成本也相当惊人。
数据显示，2014年Vertu销售额仅为1.1亿英镑，净亏损达到5300万英镑。 从品牌成立之初到2015年，全球共销售了45万部手机。
同样针对高端人群的8848手机创始人杜国英表示，Vertu手机的这些功能未能触及用户的痛点。 Vertu手机主要将整个公司的资源投入到硬件研发上，但是迎合用户需求的内容却很少。 只是一个高端光环，并不实用。
中国手机联盟秘书长老姚向21世纪经济报道记者分析，如果Vertu只作为手机来卖，情况只会变得更糟。 销售服务需要长期经营和充足的资源。 购买这个品牌的人需要行业内的高端服务资源，才能提供一些难得的服务机会。
据了解，收购方Hakan Uzan是土耳其强大的Uzan家族的成员，该家族控制着该集团。 其资产包括一家银行、几家发电厂、几家广播公司和一家名为 的移动通信运营商。 Hakan Uzan 表示：“Vertu 拥有强大的品牌影响力和清晰的市场定位。我期待与团队合作并提供资金支持，让 Vertu 恢复最大潜力。”
消费电子高端路线
目前，全球手机市场趋于饱和，血海中厮杀的手机厂商纷纷瞄准利润更高的高端市场。 三星、华硕、黑莓、华为等多家手机厂商都推出了万元级高端手机。
研究总监严占猛向21世纪经济报道记者分析，消费电子是大众产品，很多人都想寻求个性和差异化，尤其是中高端收入人群。 奢侈品级消费电子的核心在于产品和品牌的差异化，让用户觉得物有所值。 如今，很多品牌的高端产品外观不错，内置服务也不错，但很难有足够的品牌影响力来支撑奢侈品定位。
2011年的一份统计数据显示，Vertu的全球市场布局更青睐中国市场。 当时，Vertu在全球拥有80多家专卖店，在中国有38家。 公司全球市场销量排名大中华区、西欧、东欧和中东。 随着近年来智能手机市场的发展，中国手机品牌征服了全球市场，Vertu的业绩却逐年下滑。
但收购方仍然相信豪华手机能够吸引足够多的富人。 杜国英表示，“豪华手机作为科技奢侈品，不能太贵，因为需要迭代。Vertu的第一个问题是它没有做好科技产品和奢侈品的平衡。奢侈品不会贬值。” ，而科技产品则很难贬值。” 20年后就没有多大价值了，这就是豪华手机的固有矛盾。”
虽然与Vertu超过10万元的均价相比，其他手机厂商的价格都在万元级别，但销量依然有限。 林健指出，LG还与Prada、爱马仕、华为、保时捷等合作，更多是为了营销提升品牌。
老姚还表示，这部分手机利润虽高，但体量不大，利润不如大众消费市场。 从一组数据来看，Vertu最贵的定制手机要4万英镑一部。 以此估算，其目前的收购价格仅相当于销售1250部手机。 将手机打造成消费产品的苹果目前市值为7292亿美元，约为Vertu的1.2万倍，相当于最贵的256G镜面黑手机的7.3亿。
豪华手机市场有多大？ Vertu 的未来或许并不像 Hakan Uzan 想象的那么光明。
（编辑：周开平，邮箱：）
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